下面是范文網(wǎng)小編收集的財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共7篇 財(cái)務(wù)部各崗位考核細(xì)則，供大家參閱。

財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共1

　　倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

　　政經(jīng)文集 2009-05-03 21:16 閱讀369 評(píng)論

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　　廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件

　　美冷商字[2001]036號(hào) 簽發(fā)人：何少明

　　倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

　　第二章 倉庫管理的基本任務(wù) 第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記

　　錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料

　　采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)

　　部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品

　　的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定

　　期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。 5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作； 6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　第三章 倉庫管理崗位職責(zé) 第四條 倉庫組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

　　倉庫組長(zhǎng)作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

　　提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)； 4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

　　（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　　（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　?。?）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

　?。?）檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位； （5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因； （6）要求倉管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；

　?。?）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作； （8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生

　　原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；

　　8．定期對(duì)各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

　　二、對(duì)外的職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

　　2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程）；

　　3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有： （1）庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　?。?）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）； （3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）； （4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）； （5）每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；

　?。?）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到

　　期訂單是否打開等）。 5．其他相關(guān)職責(zé)。 第五條 倉管員的崗位職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持； 2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合

　　格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制；

　　4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

　　7．積極協(xié)助倉庫組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　8．其它工作。 第四章 考核辦法

　　第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體

　　由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第七條 考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列：

　　崗位名稱 基準(zhǔn)分 合格分 及格分

　　倉庫組長(zhǎng) 100 85 80 倉管員 100 95 90

　　第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條 獎(jiǎng)罰方式： 1．如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰；

　　2．如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉庫組長(zhǎng)20元，其他倉管員照罰不獎(jiǎng)； 3．如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；

　　4．如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分

　　以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任；

　　6．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再

　　按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

　　7．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部

　　分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉管員。

　　第十條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙

　　倍扣分。

　　第十一條 考核管理的辦法：每月由倉庫組長(zhǎng)對(duì)倉管人員進(jìn)行日常 考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

　　第十二條 倉管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在

　　及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉庫組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下

　　則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。

財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共2

　　財(cái)務(wù)室崗位職責(zé)及考核管理辦法

　　一、崗位職責(zé)

　　科室全體人員需嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的相關(guān)制度及規(guī)范辦法，熟練掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照會(huì)計(jì)制度辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　（一）財(cái)務(wù)室科長(zhǎng)（主辦會(huì)計(jì)）職責(zé)

　　1、健全完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

　　2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理，制定財(cái)務(wù)紀(jì)律，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和檢查。

　　3、認(rèn)真審核原始憑證、報(bào)銷憑證，保證會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　4、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，認(rèn)真編制記帳憑證，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行帳薄登記，做到內(nèi)容完整、關(guān)系對(duì)應(yīng)、數(shù)字準(zhǔn)確，帳帳相符。

　　5、負(fù)責(zé)各種稅務(wù)統(tǒng)計(jì)匯繳工作，做到按章納稅。

　　6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)會(huì)計(jì)帳薄記錄和其它資料報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　7、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

　　8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)票管理工作。

　　9、經(jīng)常與上級(jí)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門聯(lián)系，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　10、加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為合理避稅提供可操作性方案。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　（二）會(huì)計(jì)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

　　2、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂存檔工作。月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作，分月編號(hào)，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。

　　3、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

　　4、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

　　5、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

　　6、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　（三）出納職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。

　　2、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和廠部制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。

　　3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

　　4、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

　　5、辦理與其他企業(yè)、單位匯款業(yè)務(wù)時(shí)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　6、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。

　　7、對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　8、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

　　9、按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、考核管理規(guī)則

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部制定的勞動(dòng)紀(jì)律，每違規(guī)一次，扣考核分2分。違紀(jì)嚴(yán)重者，按單項(xiàng)否決執(zhí)行。

　　2、不服從科室負(fù)責(zé)人或廠部領(lǐng)導(dǎo)安排的，按單項(xiàng)否決執(zhí)行。

　　3、每月15日前發(fā)放工資，如遇15日在周末或節(jié)假日期間，可延期發(fā)放，但必須在放假后第一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放工資。每延時(shí)一天扣考核分10分。

　　4、財(cái)務(wù)審批單據(jù)合法率100%，每降1%，扣考核分5分。

　　5、辦理相關(guān)手續(xù)的及時(shí)性（包括報(bào)賬、辦證等），每延遲一天，扣考核分3分。

　　6、現(xiàn)金日結(jié)月清，報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次措施，扣考核分3分。

