下面是范文網(wǎng)小編整理的qc小組活動(dòng)方案4篇(QC小組活動(dòng)方案)，以供借鑒。

qc小組活動(dòng)方案1

　　QC小組活動(dòng)開(kāi)展方案

　　2011年是公司開(kāi)展品牌基礎(chǔ)建設(shè)年的第一年，也是精細(xì)化管理工作全面展開(kāi)的第一年。為了提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司的品牌建設(shè)，決定開(kāi)展全員參與的QC小組活動(dòng)。為保證QC小組活動(dòng)的有效開(kāi)展，特制定本活動(dòng)方案。

　　一、活動(dòng)組織

　　1、活動(dòng)范圍:新能源各生產(chǎn)部門(mén) 2、活動(dòng)時(shí)間:2011年3月-—12月 3、組織部門(mén):質(zhì)量管理部 二、活動(dòng)定位

　　此次活動(dòng)本著“全員參與、重視質(zhì)量、提高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不斷改進(jìn)質(zhì)量，富有激情的工作氛圍。三、活動(dòng)的思路及安排

　　1、開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)

　　各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，開(kāi)展各種形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，成立QC小組解決各種質(zhì)量問(wèn)題，突出當(dāng)前的難點(diǎn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)部門(mén)之間、工序之間、班組之間的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

　　2、總結(jié)和報(bào)道

　　由質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)整體情況進(jìn)行組織，并按時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，針對(duì)不同階段的要求和進(jìn)展情況進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。

　　各單位要對(duì)本單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)、宣傳，營(yíng)造良好的氛圍。 宣傳方式: A.活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)宣傳。

　　B.各生產(chǎn)車(chē)間制作質(zhì)量看板或在宣傳欄中設(shè)質(zhì)量專(zhuān)欄。C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的優(yōu)秀個(gè)人或事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道(采訪、內(nèi)網(wǎng)、集團(tuán)報(bào))。四、活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容及要求

　　Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 1、召開(kāi)QC小組活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，首先確定四個(gè)QC小組活動(dòng)項(xiàng)目，以這四個(gè)典型的項(xiàng)目為開(kāi)端，發(fā)起QC小組活動(dòng)。

　　1)單晶裝料QC小組 2)硅塊拋光QC小組 3)電池制絨碎片率QC小組 4)裝框后組件隱裂QC小組 2、活動(dòng)的具體事項(xiàng)與安排: 1)開(kāi)展QC知識(shí)培訓(xùn)(上課形式)，分兩個(gè)層次。

　　A.組織各單位質(zhì)量科或QC活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為:QC活動(dòng)的組織，QC小組基礎(chǔ)知識(shí)。質(zhì)管部負(fù)責(zé)講課。

　　B.各單位組織班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為:操作中質(zhì)量控制，QC小組基礎(chǔ)知識(shí)。各生產(chǎn)公司質(zhì)量科長(zhǎng)負(fù)責(zé)講課。

　　2)各生產(chǎn)單位組織挖掘質(zhì)量問(wèn)題，找出質(zhì)量隱患，確定QC項(xiàng)目，確定各項(xiàng)目參與人員，成立各種形式的QC小組。在3月20日前統(tǒng)一報(bào)質(zhì)管部。

　　QC小組工作過(guò)程: A.問(wèn)題收集，主題選定，原因分析 B.對(duì)策方案擬定，執(zhí)行計(jì)劃提出 C.實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 D.改善狀況確認(rèn)

　　E.改善問(wèn)題點(diǎn)的追蹤、驗(yàn)證、評(píng)審，加以統(tǒng)計(jì) F.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施

　　3)QC小組成果的評(píng)定及發(fā)布

　　小組成果以部門(mén)為單元，月底統(tǒng)一上報(bào)質(zhì)管部。上報(bào)內(nèi)容包括:小組注冊(cè)表、課題注冊(cè)表、階段小組會(huì)議記錄、成果報(bào)告，及附屬數(shù)據(jù)。B.質(zhì)管部接到上報(bào)的QC成果材料后，按其提交內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，并按Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest 小組類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。C.評(píng)審委員會(huì)由工會(huì)、質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、企管部、督察辦公室及參與部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)組成。質(zhì)管部每月組織一次QC成果評(píng)審會(huì)，由QC小組評(píng)審委員會(huì)對(duì)本月QC成果進(jìn)行評(píng)審。

