下面是范文網(wǎng)小編整理的項目建設(shè)合同7篇 建設(shè)項目工程合同，供大家參考。
項目建設(shè)合同1
第一章 項目概述
項目概況
1、項目名稱：########縣暉森煒宏養(yǎng)殖有限公司生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目
2、項目建設(shè)性質(zhì)：改建
3、項目建設(shè)地點：########縣龍溪鎮(zhèn)佛堂嶺村 4、建設(shè)工期：########
5、項目單位：########縣暉森煒宏養(yǎng)殖有限公司 6、項目單位法人及電話：################ 7、主要建設(shè)內(nèi)容：
（1）糞污處理系統(tǒng)：修建500m3糞污處理池，修建排污渠500m；
（2）豬舍標(biāo)準(zhǔn)化改造：豬舍改造20xxm2；
（3）配套設(shè)施：新建蓄水池一座600m3，道路硬化1000m2，場區(qū)綠化500m2，消毒水池10m3；
（4）其他：固液分離機(jī)一臺，80KVA變壓電設(shè)備一套，1t/h環(huán)保型鍋爐一臺。
8、項目總投資：萬元 項目單位基本情況
企業(yè)簡介
########縣暉森煒宏養(yǎng)殖有限公司成立于20xx年7月，注冊資金30萬元，主要經(jīng)營范圍：豬、羊、雞養(yǎng)殖銷售，開荒造林及農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)。目前公司占地100畝，現(xiàn)有生產(chǎn)建筑、輔助生產(chǎn)建筑及生活管理建筑總建筑面積 4000m2，其中生產(chǎn)建筑 3000m2，輔助生產(chǎn)建筑 600m2，辦公生活建筑 400m2。包括辦公室、飼料加工室、庫房、消毒室，養(yǎng)殖場房，配臵了部分自動飲水器、自動采食箱?，F(xiàn)有基礎(chǔ)母豬200頭，公豬8頭，年出欄生豬3000余頭。
公司現(xiàn)有職工18人，其中技術(shù)人員7名，管理人員5名，生產(chǎn)工人6名。公司以養(yǎng)豬場為依托，雄厚的技術(shù)力量為動力，實行公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以促進(jìn)農(nóng)民增收致富為目的，走出了一條“公司+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。
企業(yè)現(xiàn)狀 1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況
表1-1近兩年企業(yè)經(jīng)營情況
由表可以看出，近二年公司資產(chǎn)總額、銷售收入及利潤總額呈上升趨勢，發(fā)展勢頭良好，財務(wù)狀況運行良好。
2、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（1）基礎(chǔ)設(shè)施
現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施表
（2）供水、供暖及供電
供水：現(xiàn)有水源為龍溪鎮(zhèn)佛堂嶺村深水井，通過管道接入豬
場；
供暖：現(xiàn)無采暖設(shè)備；
供電：現(xiàn)有供電由龍溪鎮(zhèn)佛堂嶺村供給，豬場附近接入，未設(shè)變壓器及相關(guān)變配電設(shè)施。
（3）現(xiàn)有設(shè)備
現(xiàn)有設(shè)備明細(xì)表
存在問題
1、隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)大，糞便排污量增大，大量的糞
便不能及時清運和污水造成了資源浪費和環(huán)境污染，給生豬的生產(chǎn)、防疫、安全帶來威脅，同時也影響與周邊群眾的和諧相處。
2、隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大和養(yǎng)殖技術(shù)的提高，原有簡陋豬舍已經(jīng)不再適應(yīng)豬場的發(fā)展需要，必須對其進(jìn)行改造。
3、基礎(chǔ)設(shè)施有待于完善。場區(qū)內(nèi)的大量空地和場區(qū)周圍的主要道路至今仍未硬化，既影響環(huán)境衛(wèi)生，又不利于車輛來往；現(xiàn)有供水設(shè)施由村內(nèi)水井直接供給，場區(qū)內(nèi)未建設(shè)蓄水設(shè)施，即影響場區(qū)內(nèi)供水壓力，又無法保證場區(qū)內(nèi)消防需要。
3、現(xiàn)有供電設(shè)施不穩(wěn)定，沒有供配電設(shè)備。4、豬場現(xiàn)無水池。
5、隨著豬場養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)有的一些設(shè)備已不能滿足生產(chǎn)需要。
第二章 項目建設(shè)的目標(biāo)及意義
項目建設(shè)的有利條件
政策優(yōu)勢
近年來，中央和地方政府為大力發(fā)展畜牧業(yè)，制定了一系列的扶持政策，畜牧業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)前########省畜牧業(yè)產(chǎn)值已將近占到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的三分之一，畜牧業(yè)生產(chǎn)正處于生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變、畜產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、綜合生產(chǎn)能力不
項目建設(shè)合同2
建設(shè)項目名稱：_________
合同編號：_________
委托單位：（甲方）_________
承擔(dān)單位：（乙方）_________
簽訂時間：_________年_________月_________日
起止時間：_________年_________月至_________年_________月
依據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)合同雙方協(xié)商，就“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣”建設(shè)項目簽訂本合同。
