下面是范文網(wǎng)小編整理的搬運(yùn)管理崗位職責(zé)共5篇 倉庫搬運(yùn)員的職責(zé)是什么，以供借鑒。

搬運(yùn)管理崗位職責(zé)共1

　　搬運(yùn)管理制度

　　1、熱愛本職工作，遵守本公司一切規(guī)章制度和小組管理規(guī)定。

　　2、搬運(yùn)工人是負(fù)責(zé)搬移、運(yùn)輸商品。對所搬運(yùn)/擺放商品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)監(jiān)督庫管員是否按單收、發(fā)商品；

　　3、遵守勞動紀(jì)律，服從庫管員和上級的指揮，在規(guī)定時間內(nèi)完成指定的工作；

　　4、搬運(yùn)家私，按家私搬運(yùn)要求正確搬運(yùn)，不得野蠻裝卸；

　　5、嚴(yán)禁破壞。大件商品搬運(yùn)/擺放必須兩人或兩人以上操作。商品嚴(yán)禁拖地操作，商品從高處下放，要用搬放方式操作，嚴(yán)禁亂丟、亂放商品。嚴(yán)禁用商品作墊臺下丟商品。要根據(jù)商品的各種搬運(yùn)/擺放要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)/擺放方式。（商品一般都有搬運(yùn)/擺放方式指示）；

　　6、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。在工作區(qū)域做好防火、防盜竊、防破壞工作；

　　7、注意搬運(yùn)物品安全和個人安全。隨卡車搬運(yùn)大宗家具時，一定要捆綁好對象；

　　8、工作完畢應(yīng)將所有搬運(yùn)工具放入工具房內(nèi)或者隨車帶走，將現(xiàn)場清理干凈，并檢查現(xiàn)場是否有火種等危險(xiǎn)現(xiàn)象，是否有門窗未關(guān)閉現(xiàn)象，經(jīng)檢查確無問題后，才能安全離開現(xiàn)場。

　　搬運(yùn)工崗位職責(zé)

　　1、搬運(yùn)組長崗位職責(zé)：

　　直接上級：辦公室內(nèi)勤。總考核人：銷售總監(jiān) 下設(shè)崗位：搬運(yùn)工、運(yùn)輸司機(jī) 管理人數(shù)：7-10人

　　工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)家具的搬運(yùn)、安裝及售后維修協(xié)調(diào) 權(quán)限與責(zé)任： ◆權(quán)限：

　　1、1：進(jìn)行有效的搬運(yùn)隊(duì)伍管理、接送貨協(xié)調(diào)及司機(jī)調(diào)度；

　　1、2：組織搬運(yùn)工將公司需要的家私在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試好；

　　1、3：送貨到家的簽字確認(rèn)，并完成客戶交代的其他事項(xiàng)工作（轉(zhuǎn)移家具、代收貨款等）；

　　1、4：處理顧客的產(chǎn)品投訴，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的簡單維修工作。

　　◆責(zé)任：

　　1、1：和搬運(yùn)工共同作業(yè)和裝卸，對小組負(fù)管理責(zé)任；

　　1、2：對公司的管理制度灌輸和推行負(fù)組織責(zé)任；

　　1、3：對家具搬運(yùn)、安裝出現(xiàn)重大事故，負(fù)管理連帶責(zé)任；

　　1、4：與送貨司機(jī)、公司客戶、公司代理商

　　2、維持良好的關(guān)系；

　　1、5：進(jìn)行相應(yīng)的保修服務(wù)責(zé)任；

　　1、6：負(fù)責(zé)將客戶反映或者投訴的問題反饋給直接上級。

　　2、搬運(yùn)工崗位職責(zé)： 直接上級：搬運(yùn)組長

　　工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)家具的搬運(yùn)、安裝和調(diào)試。 權(quán)限與責(zé)任： ◆權(quán)限：

　　2、1：收貨卸貨。在庫管員指揮下，將送達(dá)倉庫的家私貨物安全卸在倉庫指定位置；

　　2、2：送貨賣場。按店長要求，將賣場需要的家具文明裝卸，送達(dá)賣場，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的擺放和安裝、調(diào)試；

　　2、3：送貨客戶。按公司提貨單出庫要求，在賣場或者倉庫，將客戶需要的家具包裝、搬運(yùn)、裝卸，與客戶電話溝通后，將產(chǎn)品安全送達(dá)客戶指定地方。同時無條件完成客戶交代的其他工作內(nèi)容；

　　2、4：賣場退換貨倉庫。在店長要求下，服從組長安排，將賣場需要調(diào)換的產(chǎn)品打包裝卸到倉庫。裝卸過程中嚴(yán)格按產(chǎn)品裝卸要求作業(yè)，不得野蠻裝卸；

　　2、5：賣場更換產(chǎn)品。在店長或者公司要求下，負(fù)責(zé)將時尚館和名品館的家具更換，家具運(yùn)輸途中，必須將家具捆綁好，防止滑落和損壞；

　　2、6：客戶退換貨。在公司允許的前提下，根據(jù)公司的退換貨單據(jù)，將客戶前期購買的家具進(jìn)行退換貨，除質(zhì)量問題外，并檢查前期產(chǎn)品是否有無人為損壞；

　　2、7：客戶轉(zhuǎn)移貨物。原則上滿足客戶的要求進(jìn)行家具轉(zhuǎn)移。不準(zhǔn)搬運(yùn)工私自向客戶索取報(bào)酬，公司明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：沙發(fā)1套：20元。餐桌：10元。床系列：30元（床20元、床墊10元）。壁柜系列：10元。其他則給予免費(fèi)服務(wù)。收取的該部分費(fèi)用由該送貨人員平均分配。

　　注：家具轉(zhuǎn)移指不在同一個房間，在其他樓層和小區(qū)，無論遠(yuǎn)近都按這個標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。如果客戶不同意按這個標(biāo)準(zhǔn)付款，搬運(yùn)工有權(quán)拒絕搬運(yùn)。

　　2、8：客戶家具維修：重大家具質(zhì)量事故由公司和代理商協(xié)商解決。簡單的家具質(zhì)量問題由客戶自行要求維修的，除去公司的基本材料費(fèi)用外，公司和維修者1：1進(jìn)行提取維修費(fèi)用。

　　◆責(zé)任：

　　2、1：文明裝卸，嚴(yán)禁野蠻裝卸；

　　2、2：收貨時對貨物進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不得將損壞、不合格的家具搬運(yùn)入庫；

　　2、3：在搬運(yùn)途中損壞家具，將按損壞部位和情節(jié)輕重進(jìn)行賠償。輕微損傷，則個人支付維修全部費(fèi)用；重度損傷，責(zé)任人賠償原價的80%，公司自行承擔(dān)20% 。價格以提貨單為準(zhǔn)；

