公司人事標準規(guī)章制度5篇(人力公司規(guī)章制度)

時間：2023-01-20 13:47:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的公司人事標準規(guī)章制度5篇(人力公司規(guī)章制度)，以供借鑒。

公司人事標準規(guī)章制度1

　　第一章總則

　　第一條公司實施"以人為本"人才戰(zhàn)略，力求一流人才、一流管理、一流效益，為規(guī)范公司人事管理工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，充分發(fā)揮員工積極性、能動性和創(chuàng)造性，促進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

　　第二章組織機構(gòu)

　　第二條公司按"精簡、高效"的原則設(shè)立管理機構(gòu)，并根據(jù)管轄物業(yè)的實際情況進行機構(gòu)設(shè)置。

　　第三條公司設(shè)綜合管理部、經(jīng)營管理部兩個職能部門及項目管理處。

　　行政管理體制:公司實行董事會授權(quán)下的總經(jīng)理負責制，推行行政直線管理體制。

　　1、行政直線設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員(管理員)、臨時工4級;

　　2、行政支線設(shè)總經(jīng)理助理、部門副經(jīng)理、經(jīng)理(主任)助理;

　　第四條公司組織機構(gòu)可根據(jù)公司的發(fā)展、運作情況進行調(diào)整及增減。

　　第三章崗位設(shè)置

　　第五條公司按"精簡、高效"原則進行崗位設(shè)置，按所在崗位定級、定員定編。

　　第六條公司設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員、臨時工四級。

(一)總經(jīng)理由公司董事會聘任;

(二)部門經(jīng)理(管理處主任)納入公司中層干部管理，由總經(jīng)理聘任;

(三)職員由總經(jīng)理聘任;

(四)臨時工由部門經(jīng)理(管理處主任)聘用。

　　第七條崗位編制的原則:

(一)以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心。

(二)符合目前或近期業(yè)務的需要。

(三)做好勞動力成本的投入產(chǎn)出評估。

(四)有助于提高辦公效率和促進業(yè)務開展。

　　第八條

　　第四章聘用

　　第九條公司本著"公開、平等、競爭、量才、擇優(yōu)"的原則對員工一律實行每年聘用制。

　　第十條每年末公司職能部門根據(jù)工作需要，定崗定員，編制下一年度用工計劃，確定次年度人員編制、工資總額，報總經(jīng)理辦公會審定后由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　第十一條公司中層干部根據(jù)其能力以及上年度績效進行聘任，干部能上能下，聘任具體事宜另文制定。

　　第十二條在年度用工、人事計劃實施過程中確因工作需要擴編、增員，由用人部門提出申請，報總經(jīng)理批準。

　　第十三條公司綜合管理部根據(jù)各部門的《人員需求申請表》組織人員招聘。

　　第十四條公司招聘人員采取試用制，試用期為一至六個月，試用期間，雙方可隨時終止試用協(xié)議。

　　第五章薪酬

　　第十五條公司貫徹按勞分配和效率優(yōu)先，整體兼顧，考核發(fā)放的原則，實行崗位(責任)、貢獻與工資收入掛鉤，激勵、競爭、約束有機結(jié)合的薪酬分配制度和增長機制。

　　第十六條公司實行最低工資保障制度。任何崗位員工最低月薪不低于成都市公布的該年度最低工資標準(由于員工本人原因?qū)е略诜ǘüぷ鲿r間內(nèi)未提供正常勞動的除外)。

　　第十七條薪酬由月薪和年功工資，月薪、年功工資以貨幣形式按月支付給員工，不無故拖欠。

　　第十八條員工在法定休假日和婚喪假期間以及經(jīng)批準的公費培訓期間薪酬按規(guī)定支付。

　　第六章工作時間和休息休假

　　第十九條公司職能部門實行五天工作制，每周工作四十小時。業(yè)務工種實行調(diào)休制。

　　第二十條公司實行考勤管理制度，按有關(guān)規(guī)定給予婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假。