一、立項背景及理由
二、主要內(nèi)容及主要技術(shù)指標(biāo)
三、建設(shè)項目實施地點、進(jìn)度和規(guī)模
四、主要措施
五、經(jīng)費預(yù)算及效益
在建設(shè)項目實施期內(nèi)，甲方向乙方補助建設(shè)項目經(jīng)費 萬元，乙方配套 萬元。
1.具體經(jīng)費預(yù)算：
2.預(yù)計效益分析：
六、參加單位及任務(wù)分工
七、其他條款
一、工作職責(zé)和協(xié)作事項
（一）建設(shè)項目主管單位：
（二）建設(shè)項目委托單位（甲方）的職責(zé)：
1.按時向乙方提供建設(shè)項目資金。
2.組織專家對建設(shè)項目執(zhí)行及資金使用情況進(jìn)行檢查。
3.建設(shè)項目結(jié)束后，應(yīng)乙方的申請組織專家進(jìn)行驗收并作出鑒定；對驗收不合格的單位進(jìn)行通報批評。
（三）建設(shè)項目承擔(dān)單位（乙方）的職責(zé)：
1.按要求負(fù)責(zé)建設(shè)項目實施方案的制訂并認(rèn)真執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算，并監(jiān)督經(jīng)費的使用情況；建設(shè)項目補助經(jīng)費不得用于基本建設(shè)投入、大型儀器設(shè)備購置等，不得挪作他用。
3.提供省級農(nóng)墾主管部門的開戶銀行、賬號等信息。
4.建設(shè)項目結(jié)束后，向甲方提供建設(shè)項目執(zhí)行和資金使用情況總結(jié)及驗收申請報告。
二、本合同未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
三、合同正式文本共叁份，甲方持兩份，乙方持一份。
四、本合同自簽字之日起生效，建設(shè)項目驗收結(jié)束后失效。
委托單位：（甲方）_________
承擔(dān)單位：（乙方）_________
項目建設(shè)合同3
委托人(全稱)：（以下簡稱甲方）
代理人(全稱)：(以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就光大銀行小天竺支行 工程招標(biāo)代理事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程建設(shè)項目概況
1、招標(biāo)人名稱：光大銀行成都分行
2、項目名稱：光大銀行小天竺支行工程
3、建設(shè)地點： 成都市小天竺街7號
4、招標(biāo)范圍： 室內(nèi)裝飾裝修
5、招標(biāo)規(guī)模：900平方米
6、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)
7、指定聯(lián)系人：
姓名: 路杰 職務(wù)： 技術(shù)職稱：
二、代理人概況
1、代理機(jī)構(gòu)名稱：四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司
2、擬派專職人員：
(1)姓名：劉華娟 技術(shù)職稱： 工程師
身份證號：
(2)姓名： 金文技術(shù)職稱： 工程師
身份證號：
(3)姓名： 技術(shù)職稱：
身份證號：
三、委托人委托代理人為光大銀行小天竺支行工程 建設(shè)項目的招標(biāo)代理人，承擔(dān)工程的招標(biāo)工作。
四、委托范圍
委托范圍如下□中劃√者：
其他事項
五、報酬及支付方式
1、收費標(biāo)準(zhǔn)：
招標(biāo)代理服務(wù)費：按中標(biāo)價的%取費。
2、支付方式
招標(biāo)代理服務(wù)費，在合同簽訂后 5 日內(nèi)預(yù)付合同價的 50 %，中標(biāo)通知書發(fā)出后 5 日內(nèi)按中標(biāo)金額結(jié)算，余款一次付清。
六、委托人的權(quán)利和義務(wù)
1、委托人的權(quán)利：
(1)按合同約定的委托招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，接收招標(biāo)代理成果;
(2)向代理人詢問本合同工程招標(biāo)工作進(jìn)展情況和相關(guān)內(nèi)容或提出建議;
(3)審查代理人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見;
(4)要求代理人提交招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作報告;
(5)與代理人協(xié)商，建議更換其不稱職的招標(biāo)代理從業(yè)人員;
(6)依法選擇中標(biāo)人;
(7)本合同履行期間，由于代理人不履行合同約定的內(nèi)容，給委托人造成損失或影響招標(biāo)工作正常進(jìn)行的，委托人有權(quán)終止本合同，并依法向代理人追索經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究法律責(zé)任。
2、委托人的義務(wù)
(1)向代理人提供本工程立項批準(zhǔn)手續(xù)或相關(guān)資料及資金落實情況;
(2)向代理人提供滿足完成代理招標(biāo)業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向代理人詳細(xì)交底;并對提供資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
(3)向代理人提供保證招標(biāo)工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專用條款內(nèi)約定;
(4)根據(jù)需要，作好第三方的.協(xié)調(diào)工作;
(5)按本合同條款約定的支付方式、幣種及時間，向代理人支付代理報酬;
(6)委托人不得提出違反法律、行政法規(guī)的要求，否則代理人有權(quán)拒絕其這類要求;
(7)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
七、代理人的權(quán)利和義務(wù)
1、代理人的權(quán)利
(1)按合同約定收取委托代理報酬;
(2)對招標(biāo)過程中應(yīng)由委托人做出的決定，代理人有權(quán)提出建議;
(3)當(dāng)委托人提供的資料不足或不明確時，有權(quán)提出補足資料或作出明確的答復(fù);