　　2、4：安全搬運(yùn)，嚴(yán)禁搬運(yùn)家具時抄近路穿過危險(xiǎn)區(qū)。違規(guī)操作，個人負(fù)全部責(zé)任。

　　2、5：文明用語，有責(zé)任和司機(jī)、客戶、代理商、小區(qū)保安等保持良好關(guān)系。發(fā)生刁難等現(xiàn)象，主動向公司反映，自己不得向他人發(fā)生爭吵、打架等事情。

　　具體的崗位責(zé)任考核則詳見公司的崗位責(zé)任書。

搬運(yùn)管理崗位職責(zé)共2

　　搬運(yùn)電話管理規(guī)定

　　第一條 搬運(yùn)本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。

　　第二條 搬運(yùn)員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

　　第三條 搬運(yùn)總機(jī)接外線電話至分機(jī)時，一般電話鈴聲響五次無人接聽，即掛聽，即掛線。

　　第四條 總臺文員接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為："您好，××公司"當(dāng)方告知分機(jī)電話時，說："請稍等!"如分機(jī)占線，說"電話占線，請稍后再打!"接聽內(nèi)線電話的用語為："您好，總臺!"其他內(nèi)容視情回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。

　　第五條 公司不允許員工在公司掛私人長途電話。有外線電話的貿(mào)易部門不得到總臺掛長途電話。行政、管理部門因工作需要掛長途電話的，需親自填寫長途電話申請單，注明部門、通話人、對方地區(qū)及單位、因何業(yè)務(wù)通話等，并經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方予掛撥。負(fù)責(zé)人不在的，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)均不在，又確因業(yè)務(wù)需要掛長途電話的，通過總辦同意可先行掛撥，但事后通話一定要三日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，逾期不補(bǔ)辦者視為掛私人電話，電話費(fèi)由其本人雙倍負(fù)責(zé)。

　　第六條 值班人員不按上述第三條的規(guī)定，手續(xù)不全即幫他人掛長途電話的，除電話費(fèi)由其負(fù)責(zé)外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。屢教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎金直至辭退處理。

　　第七條 員工不經(jīng)同意即私掛國內(nèi)長途電話，或以公事為由騙掛國內(nèi)人長途電話的，每次罰款50元；私掛香港或澳門的，每次罰款100元；私掛國外長途電話的，每次罰款500元。屢教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎金，直至辭退處理。

　　第八條 公司可為高層領(lǐng)導(dǎo)住宅裝電話并報(bào)電話費(fèi)。部門正職負(fù)責(zé)人，經(jīng)申請可報(bào)銷電話費(fèi)。其他員工公司不予考慮電話問題。

　?。ò徇\(yùn)站）

搬運(yùn)管理崗位職責(zé)共3

　　搬運(yùn)管理制度

　　為加強(qiáng)搬運(yùn)管理，保證客戶的送貨及時和展現(xiàn)恒森家私完美的售后服務(wù)，打破目前的大鍋飯機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、按件計(jì)薪的競爭原則，參照以前的搬運(yùn)工管理規(guī)定，特制訂恒森搬運(yùn)管理制度和搬運(yùn)工崗位職責(zé)。 一、搬運(yùn)管理制度：

　　1、

　　熱愛本職工作，遵守恒森公司一切規(guī)章制度和小組管理規(guī)定。 2、

　　搬運(yùn)工人是負(fù)責(zé)搬移、運(yùn)輸商品。對所搬運(yùn)/擺放商品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)監(jiān)督庫管員是否按單收、發(fā)商品；

　　3、

　　遵守勞動紀(jì)律，服從庫管員和上級的指揮，在規(guī)定時間內(nèi)完成指定的工作；

　　4、

　　搬運(yùn)家私，按家私搬運(yùn)要求正確搬運(yùn)，不得野蠻裝卸； 5、

　　嚴(yán)禁破壞。大件商品搬運(yùn)/擺放必須兩人或兩人以上操作。商品嚴(yán)禁拖地操作，商品從高處下放，要用搬放方式操作，嚴(yán)禁亂丟、亂放商品。嚴(yán)禁用商品作墊臺下丟商品。要根據(jù)商品的各種搬運(yùn)/擺放要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)/擺放方式。（商品一般都有搬運(yùn)/擺放方式指示）；

　　6、

　　搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。在工作區(qū)域做好防火、防盜竊、防破壞工作；

　　7、

　　注意搬運(yùn)物品安全和個人安全。隨卡車搬運(yùn)大宗家具時，一定要捆綁好對象；

　　8、

　　工作完畢應(yīng)將所有搬運(yùn)工具放入工具房內(nèi)或者隨車帶走，將現(xiàn)場清理干凈，并檢查現(xiàn)場是否有火種等危險(xiǎn)現(xiàn)象，是否有門窗未關(guān)閉現(xiàn)象，經(jīng)檢查確無問題后，才能安全離開現(xiàn)場。 二、

　　搬運(yùn)工崗位職責(zé)： 1、

　　搬運(yùn)組長崗位職責(zé)：

　　直接上級：辦公室內(nèi)勤?？偪己巳耍轰N售總監(jiān) 下設(shè)崗位：搬運(yùn)工、運(yùn)輸司機(jī) 管理人數(shù)：7-10人

　　工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)家具的搬運(yùn)、安裝及售后維修協(xié)調(diào) 權(quán)限與責(zé)任： ◆權(quán)限：

　　1、1：進(jìn)行有效的搬運(yùn)隊(duì)伍管理、接送貨協(xié)調(diào)及司機(jī)調(diào)度；

　　1、2：組織搬運(yùn)工將公司需要的家私在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安裝調(diào)試好；

　　1、3：送貨到家的簽字確認(rèn)，并完成客戶交代的其他事項(xiàng)工作（轉(zhuǎn)移家具、代收貨款等）；

　　1、4：處理顧客的產(chǎn)品投訴，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的簡單維修工作。 ◆責(zé)任：

　　1、1：和搬運(yùn)工共同作業(yè)和裝卸，對小組負(fù)管理責(zé)任； 1、2：對公司的管理制度灌輸和推行負(fù)組織責(zé)任； 1、3：對家具搬運(yùn)、安裝出現(xiàn)重大事故，負(fù)管理連帶責(zé)任； 1、4：與送貨司機(jī)、公司客戶、公司代理商2、維持良好的關(guān)系； 1、5：進(jìn)行相應(yīng)的保修服務(wù)責(zé)任；

　　1、6：負(fù)責(zé)將客戶反映或者投訴的問題反饋給直接上級。

　　2、搬運(yùn)工崗位職責(zé)：

　　直接上級：搬運(yùn)組長

　　工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)家具的搬運(yùn)、安裝和調(diào)試。

　　權(quán)限與責(zé)任： ◆

　　權(quán)限：

　　2、1：收貨卸貨。在庫管員指揮下，將送達(dá)倉庫的家私貨物安全卸在倉庫指定位置；

　　2、2：送貨賣場。按店長要求，將賣場需要的家具文明裝卸，送達(dá)賣場，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的擺放和安裝、調(diào)試；