　　D.通過(guò)評(píng)審的QC小組或課題成果，符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由評(píng)審委員會(huì)推薦上報(bào)，進(jìn)入季度優(yōu)秀QC成果評(píng)審。

　　E.被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)“年度質(zhì)量管理活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議”審議評(píng)級(jí)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即為單位年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

　　成果發(fā)布會(huì)每季度召開(kāi)一次。五、效果預(yù)測(cè): 通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，使全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。在預(yù)防及解決質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，促進(jìn)上下工序間工作質(zhì)量的互相監(jiān)督及協(xié)調(diào)進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的持續(xù)改進(jìn)，也使公司質(zhì)量管理水平獲得穩(wěn)步提升。

　　質(zhì)量管理部

　　2011年3月7日 Communist armed , the West high presence in the tomb of the CPC party members within Han chang Wang He forces, carry out the party's work in Yan May 1939, the tomb of first local communist party branches in East the water built up in the House....The Communist Party of China Branch and recorder of the CPC in Southwest

qc小組活動(dòng)方案2

　　貴州省紫云至望謨高速公路項(xiàng)目

　　QC小組活動(dòng)方案

　　MCC-CETC

　　中冶交通紫望項(xiàng)目第二分部

　　審核：編制：

　　二零一六年九月

　　QC小組活動(dòng)方案QC小組應(yīng)遵循和運(yùn)用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)方法，對(duì)所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。適用于“問(wèn)題解決型”課題1、課題類(lèi)型按照QC小組參加的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，“問(wèn)題解決型”課題可分為“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類(lèi)型。、現(xiàn)場(chǎng)型：以班組和一線操作人員為主體組成，以穩(wěn)定工程質(zhì)量，降低消耗，改善施工環(huán)境為目的?；顒?dòng)的范圍主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)型：以不從事基本施工的輔助人員組成，以推動(dòng)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，活動(dòng)的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。、攻關(guān)型：以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和施工人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動(dòng)范圍包括與施工有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。、管理型：以管理人員組成，以提高工作質(zhì)量，解決施工中存在的問(wèn)題，提高管理水平為目的。2、QC活動(dòng)程序圖

　　1選擇課題

　　10總結(jié)和下一步打算

　　2現(xiàn)狀調(diào)查

　　A

　　3設(shè)定目標(biāo)

　　9制定鞏固措施P

　　4分析原因

　　目標(biāo)未達(dá)到

　　目標(biāo)達(dá)到

　　C

　　5確定主要原因

　　8檢查效果

　　6制定對(duì)策7按對(duì)策實(shí)施

　　D、選擇課題課題來(lái)源：、指令性課題：此類(lèi)課題通常是項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)中迫切需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，由領(lǐng)導(dǎo)層部門(mén)作為一項(xiàng)必須限期完成的任務(wù)，的形式向QC小組下達(dá)；指導(dǎo)性課題：是上下結(jié)合的選題方式，由項(xiàng)目的質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)實(shí)現(xiàn)施工戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針的需要，把其中的一些難點(diǎn)具體化為一批課題并予以公布，QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開(kāi)展活動(dòng)；自選課題：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、管理環(huán)節(jié)等方面存在并需要改進(jìn)的問(wèn)題，自選課題。、選題要點(diǎn)：

