下面是范文網小編收集的施工合同范文3篇(家庭裝修施工合同范本)，以供參閱。
施工合同范文1
甲 方：
乙 方：
甲乙雙方經協(xié)商，為了按質、按期地完成本合同項目下的圍墻工程，明確雙方的權利、義務，簽訂本協(xié)議。
第一條 合作事項
玉蘭大道圍墻工程施工。
第二條 承包方式
乙方包工程質量、包合同工期、包安全文明生產，嚴格執(zhí)行安全生產施工規(guī)范，出現(xiàn)安全傷亡事故由乙方自行承擔。甲方派相關人員監(jiān)督乙方，配合測量、和技術交底。
第三條 承包內容
一、乙方負責本圍墻工程內容：安全維護、基礎開挖、澆筑混凝土、砌筑墻體、粉刷、貼磚、預埋管線、鐵件等。(涉及破除混凝土的施工區(qū)域按2元/㎡按實決算)。
二、工程所需的一切機械及施工用具均由乙方自行負責解決。
第四條 質量標準
乙方必須按圖紙及相關規(guī)范規(guī)定、標準施工;工程質量符合驗收規(guī)范的合格標準。
第五條 工程價款
圍墻工程按 元/m，長度以實際測量為準(增加工程量按實決算)。根據乙方已完成工程量的不低于 長，年底支付工程款肆萬元整作為生活費用。剩余工程款待工程結束驗收合格后，建設單位支付項目部工程款，甲方付乙方工程款的90%， 5% 待本工程審計結算后付清，剩下5% 作為質保金一年后無息支付。
第六條 工期及雙方權利與責任
5.1安裝工期根據雙方工程進度，工期為 日歷天。工期開始時間為 年 月日(以甲方書面通知為準)。工期順延情況:因建設單位拆遷未完成，無法施工的;因我項目部材料供應不到位的;工期順延時間以項目部簽字為準。
5.2甲方負責為乙方施工提供下列條件：施工所需水、電引接點。
5.3乙方按照現(xiàn)場要求組織施工。施工期間乙方遵守施工現(xiàn)場的管理規(guī)定、遵守施工操作規(guī)程，承擔施工期間的安全責任，若發(fā)生安全事故一切由乙方承擔責任，與甲方無關。
5.4施工前，乙方應仔細查驗施工放線樁點是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方報告。
5.5乙方對屬于施工工程質量出現(xiàn)的問題承擔一年的免費保修責任。免費保修期內出現(xiàn)需維修事項，乙方應在接到通知24小時內進行維修，直至符合質量要求為止。同時因施工出現(xiàn)問題造成不良后果的乙方必須承擔全部責任。
5.6 乙方應為本工程提供維修服務，若因非乙方原因造成的需維修事宜，乙方應以優(yōu)惠價格為甲方提供服務。
第七條 違約責任
乙方遲延完成工程，按遲延工程對應價款2%/日的標準向甲方支付違約金。
第八條爭議解決、合同文本與生效
因本合同發(fā)生的糾紛，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的申請合肥仲裁委員會仲裁。 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工合同范文2
1、整體墻面進行清理，鏟除墻體表面遺留下來的灰砂，掃除灰塵。
2、用聚合物水泥砂漿作少量的修補，如墻體表面的缺損，影響施工后整體的效果的。達到平整、垂直。
3、用量線彈出整個墻面的柱、梁、陰陽角的直線，對不直處用膩子進行直線修補，達到橫平豎直。
二、墻體表面批刮膩子
1、好以上基層處理后，對墻體進行第一遍批刮膩子工序。達到表面平整，不堆積，不漏刮。
2、待第一遍滿刮膩子完全干燥后，對表面遺留的痕跡、粗糙部位剔除后，方可進行第二遍滿刮膩子。達到表面平整，陰陽角線平直。
3、用砂布進行平砂光處理（膩子必須完全干透），清除浮灰。
三、墻體表面刷涂料
1、嚴格確認上述工藝符合要求后，進行第一道乳膠漆施工，顏色均勻一致，不流掛，不漏刷。
2、待第一道涂料完全干燥后，用細砂皮砂磨去表面的細微顆粒后，除凈表面浮灰，再進行下一道工序。
3、上第二道乳膠漆，使之平整色澤一致，墻面平整光滑，陰陽角線垂直，平行，不流掛，不漏刷。
內外墻涂料裝飾工程施工合同
甲方：
乙方：
甲方將工程，發(fā)包給乙方施工。為了明確雙方責任，保證施工順利進行，經雙方充分協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，雙方達成一致意見，特簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
第一條工程名稱:。
第二條工程地點:。
第三條工程內容、涂料品牌、色號：
1、工程內容：
2、涂料品牌：
3、使用顏色號：
第四條工程造價及結算方式
1、本工程平涂面積約為M2，單價為：元/M2
（此單價不含稅金、配合費）
2、工程總造價約為：，以現(xiàn)金結算，乙方包工包料，完工后按實際完成工作量展開計算并結合簽證按實結算。
3、工程竣工驗收合格后天內，由乙方負責將工程造價結算書送交甲方審核辦理結算手續(xù)。
第五條合同工期
甲方發(fā)出進場通知后，天內乙方必須安排工人進場施工，有效工期為日歷天。
在施工過程中如遇以下任何一種情況，工期順延：
1、遇到不可抗拒的災害或事故（包括雨季停工）。
2、甲方要求變更設計圖紙、工程內容或增加項目。
第六條工程質量等級
1、甲方對工程質量的要求；，在保質期內不脫皮，基本不褪色。
2、由建設工程質量監(jiān)督部門對本合同項目工程質量進行評定，達到本款要求。
3、雙方對工程質量有爭議，提請建筑工程質量監(jiān)督部門仲裁。
第七條工程款支付
乙方進場施工三日內甲方支付乙方30%工程款備材料，乙方完成膩子施工甲方支付乙方75%工程款，工程竣工驗收合格，甲方支付乙方工程總造價的99%，預留1%保修金，保修期為壹年，保修期滿十五天內甲方一次性付清乙方。
第八條竣工驗收
雙方對工程施工質量按《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JG73-91標準進行驗收。
第九條甲方、乙方責任范圍
一、甲方責任
1、甲方提供用水、用電和工人住宿的位置，甲方承擔由此費用。
2、按第七條款支付乙方進度款。
3、負責提供與施工相關的資料。
4、甲方派為工地現(xiàn)場代表，幫助乙方解決應由甲方負責的問題，與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問題，及時辦理乙方送達的關于工程進度、現(xiàn)場簽證工作。
5、負責組織工程的竣工驗收。
二、乙方責任