(4)拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向委托人作出解釋;
(5)有權(quán)參加委托人組織的涉及招標(biāo)工作的所有會議和活動;
(6)對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利;
2、代理人的義務(wù)
(1)選擇有足夠經(jīng)驗的招標(biāo)代理從業(yè)人員完成招標(biāo)代理工作;
(2)依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則，組織招標(biāo)工作，維護(hù)各方的合法權(quán)益;
(3)向委托人提供完成招標(biāo)工作的相關(guān)咨詢服務(wù);
(4)向委托人宣傳有關(guān)工程招標(biāo)的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，解釋法定的招標(biāo)程序，以便得到委托人的支持和配合;
(5)應(yīng)對招標(biāo)工作中有關(guān)數(shù)據(jù)的計算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的科學(xué)性和正確性負(fù)責(zé);
(6)開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)束后 15 日內(nèi)，向委托人提交招標(biāo)情況的書面報告;
(7)不得接受與本合同工程項目有關(guān)的投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù);
(8)未經(jīng)委托人同意不得分包或轉(zhuǎn)讓本合同的任何權(quán)利和義務(wù);
(9)合同履行期內(nèi)和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，代理人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標(biāo)資料和情況;
(10)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
八、約定事項的解釋、變更及違約責(zé)任
1、招標(biāo)文件的解釋由代理人進(jìn)行解釋。
2、對與招標(biāo)過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理。
3、由于不可抗力的因素，導(dǎo)致代理人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項時，須經(jīng)雙方協(xié)商并達(dá)成一致后方能變更。
4、任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的代理費金額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將應(yīng)支付的代理費(按正常完成已開展的工作計算)金額支付給代理人。
5、如代理人在代理過程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，則委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由代理人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。
九、合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第2種方式解決：
十、其它
1、本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當(dāng)事人共同協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標(biāo)代理工作完成，且中標(biāo)通知書發(fā)出并結(jié)清款項后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目建設(shè)合同4
為促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展，穩(wěn)定市場肉食供應(yīng)，確保人民群眾吃上“安全放心肉”，建設(shè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場有利于增加豬肉供應(yīng)，改善豬肉品質(zhì)，確保肉食安全，有利于盡快消除高致病疫情造成全國生豬存欄量大幅減少、生豬供不應(yīng)求、價格大幅上漲負(fù)面影響，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的有利措施。
我縣區(qū)生豬養(yǎng)殖雖然具有一定的規(guī)模，但仍存在無龍頭企業(yè)帶動，養(yǎng)殖規(guī)模小，品種品質(zhì)差，產(chǎn)業(yè)鏈條短，三元雜交所占比率低，養(yǎng)殖方式較為傳統(tǒng)等突出問題，這些問題不是傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式所能解決的。生豬的規(guī)?；B(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展到一定階段后的唯一出路。通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模場的建設(shè)，可有效地提高我區(qū)的生豬質(zhì)量，促進(jìn)品種改良，增加農(nóng)民收入和保障食品安全，更可通過有效整合利用資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使我縣的生豬產(chǎn)業(yè)走向規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化。通過建設(shè)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)豬場，采用合理的污水排放、糞便清理和無害化處理設(shè)施，及時清除和處理養(yǎng)豬所產(chǎn)生的污水污物，生產(chǎn)沼氣，制造有機(jī)肥，避免直接施用豬糞尿?qū)Νh(huán)境造成的污染，保護(hù)環(huán)境，改善村容村貌，提高農(nóng)村居民的生活質(zhì)量，推動我縣的新農(nóng)村建設(shè)。