　　以指令選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等）；選題要宜小不宜大，要針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)間短、見(jiàn)效快、小組成員能夠發(fā)揮作用的課題；盡可能選擇能以特性值表達(dá)并有可比性的具體問(wèn)題的課題；可從上級(jí)下達(dá)的難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題等方面；在可選課題有多個(gè)時(shí)，要經(jīng)小組全體成員民主協(xié)商。題目應(yīng)與小組的目標(biāo)、成員相一致。如：以班組成員為主組成的小組，不能選擇項(xiàng)目決策方面的大課題等。、課題命名項(xiàng)目的名稱(chēng)應(yīng)該具體明確，針對(duì)性強(qiáng)，不要大帽子，不要用對(duì)策來(lái)、采用的手段來(lái)命名課題。、選題理由的陳述要簡(jiǎn)明扼要且充分。如顧客（標(biāo)準(zhǔn)）要求是什么？實(shí)際情況是什么？差距有多少？等等，盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)。QC小組項(xiàng)目登記QC小組在選好課題后，開(kāi)展項(xiàng)目前，填寫(xiě)“QC小組課題登記表”和“QC課題立項(xiàng)評(píng)審表”，報(bào)質(zhì)量室；經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。3、現(xiàn)狀調(diào)查、目的：弄清現(xiàn)狀，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)；、內(nèi)容：收集資料和數(shù)據(jù)。明確存在問(wèn)題的程度，最高、最低達(dá)到多少，波動(dòng)有多大，與要求有多少差距等等；、應(yīng)用工具和方法：調(diào)查表、對(duì)比表、折線圖、柱狀圖、餅分圖、直方圖、控制圖、過(guò)程能力指數(shù)等。在癥結(jié)所在時(shí)分層法是最常用的方法；、收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該注意：有關(guān)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的代表性和客觀性、數(shù)據(jù)的時(shí)間性。4、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)的名稱(chēng)與課題的名稱(chēng)要一致：、目標(biāo)要定量化：定量目標(biāo)通過(guò)活動(dòng)或改進(jìn)后便于檢查比較，不用定性的目標(biāo)。、目標(biāo)設(shè)定不宜過(guò)多如是一個(gè)課題設(shè)二個(gè)以上目標(biāo)，則要分別經(jīng)二個(gè)以上目標(biāo)為中心進(jìn)行活動(dòng)，使解決問(wèn)題過(guò)程復(fù)雜化，不易表述，易出現(xiàn)邏輯性混亂。、目標(biāo)值設(shè)定的水平目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性且通過(guò)小組努力可以達(dá)到的；當(dāng)課題目標(biāo)與上級(jí)考核目標(biāo)一致時(shí)，可以把上級(jí)的考核指標(biāo)或產(chǎn)品工藝規(guī)格要求作為活動(dòng)目標(biāo)。、目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)：（a）上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)必須達(dá)到；（b）業(yè)主的要求必須予以滿足；（c）與條件基本相的同行業(yè)項(xiàng)目的水平進(jìn)行比較；（d）歷史上曾經(jīng)達(dá)到過(guò)的最好水平；（e）通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計(jì)解決程度，測(cè)算出能夠達(dá)到的水平。5、分析原因、學(xué)會(huì)采用專(zhuān)業(yè)工具，一般采用因果圖；、展示原因的全貌避免遺漏

(可從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”4M1E或5M1E增加一個(gè)“測(cè)”)、原因分析要展開(kāi)到可以直接采取對(duì)策的程度為止；、邏輯性要強(qiáng)，要合理；、要召開(kāi)原因分析會(huì)廣泛收集影響問(wèn)題的原因。6、確認(rèn)主要原因、應(yīng)對(duì)全部末端原因逐個(gè)確認(rèn)；、根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)，用科學(xué)方法確定（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)、察看實(shí)物、查閱記錄、向當(dāng)事人調(diào)查等）；、判定是否主要原因的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)分析問(wèn)題的影響程度大小。7、制定對(duì)策、關(guān)于對(duì)策的制訂、針對(duì)確定的每一條要因，發(fā)動(dòng)小組成員提出多種改進(jìn)的對(duì)策以供選擇；、對(duì)每一條可供選擇的對(duì)策從有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面進(jìn)行分析評(píng)估，選擇綜合評(píng)分高的作為采用的對(duì)策。、正確使用對(duì)策表、針對(duì)每條主要原因，充分提出多種改進(jìn)對(duì)策；、對(duì)每條原因的多種對(duì)策，分別進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而后比較選定實(shí)施的對(duì)策；、按5W1H的原則制訂對(duì)策表；（如下）

　　序

　　號(hào)

　　主要原因

　　對(duì)策

　　目標(biāo)

