下面是范文網(wǎng)小編收集的實(shí)用的面試自我介紹2篇 面試自我介紹完整版，以供參閱。
實(shí)用的面試自我介紹1
各位尊敬的考官：
大家早上好!很榮幸能在這里面試,能得到這次面試機(jī)會,我很高興!
我叫xxx,來自xxxx.20xx年7月份以專業(yè)考試得分第一的好成績畢業(yè)于廣西大學(xué)的xx專業(yè).畢業(yè)之前,我曾在xx公司實(shí)習(xí)過,xx公司和貴公司是同類行業(yè).
本人性格開朗,善于微笑，優(yōu)點(diǎn)是長于交際,會簡單日語及芭蕾舞.我相信,這一切將成為我工作最大的財(cái)富. 我在很久就注意到貴公司,貴公司無疑是**行業(yè)中的姣姣者(將你所了解的公司榮譽(yù)或成果填上).同時(shí)我又了解到,這又是一支年輕而又富有活力的隊(duì)伍.本人非?？释軌蛟跒槠渲械囊粏T.
如果有幸獲聘,本人將以為公司創(chuàng)造最大利益為自己最大的利益,不講價(jià)錢.真誠做好每一件事,和同事們團(tuán)結(jié)奮斗.勤奮工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步!
謝謝!
實(shí)用的面試自我介紹2
一、自我介紹： 面試練習(xí)
我的名字叫***，于**年**月**畢業(yè)，從參加工作到現(xiàn)在一直從事的是PMC職業(yè)，在做PMC期間的主要工作職責(zé)：
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制；
2、物料需求計(jì)劃的`計(jì)算；
3、物料的請購；
4、物料進(jìn)度的跟蹤；
5、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)；
6、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題的處理與反饋；
7、出貨的跟蹤與安排；
8、月底與客戶的對帳；
9、與各部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)；
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：
接收到客戶訂單后，根據(jù)IE提供的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及公司現(xiàn)有的資源，制訂生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：
線別 機(jī)型 訂單號 生產(chǎn)工單號 批量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 計(jì)劃數(shù)量 生產(chǎn)日期 備注（eg：8H的產(chǎn)能）
三、物料跟蹤的流程：
根據(jù)訂單量和現(xiàn)有庫存、內(nèi)部BOM提出短缺物料清單，首先要求倉庫對短缺材料做進(jìn)一步的確認(rèn)，確認(rèn)OK后我會下PR給采購，由采購下PO給供應(yīng)商并回復(fù)物料交期，然后對物料進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤，如有問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
系統(tǒng)操作流程：訂單入系統(tǒng)——運(yùn)行MRP——跑物料需求——系統(tǒng)下PR——采購下PO
四、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題處理流程：
出現(xiàn)異常問題（一般公司出現(xiàn)最多的是品質(zhì)異常）時(shí)，第一時(shí)間如召集相關(guān)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程）檢討分析原因，同時(shí)知會到客戶,要求公司內(nèi)部盡快給出一個(gè)處理方案，并將處理方案第一時(shí)間反饋給客戶，并和客戶協(xié)商最終交期。
五、在自己的工作中，出現(xiàn)最多的問題是滿足不了生產(chǎn)計(jì)劃，處理流程：
當(dāng)完成不了生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，請生產(chǎn)部在第一時(shí)間反饋給我，并給出一個(gè)合理的解釋，分析原因及改善方案，或反饋給相關(guān)部門協(xié)助處理。
六、MRP：物料需求計(jì)劃
七、做PMC需要做的報(bào)表：除了做生產(chǎn)計(jì)劃表和出貨計(jì)劃表外還有材料短缺表，訂單信息跟蹤表（機(jī)型/訂單量號/訂單量/BOM/工藝（文件）/鋼網(wǎng)/過爐制具/測試治具/制程，未結(jié)生產(chǎn)工單狀態(tài)表，工單率跟蹤表，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率跟蹤表
八、
1． 講述MC一職的工作流程；PMC部的組織架構(gòu)及具體的分工方式。
2． 講述MRP的計(jì)算方式；需考慮那些數(shù)據(jù)？
1 訂單量，2 物料庫存，3 BOM
3． 名詞解釋：何為JTI？如何才能做到？
JIT just in time，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理,最早是日本豐田汽車公司采用的一種生產(chǎn)管理方式。它的基本思想是"在需要的時(shí)候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等"，從而避免庫存帶來的閑置浪費(fèi)，因此又稱為無庫存生產(chǎn)方式。???? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。?? JIT核心思想??在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開機(jī)，或者開機(jī)后就大量生產(chǎn)，這種模式導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。豐田公司的JIT采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的。?? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板””在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。??
4． 如何與采購部協(xié)調(diào)追蹤欠料？
做好物料跟蹤，如有異常要求采購及時(shí)反饋，為了更好的進(jìn)行追蹤物料，要把采購的準(zhǔn)時(shí)交貨率算入考核，并且和采購及品質(zhì)一起做好對供應(yīng)商的評審及考核。
5． 講述生產(chǎn)線的具體領(lǐng) 補(bǔ) 退料流程及審批流程。
領(lǐng)料要根據(jù)生產(chǎn)訂單打印領(lǐng)料單給倉庫，有倉庫進(jìn)行發(fā)料給生產(chǎn)物料員。補(bǔ)料是要寫材料申請單并由PMC 生產(chǎn)主管 倉管 及個(gè)人簽字給倉管再有倉管發(fā)料給產(chǎn)線物料員。退料流程是有產(chǎn)線物料員寫退料單并會簽到品質(zhì) 生產(chǎn)主管 PMC 倉庫，且注明退料原因
6． 是否有使用過ERP系統(tǒng)作業(yè)？如有，屬于什么系統(tǒng)？MC需使用那些模塊？
7． 是否能配合上司的工作完成一些額外的交辦事項(xiàng)，是否能依照工作情況安排加班？
能出貨計(jì)劃安排流程：根據(jù)客戶要求合理安排出貨計(jì)劃，出貨計(jì)劃編排如：每天排一個(gè)出貨計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)部門（品質(zhì)，生產(chǎn)，倉庫）。出貨計(jì)劃內(nèi)容包括：出貨時(shí)間，出貨地點(diǎn)，出貨機(jī)型，機(jī)型訂單號，機(jī)型工單號，數(shù)量
薪資待遇，我目前工作的薪資待遇總體工資可以拿到3700元，希望現(xiàn)在月總體工資不低于4300元。如果達(dá)不到要求：貴司提供的工資我也可以接受，最重要的能在大公司學(xué)習(xí)提高自己。
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