拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)3篇業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-01-26 01:02:14 綜合范文

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拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　唐山寶升昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　部門經(jīng)理、主任崗位職責(zé)

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的政策法規(guī)，負責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)管理規(guī)章制度，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行；

　　2、確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；

　　3、確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4、控制工程項目投資額；

　　5、組織工程項目可行性研究報告和設(shè)計任務(wù)書的編制；

　　6、制訂項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；

　　7、審查批準與工程項目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動；

　　8、組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)；

　　9、負責(zé)項目的預(yù)算執(zhí)行，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化；

　　10、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　一、負責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。

　　二、負責(zé)公司周工作計劃、月計劃的擬定及貫徹落實工作。

　　三、負責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。

　　四、負責(zé)開發(fā)項目物業(yè)公司的初選、談議等工作。

　　五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)項目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。

　　六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。

　　七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。

　　八、負責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作。

　　九、指導(dǎo)、檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作。

　　工作標(biāo)準：

　　1、保證公司各個項目開發(fā)工作合理、有序按計劃進度開展，為公司創(chuàng)造利潤；

　　2、合理安排、使用建設(shè)資金，降低成本，節(jié)約開支；

　　3、確保各項目施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；

　　4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；

　　5、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；

　　綜合辦公室主任崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計劃，做到計劃明確，方法靈活，并在審核批準后組織貫徹實施；

　　2、負責(zé)擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促公司所有人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；

　　3、負責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標(biāo)；

　　4、負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；

　　5、負責(zé)籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；

　　6、負責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；

　　7、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8、負責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準：

　　1、保證公司各個項目規(guī)章制度的制定、實施，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時進行修訂；

　　2、做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊伍；

　　3、做好對外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；

　　4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；

　　5、及時處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；

　　綜合辦公室副主任崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；

　　2、負責(zé)對公司辦公場所（物業(yè)）各項費用進行審核，保證費用報銷的真實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；

　　3、負責(zé)公司車輛和司機的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。督促司機對其所駕駛車輛定期維護、保養(yǎng)；

　　4、負責(zé)督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)安全；

　　5、負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實施與公安、市政等政府部門的關(guān)系；

　　6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失；

　　7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；

　　9、主任外出時代理主任管理日常行政事務(wù)工作；

　　10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準：

　　1、保證公司安全無隱患，確保公司經(jīng)營正常運行；

　　2、完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準；

　　3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；

　　4、嚴格機動車輛的管理，對違章違紀司機進行教育處罰；

　　5、節(jié)約開支，壓縮辦公費用成本，物資購買不弄虛作假。

　　崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理

　　1、負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實；

　　4、負責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

　　5、編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；

　　6、負責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

　　7、負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

　　8、負責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；

　　9、負責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準：

　　1、編制本公司財務(wù)計劃并組織實施；

　　2、組織并保證本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

　　3、保證公司財務(wù)各專項管理制度的落實；

　　4、控制項目成本，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平；

　　5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。

　　開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.貫徹、執(zhí)行國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行；

　　2.全程辦理項目所涉及的政府相關(guān)部門，包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項手續(xù)并按公司要求時間內(nèi)辦理；

　　3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營銷部進行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；

　　4.審核工程建設(shè)及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項費用支出，并對工作質(zhì)量負責(zé)；

　　5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作；

　　6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合實施；

　　7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準：

　　1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按計劃進度開展，為項目開發(fā)提供基本保障；

　　2．確保各項手續(xù)的及時辦理，遇特殊情況及時向上級匯報并采取措施；

　　3.合理安排費用計劃，節(jié)約開支；

　　4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；

　　5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　6．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；

　　7.搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。

　　工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.對項目工程實施全面管理，包括組建工程運行框架；

　　2.負責(zé)審圖和工程設(shè)計方案審定；

　　3.控制工程進度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本；

　　4.負責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；

　　5.材料設(shè)備選用的管理工作；

　　6.按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量；

　　7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收；

　　8.當(dāng)合同變更時，及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整；

　　9.負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；

　　10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準：

　　1．保證項目管理工作合理有序，按計劃進度開展，為項目施工進度、質(zhì)量提供保障；

　　2．確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施；

　　3．厲行節(jié)約，降低成本，嚴格控制工程款的結(jié)算；

　　4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；

　　5．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；

　　6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　7．搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。

　　營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計劃，并根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調(diào)整項目營銷方案；

