下面是范文網(wǎng)小編分享的修試中心崗位職責(zé)5篇(維修處主任崗位職責(zé))，供大家閱讀。

修試中心崗位職責(zé)1

　　試乘試駕專員

　　常州尊越

　　一、工作準(zhǔn)備

　　1、試駕車內(nèi)外整潔干凈無(wú)污漬，發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)干凈

　　2、座椅處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)

　　3、座椅套處于完好及整齊狀態(tài)

　　4、腳墊齊全并擺放整齊

　　5、試駕車音響調(diào)試好，音量適中，電臺(tái)調(diào)較好

　　二、工作要求：

　　1、必須持有駕照兩年或以上；

　　2、試乘試駕專員必須和銷售顧問(wèn)一起陪同客戶進(jìn)行試乘試駕；

　　3、試乘試駕專員負(fù)責(zé)試駕過(guò)程中，操控車輛的各項(xiàng)駕控賣點(diǎn)（如加速、過(guò)彎、剎車……），配合銷售顧問(wèn)解答車輛技術(shù)問(wèn)題。

　　4、試駕路線 2條路線必須包括：直路、彎道、顛簸/剎車帶路面

　　5、試駕里程不低于8 公里/單次每周新增接待客戶數(shù)*試駕率*8公里=該周的試駕的總里程）（±15%均在合理范圍內(nèi)）

　　6、試駕時(shí)間 20分鐘通過(guò)錄音檢查

　　7、試駕率 不低于50% 根據(jù)試駕反饋記錄

　　8、試駕車清潔每天至少一次根據(jù)試乘試駕點(diǎn)檢表結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查

　　9、試駕車保養(yǎng)根據(jù)售后定期保養(yǎng)根據(jù)售后保養(yǎng)記錄檢查

　　10、試駕車內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)收音機(jī)頻道、時(shí)鐘調(diào)整正確； CD 不少于2 張；空調(diào)溫度調(diào)整適宜

修試中心崗位職責(zé)2

　　當(dāng)好電網(wǎng)的安全衛(wèi)士

──記陜西寶雞供電分公司修試驗(yàn)中心

　　如果把電網(wǎng)比作一個(gè)人的身體，那么一座座遍布在周秦大地，承擔(dān)著電力輸變電任務(wù)的變電所無(wú)疑就是人體的心臟，而安裝、檢修變電所的電力職工就猶如一個(gè)個(gè)忠誠(chéng)的衛(wèi)士和技術(shù)熟練的醫(yī)生，時(shí)刻保衛(wèi)著電網(wǎng)心臟的安全。陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司修試中心就是這樣一個(gè)呵護(hù)著寶雞地方電網(wǎng)心臟的安全衛(wèi)士。

　　冰凍三尺，非一日之寒。寶雞供電分公司修試中心承擔(dān)著寶雞地方電網(wǎng)35千伏至110千伏等級(jí)共27座變電所的設(shè)備檢修、試驗(yàn)、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)、故障搶修等工作，現(xiàn)有職工10名，中共黨員3名，平均年齡35周歲。這個(gè)團(tuán)隊(duì)與寶雞地方電網(wǎng)同發(fā)展、共命運(yùn)，牢牢把握改革、發(fā)展、管理主旋律，以勇于創(chuàng)新、重在創(chuàng)效、敢為人先的修試精神，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，努力尋求一個(gè)個(gè)發(fā)展、突破與安全的制高點(diǎn)，走出了一條創(chuàng)新、和諧、持續(xù)發(fā)展之路。寶雞供電分公司修試中心始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓班組管理，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，綜合水平不斷提升。在保障地方經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)居民生活生產(chǎn)用電中，一絲不茍，全力以赴，受到地方政府和當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u(píng)。