　　三、其他管理規(guī)定

　　1、財(cái)務(wù)賬面保持與資金實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況一致，如有差池，由入賬人員承擔(dān)所有法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，因個(gè)人因素使財(cái)務(wù)賬面和實(shí)際資金差額超過2000元者，報(bào)主管局，作停職停崗處理，永不錄用。

　　2、財(cái)務(wù)審批單據(jù)合法率降至96%（含）時(shí)，該崗位人員作停崗?fù)Ｐ皆倥嘤?xùn)處理，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意后，方可歸崗。

　　3、若因操作失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失者，該崗位人員負(fù)有賠償全額經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，并按財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。

財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共3

　　倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

　　2016-09-12 第一章 總則

　　第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和 倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于開捷材料有限公司部品倉。

　　第二章 倉庫管理的基本任務(wù)

　　第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　第三章 倉庫管理崗位職責(zé)

　　第四條 倉庫主管的崗位職責(zé)：

　　倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：

　?。?）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　?。?）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生； （4）檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

　　（5）組織倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

　?。?）要求倉管員按時(shí)完成對(duì)所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；

　　（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；

　　（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7．每周發(fā)送庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；

　　8．定期對(duì)倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

　　二、對(duì)外的職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間·銷售部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

　　2．每天及時(shí)匯總并報(bào)告物料短缺情況，并通知銷售部，采購部門；

　　3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：

　?。?）庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　　（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；

　?。?）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）； （4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）； （5）每月與銷售部對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；

　?。?）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。

　　5．其他相關(guān)職責(zé)。

　　第五條 倉管員的崗位職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；

　　2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制；

　　4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.

　　6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

　　7．積極協(xié)助倉庫組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章 考核辦法

　　第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　倉庫管理工作職責(zé)

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計(jì)劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。

　　4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。

　　8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。

財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共4

　　愛戀珠寶零售門店各崗位財(cái)務(wù)管理職責(zé)

　　一、店長(zhǎng)：

　　1、嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)公司下發(fā)的門店各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)門店經(jīng)營(yíng)性支出在授權(quán)范圍內(nèi)的單據(jù)簽字審批，履行超權(quán)限支出在向上級(jí)申報(bào)（或申請(qǐng)撥款）前的簽字復(fù)核。

　　3、負(fù)責(zé)門店銷售商品優(yōu)惠價(jià)格在授權(quán)范圍內(nèi)的簽字審批，履行超權(quán)限優(yōu)惠銷售價(jià)的向上級(jí)申報(bào)復(fù)核，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)銷售價(jià)格應(yīng)在單據(jù)上的批注說明并簽字。

　　4、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的門店高價(jià)回購（回收）商品的簽字審批，履行超權(quán)限高價(jià)回購的向上級(jí)申報(bào)復(fù)核，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的超權(quán)限高價(jià)回購應(yīng)在單據(jù)上的批注說明并簽字。

　　5、負(fù)責(zé)門店商品外部出、入單據(jù)的簽字審核（不含門店內(nèi)部轉(zhuǎn)倉）。

　　6、負(fù)責(zé)門店資金日?qǐng)?bào)表、庫存日?qǐng)?bào)表（銷售倉/售后倉）、經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表的審核并簽字。

　　7、負(fù)責(zé)門店商品庫存周轉(zhuǎn)率的管理和商品采購量的審核。

　　二、出納員：

　　1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守公司資金收支兩條線管理政策，對(duì)超過最高限額的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金款項(xiàng)逐日繳交公司指定收款賬戶，逐日編制門店資金日?qǐng)?bào)表經(jīng)店長(zhǎng)簽字后報(bào)送指定人員。

　　2、按日復(fù)核收銀收款單據(jù)無誤后與收銀員辦理營(yíng)業(yè)款繳交手續(xù)，

　　3、負(fù)責(zé)審核由經(jīng)辦人填寫、店長(zhǎng)審批的報(bào)銷單和原始憑證無誤后辦理款項(xiàng)的支付，對(duì)超店長(zhǎng)審批權(quán)限的支付業(yè)務(wù)應(yīng)填寫《付款明細(xì)申報(bào)單》經(jīng)店長(zhǎng)簽字報(bào)上級(jí)審批回傳后再辦理付款。

　　4、負(fù)責(zé)撥（付）款申請(qǐng)單的填制，經(jīng)店長(zhǎng)簽字后上傳公司，需提供附件（如廣告合同、租賃合同）應(yīng)同時(shí)上傳相關(guān)附件。