　　2、3：送貨客戶。按公司提貨單出庫要求，在賣場或者倉庫，將客戶需要的家具包裝、搬運(yùn)、裝卸，與客戶電話溝通后，將產(chǎn)品安全送達(dá)客戶指定地方。同時無條件完成客戶交代的其他工作內(nèi)容；

　　2、4：賣場退換貨倉庫。在店長要求下，服從組長安排，將賣場需要調(diào)換的產(chǎn)品打包裝卸到倉庫。裝卸過程中嚴(yán)格按產(chǎn)品裝卸要求作業(yè)，不得野蠻裝卸；

　　2、5：賣場更換產(chǎn)品。在店長或者公司要求下，負(fù)責(zé)將時尚館和名品館的家具更換，家具運(yùn)輸途中，必須將家具捆綁好，防止滑落和損壞；

　　2、6：客戶退換貨。在公司允許的前提下，根據(jù)公司的退換貨單據(jù)，將客戶前期購買的家具進(jìn)行退換貨，除質(zhì)量問題外，并檢查前期產(chǎn)品是否有無人為損壞；

　　2、7：客戶轉(zhuǎn)移貨物。原則上滿足客戶的要求進(jìn)行家具轉(zhuǎn)移。不準(zhǔn)搬運(yùn)工私自向客戶索取報(bào)酬，公司明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：沙發(fā)1套：20元。餐桌：10元。床系列：30元（床20元、床墊10元）。壁柜系列：10元。其他則給予免費(fèi)服務(wù)。收取的該部分費(fèi)用由該送貨人員平均分配。 注：家具轉(zhuǎn)移指不在同一個房間，在其他樓層和小區(qū)，無論遠(yuǎn)近都按這個標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。如果客戶不同意按這個標(biāo)準(zhǔn)付款，搬運(yùn)工有權(quán)拒絕搬運(yùn)。

　　2、8：客戶家具維修：重大家具質(zhì)量事故由公司和代理商協(xié)商解決。簡單的家具質(zhì)量問題由客戶自行要求維修的，除去公司的基本材料費(fèi)用外，公司和維修者1：1進(jìn)行提取維修費(fèi)用。 ◆責(zé)任：

　　2、1：文明裝卸，嚴(yán)禁野蠻裝卸；

　　2、2：收貨時對貨物進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不得將損壞、不合格的家具搬運(yùn)入庫；

　　2、3：在搬運(yùn)途中損壞家具，將按損壞部位和情節(jié)輕重進(jìn)行賠償。輕微損傷，則個人支付維修全部費(fèi)用；重度損傷，責(zé)任人賠償原價的80%，公司自行承擔(dān)20% 。價格以提貨單為準(zhǔn)；

　　2、4：安全搬運(yùn)，嚴(yán)禁搬運(yùn)家具時抄近路穿過危險(xiǎn)區(qū)。違規(guī)操作，個人負(fù)全部責(zé)任。

　　2、5：文明用語，有責(zé)任和司機(jī)、客戶、代理商、小區(qū)保安等保持良好關(guān)系。發(fā)生刁難等現(xiàn)象，主動向公司反映，自己不得向他人發(fā)生爭吵、打架等事情。

　　具體的崗位責(zé)任考核則詳見公司的崗位責(zé)任書。 三、管理程序結(jié)構(gòu)：

　　1、

　　總經(jīng)理→財(cái)務(wù)部長→辦公室內(nèi)勤→庫管員→搬運(yùn)組長→搬運(yùn)工； 2、

　　總經(jīng)理→銷售總監(jiān)→店長→搬運(yùn)組長→搬運(yùn)工； 3、

　　導(dǎo)購員→搬運(yùn)組長→搬運(yùn)工；（客戶退換貨） 4、

　　售后服務(wù)→搬運(yùn)組長→搬運(yùn)工。（維修服務(wù)）

搬運(yùn)管理崗位職責(zé)共4

　　裝卸搬運(yùn)班長崗位職責(zé)

　　1.遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，監(jiān)督本組員工正確穿戴勞保服裝及勞保用品，掌握本崗位質(zhì)量、安全、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別及對策控制措施、應(yīng)急救援知識 。

　　2.協(xié)助廠長安全生產(chǎn)管理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),注重安全生產(chǎn)，班組安全責(zé)任人。

　　3.服從廠領(lǐng)導(dǎo)安排，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行搬運(yùn)物資作業(yè)規(guī)程，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

　　3.掌握搬運(yùn)物資的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、原理和主要技術(shù)參數(shù)，掌握搬運(yùn)設(shè)備故障判斷和排除方法，定期對搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。

　　4.履行班組長的義務(wù)，與調(diào)度、保管人員緊密配合，接受裝卸和完工驗(yàn)收，保質(zhì)保量按期地完成各種裝卸搬運(yùn)任務(wù)。

　　5.執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，裝車物資捆卸牢固，庫存物資堆碼整齊安全，確保物資質(zhì)量，嚴(yán)禁聲音操作和野蠻裝卸，做到安全文明生產(chǎn)。

　　6.堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動組織紀(jì)律和本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。面向生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到用戶滿意。

　　7．愛護(hù)和妥善管理裝卸設(shè)備、工具，做到不丟失，不無故損壞。 8.做好廠區(qū)清潔衛(wèi)生，下班前做到“工完料盡場地清”。 9.及時、準(zhǔn)確填寫原始資料記錄。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

搬運(yùn)管理崗位職責(zé)共5

　　一、倉庫搬運(yùn)管理辦法倉庫搬運(yùn)管理辦法倉庫搬運(yùn)管理辦法倉庫搬運(yùn)管理辦法

　　二、目的:

　　為了保證倉庫物料搬運(yùn)安全，提高工作效率，特制定本流程。

　　三、適用范圍:

　　本流程適用于倉庫全體員工 (含搬運(yùn)工人)。

　　四、內(nèi)容: (1)搬運(yùn)工管理:

　　A、搬運(yùn)工應(yīng)嚴(yán)格服從倉庫管理，搬運(yùn)工上崗前由倉庫主管進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《倉庫管理規(guī)定》、安全注意事項(xiàng)、貨品堆碼知識、叉車使用說明、上下班時間安排等。 B、在日常工作中，倉管員應(yīng)監(jiān)督搬運(yùn)工工作，嚴(yán)格要求搬運(yùn)工按要求作業(yè)，對于有不服從指揮、打架、偷盜產(chǎn)品、蓄意破壞等行為的搬運(yùn)工，倉管員有權(quán)要求其停止工作，不予進(jìn)入倉庫，并報(bào)告主管予以辭退。 C、對于搬運(yùn)裝卸過程中造成的物料損壞，倉管員要進(jìn)行記錄并要求當(dāng)事人簽字，按公司規(guī)定予以賠償。 D、搬運(yùn)工不得在倉庫內(nèi)躺臥休息，不得在倉庫內(nèi)吃東西，不得在倉庫內(nèi)嬉笑打鬧，互相追逐，不得在物料上、單據(jù)上、倉庫地面、墻壁上亂涂亂畫，不得坐于物料上休息。 E、搬運(yùn)著裝應(yīng)整齊、統(tǒng)一，不得赤腳、赤膊工作。 F、備貨時倉管員應(yīng)帶領(lǐng)搬運(yùn)工至指定垛堆并指揮其作業(yè)，不得讓搬運(yùn)工一人進(jìn)庫拿貨。多拿貨品應(yīng)放歸原處并堆碼放整齊。 G、搬運(yùn)工不得野蠻裝卸，要按照倉庫管理員指定的方式搬運(yùn)，以保證作業(yè)安全。 H、登高作業(yè)時應(yīng)注意安全，防止摔傷。 I、搬運(yùn)工在做衛(wèi)生清掃時應(yīng)避免將水濺到物料上。 J、在搬運(yùn)易散物料時應(yīng)用捆綁帶捆綁；使用叉車動作應(yīng)柔和，用壞叉車等用具要照價賠償，不得在叉車上玩耍。 K、搬運(yùn)工工作時間應(yīng)適應(yīng)倉庫運(yùn)作需要，不可因各種理由，未經(jīng)倉管員同意而擅自離開工作現(xiàn)場或罷工、怠工。