　　措施

　　負(fù)責(zé)人

　　地點(diǎn)

　　完成日期（切忌以“少數(shù)服從多數(shù)”或以“是否容易解決”的方式確認(rèn)主要原因）a.針對(duì)確定的對(duì)策制訂具體措施方法和手段；b.對(duì)策表中的目標(biāo)欄，要盡量可能用定量的目標(biāo)值來(lái)表述。、制訂對(duì)策表應(yīng)該注意的問(wèn)題、對(duì)策和實(shí)施混在一起；、目標(biāo)沒(méi)有定量的目標(biāo)值；、使用抽象的詞語(yǔ)（如：加強(qiáng)、提高、爭(zhēng)取、減少、隨時(shí)、盡量等）；不是針對(duì)每一條要因逐條制訂對(duì)策。8、按對(duì)策實(shí)施、怎樣實(shí)施對(duì)策按“對(duì)策表”的要求逐一制訂實(shí)施措施；要按照對(duì)策表中的“措施”欄目逐條實(shí)施，并在實(shí)施中做好活動(dòng)記錄；每條對(duì)策在實(shí)施完成后要立即與對(duì)策表上的比，確認(rèn)其結(jié)果；如果確認(rèn)沒(méi)有達(dá)到對(duì)策表中所定的“目標(biāo)”時(shí)，要重新評(píng)價(jià)措施的有效性，必要時(shí)要修正所采取的措施；每條對(duì)策實(shí)施后，還需要對(duì)是否影響安全環(huán)境、是否影響相關(guān)處的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費(fèi)用成本的增高等方面進(jìn)行檢查。、對(duì)策與實(shí)施過(guò)程常用的方法對(duì)策實(shí)施階段是實(shí)質(zhì)性質(zhì)量改進(jìn)階段，各種改進(jìn)及結(jié)果都要用數(shù)據(jù)表達(dá)，可運(yùn)用多種工具及方法。如：調(diào)查表、直方圖、控制圖、過(guò)程能力指數(shù)等等。、應(yīng)該注意的問(wèn)題小組應(yīng)該根據(jù)自己處理數(shù)據(jù)的實(shí)際需要來(lái)正確恰當(dāng)?shù)倪x用工具；盡量用簡(jiǎn)單的方法工具解決問(wèn)題，不要盲目使用復(fù)雜的工具。9、檢查效果、如何進(jìn)行效果檢查、與小組設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較：常用柱狀圖、折線圖、直方圖進(jìn)行效果比較。如沒(méi)有達(dá)到課題目標(biāo)則要重新檢查過(guò)程的活動(dòng)情況，分析未達(dá)到目標(biāo)的原因，重新制訂對(duì)策并實(shí)施，取得效果后進(jìn)行再比較；

“目標(biāo)”要求進(jìn)行對(duì)如達(dá)到課題目標(biāo)就可以轉(zhuǎn)入下一個(gè)程序。、與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀對(duì)比：把實(shí)施后的效果與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)行再比較（最好使用原來(lái)的方法工具）以明確改善的程度和改進(jìn)的有效性，同時(shí)要注意檢查是否有其他方面的副作用或還不完善的地方。、如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算效益一定要實(shí)事求是，一般以活動(dòng)期計(jì)算，計(jì)算方法即實(shí)際效益＝產(chǎn)生的效益－投入的費(fèi)用，同時(shí)要要注意總結(jié)活動(dòng)的社會(huì)效益。10、制定鞏固措施把實(shí)踐證明有效的對(duì)策表中的措施按照規(guī)定的程序向有關(guān)部門(mén)申報(bào)納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、操作規(guī)程），批準(zhǔn)后正式執(zhí)行，并經(jīng)常檢查是否按照修改后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)。確定一定的鞏固期，及時(shí)收集數(shù)據(jù)，分析比較，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定。、總結(jié)和下一步打算總結(jié)通過(guò)總結(jié)進(jìn)一步提高小組成員分析、解決問(wèn)題的能力。、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：小組成員哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了提高，掌握了哪些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還有哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能是欠缺的，要進(jìn)行總結(jié)；、管理技術(shù)方面：回顧活動(dòng)過(guò)程中是否按照輯性是否強(qiáng)，是否環(huán)環(huán)相扣；、小組綜合素質(zhì)方面：可以從質(zhì)量意識(shí)（含安全、環(huán)保、成本、效率等意識(shí)）、問(wèn)題意識(shí)、參與意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)個(gè)人能力的提高、知識(shí)的掌握、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)、工作熱情、干勁的高漲、創(chuàng)新精神和能力增強(qiáng)等方面進(jìn)行自評(píng)，并將測(cè)評(píng)成績(jī)與活動(dòng)前的成績(jī)作對(duì)比，總結(jié)活動(dòng)取得的無(wú)形效果。下一步打算、在現(xiàn)狀分析時(shí)找出的關(guān)鍵少數(shù)主要問(wèn)題已經(jīng)解決，原來(lái)的次要問(wèn)題上升為主要問(wèn)題，需要通過(guò)活動(dòng)繼續(xù)解決；、在最初進(jìn)行課題選擇時(shí)小組成員提出的其他可供選擇的課題；、再次發(fā)動(dòng)小組成員廣泛提出問(wèn)題，從中選擇評(píng)估選取。11、適用于創(chuàng)新型課題、“創(chuàng)新型”課題：

