精品工程合同模板1
甲方：
乙方：
乙方承接的 工程項(xiàng)目（以下簡稱工程項(xiàng)目），共 幢，總建筑面積 ㎡，工程總造價(jià) 萬元，甲乙雙方同意該工程項(xiàng)目合作營建，并訂立如下條款：
一、該工程項(xiàng)目由乙方自主組織施工，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，工程施工中所需的資金、材料、勞動(dòng)力等由乙方出資和籌備，以及負(fù)責(zé)組織，實(shí)現(xiàn)的稅后利潤歸乙方所有，工程出現(xiàn)虧損由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
二、該工程項(xiàng)目應(yīng)繳交有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)和應(yīng)需繳納的所有稅金（包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅）由乙方負(fù)責(zé)繳清；工程施工所發(fā)生的有關(guān)債權(quán)債務(wù)均由乙方負(fù)責(zé)追討或清償，工人工資由乙方負(fù)責(zé)支付，不得拖欠工人工資。所有稅費(fèi)乙方在工程竣工前要繳清，否則，甲方不辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，其相關(guān)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
三、乙方要按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織施工管理架構(gòu)，配備足夠的工程技術(shù)人員和質(zhì)量員、安全員，由 任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程全過程的施工管理并達(dá)到建設(shè)單位的工期要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要求工程項(xiàng)目程 不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)部分，則處以每平方米建筑面積 罰款。安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)到中山市建設(shè)局下達(dá)的優(yōu)良率指標(biāo)。乙方必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工安全，并承擔(dān)由于安全事故所造成的一切損失和責(zé)任。
四、工程款劃入甲方帳戶，甲方扣除管理費(fèi)和稅金后三天內(nèi)，余額劃給乙方，該工程由甲方負(fù)責(zé)造帳，乙方提供帳戶及分包工程繳稅發(fā)票。
五、乙方必須執(zhí)行國家制定的樓宇保修有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修責(zé)任。
六、甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)提供報(bào)建資料對該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工報(bào)建。
2、實(shí)行對工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和咨詢，甲方負(fù)責(zé)工地監(jiān)管代表為 。
3、對施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全施工、文明施工實(shí)行監(jiān)督。
4、對工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料審核、協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收。
七、乙方向甲方繳納管理費(fèi)為工程總造價(jià)的1、2%。管理費(fèi)在每次收到一期工程款時(shí)扣除。
八、本工程甲方對 實(shí)業(yè)的協(xié)議內(nèi)容，乙方
九、本合同簽訂之日起生效，雙方必須共同遵守，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清各款項(xiàng)和稅金后除有關(guān)保修條款生效外，其它條款即告終止；保修期滿后，保修條款終止。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
精品工程合同模板2
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作，是工程項(xiàng)目管理的法律保障，對工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題，并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議，供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。
一、當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問題
1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)
國內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。
2.合同雙方對工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視
現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會(huì)給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。
3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才
工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高?，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。
4.合同管理方式落后
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
二、面對當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議
1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)
工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識(shí)
針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。
3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀?？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。
三、結(jié)語
科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，20xx.
[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項(xiàng)目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學(xué)，20xx.
[3]張妍.工程項(xiàng)目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學(xué)，20xx.