　　常抓不懈

　　書(shū)寫安全篇章

　　寶雞供電分公司修試中心深刻認(rèn)識(shí)到，作為市級(jí)供電企業(yè)檢修維護(hù)單位，安全是做好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。修試中心始終堅(jiān)持 “安全工作如履薄冰”的高度警覺(jué)，以保護(hù)職工的健康和生命為目標(biāo)，將安全工作融入到日常動(dòng)態(tài)管理中。堅(jiān)持每年召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議是安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每年與班組簽訂的第一個(gè)責(zé)任書(shū)是安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，每年組織的第一個(gè)考試是安全工作規(guī)程考試，新職工上崗前的第一節(jié)課程是安全培訓(xùn)，每次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的第一道程序是安全事項(xiàng)的交底和現(xiàn)場(chǎng)安全教育。每周一次班組安全活動(dòng)，每月一次中心安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件和事故通報(bào)，確保內(nèi)容充實(shí)，收到實(shí)效。每年春秋檢修、預(yù)防性試驗(yàn)，中心領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程的執(zhí)行，禁止違章指揮、違章作業(yè)。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程監(jiān)控，有效地遏制了事故的發(fā)生。

　　近年來(lái)，該中心堅(jiān)持班組安全活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，安全警示教育堅(jiān)持經(jīng)常抓，時(shí)刻警醒大家，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。中心還結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了各專業(yè)綜合反事故演習(xí)，提高了各專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。反事故斗爭(zhēng)工作開(kāi)展得深入扎實(shí)，按照公司制定的 1 反事故斗爭(zhēng)行動(dòng)方案，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層的對(duì)照檢查，廣泛開(kāi)展“四查”活動(dòng)，結(jié)合反事故斗爭(zhēng)認(rèn)真抓好檢修、試驗(yàn)安全管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得了較好成效。修試中心在安全生產(chǎn)實(shí)踐中探索出了以橫向兩條主線，縱向兩個(gè)步驟的“2+2”安全機(jī)制，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和習(xí)慣性。兩條主線，一條線是安全生產(chǎn)責(zé)任制，一條線是安全生產(chǎn)規(guī)章制度；針對(duì)每條主線又有兩個(gè)步驟，一個(gè)是制定，一個(gè)是落實(shí)。確保安全管理逐級(jí)到位，一級(jí)抓一級(jí)、層層落實(shí)，自上而下形成統(tǒng)一體系，自下而上形成逐級(jí)保證體系，對(duì)下一級(jí)抓一級(jí)，對(duì)上一級(jí)保一級(jí)，保證安全管理不留死角、安全責(zé)任不留空白，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)的健康發(fā)展?！?+2”機(jī)制有利于消除安全管理中的斷層問(wèn)題，有效防止在設(shè)備檢修過(guò)程中，由于某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的管理不到位，而造成作業(yè)人員在設(shè)備檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全失控狀態(tài)。形成設(shè)備檢修、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)有人管安全、有人負(fù)責(zé)安全、有人監(jiān)督安全，有人保證安全的安全鏈。

　　該中心圍繞培育和弘揚(yáng)陜西地方電力企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)多種形式的廣泛宣傳，較好地成為職工的行為準(zhǔn)則。體現(xiàn)安全管理的班組精神,拓展了公司安全文化氛圍。“把標(biāo)準(zhǔn)做到每一個(gè)環(huán)節(jié)”、“精密分析，準(zhǔn)確判斷”，這些經(jīng)過(guò)一線職工自己提煉的班組精神，在各種生產(chǎn)作業(yè)中得到充分體現(xiàn)。以人為本的安全性教育啟迪性強(qiáng)，將家庭成員“全家?！闭掌瑧覓焐蠅?，“安全我一個(gè)，幸福一家人”的警言，時(shí)刻提醒全體員工珍愛(ài)生命，牢記安全，自覺(jué)養(yǎng)成了安全防范意識(shí)。各班組還通過(guò)安全板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌，廣泛宣傳各種安全理念。中心還積極開(kāi)展 “安康杯”競(jìng)賽等各種活動(dòng)，在活動(dòng)中灌輸安全理念，傳播安全文化，詮釋安全真諦，營(yíng)造安全氛圍。

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)