1、嚴格按甲方確定的施工圖及說明進行施工，保證質量，按時完工并交付使用。
2、乙方委派為工地現(xiàn)場代表，負責行使乙方的權利及義務。
3、負責提供外墻涂料驗收資料，參加甲方組織的工程竣工驗收，辦理竣工結算。
4、在施工期間做好現(xiàn)場防火、防盜及安全生產工作，工作中甲方不對乙方材料失竊負責，施工中若發(fā)生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應負責。
5、乙方進場人員由專人管理并服從甲方統(tǒng)一管理。
6、做好文明施工、工完場清工作。
第十條違約責任及爭議解決辦法
1、合同生效后如有色號更改應征得乙方同意，否則因為更改造成乙方定貨損失的，則要求更改方應按更改色彩油漆內墻工程量造價的50%賠償乙方的經濟損失。
2、乙方按合同規(guī)定的質量標準進行施工，如屬乙方責任所發(fā)生施工質量問題，乙方必須返工，由此產生的費用均由乙方承擔。
3、合同履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。如果無法達成協(xié)議，提交有關仲裁機構或向法院起訴解決。
第十一條其他事項
1、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
2、本合同壹式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)貳份，經雙方簽字蓋章后生效，至工程價款全部結清后自動失效。
3、合同簽定地點：
甲方：（公章）乙方：（公章）
法人委托代表：法人委托代表：
電話：電話：
地址：地址：
年月日年月日
施工合同范文3
合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。
二、監(jiān)督承包商的'工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調各方面的合同實施工作。同時也應監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。
三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
四、合同變更管理:
對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:
1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
合同管理制度
現(xiàn)根據公司要求,結合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:
一、實行招投標制度:
材料采購、勞務、分包等合同實行招投標制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件,招標文件由各專業(yè)技術部門負責根據圖紙、技術要求和供應時間共同起草,對于工程數(shù)量由技術和成本室共同核對簽認后,作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察,并寫出詳細的考察報告,根據考察報告,確定投標單位,投標文件收齊后,由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯(lián)合組織開標,根據考察的結果和投標價格確定中標單位。
二、合同管理:
1.成本經理在項目經理的領導下,全面負責項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應簽定正式合同,并按已經定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關資料原件由成本經理統(tǒng)一保管,具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。
2.材料合同由材料室負責起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
3.勞務和分包合同由成本室負責起草,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外發(fā)生的工作和內容必須由用工和派工人在當天簽認,每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算,當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
4.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習,提高員工的合同意識。各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據,加強對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業(yè)務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據。成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據。
5.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理:
1.項目對甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當天交一份給成本室備案,成本室根據變更洽商內容::編制工程概算或預算上報給甲方,甲方批準后,方可進行變更洽商內容的施工,否則不能進行變更洽商的施工。
2.對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來,變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料,方可進行調整合同價款,否則不能調整合同價款。技術交底只是作為工程施工的依據,而不能作為變更洽商和結帳的依據,凡以技術交底作為結算依據者,成本室一律不予認可。
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