下面是范文網(wǎng)小編分享的金融銷售部門崗位職責(zé)共3篇 金融銷售專員崗位職責(zé),供大家閱讀。

金融銷售部門崗位職責(zé)共1
銷售部門崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)(銷售方面)
1、負(fù)責(zé)銷售方針、銷售政策、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)審批年度銷售費(fèi)用預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)特殊合同的審批;
4、負(fù)責(zé)有特殊要求定單的審批、協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)香精產(chǎn)品參考價(jià)格、經(jīng)銷價(jià)格的制定;
6、監(jiān)督、管理公司重大客戶的業(yè)務(wù)情況;
7、負(fù)責(zé)銷售重大問(wèn)題與生產(chǎn)、技術(shù)、應(yīng)用等各部門之間的協(xié)調(diào)。
二、銷售總監(jiān)或經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)銷售方針、銷售政策的制定,審核、編制銷售目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并將目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí),監(jiān)督執(zhí)行情況;
2、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)年度銷售費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)日常費(fèi)用預(yù)算、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核、批準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)常規(guī)合同、與顧客的其他協(xié)議的評(píng)審;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià),或授權(quán)銷售助理的報(bào)價(jià);
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)大客戶信息匯總、管理及跟進(jìn),動(dòng)用公司的資源優(yōu)勢(shì),做好重點(diǎn)大客戶的服務(wù);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目單及項(xiàng)目信息反饋記錄的審核,并根據(jù)顧客的實(shí)際情況協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)的安排;
7、負(fù)責(zé)每月銷售員、辦事處報(bào)表的審核,包括產(chǎn)品預(yù)測(cè)表、顧客拜訪報(bào)告、總結(jié)等;
8、負(fù)責(zé)公司銷售助理工作的管理;
9、負(fù)責(zé)樣品的發(fā)放審核;
10、負(fù)責(zé)訂單的審核及訂單沖突的的協(xié)調(diào)。
三、銷售人員崗位職責(zé)
1、熟練掌握《銷售人員工作指引》所規(guī)定的工作方法并認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體分解目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行合同條款的溝通,合同的擬定,特殊合同、協(xié)議的申請(qǐng)以及經(jīng)評(píng)審后最終合同的簽訂;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)顧客的合同執(zhí)行情況,應(yīng)收帳款的催繳;
5、負(fù)責(zé)在銷售總監(jiān)或銷售經(jīng)理提供的產(chǎn)品參考價(jià)的基礎(chǔ)上,在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià),并對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行記錄;
6、負(fù)責(zé)定單確認(rèn)表的下達(dá),以及相關(guān)信息與顧客之間的溝通;
7、負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行充分的溝通,并以項(xiàng)目制、樣品準(zhǔn)備單等各種形式來(lái)滿足顧客的需求;同時(shí),負(fù)責(zé)項(xiàng)目及樣品申請(qǐng)的跟蹤。
8、負(fù)責(zé)所轄顧客的日常銷售、管理、資源整理等,并以相關(guān)報(bào)表、總結(jié)的形式進(jìn)行反映。
四、銷售助理崗位職責(zé) 要求:
1、銷售助理分工協(xié)作;
2、信息互通、配合;
3、互相了解、熟悉對(duì)方的工作,并在對(duì)方工作繁忙時(shí)予以協(xié)助;
4、完成銷售經(jīng)理或銷售員安排的其他工作。 國(guó)內(nèi)銷售助理:
?。?) 負(fù)責(zé)訂單的評(píng)審,生產(chǎn)計(jì)劃流轉(zhuǎn)單的下達(dá),了解生產(chǎn)過(guò)程中與顧客有關(guān)的信息,并及時(shí)向銷售人員反饋;
(2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫(kù)后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作; (3) 負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品貨運(yùn)安排;
?。?) 負(fù)責(zé)發(fā)票、報(bào)價(jià)單、合同特殊價(jià)格審批表、退貨等顧客資料的日常保管工作; (5) 負(fù)責(zé)銷售明細(xì)、應(yīng)收帳款明細(xì)及帳齡分析等統(tǒng)計(jì)工作; (6) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)收款明細(xì)、辦事處報(bào)表等匯總工作。 國(guó)際銷售助理:
(1) 負(fù)責(zé)樣品室的日常管理工作;
(2) 負(fù)責(zé)樣品(香精樣品、應(yīng)用樣品以及項(xiàng)目制所產(chǎn)生的樣品)的發(fā)放工作; (3) 負(fù)責(zé)與研發(fā)部門的項(xiàng)目單的交接工作,以及項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作; (4) 負(fù)責(zé)ISO9001銷售部文件的管理工作; (5) 負(fù)責(zé)顧客信息檔案資料的整理工作; (6) 負(fù)責(zé)銷售部的其他內(nèi)勤工作。
金融銷售部門崗位職責(zé)共2
房產(chǎn)公司營(yíng)銷部門崗位描述:
銷售部經(jīng)理
1、職務(wù)名稱:銷售部經(jīng)理
2、直接上級(jí):房產(chǎn)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理
3、直接下屬:案場(chǎng)主管,客服主管
4、本職工作:本公司所有物業(yè)的銷售工作
5、直接責(zé)任:
5-
1、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn),提高銷售人員的營(yíng)銷技巧。5-
2、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù),獲取最新市場(chǎng)銷售信息,為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。
59、了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況,開拓新的租售策略和租售方案。
60、編制本部門月、季、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié),確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用。
61、負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門對(duì)銷售的配合,并將信息反饋給相關(guān)部門。
62、督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。
63、妥善處理客戶投訴。
64、配合相關(guān)部門,協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。
65、搜集和整理客戶的租售資料,并妥善分類、保管和存檔,每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表,呈送有關(guān)部門。
66、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。