　　電網(wǎng)安全是最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。寶雞供電分公司修試中心把電網(wǎng)安全作為工作的重中之重來(lái)抓，在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下率先提出安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作理念，把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控技術(shù)措施與設(shè)備檢修、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、檢修質(zhì)量、材料等要素和環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，在檢修工作中該中心牢牢把握好安全與質(zhì)量、與效益、與進(jìn)度的關(guān)系。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程開(kāi)展施工，始終緊扣安全這根弦不放松，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤、優(yōu)”的管理方法引入和貫穿每項(xiàng)工作全過(guò)程。截止2012年2月底，中心取得了安全生產(chǎn)1526天無(wú)事故的好成績(jī)。

　　嚴(yán)：從加強(qiáng)班組制度建設(shè)入手，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，通過(guò)建立制度目錄清單，分類建立制度臺(tái)帳，對(duì)上級(jí)下發(fā)的各種規(guī)章制度進(jìn)行登記。同時(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，定期組織中心員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，2 并將制度的執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核總評(píng)中，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范員工隊(duì)伍。

　　細(xì)：從加強(qiáng)溝通與細(xì)化安全內(nèi)容入手，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。一改以往被動(dòng)搶修，上報(bào)才修、為修而修的局面，將日常工作做精做細(xì)，工作時(shí)主動(dòng)與變電運(yùn)行人員溝通，及時(shí)掌握變電站的設(shè)備運(yùn)行等情況，工作結(jié)束后及時(shí)做好記錄，每次將故障類型、故障原因進(jìn)行分類，形成月度故障分析報(bào)告，提出合理有效的防范措施。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化分析掌握設(shè)備運(yùn)行情況，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實(shí)安全責(zé)任，提高設(shè)備檢修和維護(hù)工作的針對(duì)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患缺陷，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，極大提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

　　實(shí)：在檢修、試驗(yàn)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每次檢修、試驗(yàn)、施工作業(yè)開(kāi)工前工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、帶電部位、注意事項(xiàng)、施工范圍等并做好安全交底工作，確保每一位作業(yè)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施清楚，真正使大家明白今天做什么，怎么做，怎么做好。工作中負(fù)責(zé)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)提醒并糾正大家的不安全行為，嚴(yán)格檢修工藝和試驗(yàn)步驟，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，保證人員和設(shè)備安全。

　　快：該中心堅(jiān)持安全生產(chǎn)的嚴(yán)管和細(xì)管，認(rèn)真排查重點(diǎn)隱患，對(duì)變電所設(shè)備進(jìn)行、檢查、維護(hù)工作，對(duì)可能影響供電的隱患、障礙等進(jìn)行徹底排查，密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。重大活動(dòng)和節(jié)假日制定事故搶修預(yù)案，充分準(zhǔn)備好備品備件，做到人員、物資、車輛、組織四落實(shí)。超前部署，措施落實(shí)，行動(dòng)迅速，確保重大活動(dòng)和節(jié)假日期間電網(wǎng)安全。

　　勤：生產(chǎn)安全是班組工作的重中之重。修試中心通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，抓基本功建設(shè)，切實(shí)提高全員的安全素質(zhì)、規(guī)范全員的作業(yè)行為，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)綜合預(yù)控工作的積極實(shí)踐者，全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，努力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)帶動(dòng)規(guī)范化，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)。在大量實(shí)踐和探索的基礎(chǔ)上，該中心通過(guò)優(yōu)化、簡(jiǎn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，形成了質(zhì)量、工序、危險(xiǎn)點(diǎn)三要素的指導(dǎo)卡后，簡(jiǎn)化了執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高了工作效率，為寶雞供電分公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作出了較大的貢獻(xiàn)。中心也保持了長(zhǎng)周期的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

　　優(yōu)：修試中心雖然不是供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一線，但他們始終把自己定位于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和后臺(tái)保證。在日常檢修試驗(yàn)作業(yè)中，修試中心實(shí)現(xiàn)了變電檢修理念從“以我為中心”到“以運(yùn)行單位和客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，積極變革組織模式和管理方式，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)價(jià)制度，實(shí)施精益化管理，針對(duì)寶雞地方電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)狀，遵循只停一次電的原則，全面實(shí)行全停和分片停電的集中檢修模式，使檢修作業(yè)方式安全性和生產(chǎn)管理效率明顯提高。修試中心還注重做好與其它部門的配合，做好為檢修涉及的金牌客戶建立優(yōu)化檢修策

