年終總結(jié)的會議流程3篇(部門年終總結(jié)會議流程)

時間：2022-06-29 14:06:00 年終總結(jié)

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的年終總結(jié)的會議流程3篇(部門年終總結(jié)會議流程)，供大家參閱。

年終總結(jié)的會議流程1

　　時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年即結(jié)束，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展并取得了可喜的成績。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，全面促進(jìn)20xx年各項工作的開展，同時考察、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現(xiàn)力，公司決定召開20xx年度年終總結(jié)大會，現(xiàn)將具體安排及要求通知如下：

　　一、地點(diǎn)：

　　甘肅xxxxx有限責(zé)任公司辦公室。

　　二、時間：

　　20xx年XX月XX日。

　　三、參會人員：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工

　　四、會議報告內(nèi)容及要求

　?。ㄒ唬﹫蟾鎯?nèi)容：

　　1、管理項目介紹；（此項僅限項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹，）

　　2、20xx年主要工作情況，內(nèi)容包括《目標(biāo)責(zé)任書》完成情況、做法、經(jīng)驗(yàn)和體會；日常管理工作，包括加強(qiáng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面；直接為公司創(chuàng)造的.量化成績，或者間接為公司創(chuàng)造的價值。

　　3、20xx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進(jìn)一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。

　　4、20xx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標(biāo)責(zé)任書有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng)造什么條件來促進(jìn)項目更好的完成目標(biāo)責(zé)任書及自我完善目標(biāo)（能力和素質(zhì)），采取什么措施達(dá)成目標(biāo)等等。

　　5、20xx年對公司經(jīng)營、管理、下一步發(fā)展的建議。

　　（二）報告的要求：

　　1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準(zhǔn)備工作；

　　2、內(nèi)容要客觀。必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績，又要講失誤；既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足；既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。

　　3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。

　　4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據(jù)。

　　五、年度總結(jié)大會報告結(jié)果運(yùn)用

　　結(jié)合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：

　　六、述職人員

　　各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工

　　七、注意事項

　　1、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場，準(zhǔn)時召開會議。

　　2、經(jīng)理（含）以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。

　　3、會議匯報程序：甘肅xxxxxxxxxxxxxx代理公司——xxxxxxx電子科技有限責(zé)任甘肅——xxxxxxxxxxxxxx有限責(zé)任公司

年終總結(jié)的會議流程2

　　一、會議目的：

　　本年度是公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)。

　　二、會議名稱：

　　xxxx公司xxxx年度總結(jié)表彰會

　　三、會議主題：

　　總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。

　　四、會議時間：

　　xxxx年x月xx日（暫定）

　　五、會議地點(diǎn)：

　　xxxxxxxx

　　六、會議主持：

　　xxx

　　七、會議出席人：

　　董事長、總經(jīng)理、各部門主管、本年度表現(xiàn)突出者：xx、xx，共計xx人。

　　八、會前準(zhǔn)備：

　　秘書辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議資料，布置會場，會議期間送茶水以及會議記錄。

　　宣傳部負(fù)責(zé)制作會議所需PPT，制作邀請函并發(fā)送以及會議現(xiàn)場攝影拍照。

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)本年度財務(wù)報表及年終獎的落實(shí)。

　　人力資源部負(fù)責(zé)選拔本年度表現(xiàn)突出人員以及會后公司聚餐的酒店預(yù)訂和布置。

　　保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查出席人，確保會議安全進(jìn)行。

　　九、會議流程：

　　1. 13:00—13:30 出席人員進(jìn)場、就坐。 2. 13:30 主持人宣布會議開始。

　　3. 請總經(jīng)理為本次會議致辭。（xx分鐘）

　　4. 請各部門主管分別對本年度的工作進(jìn)行匯報、總結(jié)。（2個小時左右）次序依次為：部、部、部、部、部、部。

　　5. 請副總經(jīng)理對本年度公司效益和不足總結(jié)，并對本年度表現(xiàn)突出者進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。（1個小時左右）

　　6. 請董事長對下一年度工作進(jìn)行展望并提出要求。（30分鐘左右） 7. 會議結(jié)束

　　大家合影，并一起前往大酒店聚餐。（公司其他人員已提前到達(dá)酒店），預(yù)計晚上十點(diǎn)左右結(jié)束聚餐。

　　十、財務(wù)預(yù)算：

　　略