　　是相對(duì)于“問(wèn)題解決型”課題而言，是指

　　QC

　　PDCA循環(huán)的程序進(jìn)行，方法工具的運(yùn)用是否恰當(dāng)，正確，解決問(wèn)題的思路是否清析，邏QC小組成員運(yùn)用新的思維方式，創(chuàng)新的方法，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（項(xiàng)目、服務(wù)）、新工具、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。、“創(chuàng)新型”與“問(wèn)題解決型”課題的區(qū)別

　　項(xiàng)目立題

　　高

　　無(wú)現(xiàn)狀調(diào)查，而是研究創(chuàng)新

　　現(xiàn)狀

　　要把現(xiàn)狀調(diào)查分析清楚的切入點(diǎn)

　　在原來(lái)的基礎(chǔ)上，上升

　　目標(biāo)

　　一個(gè)新的臺(tái)階針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題癥結(jié)分

　　原因

　　析原因，分析

　　找出主要原因

　　決策

　　用數(shù)據(jù)說(shuō)話

　　依據(jù)應(yīng)用工具

　　以數(shù)據(jù)分析工具為主，以非數(shù)據(jù)分析工具為主

　　非數(shù)據(jù)分析工具為輔、“創(chuàng)新型”課題活動(dòng)程序圖

　　1選擇課題

　　8 總結(jié)和今后打算

　　問(wèn)題解決型在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)、提

　　創(chuàng)新型

　　從未有過(guò)的事情

　　全新的要求

　　不分析原因；為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，廣泛提出各種方案，尋找最佳方案。

　　評(píng)價(jià)、比較、選擇（有數(shù)據(jù)時(shí)，也要用數(shù)據(jù)）

　　A

　　2設(shè)定目標(biāo)

　　7標(biāo)準(zhǔn)化

　　目標(biāo)達(dá)到

　　目標(biāo)未達(dá)到

　　P

　　3 提出各種方案并確定最佳方案

　　6確認(rèn)效果

　　CD

　　4制定對(duì)策表

　　5按對(duì)策表實(shí)施、課題命名、選題理由的陳述、型”課題。12、項(xiàng)目成果報(bào)告的整理

　　QC小組項(xiàng)目登記同“問(wèn)題解決整理過(guò)程是QC小組成員共同參與總結(jié)提高的過(guò)程，應(yīng)注意以下問(wèn)題：、嚴(yán)格按QC小組活動(dòng)的程序進(jìn)行整理；、成果報(bào)告要重點(diǎn)突出、條理清楚、簡(jiǎn)明扼要。盡量以必要的圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字表達(dá)；、盡量少用專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的名詞術(shù)語(yǔ)，必須用的，要通俗解釋?zhuān)?、適當(dāng)介紹和本次課題有關(guān)的背景情況（切忌羅列歷年活動(dòng)課題榮譽(yù)）。13、QC小組項(xiàng)目成果的發(fā)表、發(fā)表的作用、交流經(jīng)驗(yàn)，互相啟發(fā)，共同提高；、鼓舞士氣，滿足小組成員“自我實(shí)現(xiàn)”的需要；、現(xiàn)身說(shuō)法，吸引更多員工參加