　　3 略方案制作和提供，認(rèn)真履行“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的內(nèi)部承諾責(zé)任制，全面實(shí)踐檢修工作準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束兩個(gè)“零時(shí)差”，努力讓用電客戶少停電、不停電。以誠(chéng)信的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得了縣局滿意。

　　經(jīng)過(guò)持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)逐步由單一作業(yè)層面向全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)渡，目前已建立起了包括設(shè)備管理、計(jì)劃管理、前期準(zhǔn)備、檢修停役、生產(chǎn)組織、作業(yè)過(guò)程、檢修裝備、文明施工及項(xiàng)目閉環(huán)等九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的變電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，保證了中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

　　汗水鑄就輝煌

　　2011年上半年，修試中心的工作量分外的大，職工們付出了許多許多，每當(dāng)提到這些，大家的話匣子就總也收不住。4月份太白鷹鴿變二次改造工作期間，土建工作由于電氣方面互相配合不好而臨時(shí)改基礎(chǔ)，自己加裝設(shè)備基礎(chǔ)。修試中心參加此項(xiàng)工作的僅有5人，工期只有14天，面對(duì)困難，中心領(lǐng)導(dǎo)親自下現(xiàn)場(chǎng)，一絲不茍指導(dǎo)工作，甚至細(xì)化到設(shè)備上有多少螺絲。經(jīng)過(guò)人員夜以繼日地努力，鸚鴿變按期投運(yùn)成功。110千伏麟游丈八變電站，是寶雞北部電網(wǎng)的樞紐變電站，計(jì)劃于2011年3月10日投運(yùn)。此次交接試驗(yàn)是省公司安排的計(jì)劃性檢修試驗(yàn)，對(duì)重要設(shè)備安排的檢修試驗(yàn)工作。時(shí)間緊、任務(wù)重，原本需要5天的工作被壓縮成3天，且被試設(shè)備多，又是首次對(duì)110千伏主變等設(shè)備進(jìn)行首次“試驗(yàn)”，從拆裝引線、試驗(yàn)接線、儀器操作、數(shù)據(jù)分析等方面都極大地增加了工作強(qiáng)度和難度，同時(shí)又處于春季預(yù)試檢修黃金季節(jié)，工作存在交叉、造成了一定的人員壓力。全體員工以敢于挑戰(zhàn)的精神，在沒(méi)有條件的情況下，發(fā)揮出了聰明才智，創(chuàng)造條件，親身經(jīng)歷了這場(chǎng)惡戰(zhàn)，最終取得了勝利。

