企業(yè)調研方案范文3篇調研企業(yè)報告范文

時間：2023-02-12 18:11:00 綜合范文

　　下面是范文網小編整理的企業(yè)調研方案范文3篇調研企業(yè)報告范文，供大家閱讀。

企業(yè)調研方案范文1

　　一、指導思想

　　為了貫徹落實黨的**大關于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現狀和有關問題，根據區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現狀和相關問題做一次全面調研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。

　　二、指導原則

　　1、政府引導、效益驅動、市場運作

　　2、政府為主體、產學研相結合

　　三、調研目標

　　1、了解企業(yè)信息化現狀，找出亮點

　?。?）企業(yè)上網工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網絡郵箱、網絡傳真等)

　?。?）企業(yè)內部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、ERP/CRM/SCM、人力資源和資產管理等)

　?。?）企業(yè)設計制造(CAD/CAM/PDM等)

　?。?）企業(yè)信息化取得成績

　　2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策

　?。?）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題

　?。?）企業(yè)信息化發(fā)展計劃

　?。?）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標

　?。?）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求

　?。?）企業(yè)對信息化建設有什么建議

　　3、篩選項目，推進企業(yè)信息化

　　在統計數據分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。

　　四、組織機構

　　為了加強調研的組織領導，經研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調研領導小組，下設辦公室。

　　組長：**

　　副組長：**

　　辦公室主任：**

　　辦公室成員單位：區(qū)政府信息辦（信息中心）、發(fā)展改革局、科技局、統計局、外經貿局(經發(fā)局)、工商分局

　　其它成員單位：建設局、貿糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。

　　五、調研方式

　　由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調研課題組和推進工作專家顧問組。

　　調研課題組和推進工作專家顧問組將根據北侖區(qū)產業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調查和座談等方式進行調研。

　?。ㄒ唬┬袠I(yè)調研

　　行業(yè)調研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調研報告的編制工作。要力爭抽取20xx家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調研報告。

　　（二）實地調研

　　實地調研分成10個調研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。

　　六、實施步驟

　?。ㄒ唬﹩与A段：20xx年12月5日—20xx年12月31日，完成前期準備工作，分解調研任務，全面動員，由經發(fā)局、發(fā)改局和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)等各職能部門發(fā)起，分行業(yè)、區(qū)域發(fā)放《企業(yè)信息化調查問卷》到相關企業(yè)，同時采用紙面問卷和網上填報兩種方式，自上而下展開一次全方位的普查；

　?。ǘ嵤╇A段：20xx年1月4日—20xx年2月28日（法定節(jié)假日除外），分10個調研小組開展實地調研；

　?。ㄈ﹨R總階段：20xx年3月1日—20xx年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調查問卷》，錄入數據庫，詳細分析調研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調研組將收回的《企業(yè)信息化調查問卷》匯總表及小組調研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調研報告。

　　七、責任分解

　　1.調研責任分解表：

　　組別行業(yè)負責單位

　　第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第七組1.交通運輸物流業(yè)80家

　　2.郵電、通信業(yè)38家

　　3.賓館、餐飲業(yè)38家（規(guī)模以上12）信息辦（王寧山）、旅游局（徐文輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)

　　第八組批發(fā)和零售貿易520家（規(guī)模以上59）

　　工商分局（俞全紅）、貿糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯絡員）

　　各調研組負責單位排在第一位的為牽頭人。

　　附件：被調研企業(yè)名單

企業(yè)調研方案范文2

　　企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。

　　本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調研中出現的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

　　概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：

　　一、調查者通過網絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。

　　二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協調。

　　三、調研者持統一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研。

　　四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

　　1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

　　2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；

　　3、企業(yè)核心價值觀的制度體現；

　　4、企業(yè)核心價值觀的物質體現；

　　5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、

　　6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻

　　7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

　　五、為體現調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數在1萬字左右為宜。

　　調研診斷方法：

　　1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。

　　2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。

　　3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。

　　4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。

　　例如：企業(yè)文化永遠不會停止的，如逆水行舟，不進則退，正如對505神功元氣袋的發(fā)明者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

　　5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；

　　6、回校與老師交流，進一步修改；

　　7、向老師提交調研報告。

　　在調研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責任公司.doc” 圖片命名格式為“****.JPG”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調研中有問題可及時與我們聯系。

　　常熟理工學院人文學院

　　常熟理工學院蘇南文化研究中心

　　20xx年3月15日

企業(yè)調研方案范文3

　　企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內現有的文化現象、思想傾向、內在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。

　　宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調研方案，它的主要內容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調研計劃等。

　　其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。

　　這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。

　　調研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調研對象說明：所談內容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。

　　宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調查、數據整理、優(yōu)劣勢分析進行調研診斷。調研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。

　　訪談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網將會放一個樣本，供客戶及同行參考。

　　以問卷調查為例，它包括以下方面：

　　1、問卷的設計程序

　　確定所需的信息

　　選擇問題的類型

　　設計問題

　　問題檢測

　　準備一份數據信息摘要

　　完成問卷

　　2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)價值理念