電白濱海新區(qū)桐林種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社實行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；B(yǎng)殖，做到選址適宜，布局合理，設(shè)施完善，設(shè)備配套，防疫嚴(yán)格，管理規(guī)范，廢污利用，排放達(dá)標(biāo)。采用天然黃土場生態(tài)健康的半散養(yǎng)方式，尤其重視養(yǎng)殖環(huán)境與水源潔凈，出欄的生豬肉質(zhì)鮮美，豬肉產(chǎn)品全部實現(xiàn)無公
害化，其中40%以上的產(chǎn)品達(dá)到綠色食品AA級標(biāo)準(zhǔn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
一、項目建設(shè)概況：
（1）項目區(qū)基本情況
項目建設(shè)地點位于廣東茂名濱海新區(qū)電城鎮(zhèn)港頭村委港頭村，有水坭鄉(xiāng)道入場部，運輸條件優(yōu)越，交通方便，供水、供電設(shè)施完善，遠(yuǎn)離居民區(qū)，環(huán)境僻靜，排污方便，地理位置優(yōu)越；該區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候區(qū)，年平均溫度在22℃至℃，陽光充足，氣候溫和，很適宜豬的生長發(fā)育。豬場布局分布合理,豬舍的建設(shè)、布局經(jīng)過精心設(shè)計，并建有綠化帶。辦公、生產(chǎn)、生活三區(qū)嚴(yán)格分離，合理使用。豬場實行高度集中式封閉管理，后勤人員與生產(chǎn)人員工作區(qū)域全然分開；實行小單元、全進(jìn)全出的最新設(shè)計模式，保育豬與育肥豬分區(qū)飼養(yǎng)。
（2）項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有土建工程、儀器設(shè)備
廣東茂名濱海新區(qū)電城鎮(zhèn)桐林生豬養(yǎng)殖場，創(chuàng)建于20xx年，擁有固定資產(chǎn)420萬元，占地總面積45畝，建筑面積2350m2，其中豬舍面積2100m2、辦公及生活區(qū)面積250 m2，擁有相關(guān)的配套儀器設(shè)備?，F(xiàn)生豬存欄量1000頭，年出欄商品肉豬20xx頭。
二、工藝技術(shù)方案
1.品種選擇
品種主要選擇優(yōu)質(zhì)長白豬、杜洛克豬和大約克豬。
2.規(guī)劃方案
桐林生豬養(yǎng)殖場實行自繁自養(yǎng)，采用全進(jìn)全出制生產(chǎn)技術(shù)。即將養(yǎng)豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)上相對集中的豬群按生產(chǎn)過程組成配種、分娩、培育、生長、肥育等生產(chǎn)工藝群，實施整群進(jìn)、整群出的“全進(jìn)全出制”連續(xù)流水線生產(chǎn)，達(dá)到最大限度地利用豬舍空間和合理地進(jìn)行勞動管理。
3.工藝流程：
采用分段制管理工藝流程：仔豬哺乳期4周，保育期5—6周，生長期7—8周，育成（肥）期7—8周，全程23—26周。具體操作流程如下：
母豬產(chǎn)仔：每頭成年母豬平均年產(chǎn)兩窩，每窩產(chǎn)活仔10頭。仔豬： 35日齡斷奶，成活率90%以上。
育成仔豬：仔豬斷奶后轉(zhuǎn)到育成舍35—42天，培育期成活率95%以上。
肥育豬：育成仔豬到70日齡轉(zhuǎn)入育肥舍，肥育期105天（15周），肥育期成活率98%以上，平均體重達(dá)到120公斤出售。
三、特色圈養(yǎng)
為滿足部分消費者對高品質(zhì)生豬肉的追求。我養(yǎng)殖場借鑒日本畜牧養(yǎng)殖法，尤其重視養(yǎng)殖環(huán)境與水源潔凈。養(yǎng)殖過程中，嚴(yán)格規(guī)定養(yǎng)殖戶僅用農(nóng)家飼料，并實行天然黃土場地內(nèi)的半散養(yǎng)，讓豬盡情拱食黃土，補充礦物質(zhì)，這種養(yǎng)殖方式下出欄的生豬肉質(zhì)鮮美，滿足不同消費的需求。
四、環(huán)境保護(hù)措施
為解決環(huán)境污染問題，項目建設(shè)地周邊有大量的菜地、糧地和草地。通過這種生物循環(huán)的方式能有效地把各個環(huán)節(jié)的廢物消化于循環(huán)之中，變廢為寶，積極有效地防止廢物對外環(huán)境的排放，防止對外環(huán)境的污染；采取糞尿分離，豬糞經(jīng)密閉發(fā)酵處理，部分進(jìn)入沼氣生產(chǎn)，降低場內(nèi)廢氣的產(chǎn)生量；實現(xiàn)雨污分流將自然水和糞水分離，收集的糞水用于農(nóng)灌，通過農(nóng)作物和土地對糞水中的氮磷進(jìn)行吸收，實現(xiàn)循環(huán)利用；強化病死畜無害化處理，病死畜處理采用焚燒爐焚燒的方法，設(shè)臵焚燒設(shè)施；同時焚燒產(chǎn)生的煙氣采取有效的凈化措施，防止煙塵、一氧化碳、惡臭等對周圍大氣環(huán)境的污染。
綜上所述，本項目以無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場，較好地解決了畜糞對環(huán)境的污染，實現(xiàn)養(yǎng)殖場生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
養(yǎng)殖場擬采用的污水處理工藝圖：
五、動物防疫
為保證豬肉品質(zhì)，確保肉食安全，對生豬疫情防治控制工作確切落實。
養(yǎng)殖場防疫工作堅持預(yù)防為主的原則，在市畜牧獸醫(yī)部門的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的免疫程序，擬定疫病防治、控制方案及撲滅措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
飼養(yǎng)的生豬免疫密度達(dá)到應(yīng)免數(shù)的100%，免疫合格率須達(dá)到國家相關(guān)要求。耳標(biāo)佩戴齊全，免疫檔案規(guī)范。接受動物防疫監(jiān)督 機(jī)構(gòu)做好口蹄疫及流行性疾病等動物疫病的檢疫、監(jiān)測及流行病學(xué)調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)疑似病例，及時按程序上報，并采取控制及處理措施。