　　QC小組活動(dòng)；、提高QC小組成員科學(xué)總結(jié)活動(dòng)成果的能力；、使評(píng)選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。、發(fā)表的組織工作、發(fā)表的形式服從于發(fā)表的目的，不搞一個(gè)模式，不一味追求形式新穎、美觀、奇特；、積極引導(dǎo)聽(tīng)眾對(duì)發(fā)表成果的提問(wèn)和答辯；、條件允許的情況下，組織評(píng)委專(zhuān)家對(duì)成果進(jìn)行講評(píng)；、邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)參加成果發(fā)表會(huì)，發(fā)揮激勵(lì)與導(dǎo)向作用。、QC小組發(fā)表成果應(yīng)注意的問(wèn)題、做好發(fā)表前的準(zhǔn)備工作，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)表形式，配合圖片、數(shù)據(jù)表、實(shí)物等發(fā)表；、發(fā)表人必須是小組活動(dòng)骨干，以講為主；、發(fā)表完畢，應(yīng)禮貌、簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)鼗卮鹛釂?wèn)；、發(fā)表用“道具”應(yīng)樸實(shí)、清晰、簡(jiǎn)單、實(shí)用。、QC小組項(xiàng)目成果評(píng)審、評(píng)審的目的：肯定成績(jī)，指出不足，以不斷提高水平；表彰先進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使、評(píng)審原則

　　QC小組活動(dòng)

　　QC小組活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展下去。a.從大處著眼，指出主要問(wèn)題：活動(dòng)程序是否符合PDCA循環(huán)理論；項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)是否做到以客觀事實(shí)為依據(jù)；數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效；統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用是否恰當(dāng)、正確； b.客觀有依據(jù)：根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求提出評(píng)審意見(jiàn)；c.避免在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖；不單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評(píng)優(yōu)。、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：評(píng)審重點(diǎn)是QC小組項(xiàng)目及成果的真實(shí)性和有效性。、發(fā)表評(píng)審：總體評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的主要特點(diǎn)，在程序、方法、數(shù)據(jù)等方面總的情況；具體指出每一個(gè)不足點(diǎn)及其根據(jù)。14、表彰獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)《QC小組活動(dòng)成果評(píng)審表》得分高低評(píng)出卓越

　　QC小組1組（得分>=90分），獎(jiǎng)勵(lì)1500元，先進(jìn)QC小組3組（得分>=80分）各獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)秀QC小組5組（得分>=70分）各獎(jiǎng)勵(lì)500元。

qc小組活動(dòng)方案3

　　QC小組活動(dòng)推進(jìn)方案

　　廠屬各單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)及附屬：

　　為有效提高我廠QC小組活動(dòng)的應(yīng)用率、普及率、成果率，增強(qiáng)員工自主管理意識(shí)和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平上臺(tái)階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)QC活動(dòng)和QC活動(dòng)常抓不懈的重要指示精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、工作思想

　　以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平為主線，以開(kāi)展QC小組活動(dòng)為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會(huì)用、有效”的目標(biāo)為工作方向，大造聲勢(shì)、加大投入、普及知識(shí)、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　二、工作安排

　　1、8月10日前，各單位各部門(mén)完成QC小組的注冊(cè)登記工作。

　　2、8月31日前，完成QC小組課題的備案工作。

　　3、10月31日前，完成QC課題的攻關(guān)及成果報(bào)告的撰寫(xiě)工作。

　　4、11月30前，組織召開(kāi)我廠首屆QC成果發(fā)布會(huì)，評(píng)選并推薦廠年度優(yōu)秀QC成果。

　　三、課題范圍

　　從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題。

　　四、工作要求

　　1、參加7月25日廠QC活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)暨QC活動(dòng)推進(jìn)會(huì)的與會(huì)人員要主動(dòng)向本部門(mén)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，積極爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)；要主動(dòng)聯(lián)系各QC小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強(qiáng)《 QC小組活動(dòng)管理細(xì)則》（附件一）和《QC小組活動(dòng)指南》（附件三）的學(xué)習(xí)，了解和掌握QC活動(dòng)方法和工具；要積極進(jìn)行QC宣傳報(bào)道工作，大力營(yíng)造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。