　　L、倉管員對搬運(yùn)工有監(jiān)督管理之責(zé)，因監(jiān)管不利造成損失，倉管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任

　　一、倉庫安全管理辦法倉庫安全管理辦法倉庫安全管理辦法倉庫安全管理辦法目的目的目的目的：為加強(qiáng)倉庫有效管理及確保倉庫存貨的安全完整，特制定本程序；

　　二、適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍：本規(guī)定適用于各倉庫。三三三

　　三、、內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容

　　11

　　11、、消防安全消防安全消防安全消防安全

　　A、倉庫部份員工抽出組成“義務(wù)消防隊(duì)”，參加基地行政部組織的消防法規(guī)學(xué)習(xí)和消防知識培訓(xùn)；新員工上崗，須進(jìn)行防火安全及各種滅火器材的性能、使用方法等消防安全培訓(xùn)；各倉使用的消防器材由各倉負(fù)責(zé)管理； B、庫區(qū)內(nèi)必須配備消防設(shè)施，包括：滅火器、消防栓、水槍、水帶等，并處于正常狀態(tài)；消防器材、設(shè)施不得擅自搬移或挪作他用； C、庫區(qū)內(nèi)通道及指定消防通道應(yīng)保持暢通； D、庫內(nèi)物資堆碼根據(jù)倉庫管理五距要求進(jìn)行管理：頂距50厘米，燈距50厘米，墻距10厘米，柱距10厘米，垛距10厘米，物資碼放高度不得超過米；對易燃物品還應(yīng)留出適當(dāng)防火距離； E、庫區(qū)內(nèi)的電源線路不得裝明線，臨時線路必須在專業(yè)電工的指導(dǎo)下安裝，并隨時檢查，用后及時拆除； F、倉庫內(nèi)禁止吸煙、晾曬衣物，禁止使用明火、照明燈具取暖及攜帶火種。 E、電、氣焊等點(diǎn)火作業(yè)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，選擇安全地點(diǎn)，作業(yè)完畢離開現(xiàn)場時，要切斷電源、氣源，并仔細(xì)檢查消防隱患； G、倉庫發(fā)生火災(zāi)、被盜等異常狀況時，及時通知負(fù)責(zé)人及業(yè)主；發(fā)生火災(zāi)時立即撥打報(bào)警電話（火警119），在消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后進(jìn)行協(xié)助和保護(hù)現(xiàn)場工作。 22

　　22、、倉庫作業(yè)安全倉庫作業(yè)安全倉庫作業(yè)安全倉庫作業(yè)安全

　　A、裝卸使用的機(jī)動叉車、手動叉車、車輛實(shí)行定人定車管理； B、對機(jī)動叉車、車輛等特種設(shè)備的操作人員須持“特種設(shè)備操作證”、“車輛駕駛證”等方能上崗； C、未經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其他人員不得使用特種設(shè)備； D、叉車嚴(yán)禁載人、手動叉車貨叉嚴(yán)禁站人。 E、裝卸時須按各倉庫擬定的操作規(guī)程進(jìn)行，保證人員安全、設(shè)備設(shè)施完整、物資無損壞。 33

　　33、、倉庫外來人員管理倉庫外來人員管理倉庫外來人員管理倉庫外來人員管理

　　A、原則上禁止來訪客人進(jìn)入倉庫的物資儲存區(qū)域； B、確因業(yè)務(wù)談判需要，客人必須到庫房時，要經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并限定其活動范圍，且要倉庫員工陪同； C、客人進(jìn)入物資儲存區(qū)域前，要事先做好接待準(zhǔn)備工作，特別要注意保守商業(yè)秘密，謝絕客人參觀其他物資和在物資儲存區(qū)拍照或錄像； D、客人及有關(guān)人員進(jìn)入倉庫時，倉庫員工要有禮貌地向客人說明有關(guān)安全管理的規(guī)定：如不準(zhǔn)攜帶火種和易燃、易爆物品，不準(zhǔn)吸煙，未經(jīng)許可不準(zhǔn)拍照和錄像等，以確保倉庫安全； E、對客人進(jìn)入倉庫情況要詳細(xì)登記，寫明來人的單位和姓名、進(jìn)庫日期，停留時間，活動范圍和倉庫陪同人員的姓名等。

　　一、物料儲存管理辦法物料儲存管理辦法物料儲存管理辦法物料儲存管理辦法

　　二、目的:

　　為了保證倉庫物料安全、存放整齊，同時減少無效搬運(yùn)，提高工作效率。

　　三、適用范圍:

　　本管理辦法適用于原料倉、包材倉、五金屬倉、危險(xiǎn)化學(xué)品倉等。

　　三、內(nèi)容： (1)區(qū)域規(guī)劃:

　　倉庫主管根據(jù)倉庫面積、物料系列、品種、數(shù)量以及進(jìn)出量大小等因素規(guī)劃倉庫存放區(qū)域，并確定各物料庫位。各倉管員在物料存放時原則上應(yīng)按庫位存放，遇到特殊情況需報(bào)告主管解決。 (2)物料存放規(guī)定: A、物料存放基本原則按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行。 B、每卡板上碼放高度依據(jù)物料說明而定。 C、每行、每列卡板應(yīng)排列整齊，并不超出定置線。 D、物料入庫時，必須按批號碼放，同一卡板只可碼放同批號物料，嚴(yán)禁不同批號物料碼放于同一卡板上。 E、物料進(jìn)庫擺放時應(yīng)按每卡板批號的先后順序擺放，以便發(fā)貨時能將先生產(chǎn)批號先發(fā)出去。 F、收發(fā)貨記卡時應(yīng)記錄所收、發(fā)物料的批號，以便于檢查先進(jìn)先出的執(zhí)行情況。 G、對于存放時間超過半年的物料，倉管員核實(shí)后列表上報(bào)倉庫主管，由倉庫主管與相關(guān)部門協(xié)商處理。 H、《倉庫保管卡》及其相關(guān)標(biāo)識懸應(yīng)掛于每品種靠近通道處，高度一致。叉車、空地臺板、清潔用品等應(yīng)固定位置存放。（3)標(biāo)識管理：倉庫內(nèi)的所有不同類別、不同狀態(tài)的物料均應(yīng)進(jìn)行有效標(biāo)示。不允許存在沒有有效標(biāo)識的物品。具體標(biāo)識的類別及狀態(tài)有:每一卡板、同一卡板上不同品種、不同版本、不同規(guī)格、不同批號、不同類別、過期物料、接通知限制發(fā)貨品種、暫存物料、殘破待退物料、未正式入庫物料、優(yōu)先發(fā)貨物料、有尾數(shù)物料、待處理物料、已備貨物料、各種輔料等等。標(biāo)識應(yīng)貼于顯著位置，并且牢靠。標(biāo)識不可損壞物料或造成歧義。標(biāo)識要及時，應(yīng)在狀態(tài)發(fā)生改變時第一時間進(jìn)行。標(biāo)識內(nèi)容要簡練準(zhǔn)確。如第N類、第N版、廠次、物料具體名稱、規(guī)格等。

　　(4)日常5S管理: A、倉管員每天應(yīng)巡查倉庫每處地方，認(rèn)真檢查物料情況，發(fā)現(xiàn)有變形、泄漏、破損、發(fā)霉、變色、浸濕等異常情況應(yīng)馬上將該物料隔離，視情況進(jìn)行翻垛處理，并及時向主管反映。 B、倉管員應(yīng)經(jīng)常檢查物料批號情況，對有貯存期限要求的物料應(yīng)半年報(bào)重檢一次，做好記錄并隨時檢查庫存物料的保質(zhì)期。對于超出保質(zhì)期限以及各種殘破、泄漏、變形、臟污、雨淋等物料經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)不可再用于生產(chǎn)或銷售的，應(yīng)隔離堆放做好標(biāo)識，由倉管員匯總上報(bào)倉庫主管，及時做好處理。 C、倉管員應(yīng)經(jīng)常檢查物料堆垛、標(biāo)識情況，如有不符合要求的應(yīng)及時糾正。 D、倉庫組長及倉管員應(yīng)每天檢查倉庫設(shè)施是否完好。如有無漏雨、排水溝有無淤塞、地面有無破損、叉車、照明燈等工具有無損壞、丟失等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　E、倉管員應(yīng)關(guān)注倉庫溫濕度情況，做好溫濕度記錄，溫度高或濕度大時應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)換氣。 F、防火、防水、防盜、防霉、防鼠害等按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行。 G、倉管員應(yīng)每天安排搬運(yùn)工人進(jìn)行衛(wèi)生打掃，每天掃地，保持倉庫地面地面干凈、無積水、無雜物、無明顯灰塵、物料沒有積塵、倉庫外地面應(yīng)無雜物。

　　一、倉庫發(fā)料管理辦法倉庫發(fā)料管理辦法倉庫發(fā)料管理辦法倉庫發(fā)料管理辦法

　　二、目的: 為了規(guī)范倉庫發(fā)料操作，減少發(fā)料的差錯率，提高工作效率，特制定本管理辦法。

　　三、適用范圍:

　　本管理辦法適合原材料倉、包材倉、五金勞保倉、危險(xiǎn)化學(xué)品倉等。

　　1、開領(lǐng)料單：車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前一天開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須填寫規(guī)范，領(lǐng)用單位、日期、材料編碼、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、請領(lǐng)數(shù)量、領(lǐng)用人及其主管審核必須填寫清楚。另外，計(jì)量單位必須和倉庫來料入庫計(jì)量單位一致。

　　2、發(fā)料：倉管員收到車間領(lǐng)料單并審查無誤后，立即備貨到備貨區(qū)并標(biāo)識清楚。備貨完成后通知車間領(lǐng)料人員到備貨區(qū)清點(diǎn)交接，清點(diǎn)無誤后雙方在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)并回單。原則上，發(fā)料以整個包裝發(fā)料，對于需要拆包物料，發(fā)料后必須注明尾數(shù)并包裝好。

　　3、登記《倉庫保管卡》：倉管員在備貨時，要在取走物料的同時登記《倉庫保管卡》。登記內(nèi)容為日期、數(shù)量、品種、規(guī)格、批號、版本、結(jié)余庫存。

　　4、整理盤點(diǎn)：發(fā)貨完畢后要進(jìn)行初步盤點(diǎn)，并將堆頭進(jìn)行整理。倉管員如發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量與卡或帳不符，應(yīng)立即查找原因，找不出的應(yīng)立即報(bào)告主管解決。

　　5、帳務(wù)處理：倉管員依據(jù)雙方簽名確認(rèn)的領(lǐng)料單記手工帳。原則上當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天記完帳。倉管員記完手工帳后必須在當(dāng)天將手工帳本和單據(jù)上交帳務(wù)員，帳務(wù)員核查后記電子帳。

　　6、單據(jù)管理：領(lǐng)料單一式四聯(lián)，其中第四聯(lián)由領(lǐng)用單位留存，其它三聯(lián)倉管員記手工帳后交帳務(wù)員，帳務(wù)員分類保管，并分送相關(guān)部門。領(lǐng)料單嚴(yán)禁涂改。單據(jù)保管期限兩年

　　一、倉庫報(bào)表與盤點(diǎn)管理辦法倉庫報(bào)表與盤點(diǎn)管理辦法倉庫報(bào)表與盤點(diǎn)管理辦法倉庫報(bào)表與盤點(diǎn)管理辦法

　　二、目的: 為了保證倉庫物料實(shí)數(shù)與帳面數(shù)相符，并讓中心計(jì)劃部、采購部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門能及時準(zhǔn)確了解倉庫物料收發(fā)存信息，提高工作效率，特制定本管理辦法。

　　三、適用范圍:

　　本管理辦法適合原材料倉、包材倉、五金勞保倉、危險(xiǎn)化學(xué)品倉等。

　　三、內(nèi)容

　　1、盤點(diǎn): A、循環(huán)盤盤點(diǎn)由倉庫主管根據(jù)實(shí)際情況編制盤點(diǎn)計(jì)劃，倉管員根據(jù)計(jì)劃分區(qū)進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)差異立即處理，并報(bào)告主管。 B、抽盤: 倉庫主管每周必須對倉庫物料進(jìn)行一次以上抽盤。抽盤時隨機(jī)挑選3個以上收、發(fā)貨數(shù)量較大的品種，用系統(tǒng)的結(jié)存數(shù)據(jù)到倉庫核對《倉庫保管卡》結(jié)存數(shù)，并盤點(diǎn)實(shí)物。發(fā)現(xiàn)問題立即找相應(yīng)倉管員進(jìn)行核對，查找原因并報(bào)告?zhèn)}庫經(jīng)理。抽盤情況要做記錄備查。記錄內(nèi)容包括：日期、編碼、品種、規(guī)格、帳面數(shù)、卡面數(shù)、實(shí)物數(shù)、差異數(shù)、差異原因、盤點(diǎn)人等。