本場設(shè)置紫外線消毒室，進(jìn)廠的工作人員及參觀人員先進(jìn)入消毒室進(jìn)行紫外線消毒。另外還應(yīng)設(shè)置獸醫(yī)室、隔離舍、危險廢物臨時貯存場所。另外，應(yīng)對養(yǎng)殖場及相應(yīng)設(shè)施如車輛等進(jìn)行定期消毒，采用高錳酸鉀噴霧的消毒形式。
采取相應(yīng)措施隔離發(fā)病生豬，對病死豬進(jìn)行焚燒、安全填埋等無害化處理。不將病死豬出售。
六、效益分析
1.社會效益
（1）增加肉食供應(yīng)。項目建成后，豬場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每年可多出欄商品肉豬8000頭，按每頭120公斤出欄，屠宰率九成計，則每年
項目建設(shè)合同5
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設(shè)項目的投資方和使用方應(yīng)該建立全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的合同管理。本文針對高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出高校建設(shè)項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設(shè)項目工程合同管理的建議。
【關(guān)鍵詞】高校；建設(shè)項目；合同管理
隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會建筑行業(yè)關(guān)注的熱點區(qū)域，高?；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對策是十分有意義。
1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題
從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來規(guī)范合同的管理，但實際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實施階段均無規(guī)范的管理模式，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓(xùn)。
合同條款不規(guī)范，合同變更隨意性大
許多高校建設(shè)項目對招標(biāo)條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標(biāo)投標(biāo)的過程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。
合同價中暫定價過多，合同造價閉合不嚴(yán)，人為地留下價格調(diào)整空間。而且無相應(yīng)的施工變更簽證管理規(guī)定，簽證管理松散隨意性大。
合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)
在高校工程建設(shè)中，承發(fā)包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的依據(jù)，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長的工程，在施工期間一些材料價格發(fā)生較大波動時，調(diào)整方法沒有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場價格超過(降低)了雙方約定的價格，雖然寫明了可以調(diào)整，但沒有寫明調(diào)整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時找發(fā)包方聯(lián)系，對材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，使得承包方單獨采購的材料價格發(fā)包方不予以確認(rèn)，造成了雙方在結(jié)算時的爭議糾紛。
缺少規(guī)范的合同文本
合同的核心是標(biāo)的價款，而施工合同的價款不同其他合同價款，因為在施工過程中修改、調(diào)整、補充隨時可能發(fā)生，許多款項是不可預(yù)見的。雖然建設(shè)部和國家工商總局制定了《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟(jì)合同的核心部分工程造價的約定和調(diào)整，存在許多不足。特別是目前尚無統(tǒng)一的分包合同示范文本?？偝邪膛c專業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責(zé)、權(quán)、利不明確而相互推諉，影響建設(shè)的順利進(jìn)行。
缺乏專業(yè)的合同管理人才
高校工程建設(shè)項目具有間斷性，學(xué)校對工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養(yǎng)和配備專業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設(shè)，職能部門只能調(diào)配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會缺少必要的法律支持。
2、高校建設(shè)工程合同管理的對策
要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實施管理。合同當(dāng)事人雙方必須共同按計劃履行合同，實現(xiàn)合同所要達(dá)到的各類預(yù)定目標(biāo)。對于合同的變更，合同的執(zhí)行矛盾等其他內(nèi)容，應(yīng)認(rèn)真按《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)履行。