精品工程合同模板3
游泳池承包合同
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承包甲方所服務(wù)的 小區(qū)游泳池進(jìn)行經(jīng)營一事達(dá)成如下協(xié)議。
一．合同期限：
自 20xx 年 07 月 1 日至 20xx 年 10 月 1 日止。
二．服務(wù)范圍及承包方法：
1．乙方向甲方承諾，租用該游泳池作為教學(xué)與對外經(jīng)營性游泳使用，包括泳裝泳具的外賣。并遵守國家和本市有關(guān)游泳池使用和物業(yè)管理的規(guī)定。
2．乙方保證，在租用期內(nèi)未征得甲方書面同意以及按規(guī)定須經(jīng)有關(guān)部門審批核準(zhǔn)前，不擅自改變上款約定的使用用途。
三．合作費(fèi)用
1．游泳池水電費(fèi)由乙方自負(fù)。每度電價(jià)￥ 元，每噸水價(jià)￥元。
2．乙方支付甲方期間承包金壹萬元（￥元）和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金(￥元）。
3．合同簽訂后，乙方于每年6月30日前付清當(dāng)年承包金和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)
任金 ，否則甲方有權(quán)拒絕乙方進(jìn)場。每年關(guān)閉游泳池后，經(jīng)甲方核查無設(shè)施、設(shè)備損壞或其他責(zé)任、糾紛等問題，甲方將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金無息退還乙方。
4．乙方在經(jīng)營游泳池期間產(chǎn)生的水、電費(fèi)用于當(dāng)月25日前到物業(yè)中心繳納，逾期則甲方有權(quán)停止乙方的水電供給。
四．雙方權(quán)利義務(wù)
1．甲方允許乙方開池期間在游泳池范圍內(nèi)銷售游泳用品，為業(yè)主提供方便。乙方不能強(qiáng)行推銷，銷售糾紛由乙方自行解決。
2．甲方應(yīng)按約定為乙方提供游泳池及相關(guān)配套設(shè)施和經(jīng)營條件，保證乙方正常經(jīng)營。
3．承包期間游泳池售票、維持秩序、保證游泳人員生命財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生由乙方負(fù)責(zé)。開池期間池內(nèi)產(chǎn)生的糾紛及其他責(zé)任事項(xiàng)由乙方負(fù)責(zé)解決，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)。
4．經(jīng)營期間，乙方工作人員應(yīng)遵守小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定，服從管理處的正常管理。
5．乙方給予管理處每月20張/月的免費(fèi)票。
6．游泳池收費(fèi)按附件（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）與管理處協(xié)商決定。
7．游泳池經(jīng)營過程中必須購買意外保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8．乙方在游泳池經(jīng)營期間需遵守甲方的管理制度，且保證良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。
9．乙方在經(jīng)營期間，出現(xiàn)的安全事故由乙方承擔(dān)。
10、合同期滿后，在相同條件下，乙方具有優(yōu)先續(xù)簽合同的權(quán)利。
五、其它：
1、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。
附件：游泳池開放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)
1、 每年6——9月視天氣情況開業(yè)。
2、 每天：09:00—10:00
15:00—19:30
3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
游泳池票價(jià)：次票元 月票 元/30次
月票按人計(jì)次，不限人數(shù)，30次用完為止，有效期為每年開池日至關(guān)池日
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
單位地址：單位地址：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年 月 日日期：年 月 日
精品工程合同模板4
一、建設(shè)工程承包合同的特點(diǎn)
1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。在一份合同簽訂和實(shí)施過程中，都有許多方面需要被考慮：比如發(fā)包單位所進(jìn)行的工程監(jiān)理等合同；承包單位則是會(huì)進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的分包、勞務(wù)分包、提供原材料和租借建筑設(shè)備、以及打理銀行、保險(xiǎn)之間的復(fù)雜關(guān)系。只有通過經(jīng)濟(jì)合同的簽訂才能切實(shí)的體現(xiàn)這種種的關(guān)系，因此，建設(shè)工程承包合同才能成為整個(gè)系統(tǒng)必不可少的中心。
2、合同簽訂雙方連續(xù)的履行合同方式和長時(shí)間段的屢行周期。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。由于建設(shè)項(xiàng)目周期過長，只能一點(diǎn)一點(diǎn)的向前進(jìn)行著，因此履約的方式也會(huì)表現(xiàn)出兩方面的特性：連續(xù)性和漸進(jìn)性。為了保證合同的順利實(shí)施，我們需要選取許多的管理人員根據(jù)實(shí)際情況依靠合同來進(jìn)行切實(shí)有效的管理。
3、合同的多變性。由于項(xiàng)目所表現(xiàn)出來的不確定性，設(shè)計(jì)臨時(shí)改變和合同條款的修改也經(jīng)常會(huì)發(fā)生，因此，項(xiàng)目管理人員對變更的應(yīng)變以及合同的管理需要逐漸加強(qiáng)，以此來作為改變計(jì)劃或終止合同的重要憑證。