　　C、年終盤點(diǎn)：每年12月25日后，倉庫必須進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)前一周，由財(cái)務(wù)部書面通知生產(chǎn)基地要求各部門派員協(xié)助及監(jiān)盤。盤點(diǎn)當(dāng)天上班時間由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、倉庫經(jīng)理召開盤點(diǎn)工作會議進(jìn)行人員安排，原則上分三人一組進(jìn)行盤點(diǎn)。由倉庫主管于盤點(diǎn)前一日將盤點(diǎn)表打印出來分發(fā)到各小組。三人中任命一人為組長。三人分工為一人按盤點(diǎn)表記數(shù)，一人清點(diǎn)數(shù)目，一人復(fù)核數(shù)目并進(jìn)行書面記錄。盤點(diǎn)應(yīng)全面仔細(xì)，不可遺漏或重復(fù)記數(shù)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)結(jié)束后進(jìn)行數(shù)目核對并核對《倉庫保管卡》數(shù)量。將結(jié)果交核算員打出正式盤點(diǎn)表，由盤點(diǎn)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)后上傳至財(cái)務(wù)部門。盤點(diǎn)出現(xiàn)差異時應(yīng)進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤仍出現(xiàn)差異的，報(bào)告?zhèn)}庫主管，由主管決定是否再次復(fù)盤。

　　D、調(diào)帳：對于盤點(diǎn)出現(xiàn)的差異，在查找到原因并且采取對應(yīng)措施后，由倉庫主管申請，倉庫經(jīng)理同意后向財(cái)務(wù)部門申請調(diào)帳。

　　2、報(bào)表 A、日報(bào)表：帳務(wù)員把每天收發(fā)數(shù)據(jù)在第二天上午10：30前完成錄入并制作日報(bào)表上傳OA部門文件供相關(guān)部門查看。 B、月報(bào)表：帳務(wù)員在每月28日前將月報(bào)表上傳財(cái)務(wù)部。每月月報(bào)制作結(jié)束上傳后第二個工作日，由帳務(wù)員制作呆滯品匯總表交倉庫主管。 C、報(bào)表存檔：日報(bào)表必須保存電子版、月報(bào)必須書面存檔。

　　一、倉庫收料管理辦法倉庫收料管理辦法倉庫收料管理辦法倉庫收料管理辦法

　　二、目的:

　　為規(guī)范倉庫收料操作，減少收料差錯，提高工作效率，特制定本流程。

　　三、適用范圍:

　　本管理辦法適用于原料倉、包材倉、五金屬倉、危險(xiǎn)化學(xué)品倉等。

　　四、內(nèi)容:

　　(1)收料計(jì)劃:

　　由帳務(wù)員每天跟蹤各種物料的到貨計(jì)劃，將各種物料的到貨數(shù)量、品種提前知會各倉庫人員。遇有特別要求物料到貨應(yīng)特別提示。到貨計(jì)劃信息來源為:中心計(jì)劃部、采購部等。

　　(2)倉容準(zhǔn)備:

　　倉管員接到到貨計(jì)劃后，根據(jù)庫區(qū)規(guī)劃要求進(jìn)行區(qū)域整理，騰出足夠空間以便收貨。在到貨異?；騻}容不足時，應(yīng)由倉庫主管安排存放區(qū)域。

　　(3)接單審核:

　　倉管員在接收到送貨單據(jù)后，必需認(rèn)真審核送貨單、入庫單等單據(jù)上的物料品名、規(guī)格、數(shù)量、版本與送貨單、入庫單所列明的內(nèi)容是否一致。經(jīng)核實(shí)無誤后，由倉管員指揮車輛停放于合適位置準(zhǔn)備卸貨。倉管員不可無單接貨，嚴(yán)禁接收來歷不明的物料，遇有無單送貨或單據(jù)有誤的物料，應(yīng)立即報(bào)告?zhèn)}庫主管，由主管聯(lián)系相關(guān)部門，予以解決。

　　(4)卸貨清點(diǎn):

　　單據(jù)審核無誤后，由倉管員組織搬運(yùn)工人將物料搬運(yùn)到指定的待驗(yàn)區(qū)。倉管員在卸貨時，應(yīng)核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量、版本等是否有誤。搬運(yùn)工在卸貨時要注意以下幾種情況:物料外包裝是否破損、是否二次封箱、有無泄漏、污染、淋濕、變形、批號是否無法識別等現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即將其隔離放置，等收完貨后隨車帶回廠家或退車間。另外，標(biāo)識不清楚的物料，倉管員應(yīng)及時標(biāo)識清楚。倉管員卸貨時應(yīng)要求司機(jī)參與清點(diǎn)，如司機(jī)不參與清點(diǎn)，則以倉管員清點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。倉管員發(fā)現(xiàn)到貨有貨差的，應(yīng)在送貨單、入庫單等單據(jù)上注明實(shí)收數(shù)量，并簽名確認(rèn)，然后倉管員加蓋倉庫章確認(rèn)。如遇差異較大或貨不對版時應(yīng)報(bào)告?zhèn)}庫主管，由主管處理。

　　(5)堆碼:

　　搬運(yùn)工人卸貨同時進(jìn)行堆碼。堆碼要求是:在指定的庫位堆垛、堆垛四面整齊，標(biāo)識一律向外，每一層數(shù)量一致，上層盡量能壓在下層間隙，每一層應(yīng)轉(zhuǎn)換方向，物料不可倒置，每一整版數(shù)量一致，同品種高度一致。各品種碼放高度視物料說明情況而定，總體要求是下層不變形，卡板移動時不散堆。（具體的堆垛方式由倉庫管理員根據(jù)物料荷姿來定。）

　　(6)收貨手續(xù):

　　在確認(rèn)收到的物料正確無誤后，倉管員應(yīng)在司機(jī)出具的送貨單據(jù)上簽名，并加蓋倉庫章確認(rèn)收到此批物料。倉庫管理員將留存單據(jù)聯(lián)留存，其他聯(lián)給司機(jī)帶回發(fā)貨單位，并在Ｅ－ＭＩＳ系統(tǒng)上按實(shí)收數(shù)辦理收貨并上OA留言板知會各相關(guān)部門。 (7)物料送檢: A、收貨后倉管員在一個工作日內(nèi)開具《報(bào)檢單》給質(zhì)量部門送檢。 B、倉庫接到質(zhì)量部門的《質(zhì)量反饋單》后，對合格來料根據(jù)實(shí)收數(shù)量及質(zhì)檢扣數(shù)填制《材料收料單》，辦理入庫手續(xù)；不合格來料，隔離存放于不合格品區(qū)。 C、在入庫驗(yàn)收時應(yīng)注意有無損壞。數(shù)量驗(yàn)收規(guī)則如下:單個包裝、大包裝內(nèi)有小包裝的物料，按來料數(shù)量的10％開箱嚴(yán)格清點(diǎn)，以重量計(jì)物料需進(jìn)行磅重；如驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)短少，則對來料總量按同比例進(jìn)行扣減數(shù)量。產(chǎn)成品入庫，按車間開具的產(chǎn)品入庫單，仔細(xì)核對入庫單列明的產(chǎn)品數(shù)量、品種規(guī)格、生產(chǎn)日期等方可簽收入庫。