　　2、各單位各部門(mén)要高度重視QC小組活動(dòng)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開(kāi)展活動(dòng)的QC小組，要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診，排憂解難，提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。今年要求，廠屬各基層單位應(yīng)至少申報(bào)2項(xiàng)QC成果，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門(mén)應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)，其它單位(部門(mén))結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。

　　3、QC小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生?；顒?dòng)過(guò)程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，要嚴(yán)格按照廠QC活動(dòng)表格（附件二）如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)全廠QC小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率、QC工具運(yùn)用情況等。

　　4、各單位、各部門(mén)要在今年QC小組活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真做好QC成果報(bào)告的撰寫(xiě)，于11月1日以前（連同電子版本）報(bào)質(zhì)量安全環(huán)?？?。質(zhì)量安全環(huán)?？茖?duì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)通過(guò)的成果，組織成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行評(píng)選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評(píng)選。對(duì)于無(wú)注冊(cè)、注冊(cè)無(wú)活動(dòng)、活動(dòng)無(wú)記錄的“三無(wú)”小組的“成果”，一律除外。

　　附件一： QC小組活動(dòng)管理細(xì)則.doc 附件二：1-5（QC小組注冊(cè)登記表、QC小組課題申報(bào)表、QC小組活動(dòng)記錄、QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表、QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)分表）.xls 附件三：QC小組活動(dòng)指南.doc

　　質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>

　　二〇一二年七月二十九日

qc小組活動(dòng)方案4

　　焊接ＱＣ小組活動(dòng)方案

　　為持續(xù)改進(jìn)焊接質(zhì)量，提升我司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定如下：

　　一、成立焊接ＱＣ小組，于11月20日前完成。確定焊接質(zhì)量提升目標(biāo)及總體方案、要求。負(fù)責(zé)人：廖燕麗

　　二、各事業(yè)部組成ＱＣ焊接小組，收集焊接質(zhì)量問(wèn)題，組織原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。負(fù)責(zé)人：吳榮發(fā)、朱啟榮、彭敏。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)刺圖（因果分析圖）、8Ｄ報(bào)告等。

　　三、對(duì)現(xiàn)有焊工技能水平進(jìn)行摸底。通過(guò)焊工等級(jí)評(píng)定及焊接過(guò)程審核。于12月2日前完成。根據(jù)現(xiàn)有焊接水平，制定改善措施。方法：頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)刺圖（因果分析圖）。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、張加權(quán)

　　四、對(duì)現(xiàn)有焊接工藝文件進(jìn)行完善。要求于12月2日前完成。負(fù)責(zé)人：強(qiáng)生科,黃源民、蘭興漢、彭敏

　　五、每月制定培訓(xùn)計(jì)劃1-2次（含理論及實(shí)踐）。另新員工及未達(dá)標(biāo)員工嚴(yán)格按要求培訓(xùn)至合格后才能上崗。理論負(fù)責(zé)人：廖燕麗、朱啟榮。實(shí)踐：蘭國(guó)冬、朱啟榮、吳榮發(fā)、張加權(quán)

　　六、每月對(duì)焊接ＱＣ小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)課題取得階段性進(jìn)展的成果進(jìn)行分享，按ＰＤCＡ進(jìn)入下一循環(huán)。對(duì)未能取得預(yù)期目標(biāo)的課題實(shí)事求是進(jìn)行分析，調(diào)整改善行動(dòng)計(jì)劃，直至取得預(yù)期效果。

　　七、多開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)焊接培訓(xùn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析、制定糾正整改措施。

　　八、每周進(jìn)行焊接過(guò)程審核，并對(duì)改善情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)比。負(fù)責(zé)人：朱啟榮、范偉理

　　福建龍基機(jī)械設(shè)備制造有限公司2012-11-27

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