67、協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作。
68、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作。
69、協(xié)助公司其他部門的工作。
70、積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。
崗位描述
案場(chǎng)主管
職務(wù)名稱:案場(chǎng)主管
2、直接上級(jí):銷售部經(jīng)理
3、直接下屬:銷售員
4、本職工作:本公司所有物業(yè)的銷售工作
5、直接責(zé)任:
71、協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作。
72、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。
73、負(fù)責(zé)召集部門的銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及其它重要工作會(huì)議。
74、定期向部門經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)。
75、協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。
76、積極完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
崗位描述
售后服務(wù)主任
1、職務(wù)名稱:售后服務(wù)主任
2、直接上級(jí):銷售部經(jīng)理
3、直接下屬:服務(wù)員
4、本職工作:售后服務(wù)及銷售手續(xù)的辦理
5、直接責(zé)任:
77、負(fù)責(zé)部門售后的后勤事務(wù)管理及對(duì)部門文員的行政監(jiān)督工作。
78、負(fù)責(zé)客戶的文書工作、文件收發(fā)、登記、歸檔、打印、會(huì)議記錄、通知傳遞。
79、負(fù)責(zé)部門物品和示范樣板房物品的登記保管事務(wù)。
80、負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工作。
81、負(fù)責(zé)辦理租售簽約手續(xù)。
82、負(fù)責(zé)定期向部門經(jīng)理遞交租后工作計(jì)劃和總結(jié)。
83、協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作。
84、完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
崗位描述
售樓員
1、職務(wù)名稱:售樓員
2、直接上級(jí):銷售主任
5、本職工作:協(xié)助主任做好銷售工作
6、工作責(zé)任:
85、主動(dòng)、自覺(jué)完成本職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。
86、協(xié)助主任整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理。
87、協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié)。
88、對(duì)客戶有禮有節(jié),不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾。
89、積極完成上司臨時(shí)安排的工作。
崗位描述
售后服務(wù)員
1、職務(wù)名稱:售
金融銷售部門崗位職責(zé)共3
銷售部門崗位職責(zé)
一、正確掌握市場(chǎng)
(一)定期組織市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)動(dòng)向,特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。
(二)收集有關(guān)信息、掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施。
(三)負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。
二、確定銷售策略、建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。
(一)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的、確定銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。
(二)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。
(三)根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
(四)完善營(yíng)銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。
三、管理銷售活動(dòng)
(一)制定銷售管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施。
(二)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織,培訓(xùn)與考核。
(三)客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作。
一、管理職能
1、部門工作計(jì)劃制定與執(zhí)行
根據(jù)總公司年度工作計(jì)劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計(jì)劃,積極完成銷售任務(wù)
2、目標(biāo)管理
將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控措施,確保部門目標(biāo)的達(dá)成
3、流程與制度建設(shè)
不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于公司與部門運(yùn)作
4、預(yù)算編制與執(zhí)行
編制本部門年度費(fèi)用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的管理與控制
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
激勵(lì)員工,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建設(shè)與培養(yǎng)部門員工隊(duì)伍
6、人力資源管理
配合人力資源部,開展部門內(nèi)部各種人力資源管理工作
7、部門協(xié)調(diào)
加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 8 管理銷售活動(dòng)
制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施。 銷售人員的培訓(xùn),組織與考核
客觀即使的反映客戶意見與建議,不斷完善與進(jìn)步。
二、業(yè)務(wù)職能
1.正確掌握市場(chǎng),掌握市場(chǎng)發(fā)展方向,靈活應(yīng)變。
1.1隨時(shí)注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析市場(chǎng)信息,把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求,時(shí)刻更新銷售產(chǎn)品。
2.領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo),對(duì)銷售情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保銷售目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達(dá)成 1.制定銷售計(jì)劃
根據(jù)公司銷售目標(biāo)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃,制定銷售部年度(季度、月度)銷售計(jì)劃(包括計(jì)劃分解) 2.渠道規(guī)劃管理
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定中長(zhǎng)期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)規(guī)劃的落地執(zhí)行
設(shè)置渠道建設(shè)專案,并督促實(shí)施,提高通路效率 3.銷售組織規(guī)劃管理
根據(jù)市場(chǎng)變化,不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系,建立為渠道服務(wù)的組織體系和人員配備,并督促實(shí)施,提高人員效率和降低運(yùn)營(yíng)成本 4.制定作業(yè)規(guī)范
為提高銷售人員的工作效率,規(guī)范銷售體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)各區(qū)域?qū)嵤?/p>
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