　　D、帳務(wù)員根據(jù)實(shí)收數(shù)記電子帳，物料倉管員根據(jù)實(shí)收數(shù)記保管卡、記手工帳。

　　(8)標(biāo)識: 倉管員收料后根據(jù)來料日期、批次及時填寫《產(chǎn)品標(biāo)識卡》，并按要求張貼于實(shí)物上。

　　倉庫退料管理辦法倉庫退料管理辦法倉庫退料管理辦法倉庫退料管理辦法

　　一、目的: 為了規(guī)范材料退庫操作，保證退庫材料收發(fā)的準(zhǔn)確性，保證月底財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍:

　　本管理辦法適合原材料倉、包材倉、五金勞保倉、危險(xiǎn)化學(xué)品倉等。

　　1、車間生產(chǎn)退料：生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)將需要退庫的物料整理包裝好，并標(biāo)識清楚，然后送檢。檢驗(yàn)結(jié)果出來后將質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識清楚。經(jīng)品管檢驗(yàn)合格或被判為次品的物料，車間點(diǎn)清數(shù)量后，用紅筆填寫領(lǐng)料單，經(jīng)品管簽字確認(rèn)后，隨同物料送到備料區(qū)通知倉管員驗(yàn)收。倉管員接到通知后，必須及時清點(diǎn)簽收，并簽回單。

　　2、登記《倉庫保管卡》：倉管員收貨后，登記《倉庫保管卡》。登記內(nèi)容為日期、數(shù)量、品種、規(guī)格、批號、版本、結(jié)余庫存，并在備注欄注明退庫。

　　3、其它同材料收料管理辦法。

　　4、假領(lǐng)假退：為保證月底財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確，車間必須在每月24日安排盤點(diǎn)，將車間所有剩余物料盤點(diǎn)清楚，并按盤點(diǎn)數(shù)辦退庫手續(xù)，同時以同樣數(shù)量辦理領(lǐng)料手續(xù)，但領(lǐng)料日期寫25日，倉庫以25日為入帳日期。倉庫月報(bào)數(shù)量必須包含車間物料。假領(lǐng)假退，實(shí)物不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

　　一、倉庫資產(chǎn)管理辦法倉庫資產(chǎn)管理辦法倉庫資產(chǎn)管理辦法倉庫資產(chǎn)管理辦法

　　二、目的: 為了保證倉庫所屬資產(chǎn)安全，并對其合理利用與維護(hù)，特制定本管理辦法。

　　三、適用范圍:

　　本管理辦法適合倉儲部所有物流器具、辦公用品、清潔工具等資產(chǎn)。

　　三、內(nèi)容 A、物流器具以及低值易耗品主要資產(chǎn)包括叉車、地卡板、辦公設(shè)備、打包工具、搬運(yùn)工具、清潔工具、日常用品等。資產(chǎn)要建帳管理，帳目由指定人員登記。每一件物品均需確定責(zé)任人，出現(xiàn)非正常損壞、丟失，由責(zé)任人承擔(dān)。資產(chǎn)責(zé)任人對所管資產(chǎn)有保管、維護(hù)的責(zé)任。對于易耗性資產(chǎn)及低值易耗品，建立領(lǐng)用登記手續(xù)，領(lǐng)用人向負(fù)責(zé)人提出領(lǐng)用申請，由負(fù)責(zé)人定期申購，倉庫經(jīng)理及直屬上級審核后，報(bào)公司指定部門統(tǒng)一采購。倉庫自有資產(chǎn)每半年清點(diǎn)一次。對于叉車等固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障時，責(zé)任人應(yīng)查找原因并提出維修申請，經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。資產(chǎn)使用原則上由責(zé)任人所負(fù)責(zé)的工作范圍使用，其他人借用時應(yīng)履行手續(xù)并定期歸還。資產(chǎn)管理的其他內(nèi)容按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 B、辦公用品 (1)申購:

　　公用性辦公用品及個人辦公用品均由各員工申報(bào)，申報(bào)明細(xì)報(bào)主管統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)理審批后由主管派人向基地行政部申領(lǐng)。 (2)領(lǐng)用：主管跟蹤基地行政部辦公用品領(lǐng)用時間并協(xié)商領(lǐng)用時間，統(tǒng)一辦理領(lǐng)用手續(xù)將辦公用品領(lǐng)回。建立辦公用品領(lǐng)用登記本，每位員工領(lǐng)用時必須簽字。 (3)使用、保存：個人用辦公用品由員工個人保存使用，由于丟失損壞等原因造成無法使用由個人解決。公用性辦公用品由主管負(fù)責(zé)保管。各倉管員使用輔料由其自行保管。倉庫用各種單據(jù)、保管卡等主管保管，領(lǐng)用人簽字領(lǐng)用。辦公用品其他情況按公司《辦公用品管理規(guī)定》執(zhí)行。 倉庫人員崗位職責(zé)倉庫人員崗位職責(zé)倉庫人員崗位職責(zé)倉庫人員崗位職責(zé)

　　一、倉庫經(jīng)理倉庫經(jīng)理主持部門全面工作，全面負(fù)責(zé)倉庫存貨及資產(chǎn)安全；負(fù)責(zé)員工的考勤、考核審核；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織及實(shí)施；負(fù)責(zé)倉庫各崗位人員安排；負(fù)責(zé)制定倉庫管理實(shí)施細(xì)則并督促實(shí)行；負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)確保倉庫貨物存放合理；負(fù)責(zé)倉庫安全管理；負(fù)責(zé)日常收發(fā)存各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核查；負(fù)責(zé)異常情況處理；負(fù)責(zé)各種上報(bào)報(bào)表的審核；負(fù)責(zé)對外的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)編制；負(fù)責(zé)公司其他管理制度在本部門的宣貫執(zhí)行；負(fù)責(zé)完成上級臨時布置的其他工作。

　　二、倉庫主管負(fù)責(zé)安排調(diào)配管轄下各倉收發(fā)存工作；負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)5S管理包括堆碼規(guī)則、堆放規(guī)則、倉庫衛(wèi)生、先進(jìn)先出管理、備貨流程實(shí)施等；負(fù)責(zé)退貨管理監(jiān)督，保證退貨倉帳實(shí)相符；負(fù)責(zé)各種開單帳目準(zhǔn)確及時；負(fù)責(zé)倉庫貨物收貨工作，保證收貨及時準(zhǔn)確、符合要求；負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的監(jiān)督；協(xié)助主管進(jìn)行員工考核及人員調(diào)度安排；協(xié)助主管對搬運(yùn)工進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)每日到貨數(shù)量跟蹤提示及倉容準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)辦公場所的管理。

