工程經(jīng)營崗位職責(zé)4篇(工程經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé))

時間：2023-02-14 15:16:30 綜合范文

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工程經(jīng)營崗位職責(zé)1

　　預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算和工料分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場實際情況，熟悉并撐握工程施工合同合容，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況；

　　3、認(rèn)真編制工程預(yù)、決算，按時向建設(shè)單位提交月進度款項報審表。

　　4、參與各類合同的洽談，掌握市場人工及材料價格信息，對工程造價作出評價分析；

　　5、6、協(xié)助財務(wù)部對工程項目的成本進行核算；參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料（如各類現(xiàn)場簽證、變更、會議紀(jì)要等相關(guān)資料），參與圖紙會審、現(xiàn)場收方、工程預(yù)結(jié)算談判和工程驗收工作；

　　7、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工結(jié)算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標(biāo)分析；

　　8、9、建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程經(jīng)營崗位職責(zé)2

　　建筑工程公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)

　　l、對全公司的生產(chǎn)進度、質(zhì)量技術(shù)、合同管理、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時對所屬人員進行考核和獎懲，落實各項目部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎罰。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 5、代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率達到100％。

　　6、負(fù)責(zé)與各項目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

　　7、負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員定期對竣工工程進行回訪。

　　8、定期向經(jīng)理匯報公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

工程經(jīng)營崗位職責(zé)3

　　經(jīng)營職責(zé)及崗位劃分

　　1、市場開發(fā)：工程信息獲得、項目的價值及可行性篩選、公關(guān)；企業(yè)資質(zhì)

　　資料、辦理投標(biāo)許可證等投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。

　　2、工程投標(biāo)：所有投標(biāo)資料的整理、標(biāo)書的編制、投標(biāo)。

　　3、合同管理：按ISO9002要求對合同進行上報、評審、編號、登記發(fā)放、存檔；簽定分包合同并進行上報、評審、編號、登記發(fā)放、存檔。

　　4、分包工程管理：按ISO9002要求對分包方進行評價、考核、對分包方的資質(zhì)審核及管理；根據(jù)HSE承包方評價管理程序，對承包方進行評價、選擇和對分包工程實施控制，以保證其提供的服務(wù)符合公司健康安全與環(huán)境的要求。

　　5、預(yù)結(jié)算工作：工程預(yù)算的編制、報審、結(jié)算、結(jié)算效益分析；分包工程的結(jié)算審核、報審。

　　6、和有關(guān)科室一起進行項目施工成本的編制、討論、下達、考核。

　　7、資料管理：

　　7、1公司各類資質(zhì)、榮譽、業(yè)績資料收集備份、與儲運公司相關(guān)的各類資質(zhì)、資料整理備份（如：工程師、經(jīng)濟師、項目經(jīng)理證件、操作工人證件、特殊工種證件等）。

　　7、2信息臺帳、投標(biāo)臺帳、合同及分包合同臺帳、工程結(jié)算資料臺帳、工程結(jié)算臺帳、內(nèi)部結(jié)算臺帳。

　　7、3造價信息管理（市場價格行情的動態(tài)掌握與管理）。

　　責(zé)任人：批準(zhǔn)人：

　　xx項目經(jīng)理部

　　xx年x月xx日

工程經(jīng)營崗位職責(zé)4

　　經(jīng)營勞資部長崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、地方的政策、法令、法規(guī)和公司、分公司的經(jīng)

　　營思想、方針、目標(biāo)和各項規(guī)章、制度。分解、細(xì)化、落實、執(zhí)行分公司下達項目部的年度經(jīng)營指標(biāo)。

　　二、嚴(yán)格按照公司《經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》，在崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對以下相關(guān)

　　日常具體業(yè)務(wù)，依法、循規(guī)、按程序，進行規(guī)范化的管理。

　　三、合同管理。本著“重合同、守信譽”的原則，積極宣貫合同條款。及時對合同履約情況，進行督查、考核，確保全面履行合同義務(wù)、責(zé)任。

　　四、預(yù)算管理。組織、檢查、督促本部門，準(zhǔn)確、及時地完成施工圖預(yù)算編制、工程投標(biāo)報價、結(jié)算、測算等。

　　五、目標(biāo)成本管理。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，遵循及時性、適應(yīng)性、簡便易行性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，按照目標(biāo)成本管理的流程，對項目目標(biāo)成本進行制定、分解、控制、分析，為各級經(jīng)營活動分析提供依據(jù)。

　　六、勞動工資管理。細(xì)化項目勞資管理辦法，維護工資政策、人事政策的嚴(yán)肅性。

　　根據(jù)“按勞分配”的分配原則，大力提高勞動定額覆蓋面，提高勞動生產(chǎn)率，充分調(diào)動員工勞動積極性，維護員工的合法利益。對勞動力計劃編制、用

　　工合同、工資分配、特殊與技術(shù)工種持證上崗等勞資業(yè)務(wù)，進行檢查、考核。

　　七、基礎(chǔ)資料管理。建立詳細(xì)的工程合同、預(yù)算、結(jié)算、目標(biāo)成本、工程撥款、勞動合同、工資、勞動力計劃、勞動定額等臺賬。準(zhǔn)確、及時編報有關(guān)報表，為企業(yè)經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)資料。

　　八、信息搜集。廣泛收集、掌握、跟蹤有關(guān)工程資源開發(fā)信息、目標(biāo)成本、預(yù)結(jié)

　　算資料，預(yù)算定額、費用定額、材料價格、典型（代表性）工程的報價和結(jié)算資料等信息，為上級的經(jīng)營活動分析提供依據(jù)，以提高公司核心競爭力。

　　九、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體本部門人員經(jīng)常深入工地，及時了解和掌握與預(yù)結(jié)算、勞動定

　　額編制，有關(guān)的實際施工現(xiàn)場情況，帶頭學(xué)習(xí)并指導(dǎo)項目部經(jīng)勞人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平。堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，不斷提高施工圖預(yù)結(jié)算、勞動定額等的編制準(zhǔn)確率。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

　　xx項目經(jīng)理部

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