　　2011年入夏以來(lái)，氣溫越來(lái)越高，用電負(fù)荷隨之不斷攀升，眉縣35千伏城關(guān)變電站設(shè)備承受著巨大壓力和考驗(yàn)。為解決用電與設(shè)備之間的矛盾，保證電網(wǎng)供電運(yùn)行可靠。為此分公司決定實(shí)施眉縣35千伏城關(guān)變?cè)鋈菁案脑旃こ?，整個(gè)工程要將原設(shè)備脫胎換骨進(jìn)行改造。在眉縣35千伏城關(guān)變?cè)鋈菁案脑旃こ讨行拊囍行氖状尾捎昧?5千伏停電過(guò)渡方案，以保證眉縣縣城供電可靠性。與以往不同的是，中心首次把培訓(xùn)搬到現(xiàn)場(chǎng)，新進(jìn)的年輕員工帶著設(shè)備安裝規(guī)程、設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，邊學(xué)習(xí)邊施工，培養(yǎng)自己實(shí)戰(zhàn)技能。7月25日，室外氣溫幾近40℃。當(dāng)天需要完成的工作是2臺(tái)開(kāi)關(guān)柜就位，在將1臺(tái)舊開(kāi)關(guān)柜從10千伏配電室內(nèi)吊裝于室外安排妥當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的衣服就已濕透。設(shè)備運(yùn)往港口變后，接著是一 4 項(xiàng)更為艱難的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)題目擺在修試中心全體施工人員面前———當(dāng)天必須將18臺(tái)開(kāi)關(guān)柜全部吊入空間窄小有限的10千伏配電室內(nèi)，并按時(shí)帶電投運(yùn)，否則影響10千伏母線的正常帶電運(yùn)行。由于10千伏配電室的門僅夠開(kāi)關(guān)柜的大小，用傾鈄吊入的方法根本行不通！并且10千伏配電室地板鐵蓋板開(kāi)關(guān)柜就位前全部拿掉，室內(nèi)地面一半是空的，可以落腳的地方很有限，采用人多的辦法移開(kāi)關(guān)柜就位也不行。困難不小！必須想出一種巧妙可行的辦法來(lái)克服。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的分析考慮，最后現(xiàn)場(chǎng)確定設(shè)備就位分三步走：第一步一半吊車一半人力將開(kāi)關(guān)的一半吊入10千伏配電室門內(nèi)；第二步設(shè)備室內(nèi)平地上的平移；第三步設(shè)備在開(kāi)關(guān)底座孔上的平移；修試中心的員工用分步走、每一步使用不同的移動(dòng)方法解決了問(wèn)題，18臺(tái)開(kāi)關(guān)柜終于如期就位。而修試中心現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員汗水早已濕透了渾身上下，在烈日炎炎下一直沒(méi)有干過(guò)。修試中心的全體施工人員克服陰雨天氣加多和高溫、作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜等諸多不利因素的影響，發(fā)揮出了個(gè)人聰明才智，最終確保了麟游35千伏城關(guān)變?cè)鋈菁案脑旃こ贪雌陧樌哆\(yùn)。

　　2011年1至12月份，面對(duì)電力體制改革的不斷深化，區(qū)域電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)，修試中心在分公司和省公司有關(guān)職能處室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體人員的共同努力，排除種種困難，有計(jì)劃地完成了轄區(qū)30座110千伏及以下的變電站的檢修維護(hù)、日常消缺、防雷試驗(yàn)和周期性預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，圓滿完成了《佛教圣地法門寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典開(kāi)幕式和佛光音樂(lè)會(huì)慶典、高考保電等重要活動(dòng)的可靠供電。上半年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)（測(cè)）率100%，檢驗(yàn)（測(cè)）合格率為100％；繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率100％，確保了寶雞地方電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　面對(duì)成績(jī)從零開(kāi)始，寶雞供電分公司修試中心將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全體員工將以同協(xié)作、共進(jìn)取、不斷激勵(lì)、自我加壓的敬業(yè)精神和 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤、優(yōu)”的管理方式，將寶雞地方電網(wǎng)檢修維護(hù)工作做的更細(xì)致、更具體、更優(yōu)質(zhì)，為寶雞供電分公司安全生產(chǎn)上臺(tái)階，百尺竿頭，更進(jìn)一步！作者: 齊安新 楊立

　　單位：陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寶雞供電分公司 地址：陜西省寶雞市金臺(tái)大道31號(hào)中燃大廈7樓 郵編： 電話：0917- ***

　　二O一二年二月二十八日

修試中心崗位職責(zé)3

　　試乘試駕專員崗位職責(zé)

　　1.銷售顧問(wèn)預(yù)約試乘試駕，填寫預(yù)約看板，準(zhǔn)備試乘試駕車輛。

　　2.在試乘試駕的過(guò)程中著重測(cè)試車輛的各項(xiàng)性能和講解車輛的各項(xiàng)操作。

　　3.監(jiān)督銷售顧問(wèn)試乘試駕流程和試乘試駕保證書(shū)的填寫規(guī)范性和完整度。

　　4.核對(duì)客戶信息，填寫《試乘試駕車輛使用登記表》每月進(jìn)行報(bào)表登記。

　　5.每天對(duì)試乘試駕車輛清潔進(jìn)行維護(hù)，檢查車內(nèi)飲用水和紙巾是否需要添加，保持車輛內(nèi)外整潔并檢查車輛油箱內(nèi)燃油不少于1/2試駕車車頭向外并停放在試乘試駕車輛專用停車位，填寫《試駕車維護(hù)表》。