　　5、定期將付款單整理后寄回公司指定人員

　　三、售后維修員

　　1、負(fù)責(zé)在回購（收）價(jià)格授權(quán)范圍內(nèi)（超權(quán)限回購價(jià)需經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn)方可入庫），根據(jù)查驗(yàn)無誤，并由其保管的回購/回收商品開具入庫單，確保開具數(shù)據(jù)與實(shí)物一致。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)除上述第1條外的入庫實(shí)物查驗(yàn)無誤后開具入庫單，并確保實(shí)物與單據(jù)數(shù)據(jù)一致；對(duì)出庫的實(shí)物開具出庫單并由有權(quán)收貨人簽收人本人保管的（售后商品）舊料，在辦理入庫、出庫時(shí)開具出入庫單據(jù)并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，然后根據(jù)入庫、出庫單據(jù)按日編制售后倉日?qǐng)?bào)表，交店長(zhǎng)簽字后并按日?qǐng)?bào)送指定人員。

　　四、負(fù)責(zé)根據(jù)

　　五、收銀員

　　1、負(fù)責(zé)復(fù)核營(yíng)業(yè)單據(jù)的商品銷售（或回購）價(jià)格，在確保銷售（或回購）價(jià)格經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn)的前提下，辦理營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的收取和抵減，并在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn)。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)每日營(yíng)業(yè)單據(jù)（包括但不限于銷售單、入庫單（回購或回收）、刷卡收款單（pos）等）整理、編制營(yíng)業(yè)流水統(tǒng)計(jì)表（電子版）、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表（電子及紙質(zhì)版）然后報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)門店出、入庫單據(jù)復(fù)核無誤后編制庫存日?qǐng)?bào)表，經(jīng)店長(zhǎng)和售后維修員簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

　　4、負(fù)責(zé)做好交班營(yíng)業(yè)單據(jù)、報(bào)表和款項(xiàng)的復(fù)核移交簽收，每日營(yíng)業(yè)款及單據(jù)、報(bào)表在下班前移交后勤人員，并做好交接手續(xù)。

　　六、采購員（兼）

　　1、負(fù)責(zé)憑有權(quán)人審核、審批的采購計(jì)劃單辦理門店商品的采購業(yè)務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)從供應(yīng)商辦理實(shí)物提貨，并確保收取的實(shí)物與供應(yīng)商開具并由其簽收的采購單據(jù)數(shù)據(jù)一致，對(duì)發(fā)生的采購業(yè)務(wù)應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日向公司財(cái)務(wù)部指定人員提供簽收的相關(guān)單據(jù)。

　　3、負(fù)責(zé)及時(shí)將采購實(shí)物移交門店店長(zhǎng)（或門店指定收貨人）查驗(yàn)并由其開具入庫單，并確保入庫單數(shù)據(jù)與移交實(shí)物一致。

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)售后維修人員開具的出庫單數(shù)據(jù)與實(shí)物核對(duì)一致后在出庫單收貨人欄簽字確認(rèn)，對(duì)前述出庫但未送達(dá)供應(yīng)商簽收并由其出具有效收貨憑證的采購換售料（貨）實(shí)物承擔(dān)安全和保管責(zé)任。

財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共5

　　****公司

　　倉庫崗位職責(zé)與考核辦法

　　編號(hào)：

　　第一章 總則

　　為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二章 倉庫管理的基本任務(wù)

　　1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，往來記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收、發(fā)、存的管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，協(xié)助生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3．建立合理的庫存量，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資，不缺貨斷檔，并使在庫物資，采購成本總額資金最小化，避免獎(jiǎng)金呆滯或供貨不足；

　　4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向相關(guān)的部門報(bào)告在庫物料的質(zhì)量情況及呆滯積壓的物料，按要求定期提交呆滯、報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表； 5．做好倉庫各種單據(jù)的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　第三章 倉庫管理崗位職責(zé) 第一條 倉庫主管的崗位職責(zé)：

　　倉庫主管作為倉庫管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下：

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)； 4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為： （1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按收料通知單來接收物料； （2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　****公司

　　倉庫崗位職責(zé)與考核辦法

　　編號(hào)：

　　5．完整、及時(shí)傳遞各種單據(jù)，并按要求提交，倉庫做帳的管理員負(fù)責(zé)歸檔管理原始單據(jù)；倉庫做帳管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢；

