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2023年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
各位同仁:
在剛剛過去的一個小時里,我們陸續(xù)揭曉了20__年度最佳團隊和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵,繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯,希望沒有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r,能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時也是激勵所有z人去挑戰(zhàn)更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。
從20__年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有__家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間,無論是在單店到多店的規(guī)?;l(fā)展方面,還是在團隊建設(shè)方面,都是大家的智慧和付出。在這七年的時間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績,更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也是大家付出的心血。
從各項報表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實現(xiàn)了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方,同時也是所有員工的勤勉負責(zé)。能取得這樣的成績,我真的很感謝大家。
今天是一個總結(jié)和表彰的大會,但是,作為公司的經(jīng)營者和管理者,我們在看到成績和長處的同時,也必須總結(jié)經(jīng)驗,認識到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進行調(diào)整,朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績的同時,更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。
2023年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
我在此想先表達我的榮幸,非常感謝這次能夠在年會上作為其中一名代表發(fā)言。一年又過去了,新的一年又來到了我們的身邊,也許大家正沉浸在迎接新春的喜悅中,但新的開始我們也應(yīng)該為自己做一新的打算了。不論怎樣,我相信大家心里已經(jīng)有了一把秤桿,該怎樣前行,未來的時光該如何規(guī)劃,就留給大家自己了!在此我先祝大家新春快樂,家庭幸福,快樂無憂!
20__這一年是我非??春玫囊荒辏趺凑f呢?因為這一年從數(shù)字上來看就已經(jīng)足夠喜慶了,我希望在新的一年里,大家可以愛自己,愛家人,愛工作,愛生活。我也祝愿在新的一年會有更多的人愛你,珍惜你,疼愛你。工作也會對你百倍關(guān)懷,寵愛萬分。但大家也要明白,這樣美好的結(jié)果只能寄托在我們自己身上,只有自己努力了,這些才不會被時光埋沒,它會一一的實現(xiàn),為你新的一年增添一道彩色光芒!20__是我們公司發(fā)展的一個高潮期,我陪伴著公司成長,至今為止已經(jīng)六年了,我看著我們的公司逐步走向更好,逐漸走向一個更高的平臺。這一切都是非常欣喜的,這也基于同事們一路上的拼搏和奮斗。在很多層面上,公司就是我們的另一個家,我們依賴這里,也需要這里。所以我們和公司也是不可分割的整體,我們愛這份工作,我們也應(yīng)該珍惜這個平臺,只有這樣,我們才有可能逐漸走向更好,擁有更多的物質(zhì)基礎(chǔ),提升各自的生活水平。
這一年,我看著同事們在忙碌之中享受生活,看見過大家的悲傷,也和大家一同感受歡喜。我們又失敗,也有成功。但這一切都不會那么重要了,因為新的生活就要來了,我們新的征途也已經(jīng)開啟了,我們只有調(diào)整好自己,將過去的失敗忘記,將過去的成功存放心底,保持一個良好的心態(tài),在這條路上繼續(xù)往前。用一個最好的狀態(tài)去迎接這個美好的一年。也許未來的一切我們都無法看清,但這不就代表了需要我們好好往前走,往前探索嗎?如果知道前方的路,哪還有什么驚喜和動力可言呢?所以家人們,我希望大家可以都可以團結(jié)一心,為將來做一個打算,繼續(xù)為我們的工作拼搏,為我們的生活拼盡全力。新年到來,希望大家能夠合家歡喜,也希望大家今后工作順暢,一路無憂!
感謝大家!
2023年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
各位股東、各位員工:
大家好!
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間20__年已經(jīng)過去了,新的20__年已經(jīng)開始,今天我們公司在這里召開年終工作會議,對公司兩年來的工作進行總結(jié),部署20__年度工作。下面,讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié):
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20__年元月,同年2月份開始進行方案設(shè)計,4月份項目立項,成立項目指揮部,9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20__年5月份成立項目部,6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計,11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,經(jīng)過全體員工的共同努力,扎實工作,我們付出了汗水、付出了艱辛,也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作,我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆遷工作已基本完成,并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建,并已成立永利新城售樓營銷中心,樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行,二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來,我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績,在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20__年工作計劃及措施
在新的一年里,我們要抓住機遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭,利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到,只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。為此,公司特提出20__年工作計劃如下:
(一)目標計劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面:
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,福寧小區(qū)的大門及道路,同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè),福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程,有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面:
1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元,有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標任務(wù),就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作,大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內(nèi)部管理, 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制,切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,挖掘每個員工的最大潛力,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一個團隊,在這個團隊中,領(lǐng)導(dǎo)者或負責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢,使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講,要認真對等自己的工作,明白自己在團隊中的位置,清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,與團隊中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時協(xié)助別人完成工作,營造良好的工作氛圍,只有加強人員間精誠合作,才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施,強力推進項目建設(shè)
今年,我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造,全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時,要確保工程質(zhì)和安全,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。
一是加強組織協(xié)調(diào),指派專人進駐工地,積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。
二是實行每月調(diào)度制度,由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會,聽取工地負責(zé)人匯報工程進度,安排部署下一月工作。
三是加強工程建設(shè)管理,嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制。
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