　　第二十一條原則上工作盡量在工作時間內(nèi)完成。確因生產(chǎn)工作需要加班，可安排延長工作時間，由部門主管指定員工加班。

　　第二十二條被指定加班員工除因特殊原因經(jīng)主管核準外，不得拒絕。

　　第二十三條員工在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不進行補休和發(fā)給加班費外，就其加班時數(shù)予以曠工論處。

　　第二十四條人員加班盡可能采用補休進行補償。

公司人事標準規(guī)章制度2

　　一、總則

　　1、為強化本公司行政人事管理，科學的配備、統(tǒng)籌人力資源，特制定本制度。

　　2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動者。

　　二、機構(gòu)及職責

　　1、結(jié)合本公司實際情況，人事管理職能由__(科室機構(gòu)名稱)承擔。

　　2、人事管理機構(gòu)負責全公司員工的招聘、培訓、考核、調(diào)動、辭退等具體工作和相關(guān)手續(xù)。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成后果的由當事人承擔責任。

　　三、聘用

　　1、本公司各部門確實需要招聘職工時，必須由各部門負責人先向__出示書面申請，綜合辦調(diào)查落實報請總經(jīng)理核準后，由__或__授權(quán)其他部門辦理招聘事宜。

　　2、__或經(jīng)過授權(quán)的招工單位所招收的新員工報到時首先必須到__辦理入職手續(xù)，由其本人填寫《員工登記表》，交驗身份證、學歷證明、職稱證明、縣級以上醫(yī)療機構(gòu)健康證明等有關(guān)證件。

　　3、新員工應如實填寫自身材料，企業(yè)有權(quán)向有關(guān)部門核實，如一經(jīng)查實確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。

　　4、凡有下列情況者，不得聘用：

　　4.1被剝奪公民權(quán)尚未恢復，或未滿十六周歲的未成年人。

　　4.2身份不清或受政法機關(guān)通緝及其他類似情況。

　　4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內(nèi)容中不符合企業(yè)要求者。

　　4.4品性惡劣，道德不佳者。

　　4.5偽造學歷證明、工作經(jīng)歷證明和其他入職資格材料者。

　　4.6與其他用人單位尚未解除勞動關(guān)系者。

　　5、新員工入廠后，由__介紹到安全管理部門、保衛(wèi)部門進行廠級安全教育、廠規(guī)廠紀等培訓活動，培訓完畢考試合格后安排到所需部門報到，進行車間和班組級安全教育，業(yè)務技能學習和工作試用。

　　6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用并與其解除勞動關(guān)系。

　　6.1品行不良、工作成績達不到公司要求者;

　　6.2違反公司規(guī)章制度、勞動紀律者;

　　6.3非工傷原因不能正常提供勞動義務者;

　　6.4拒絕完成領(lǐng)導交辦任務者。

　　7、試用期間執(zhí)行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規(guī)定相關(guān)待遇外，不享受其他福利待遇。

　　8、需要雇傭流動性較強的人員完成具體工作任務的部門，鼓勵以對外整體協(xié)議承包的方式解決。

　　9、各部門如有以完成一定工作任務為內(nèi)容的勞務活動時，需暫時(短時)雇傭臨時勞動力，例如裝卸工、雜工等，必須到__領(lǐng)取《臨時勞務審批單》，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可使用此類勞動力，月終匯總后由財務部門開具相應發(fā)票，報銷相應費用。

　　四、轉(zhuǎn)正

　　1、新員工試用期限根據(jù)所簽訂合同期限長短，按照國家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過相同或類似工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請，由相關(guān)部門和__調(diào)查核實，報公司經(jīng)理批準后試用期可酌情縮短。

　　2、試用期滿前一周內(nèi)，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到__領(lǐng)取《員工鑒定申請表》，填寫后交所在部門領(lǐng)導審核。

　　3、部門領(lǐng)導簽署意見，認為符合工作要求的，由__牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門給與業(yè)務考核，合格后報公司經(jīng)理核準。

　　4、通過鑒定評估的員工享有同崗同酬的待遇，計薪日期從通過評估之日起計。

　　5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關(guān)系。

　　五、考勤

　　1、公司各部門領(lǐng)導嚴格按日考勤，考勤表由__統(tǒng)一發(fā)放。

　　2、考勤內(nèi)容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內(nèi)容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實際不符一經(jīng)查實將予該部門主管領(lǐng)導處罰。