　　6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，保證生產(chǎn)不缺貨斷檔，不影響生產(chǎn)進(jìn)度；

　　7．積極協(xié)助倉庫主管的工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核； 8．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　第四章 考核辦法

　　第一條 倉庫主管負(fù)責(zé)對(duì)倉管人員進(jìn)行考核，考核方式采用扣分方法，具體就帳實(shí)的準(zhǔn)確性；物料的管理；所轄區(qū)域的衛(wèi)生；工作質(zhì)量，業(yè)績(jī)；工作態(tài)度，共五大塊，滿分100分，每一塊20分；附《考核細(xì)則表》。

　　第二條 考核的分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤，分為合格分（90分以上），及格分（80分以上）； 第三條 獎(jiǎng)罰方式：

　　1．如倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰； 2．如倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰；

　　3．如得分低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰； 4．如倉管員有一半的人員得分都在及格分以下，則倉庫主管承擔(dān)管理責(zé)任，處罰當(dāng)月工資的20%，如連續(xù)3個(gè)月沒有改進(jìn)的，則降級(jí)處理；如全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫主管承擔(dān)重大管理責(zé)任，處罰當(dāng)月工資的50%，如次月沒有改進(jìn)，則降級(jí)處理；

　　5．因申購物料不及時(shí)或產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)等，造成公司經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按基準(zhǔn)分進(jìn)行扣分； 6．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉管員；

　　第四條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有帳實(shí)不符的，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分； 第五條 考核管理的辦法：每月由倉庫主管對(duì)倉管人員進(jìn)行日常考核，每月初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

　　第六條 倉管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　-

財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共6

　　倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

　　倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。下面是小編收集的關(guān)于倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和 倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。

　　第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

　　3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;

　　4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　第四條 倉庫組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

　　倉庫組長(zhǎng)作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

　　2.嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

　　3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

　　4.根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

　　(1)供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

　　(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

　　(3)倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

　　(4)檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔;倉管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

　　(5)組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因;

　　(6)要求倉管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

　　(7)負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作;

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

　　8.定期對(duì)各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨;

　　9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

　　二、對(duì)外的職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

　　2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程);

　　3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況;

　　4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：

　　(1)庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析(每月27日);

　　(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

　　(3)月度倉管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

　　(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

　　(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

　　(6)每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。

　　5.其他相關(guān)職責(zé)。

　　第五條 倉管員的崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

　　2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料;

　　3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制;

　　4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道;

　　5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理;倉庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.

　　6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映;

　　7.積極協(xié)助倉庫組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

　　8.其它工作。

　　第四章 考核辦法

　　第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體 由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　倉庫管理工作職責(zé)

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計(jì)劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收手續(xù)。

　　4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

　　5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。

　　8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。

財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理共7

　　財(cái)務(wù)管理部部門職能

　　? 負(fù)責(zé)組織修訂、完善公司內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和辦法，落實(shí)國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策；

　　? 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作； ? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作； ? 負(fù)責(zé)公司資金籌集及運(yùn)營(yíng)管理； ? 負(fù)責(zé)參與公司重大財(cái)務(wù)決策； ? 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)賬務(wù)管理工作；

　　? 負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)辦理及理賠工作； ? 負(fù)責(zé)公司涉稅事項(xiàng)工作的辦理； ? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案整理、歸檔；

　　? 負(fù)責(zé)做好公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育工作，并協(xié)助公司人力資源部門開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作；

　　? 負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作； ? 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作、配合完成公司其它部門的相關(guān)工作。

　　財(cái)務(wù)管理部主任崗位工作職責(zé)

　　崗位名稱：財(cái)務(wù)管理部主任 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：財(cái)務(wù)管理部副主任、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納 本職工作：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 直接責(zé)任:

　　1、全面主持部門相關(guān)工作；

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針、政策和法規(guī)，確保公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性；

　　3、負(fù)責(zé)組織制、修訂公司相關(guān)財(cái)務(wù)文件，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對(duì)制定、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

　　4、按照公司整體工作要求，編制本部門的發(fā)展規(guī)劃和年度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)部門人員崗位職責(zé)界定及培訓(xùn)、檢查、考核等工作；

　　9、部門安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)部門安全管理工作；

　　10、組織公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；

　　11、負(fù)責(zé)組織籌集資本金、項(xiàng)目建設(shè)資金工作；

　　12、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算的審核工作；

　　13、負(fù)責(zé)參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策；

　　14、負(fù)責(zé)與公司各股東方的業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　　15、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、審計(jì)等的業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　　16、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)員工及控股（子）公司制定階段性工作計(jì)劃并督促執(zhí)行；