二、關(guān)于承包合同的選擇
對于建設(shè)某一工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制的主要依據(jù)就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據(jù)相關(guān)合同計(jì)價(jià)方式之間的差別將合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類型，即總價(jià)合同和單價(jià)合同。
1總價(jià)合同
總價(jià)合同是指業(yè)主向承包此項(xiàng)目者統(tǒng)一支付一個(gè)確定的報(bào)酬，即所付款總額保持不變。只要進(jìn)行施工招標(biāo)是雙方所確立的合同條件不會(huì)發(fā)生改變，業(yè)主仍支付給承包商與原來金額相同的價(jià)款。利用這種合同也會(huì)使承包商更容易確定自己的底線價(jià)格。在支付控制方面也更加便捷。
2.單價(jià)合同
單價(jià)合同的意思是根據(jù)所投標(biāo)的工程的量來確定每一段工程的單獨(dú)費(fèi)用。此種合同的優(yōu)點(diǎn)在于適用范圍廣，可以與業(yè)主平分風(fēng)險(xiǎn)，還可以用來督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤。此種方式的前提是雙方對于單價(jià)及工作方式擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據(jù)不同現(xiàn)實(shí)情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項(xiàng)工程，使雙方能夠共同接受此合同類型。
三、合同的訂立
建設(shè)工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設(shè)工程合同的訂立與效力，是建設(shè)工程合同其中的一項(xiàng)的重要內(nèi)容。同樣的，建設(shè)工程合同的訂立也需要經(jīng)過兩個(gè)階段：要約與承諾。對于勘察合同和設(shè)計(jì)合同，一般情況下，由發(fā)包人與勘察者或設(shè)計(jì)人員直接簽訂協(xié)議即可。但是對建設(shè)工程合同的施工合同，由于直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，國家為了對建筑工程質(zhì)量控制，除了特殊工程外，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)的形式確定承包人。
四、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的實(shí)施
合同管理的作用主要有：(1)合同是一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，雙方可以以此來共同監(jiān)測合同的運(yùn)行情況。(2)合同可以成為解決在實(shí)際操作中產(chǎn)生各種糾紛的一種證據(jù)。由于建設(shè)項(xiàng)目自身的獨(dú)特情況，一些爭論與糾紛變得無法避免。這時(shí)，就需要合同中的條款來調(diào)解這些爭端，所以，合同是處理項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題的必不可少的一部分。
五、工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題及應(yīng)對對策
1.存在的問題
（1）少數(shù)合同有失公正。合同雙方之間會(huì)產(chǎn)生權(quán)益不對等等現(xiàn)象。(2)合同文本不規(guī)范。許多建設(shè)項(xiàng)目為了逃避自身義務(wù)，采用一些不標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)行簽約。(3“)陰陽合同”數(shù)量過多，大大的影響了建筑市場的規(guī)矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問題一直存在。(5)合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。(6)不遵守規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包的合同始終存在。(7)對合同管理體系和制度建設(shè)的忽視。（8）專業(yè)人才缺乏。（9）合同進(jìn)行統(tǒng)一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。
2.解決的對策
?。?）提高對合同和合同管理的重視，完善一個(gè)通用的制度體系。（2）開始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專業(yè)化，合理化。（3）借助國際上的例子在中國推廣適應(yīng)國情的合同范本。（4）選擇合適的方式對建設(shè)工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（5）認(rèn)真策劃并開展建設(shè)工程施工合同履行情況評價(jià)工作。
六、結(jié)束語
在當(dāng)今的社會(huì)，越來越多的人開始意識(shí)到一項(xiàng)承包合同的重要性?？墒?，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時(shí)所注意的問題卻變成了許多人簽訂合同時(shí)所面臨的重要問題。我們應(yīng)該合理的運(yùn)用管理合同的方法，借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，并不斷探索工程合同的管理經(jīng)驗(yàn)，提高對于合同的管理成效。
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