　　三、帳務(wù)員負(fù)責(zé)原材料、包材、成品、生產(chǎn)輔料倉記電子帳及各類報(bào)表、盤點(diǎn)表制作；負(fù)責(zé)到貨、物料調(diào)撥等信息的收集、物料調(diào)撥安排及其運(yùn)費(fèi)核算、呆滯品管理及報(bào)表；負(fù)責(zé)抽查帳物卡相符性，保證帳、卡，卡、物相符；負(fù)責(zé)本部門辦公用品管理；負(fù)責(zé)本部門人員考勤；負(fù)責(zé)郵購包裹的發(fā)放；負(fù)責(zé)倉庫印章保管；負(fù)責(zé)完成上級臨時布置的其他工作。

　　四、倉管員負(fù)責(zé)倉庫資產(chǎn)安全及存貨安全，防止存貨損失發(fā)生；負(fù)責(zé)日常收、發(fā)、存工作；負(fù)責(zé)退料的收貨、清點(diǎn)、退供應(yīng)商、報(bào)廢等工作；負(fù)責(zé)《倉庫保管卡》登記；負(fù)責(zé)倉庫標(biāo)識；負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督搬運(yùn)工進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)；負(fù)責(zé)參加倉庫盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)倉庫衛(wèi)生清潔；保證庫存帳、卡、物相符；保證貨物存儲符合《倉庫管理規(guī)定》及《倉庫工作流程》要求；保證發(fā)貨及時性及準(zhǔn)確性，不允許出現(xiàn)串貨、少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的情況；保證先進(jìn)先出原則實(shí)施。

　　五、叉車司機(jī)負(fù)責(zé)倉庫物資、生產(chǎn)物料的運(yùn)送；負(fù)責(zé)所運(yùn)輸物料的安全、及時到位；危險(xiǎn)化學(xué)物品的運(yùn)輸嚴(yán)格按《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)行；負(fù)責(zé)運(yùn)輸物料數(shù)據(jù)及時匯總、記錄，日清日畢；負(fù)責(zé)叉車的管理、使用和維護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

　　五、搬運(yùn)工在倉管理員的指揮下，負(fù)責(zé)倉庫各種物料的搬運(yùn)；配合倉庫管理員搞好倉庫5S工作

　　貯存管理流程貯存管理流程貯存管理流程貯存管理流程

　　目的目的目的目的確保物料在使用或交付前完好無損。 范圍范圍范圍范圍適用于所有物料的收、發(fā)、存管理。 職責(zé)職責(zé)職責(zé)職責(zé)

　　儲運(yùn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的貯存、保管工作。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)在制品的收、發(fā)、存管理。 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對物品貯存環(huán)境的監(jiān)控、檢查。 工作程序工作程序工作程序工作程序

　　倉庫分為待檢品區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待退品區(qū)，用線條進(jìn)行區(qū)域劃分，用標(biāo)識牌進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識。 原材料 進(jìn)倉 物料到貨后，倉管員根據(jù)供應(yīng)商的《送貨單》，對來料進(jìn)行核對。 倉管員將來料轉(zhuǎn)運(yùn)至相應(yīng)的待檢區(qū)，并將每批物料貼上待檢標(biāo)識（應(yīng)注明來料日期），根據(jù)“來料數(shù)量驗(yàn)收規(guī)定”驗(yàn)收數(shù)量，登記《倉庫保管卡》。 倉管員在收料后半個小時內(nèi)開具《報(bào)檢單》給品質(zhì)部送檢。 入庫 接到品質(zhì)部《產(chǎn)品標(biāo)識卡》后，對于合格來料，儲運(yùn)部根據(jù)實(shí)收數(shù)量及質(zhì)檢扣數(shù)填制《材料收料單》，辦理入庫手續(xù)。 對檢驗(yàn)不合格的來料，倉管員將不合格品放于不合格品區(qū)，不合格品的處理按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。 庫存管理 所有待檢來料須放入待檢區(qū)，擺放整齊，標(biāo)識清楚。 檢驗(yàn)后判定為合格的來料，倉管員依據(jù)品質(zhì)部的《產(chǎn)品標(biāo)識卡》將合格品放入合格品區(qū)，擺放整齊，由檢驗(yàn)人員對標(biāo)識進(jìn)行檢查。 檢驗(yàn)后判定為不合格的來料，倉管員依據(jù)品質(zhì)部的《產(chǎn)品標(biāo)識卡》

　　將不合格品放入不合格品區(qū)，擺放整齊，由檢驗(yàn)人員對標(biāo)識進(jìn)行檢查。 經(jīng)評審后判定為退貨的不合格品，倉管員依據(jù)品質(zhì)部的《產(chǎn)品標(biāo)識卡》將退貨品放入待退區(qū)，擺放整齊，并掛上“待退牌”予以標(biāo)識。

　　倉管員按《倉庫衛(wèi)生管理規(guī)范》的規(guī)定對庫存物料進(jìn)行清掃，品質(zhì)部定期對倉庫環(huán)境狀況予以監(jiān)督檢查。 發(fā)料 接到生產(chǎn)部開具的《領(lǐng)料單》后，倉管員根據(jù)先進(jìn)先出的原則備料，并將備好的料放置在交接區(qū)。 儲運(yùn)部與生產(chǎn)部辦理發(fā)料交接手續(xù)，填制《領(lǐng)料單》實(shí)發(fā)數(shù)并錄入系統(tǒng)。 退料 生產(chǎn)剩余物料由生產(chǎn)部開具負(fù)數(shù)《領(lǐng)料單》，將其退還儲運(yùn)部，倉管員檢查標(biāo)識是否完整。 生產(chǎn)部與儲運(yùn)部辦理交接手續(xù)，簽認(rèn)《領(lǐng)料單》。 倉管員將合格退料放入合格品區(qū)，將不合格品放入不良品庫。 每月月底，儲運(yùn)部匯總供應(yīng)商生產(chǎn)次品報(bào)采購部。 每季度最后一個月前，儲運(yùn)部對庫存呆滯物料及產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，不能再利用物料填寫“報(bào)廢申請報(bào)告”，按公司的報(bào)廢流程將不合格品報(bào)廢。 成品 入庫及庫存管理 倉管員將生產(chǎn)部包裝好以及有品質(zhì)部《產(chǎn)品標(biāo)識卡》予以標(biāo)識的產(chǎn)成品運(yùn)至儲運(yùn)部成品庫，辦理交接手續(xù)，確認(rèn)《產(chǎn)成品入庫單》。 倉管員根據(jù)《產(chǎn)成品入庫單》，辦理成品入庫手續(xù)。 倉管員按《倉庫衛(wèi)生管理規(guī)范》的規(guī)定對庫存物料進(jìn)行清掃，品質(zhì)部定期對倉庫環(huán)境狀況予以監(jiān)督檢查。 合格成品的出庫按《交付管理程序》執(zhí)行。

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