　　17、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況；

　　18、制訂直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)價(jià)；

　　19、組織召開專業(yè)性工作會(huì)議，并參加其它相關(guān)會(huì)議； 20、在職權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系；

　　21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合完成其它部門的相關(guān)工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、對(duì)資金的安全性負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)本部門的費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃負(fù)責(zé)；

　　5、對(duì)本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　6、對(duì)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的制、修訂負(fù)責(zé)；

　　7、對(duì)涉及公司及本部門的秘密負(fù)責(zé)；

　　8、對(duì)本部門管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)；

　　9、對(duì)本部門給公司造成的不良影響負(fù)責(zé)；

　　10、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力：

　　1、對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)；

　　2、對(duì)違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)的要求有拒絕權(quán)；

　　3、責(zé)任范圍內(nèi)事項(xiàng)的決定權(quán)；

　　4、權(quán)限范圍內(nèi)文件的審閱、處理權(quán)；

　　5、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

　　6、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；

　　7、對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

　　8、對(duì)本部門所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。 管轄范圍：

　　1、所屬員工；

　　2、所屬辦公場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施。

　　財(cái)務(wù)管理部副主任崗位工作職責(zé)

　　崗位名稱：財(cái)務(wù)管理部副主任 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部主任 直接下級(jí)：預(yù)算報(bào)表會(huì)計(jì) 本職工作：財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)管理 直接責(zé)任:

　　1、對(duì)分管員工的思想、工作、行為全面負(fù)責(zé)；

　　2、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，做好本職工作；

　　3、配合主任組織制、修訂本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對(duì)制定、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

　　4、服從上級(jí)指揮，并及時(shí)匯報(bào)；

　　5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針、政策和法規(guī)，確保公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性；

　　6、按照授權(quán)代行主任職責(zé)；

　　7、分管公司財(cái)務(wù)稽核管理、預(yù)算與考核管理、稅務(wù)與報(bào)表管理、成本費(fèi)用管理、銷售款的回收工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核，復(fù)核公司會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

　　9、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算體系的設(shè)計(jì)、監(jiān)督、執(zhí)行；

　　10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度體系設(shè)計(jì)，制定內(nèi)控控制制度，負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

　　11、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)外提供信息的審核和把關(guān)；

　　12、參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的談判、簽訂、對(duì)外經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前審核；

　　13、負(fù)責(zé)部門主任安排工作的督辦工作；

　　14、協(xié)助主任做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算的審核工作；

　　15、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作；

　　16、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)資金收支的監(jiān)管工作；

　　17、協(xié)助主任指導(dǎo)下級(jí)員工及控股（子）公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)并對(duì)其工作定期檢查；

　　18、負(fù)責(zé)參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策；

　　19、協(xié)助主任負(fù)責(zé)與各控股（子）公司股東方的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通；

　　20、協(xié)助主任做好與公司其他部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作；

　　21、協(xié)助主任做好財(cái)務(wù)管理部門具體的各項(xiàng)管理工作；

　　22、定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)述職；

　　23、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查；

　　24、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況；

　　25、制訂直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)價(jià)；

　　26、組織召開專業(yè)性工作會(huì)議，并參加其它相關(guān)會(huì)議；

　　27、在職權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系；

　　28、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合完成其它部門的相關(guān)工作。

　　預(yù)算報(bào)表會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

　　崗位名稱：預(yù)算報(bào)表會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部副主任 本職工作：預(yù)算、報(bào)表管理 崗位職責(zé)：

　　1、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，做好本職工作；

　　2、負(fù)責(zé)起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，并在執(zhí)行中提出修改建議；

　　3、執(zhí)行國(guó)家政策、法律法規(guī)；

　　4、服從上級(jí)指揮，并及時(shí)匯報(bào)；

　　5、接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查；

　　6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、匯總、修訂及預(yù)算指標(biāo)下達(dá)和分解工作；

　　7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行和考核工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、上報(bào)以及財(cái)務(wù)狀況分析工作；

　　9、負(fù)責(zé)各類審計(jì)配合工作；

　　10、負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

　　11、負(fù)責(zé)公司工資表的審核工作；

　　12、負(fù)責(zé)分管范圍的文件擬定工作；

　　13、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算軟件的維護(hù)管理工作；

　　14、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息安全管理工作；

　　15、按要求參加培訓(xùn)和述職活動(dòng)；

　　16、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)所涉及的保密工作；

　　17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　成本會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