　　2.匯總市場調(diào)研信息，準確把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案；

　　3.負責(zé)項目廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；

　　4.組織并參與相關(guān)人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃，設(shè)計，戶型等提出建議；

　　5.定期主持并參加各種營銷會議，指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項目銷售任務(wù)

　　6.維護并開拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況；

　　7.控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進行管理；

　　8.開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；

　　9.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　工作標(biāo)準：

　　1．制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司項目銷售按計劃正常進行；

　　2．制定并完善銷售人員管理制度，完成各個階段的銷售任務(wù)；

　　3．做好銷售人員培訓(xùn)工作；

　　4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；

　　5．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　6．合理安排費用計劃，節(jié)約開支；

　　7．搞好團隊合作，關(guān)心員工個人生活。

　　預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準，熟悉全套施工圖紙。

　　2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.3、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.

　　4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進行審核、評定。

　　5、參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)

　　月工程進度款撥付計劃。

　　7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計劃,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、監(jiān)督資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、編制、審核工程決算，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　10、根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計報表。

　　11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　工作標(biāo)準：

　　1、建立公司項目合同數(shù)據(jù)庫，對工程合同進行統(tǒng)一管理；

　　2、及時、準確編制工程概、預(yù)算和決算；

　　3、合理編制工程建設(shè)資金的使用計劃；

　　4、保證建設(shè)合同、材料采購合同的正常履約；

　　5、對經(jīng)濟洽商、索賠進行備案；

　　6、及時向上級部門提供準確分析數(shù)據(jù)。

　　公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

　　保安公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　裝修公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　拓展公司教練崗位職責(zé)

　　擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　公司部門經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一個公司的銷售經(jīng)理，在負責(zé)好公司的產(chǎn)品拓展，客戶發(fā)展工作，同時還要管理好區(qū)域銷售人員.一、銷售部門必須制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。同時要掌握市場動態(tài)，負責(zé)組織收集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢并有獨特見解。要定期、準確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　二、銷售經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣、銷售、服務(wù)等工作。

　　要根據(jù)公司年度總體目標(biāo)，做好銷售預(yù)測，制定銷售計劃并組織執(zhí)行銷售計劃。策劃、組織實施完整的銷售方案。組織市場推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴大公司及產(chǎn)品知名度。組織部門開發(fā)多種銷售手段，落實銷售手段創(chuàng)新。負責(zé)組織對外報價、投標(biāo)、談判、合同簽定等銷售工作。協(xié)調(diào)銷售商部門與生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)等公司其他部門之間的工作關(guān)系。三、負責(zé)銷售部內(nèi)部員工管理。

　　建設(shè)并培育銷售人員隊伍，提高銷售人員的達標(biāo)率。銷售經(jīng)理應(yīng)該管理并考核銷售人員，幫助選拔、補充、發(fā)展銷售團隊。

　　四、及時反饋客戶消息，促進產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品開發(fā)。銷售經(jīng)理應(yīng)該及時的反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故。組織市場調(diào)研，并及時將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品開發(fā)、改進建議。與相關(guān)政府部門、上級單位、用戶保持聯(lián)系，促進新產(chǎn)品、新技術(shù)立項。

　　五、制度客戶管理方案，加強客戶管理。

　　制定客戶管理方案，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負責(zé)組織客戶管理，建立產(chǎn)品維護檔案和客戶檔案。接待重要客戶，組織公關(guān)活動，與客戶維持良好的關(guān)系。處理客戶投訴。實施客戶滿意度調(diào)查，并及時的進行反饋。

　　六、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)。

　　要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。七、參與公司制度體系的建設(shè)。

　　組織和制定以及落實各項銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。銷售經(jīng)理要知道銷售部下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。負責(zé)銷售部門內(nèi)具體職責(zé)分工，合理安排銷售人員。八、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　銷售經(jīng)理要完成上級交給銷售部門的其他任務(wù)。公司銷售經(jīng)理應(yīng)該在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂銷售計劃。確定銷售政策。設(shè)計銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估。銷售渠道與客戶管理。財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷售計劃。4、確定銷售政策。5、設(shè)計銷售模式。

　　6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。 7、銷售業(yè)績的考察評估。8、銷售渠道與客戶管理。

　　9、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。 10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

拓展公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準

　　技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　一、負責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。