　　3、倒班員工考勤由當班調(diào)度負責，月底由各車間報工。

　　4、月底報工時應背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據(jù)。

　　六、休假

　　1、員工正常休假參照國家休假制度并結(jié)合本公司實際，按照現(xiàn)行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。

　　2、請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假和喪假。

　　3、事假應提前一天填寫請假條，但因突發(fā)事件來不及先行請假者，應利用電話迅速向部門領(lǐng)導報告，并于當日由部門領(lǐng)導或其委托的代理人辦理請假手續(xù)。

　　4、請假時由所在部門領(lǐng)導根據(jù)本部門工作實際進行審批，特別注明請假詳細時間和截止時間，到期未上班的，按照曠工處理。

　　5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個月的要由個人承擔此期間的有關(guān)社會保險費用。

　　6、員工請病假必須持公司所在地縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明和與診斷結(jié)果相匹配的醫(yī)院正式收費票據(jù)、檢測化驗結(jié)果方可視為病假。

　　7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計，期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)放()病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動合同。

　　8、員工在醫(yī)療期內(nèi)患病痊愈后要求復工時，該員工所在單位必須知會__。

　　9、女員工產(chǎn)假(符合計劃生育政策)為九十天，其中產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天;符合晚育政策的，由計生機關(guān)出具證明，增加產(chǎn)假四十五天。

　　10、產(chǎn)假期間每月發(fā)放()產(chǎn)假工資。

　　11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)()工資標準的日平均工資。

公司人事標準規(guī)章制度3

　　一、總則

　　1、為強化本公司行政人事管理，科學的配備、統(tǒng)籌人力資源，特制定本制度。

　　2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動者。

　　二、機構(gòu)及職責

　　1、結(jié)合本公司實際情況，人事管理職能由__(科室機構(gòu)名稱)承擔。

　　三、聘用

　　1、本公司各部門確實需要招聘職工時，必須由各部門負責人先向某某提出書面申請，綜合辦調(diào)查落實報請總經(jīng)理核準后，由__或__授權(quán)其他部門辦理招聘事宜。

　　3、新員工應如實填寫自身材料，企業(yè)有權(quán)向有關(guān)部門核實，如一經(jīng)查實確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。

　　4、凡有下列情況者，不得聘用：

　　4.1被剝奪公民權(quán)尚未恢復，或未滿十六周歲的未成年人。

　　4.2身份不清或受政法機關(guān)通緝及其他類似情況。

　　4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內(nèi)容中不符合企業(yè)要求者。

　　4.4品性惡劣，道德不佳者。

　　4.5偽造學歷證明、工作經(jīng)歷證明和其他入職資格材料者。

　　4.6與其他用人單位尚未解除勞動關(guān)系者。

　　6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用并與其解除勞動關(guān)系。

　　6.1品行不良、工作成績達不到公司要求者;

　　6.2違反公司規(guī)章制度、勞動紀律者;

　　6.3非工傷原因不能正常提供勞動義務者;

　　6.4拒絕完成領(lǐng)導交辦任務者。

　　7、試用期間執(zhí)行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規(guī)定相關(guān)待遇外，不享受其他福利待遇。

　　8、需要雇傭流動性較強的人員完成具體工作任務的部門，鼓勵以對外整體協(xié)議承包的方式解決。

　　四、轉(zhuǎn)正

　　2、試用期滿前一周內(nèi)，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到__領(lǐng)取《員工鑒定申請表》，填寫后交所在部門領(lǐng)導審核。

　　4、通過鑒定評估的員工享有同崗同酬的待遇，計薪日期從通過評估之日起計。

　　5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關(guān)系。

　　五、考勤

　　1、公司各部門領(lǐng)導嚴格按日考勤，考勤表由__統(tǒng)一發(fā)放。

　　3、倒班員工考勤由當班調(diào)度負責，月底由各車間報工。

　　4、月底報工時應背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據(jù)。

　　六、休假

　　1、員工正常休假參照國家休假制度并結(jié)合本公司實際，按照現(xiàn)行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。