　　6.每天對(duì)試乘試駕的信息在GPS系統(tǒng)上進(jìn)行錄入，維護(hù)系統(tǒng)信息的完整性。對(duì)于車輛進(jìn)行維修等不能進(jìn)行試乘試駕的在系統(tǒng)上及時(shí)進(jìn)行報(bào)備。

　　7.定期對(duì)試乘試駕車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)并填寫《試乘試駕車輛保養(yǎng)表》發(fā)現(xiàn)車輛故障及時(shí)維修。

　　8.每月進(jìn)行信息匯總，分析每個(gè)試駕車輛的試駕批次，銷售顧問(wèn)試駕流程的達(dá)成率和試乘試駕中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議等及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋。 9.對(duì)于新上試乘試駕車輛及時(shí)向GPS管理部門反饋車輛信息，對(duì)車輛保險(xiǎn)發(fā)票等手續(xù)復(fù)印留存，并整理替換車輛的信息交由相關(guān)部門進(jìn)行處理。

修試中心崗位職責(zé)4

　　房屋維修工程崗位職責(zé)

　　1、熟悉施工合同，明確維修范圍及維修期限，負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的工作對(duì)接，項(xiàng)目房屋維修日常工作組織，對(duì)維修實(shí)施進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)資源，確保維修按計(jì)劃完成，對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控；

　　2、根據(jù)物業(yè)提供的交房問(wèn)題整改單的項(xiàng)目具體情況，對(duì)項(xiàng)目全面維修工作進(jìn)行合理安排，確保房修人員和維修任務(wù)能夠得到合理調(diào)配；

　　3、根據(jù)物業(yè)問(wèn)題維修單的具體內(nèi)容，提出處理措施，并按照標(biāo)準(zhǔn)流程組織實(shí)施，并注意執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，整理相關(guān)素材及時(shí)向公司相關(guān)人員匯報(bào)；

　　4、對(duì)房修人員負(fù)責(zé)的具體維修工作每天進(jìn)行抽查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做出改進(jìn)措施和及時(shí)地糾正房修人員的工作方法和思路；

　　5、協(xié)助物業(yè)公司處理疑難維修和重點(diǎn)、特殊客戶的溝通工作； 6、及時(shí)收集房修和項(xiàng)目遺留方面無(wú)法解決的問(wèn)題、需要公司和其他部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并及時(shí)向公司匯報(bào)；

　　7、對(duì)需上報(bào)的房修數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行檢查、核對(duì)后及時(shí)上報(bào)，務(wù)必確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性；

　　8、和客戶關(guān)系中心、物業(yè)公司進(jìn)行良好配合，確保房修工作能在其他的配合下更好地給客戶提供房修服務(wù)；

　　9、組織房修工工程人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、客戶理念、服務(wù)禮儀等，給維修單位人員提供房修方面的日常培訓(xùn)，組織房修日常會(huì)議、周例會(huì)和即時(shí)會(huì)議；

　　10、施工維修人員進(jìn)場(chǎng)施工前，做好成品保護(hù)，自己先行驗(yàn)收，通過(guò)后并請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收，得到業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，施工中每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，并做好巡查工作； 11、維修完成后，自己先行驗(yàn)收通過(guò)后，再請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收，通過(guò)后及時(shí)消單，并將結(jié)果以書(shū)面形式給信息員，建立維修臺(tái)賬，便于查詢；

　　12、對(duì)維修中遇到的疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理，請(qǐng)他給出協(xié)助，對(duì)自己無(wú)法有效溝通的客戶，也要及時(shí)上報(bào)，請(qǐng)他安排其他人或主管出面溝通協(xié)調(diào)；