　　二、負責(zé)公司周工作計劃、月計劃的擬定及貫徹落實工作。

　　三、負責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。

　　四、負責(zé)開發(fā)項目物業(yè)公司的初選、談議等工作。

　　五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)項目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。

　　六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。

　　七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。

　　八、負責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作。

　　九、指導(dǎo)、檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作。

　　工作標(biāo)準：

　　1、保證公司各個項目開發(fā)工作合理、有序按計劃進度開展，為公司創(chuàng)造利潤；

　　2、合理安排、使用建設(shè)資金，降低成本，節(jié)約開支；

　　3、確保各項目施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；

　　4、處理好與政府各部門的工作關(guān)系；

　　5、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯；

　　行政管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計劃，做到計劃明確，方法靈活，并在審核批準后組織貫徹實施；

　　3、負責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標(biāo)；

　　5、負責(zé)籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；

　　8、負責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，9、完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準：

　　1、保證公司各個項目規(guī)章制度的制定、實施，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時進行修訂；

　　3、做好對外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；

　　4、協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；

　　5、及時處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；

　　行政管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　3、負責(zé)公司車輛和司機的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。督促司機對其所駕駛車輛定期維護、保養(yǎng)；

　　5、負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實施與公安、市政等政府部門的關(guān)系；

　　6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失；

　　7、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；

　　9、主任外出時代理主任管理日常行政事務(wù)工作；

　　10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準：

　　1、保證公司安全無隱患，確保公司經(jīng)營正常運行；

　　2、完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準；

　　3、完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；

　　4、嚴格機動車輛的管理，對違章違紀司機進行教育處罰；

　　5、節(jié)約開支，壓縮辦公費用成本，物資購買不弄虛作假。

　　崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理

　　1、負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

　　2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實；

　　5、編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；

　　7、負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

　　10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準：

　　1、編制本公司財務(wù)計劃并組織實施；

　　2、組織并保證本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

　　3、保證公司財務(wù)各專項管理制度的落實；

　　4、控制項目成本，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平；

　　5、與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。

　　前期開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　3.多渠道尋找土地出讓信息并組織工程部、營銷部進行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；

　　4.審核工程建設(shè)及開發(fā)手續(xù)辦理過程中的各項費用支出，并對工作質(zhì)量負責(zé)； 5.組織本部門人員完成公司所規(guī)定的工作； 6.協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作并配合實施；

　　7.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準：

　　1.保證開發(fā)手續(xù)工作合理、有序按計劃進度開展，為項目開發(fā)提供基本保障； 2．確保各項手續(xù)的及時辦理，遇特殊情況及時向上級匯報并采取措施； 3.合理安排費用計劃，節(jié)約開支；

　　4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； 5.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　6．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作； 7.搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。

　　工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　對項目工程實施全面管理，包括組建工程運行框架；負責(zé)審圖和工程設(shè)計方案審定；

　　控制工程進度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本；負責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)；材料設(shè)備選用的管理工作；

　　按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量；完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收；

　　當(dāng)合同變更時，及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整； 9.負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；

　　10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準：

　　1．保證項目管理工作合理有序，按計劃進度開展，為項目施工進度、質(zhì)量提供保障； 2．確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施； 3．厲行節(jié)約，降低成本，嚴格控制工程款的結(jié)算； 4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； 5．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作； 6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接；

　　7．搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。

　　營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計劃，并根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調(diào)整項目營銷方案；

　　2.匯總市場調(diào)研信息，準確把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案； 3.負責(zé)項目廣告方案并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；

　　4.組織并參與相關(guān)人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃，設(shè)計，戶型等提出建議；

　　5.定期主持并參加各種營銷會議，指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項目銷售任務(wù) 6.維護并開拓客戶，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況； 7.控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進行管理； 8.開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)； 9.向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準：

　　1．制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司項目銷售按計劃正常進行； 2．制定并完善銷售人員管理制度，完成各個階段的銷售任務(wù)； 3．做好銷售人員培訓(xùn)工作；

　　4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； 5．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接； 6．合理安排費用計劃，節(jié)約開支；

　　7．搞好團隊合作，關(guān)心員工個人生活。

　　預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標(biāo)準，熟悉全套施工圖紙。

　　2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.

　　3、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.

　　4、參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對投標(biāo)單位的投標(biāo)價進行審核、評定。

　　5、參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.

　　6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進度款撥付計劃。

　　7、配合施工單位提交的年度、季度、月度用款計劃,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、監(jiān)督資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。