　　2、請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假和喪假。

　　4、請假時由所在部門領(lǐng)導根據(jù)本部門工作實際進行審批，特別注明請假詳細時間和截止時間，到期未上班的，按照曠工處理。

　　5、請事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過一個月的要由個人承擔此期間的有關(guān)社會保險費用。

　　7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計，期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)放病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動合同。

　　8、員工在醫(yī)療期內(nèi)患病痊愈后要求復工時，該員工所在單位必須知會__。

　　10、產(chǎn)假期間每月發(fā)放產(chǎn)假工資。

　　11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)工資標準的日平均工資。

　　七、遷調(diào)

　　1、公司基于工作需要可隨時調(diào)動員工的職務或工作崗位，被調(diào)員工應予配合服從。如有特殊原因，應以書面形式報告，經(jīng)核準后方可撤消調(diào)動。

　　2、各部門領(lǐng)導應按員工個性、學識、能力，調(diào)配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。

　　3、員工接調(diào)動通知后，按照指定日期辦理工作移交手續(xù)，前往新職部門報到。

　　4、員工到新職部門報到后即日起享有該崗位相應待遇。

　　5、因個人業(yè)務素質(zhì)不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理：

　　5.1進行崗位調(diào)整;

　　5.2所安排的崗位本人拒絕到崗的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動關(guān)系;

　　5.3崗位調(diào)動后不能勝任新工作，給予一個月培訓學習期，期間發(fā)放當?shù)刈畹驮鹿べY標準的基本工資。學習期滿后仍然不能勝任新崗位工作的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動關(guān)系。

　　八、離職

　　1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;第二種：辭職，指員工自動辭職離開企業(yè)。

　　2、按照國家勞動法規(guī)，符合下列條款，公司有權(quán)予以公開書面辭退。

　　2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;

　　2.2嚴重違反公司規(guī)章制度;

　　2.3嚴重失職或，對企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者;

　　2.4對同事暴力威脅、恐嚇、毆打，危害團隊秩序者;

　　2.5偷竊、侵占、無故毀損企業(yè)財物經(jīng)查屬實，性質(zhì)惡劣或損失數(shù)額1000元(含1000元)以上者;

　　2.6無故連續(xù)曠工三日以上(含三日)者;

　　2.7員工患病或者非因工負傷超過規(guī)定醫(yī)療期而不能從事原工作者。

　　3、企業(yè)辭退員工，應由被辭退者的部門領(lǐng)導填寫《辭退審批單》，經(jīng)綜合辦核實，報公司經(jīng)理批準后，發(fā)放由勞動部門統(tǒng)一格式的有關(guān)文書。

　　4、員工要求辭職應提前三十天提出，并填寫《辭職申請表》，交部門領(lǐng)導、綜合辦、財務部門、公司經(jīng)理依次審核批準后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續(xù)。

　　4.1給公司造成損失沒有承擔相應責任的;

　　4.2約定的違約金沒有支付的;

　　4.3工作沒有妥善交接的;

　　4.4掌管的財物沒有交還的;

　　4.5負責的業(yè)務款項沒有回收的。

　　5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將按照有關(guān)法律規(guī)定進行賠償，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪交司法機關(guān)依法處理。

　　6、離職者要按預定日期辦理工作和物品交接手續(xù)，所在部門領(lǐng)導確認無誤后，知會綜合辦。離職者薪金核算以實際停止在本公司工作日為準。

　　九、其他

　　1、本制度解釋權(quán)歸__。

　　2、本制度不詳實之處遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，參照本企業(yè)其他制度、規(guī)定執(zhí)行。

　　3、本制度自二〇一四年六月二十四日起執(zhí)行，原試行版同時廢止。

公司人事標準規(guī)章制度4

　　第一章總則

　　第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。

　　公司的部門設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理的任免、去留及晉級由總經(jīng)理負責;