要根據(jù)具體工程的情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，強化合同準(zhǔn)備工作，堅持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標(biāo)中的合同意識，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護(hù)措施；工程合同價以中標(biāo)價格為基礎(chǔ)再增加3％作為工程不可預(yù)見費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
要認(rèn)真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時間的補償要求。針對基本建設(shè)工程的特點，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據(jù)；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上；索賠應(yīng)采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴(yán)格按索賠程序操作，說明理由，分析原因，有依有據(jù)，合情合理，同時在時間上應(yīng)有明確的法律概念。
培養(yǎng)合格的專業(yè)人才，監(jiān)理合同履約監(jiān)督機(jī)制和評價體系加強合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時加強工程合同相關(guān)法律法規(guī)、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓(xùn)，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設(shè)項目合同管理建議
從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。不管涉及到何種合同，都應(yīng)認(rèn)真閱讀理解，搞清楚合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，盡量采用規(guī)范的合同文本。
建立起項目合同管理程序，實現(xiàn)全過程、動態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實施過程中的變更、調(diào)整、補充等的管理，保證合同履行的統(tǒng)一性和連續(xù)性。必須重視合同變更處理的程序和依據(jù)，發(fā)生重大變更時，應(yīng)同時進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時，要及時協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并明確相應(yīng)作廢的條款、協(xié)議，以便對建設(shè)項目合同管理進(jìn)行動態(tài)控制，真正實現(xiàn)全過程管理。
加強合同信息化管理。為滿足建設(shè)項目動態(tài)管理的需要，建立建設(shè)工程施工合同管理信息系統(tǒng)，可隨時將實際情況的變化以合同方式體現(xiàn)出來，便于迅速解決合同管理過程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設(shè)工程項目所簽訂的各種類型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠?qū)π潞炗喌暮贤M(jìn)行信息錄入，對已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷毀、查詢等處理工作。
4、結(jié)語
高校建設(shè)工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應(yīng)主要從規(guī)范合同文本、培養(yǎng)合同管理人才和建立全過程動態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統(tǒng)入手，才能實現(xiàn)高校工程建設(shè)合同的有效管理。
項目建設(shè)合同6
摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾?，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細(xì)節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進(jìn)行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
施工投入的人力物力不足
當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對待
在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案
對于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進(jìn)行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進(jìn)行分析，對施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。
對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進(jìn)行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。
加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當(dāng)中的合同管理，是我們在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進(jìn)行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
3結(jié)語
在進(jìn)行市政施工項目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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項目建設(shè)合同7
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項目名稱：____________________________________