　　崗位名稱：成本會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部主任 本職工作：成本核算 崗位職責(zé)：

　　1、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，做好本職工作；

　　2、負(fù)責(zé)起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，并在執(zhí)行中提出修改建議；

　　3、執(zhí)行國(guó)家政策、法律法規(guī)；

　　4、服從上級(jí)指揮，并及時(shí)匯報(bào)；

　　5、接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查；

　　6、負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作；

　　7、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作；

　　8、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目銀行存款對(duì)賬、銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制工作；

　　9、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目預(yù)算管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目稅務(wù)管理工作；

　　11、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)資料的檔案管理工作；

　　12、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的工程物資、存貨核算、其他實(shí)物資產(chǎn)的稽核和盤點(diǎn)工作；

　　13、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的管理工作；

　　14、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目各項(xiàng)合同會(huì)簽、合同管理、合同臺(tái)帳的登記工作；

　　15、負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算的編制、審計(jì)配合及工程竣工決算資料的收集整理等工作；

　　16、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目董事會(huì)材料的收集整理工作；

　　17、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的文件擬定工作； 18．負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息安全管理；

　　19、按要求參加培訓(xùn)和述職活動(dòng)； 20、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)所涉及的保密工作；

　　21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

　　崗位名稱：資產(chǎn)會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部主任

　　本職工作：資產(chǎn)、資金、稅務(wù)管理和本部財(cái)務(wù)核算 崗位職責(zé)：

　　1、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，做好本職工作；

　　2、負(fù)責(zé)起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，并在執(zhí)行中提出修改建議；

　　3、執(zhí)行國(guó)家政策、法律法規(guī)；

　　4、服從上級(jí)指揮，并及時(shí)匯報(bào)；

　　5、接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查；

　　6、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)資產(chǎn)管理體系及流程的設(shè)計(jì)、監(jiān)督、執(zhí)行；

　　7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)報(bào)損處置管理、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)清查、無形資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用狀態(tài)分析評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)管理；

　　8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外股權(quán)投資管理工作、產(chǎn)權(quán)分析、產(chǎn)權(quán)報(bào)告、產(chǎn)權(quán)變更管理、投資收益收繳核算、各類資產(chǎn)清理處置、各類應(yīng)收賬款催收管理等；

　　9、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的安全管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保、索賠等管理工作；

　　11、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)稅務(wù)管理、稅務(wù)政策研究工作；

　　12、負(fù)責(zé)公司本部納稅申報(bào)及稅款繳納工作，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)檢查、稽查協(xié)調(diào)接待工作；

　　13、負(fù)責(zé)資金的籌集和使用、管理、委托貸款的發(fā)放、利息清算及清收；

　　14、負(fù)責(zé)資本性收支預(yù)算編制及執(zhí)行分析；

　　15、負(fù)責(zé)銷售款回收的具體聯(lián)系工作；

　　16、負(fù)責(zé)與銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)系及資料提供工作；

　　17、負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)、預(yù)算、檔案、實(shí)物資產(chǎn)、文件、合同等管理工作；

　　18、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)信息安全管理；

　　19、完成其他與本職有關(guān)的其他工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　20、按要求參加培訓(xùn)和述職活動(dòng)；

　　21、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)所涉及的保密工作；

　　22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　出納崗位工作職責(zé)

　　崗位名稱：出納

　　直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部主任

　　本職工作：銀行存款和庫存現(xiàn)金管理，辦理款項(xiàng)收支業(yè)務(wù) 崗位職責(zé)：

　　1、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，做好本職工作；

　　2、負(fù)責(zé)起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，并在執(zhí)行中提出修改建議；

　　3、執(zhí)行國(guó)家政策、法律法規(guī)；

　　4、服從上級(jí)指揮，并及時(shí)匯報(bào)；

　　5、接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查；

　　6、負(fù)責(zé)公司本部財(cái)務(wù)日常出納業(yè)務(wù)；

　　7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目賬戶的出納業(yè)務(wù)；

　　8、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)財(cái)務(wù)信息安全管理；

　　9、負(fù)責(zé)配合銀行存款、現(xiàn)金的審計(jì)工作；

　　10、負(fù)責(zé)銀行開戶許可證、貸款證的保管工作；

　　11、負(fù)責(zé)與各銀行的聯(lián)系工作；

　　12、按要求參加培訓(xùn)和述職；

　　13、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)所涉及的保密工作；

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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