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、去留事項由董事會負責。

　　第二條企管部有關(guān)人事管理的職責如下：

(1) 負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。

(2) 根據(jù)各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。

(3) 負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。

(4) 負責擬訂員工崗位薪酬制度。

(5) 負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。

(6) 根據(jù)公司員工實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。

(7) 負責組織員工的各種崗位培訓。

(8) 負責公司員工的社會保障工作。

(9) 負責員工辭退及內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理勞動糾紛。

(10) 負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。

　　第三條本制度除另有規(guī)定外，適用于公司全體員工。

　　第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇;

　　短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。

　　第五條正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范員工和公司雙方的行為。

　　第二章聘用

　　第六條公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優(yōu)錄用;競爭上崗，崗上競爭”。

　　第七條聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

　　第八條總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執(zhí)行。

　　各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責。

　　公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。

　　第九條公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設(shè)定要求，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

　　第十條各年度人員需求計劃的編制程序如下：

(1) 在經(jīng)營年度結(jié)束前，企管部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報企管部。

(2) 企管部匯總后，結(jié)合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經(jīng)理批準;

(3) 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。

　　第十一條普通員工招聘的一般程序如下：

　　人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結(jié)合年度計劃審核需求，給出審核意見;

　　企管部審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件;

　　企管部制定招聘計劃，經(jīng)企管部經(jīng)理批準后執(zhí)行;

　　企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單;

　　企管部會同需求部門共同進行面試(如有需要，可增加面試的次數(shù))，并共同決定聘用人選;

　　企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理;

　　企管部負責落實崗前培訓。

　　第十二條部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序;企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進行;其它的部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行。

　　第十三條凡有下列情形者，不得錄用。

　　與集團中層以上干部有親屬關(guān)系的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。

　　剝奪政治權(quán)力尚未恢復者。

　　被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

　　有賭博、吸食毒品記錄者。

　　拖欠公款，有記錄在案者。

　　患有精神病或傳染病者。

　　品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

　　體格檢查不通過者。

　　第十四條公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄取。

　　第三章試用

　　第十五條新聘用人員均應經(jīng)試用合格才予任用。

　　第十六條試用期為1-3個月。

　　第十七條新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監(jiān)督。

　　第十八條新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。

　　第十九條公司員報到時應交驗的材料：

(1) 公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表

(2) 身份證(復印件)

(3) 畢業(yè)證明書(復印件)

(4) 技術(shù)等級證(復印件)

(5) 健康檢查表

(6) 近期免冠1寸半身照片2張

(7) 崗位要求的其他證明材料

　　第二十條企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協(xié)議”;試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

　　第二十一條試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，其服務時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書(訂立集體勞動合同的除外)。

　　第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

(1) 品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定;

(2) 申請事假超過規(guī)定;

(3) 經(jīng)試用單位認為不適合工作崗位;

(4) 發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不適合崗位的違法行為;

(5) 遞交的個人資料被查證為虛假的;

　　第二十三條公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換;并由企管部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

公司人事標準規(guī)章制度5

　　人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。__房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

　　一、招募政策

　　1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

　　對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。

　　2. 舉賢避親，公平競爭

　　只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。

　　3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神

　　發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

　　4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>

　　公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　二、薪金福利政策

　　1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系

　　相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

　　2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度

　　集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

　　3."鼓勵長期服務"是福利政策的中心

　　管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　三、激勵政策

　　1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

　　我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

　　2.激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策

　　人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。

　　3.建立團隊歸屬感和對前途的信心

　　要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。

　　四、選拔和調(diào)配政策

　　1.以能定職，提供發(fā)展空間

　　在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

　　2.通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓提供參考依據(jù)。

　　考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。

　　3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會

　　人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。

　　4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷

　　人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

　　五、培訓和發(fā)展政策

　　1.培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段

　　不斷更新觀念，吸納先進的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被__房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

　　2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合

　　常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。

　　3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗

　　他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

　　六、跨地域管理政策

　　1.在__房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化

　　全面移植__房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對__房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。

　　2.薪金采取地區(qū)劃類管理

　　薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。

　　3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。

　　七、監(jiān)察政策

　　1.公司堅持守法經(jīng)營

　　守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2.正直、誠實是職員應具備的基本品質(zhì)