委托單位：____________________________________（甲方）
主要承擔(dān)單位：________________________________（乙方）
協(xié)作單位：____________________________________（丙方）
一、項目研究基礎(chǔ)
1．與本項目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績
2．項目成果提交的主要內(nèi)容與文本形式
二、項目研究方案
1．研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題
研究目標(biāo)：_____________________________________________
研究內(nèi)容：_____________________________________________
擬解決的關(guān)鍵問題：_____________________________________
2．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線、實驗方案、試點應(yīng)用等
_______________________________________________________
三、項目進(jìn)度與經(jīng)費
項目進(jìn)度計劃：__________________________________________________________
提交成果日期：__________________________________________________________
計劃鑒定日期：__________________________________________________________
項目經(jīng)費：
1．本項目總科研經(jīng)費為_____________萬元；
2．合同簽訂后首次支付為_________________萬元；
3．通過鑒定后支付為__________________萬元；
四、項目科研經(jīng)費用款計劃表
承擔(dān)單位：_______________________ 銀行帳號與名稱：_______________
費用名稱
金額（萬元）
內(nèi)容說明
人員費
設(shè)備費
能源材料費
設(shè)計試驗費
信息費
調(diào)研費
租賃費
成果鑒定費
其他費用
轉(zhuǎn)撥合作單位經(jīng)費
（分項預(yù)算，應(yīng)另列附表）
合計
備注
五、項目承擔(dān)與協(xié)作單位人員名單
承擔(dān)單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱
學(xué)歷
從事專業(yè)
所在單位
本項目職務(wù)
協(xié)作單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱
學(xué)歷
從事專業(yè)
所在單位
本項目職務(wù)
注：一般承擔(dān)單位人數(shù)應(yīng)少于4人，協(xié)作單位人數(shù)應(yīng)少于3人。
六、附加條款
（一）本合同簽約至課題完成并通過成果鑒定與評審后，自動失效。
（二）甲方中途無故撤消或不履行合同時，所撥經(jīng)費不得返回與使用。
（三）乙方應(yīng)每季度向甲方書面報告項目進(jìn)度等情況。乙方如未按合同規(guī)定開展或未按規(guī)定完成科研項目時，甲方有權(quán)停止支付科研經(jīng)費，并要求退還相應(yīng)的所撥經(jīng)費。
（四）項目進(jìn)行鑒定等費用由承擔(dān)單位在科研經(jīng)費中列支。
（五）科研經(jīng)費應(yīng)實行專款專用、單獨列帳、專戶管理，并應(yīng)規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)科研經(jīng)費管理規(guī)定及相應(yīng)財務(wù)政策。
（六）本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。
（七）本合同一經(jīng)簽訂，簽約雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守。
委托單位（甲方）（蓋章）：________承擔(dān)單位（乙方）（蓋章）：______
負(fù)責(zé)人（簽名）：__________________負(fù)責(zé)人（簽名）：________________
聯(lián)系人：__________________________聯(lián)系人：________________________
聯(lián)系電話：________________________聯(lián)系電話：______________________
__________年_________月_________日____________年_______月_______日
簽訂地點：________________________簽訂地點：______________________
附件
1．本合同的項目結(jié)合XX市城市發(fā)展實際及城市建設(shè)需求，根據(jù)甬建科〔20xx〕101號文件，由各單位申報，并組織專家評議評審，市建委辦公會議審議，確定為20xx年重點扶持的建設(shè)科技攻關(guān)項目。
2．本合同作為明確甲、乙雙方責(zé)任、檢查工作進(jìn)度、評價科技攻關(guān)項目完成成果質(zhì)量等基本依據(jù)。
3．本合同由甲方（XX市建委，下同）與乙方（科研項目承擔(dān)單位，下同）共同簽訂。乙方與丙方（相關(guān)協(xié)作單位，下同）的相互責(zé)任，經(jīng)協(xié)商一致另行簽訂協(xié)議，并抄送甲方備案。
4．在經(jīng)費使用上，當(dāng)雙方簽訂合同后，財政資金到位后，甲方分兩個階段核撥，比例分別為40%、60%。乙方支付丙方的科研經(jīng)費自行協(xié)商。
5．本合同的項目立項研究方向、預(yù)期目標(biāo)等如乙方確有必要調(diào)整時，應(yīng)及時報甲方，甲方確認(rèn)后才可實施
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