　　四川金興建設(shè)集團(tuán)有限公司歐城項(xiàng)目部

修試中心崗位職責(zé)5

　　房修主管崗位職責(zé)

　　1、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目房屋維修日常工作組織，對(duì)維修實(shí)施進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)資源，確保維修按計(jì)劃完成，對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控；

　　2、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，對(duì)項(xiàng)目全面維修工作進(jìn)行合理安排，確保房修人員和維修任務(wù)能夠得到合理調(diào)配；

　　3、按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行房修服務(wù)規(guī)范動(dòng)作，并注意執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，整理相關(guān)素材及時(shí)向公司相關(guān)人員匯報(bào)；

　　4、對(duì)房修人員負(fù)責(zé)的具體維修工作每天進(jìn)行抽查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做出改進(jìn)措施和及時(shí)地糾正房修人員的工作方法和思路；

　　5、協(xié)助房修工程師處理疑難維修和重點(diǎn)、特殊客戶的溝通工作；

　　6、及時(shí)收集房修和項(xiàng)目遺留方面無(wú)法解決的問(wèn)題、需要公司和其他部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并及時(shí)向公司匯報(bào)；

　　7、對(duì)需上報(bào)的房修數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行檢查、核對(duì)后及時(shí)上報(bào)，務(wù)必確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性；

　　8、和客戶關(guān)系中心、物業(yè)公司進(jìn)行良好配合，確保房修工作能在其他的配合下更好地給客戶提供房修服務(wù)；

　　9、組織房修工程師學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、客戶理念、服務(wù)禮儀等，給房修工程師和維修單位人員提供房修方面的日常培訓(xùn)，組織房修日常會(huì)議、周例會(huì)和即時(shí)會(huì)議；

　　10、對(duì)有潛力的房修工程師進(jìn)行培養(yǎng)，為新項(xiàng)目的房修中心準(zhǔn)備管理人才和專業(yè)人才；

　　房修工程師崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)房修專業(yè)知識(shí)，熟練掌握房修規(guī)范操作流程，對(duì)日?？蛻魣?bào)修的房修問(wèn)題能夠快速、有效的分析出原因，并給客戶做好解釋說(shuō)明工作；

　　2、具體負(fù)責(zé)自己分管的區(qū)域內(nèi)的房修工作，安排好施工單位每天的維修任務(wù)，并做到每天現(xiàn)場(chǎng)查看正在維修的工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促施工單位改進(jìn)；

　　3、對(duì)信息崗轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的房修任務(wù)單，保證15分鐘內(nèi)到達(dá)業(yè)主家中查看，若無(wú)法協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)，及時(shí)知會(huì)信息員，讓信息員和客戶另約時(shí)間，此次約定時(shí)間必須保證準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶家中；

　　4、控制施工單位的維修質(zhì)量和維修進(jìn)度，首先確保質(zhì)量，其次，確保維修工期比對(duì)客戶承諾的工期提前3到5天，以便留出應(yīng)急處理的時(shí)間；

　　5、確保施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前，做好成品保護(hù)，自己先行驗(yàn)收，通過(guò)后并請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收，得到業(yè)主的認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，施工中每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，并做好巡查工作；

　　6、維修完成后，自己先行驗(yàn)收通過(guò)后，再請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收，通過(guò)后及時(shí)消單，并將結(jié)果以書(shū)面形式給信息員存檔；

　　7、對(duì)維修中遇到的疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)房修主管，請(qǐng)他給出協(xié)助，對(duì)自己無(wú)法有效溝通的客戶，也要及時(shí)上報(bào)房修主管，請(qǐng)他安排其他人或主管出面溝通協(xié)調(diào)；

　　8、對(duì)進(jìn)展正常的維修，可安排協(xié)管員進(jìn)行巡查，對(duì)協(xié)管員發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)或自己出面協(xié)調(diào)解決；

　　9、將自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的房修信息每天以書(shū)面或郵件形式知會(huì)信息員和房修主管，每周做一次總結(jié)，并在周例會(huì)上匯報(bào)；

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