下面是范文網(wǎng)小編分享的材料采購合同3篇(材料采購合同標準合同文本)，供大家參閱。
材料采購合同1
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。以下是“模具材料采購合同范本”，希望能夠幫助的到您！
購貨單位（甲方）
地 址：
法定代表人：
電 話：
供貨單位（乙方）
地 址：
法定代表人：
電 話：
為了增強甲乙雙方的責任感，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益，確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條 模具的名稱、品種、規(guī)格和質量
1、模具的名稱：C6388紙漿模塑模具一套，包括吸漿成型模具一組及熱壓定型模具一組。
2、出產單位： 商標：
3、模具的技術標準（包括質量要求），按下列第（ ）項執(zhí)行：
?。?）按國家標準執(zhí)行；
?。?）無國家標準而有部頒標準的，按部頒標準執(zhí)行；
?。?）無國家和部頒標準的，按企業(yè)標準執(zhí)行；
?。?）沒有上述標準的，或雖有上述標準，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術條件、樣品或補充的`技術要求執(zhí)行。
第二條 模具的包裝標準：
第三條 模具的交貨方法、運輸方式、交貨期限
1、交貨方法：乙方送貨，費用由乙方自行負責。
2、運輸方式：__________.
3、到貨地點和接貨單位（或接貨人）________________.
4、交貨期限：20xx年 月 日以前將模具交付甲方
第四條 模具的價格與貨款的結算
1、模具的價格：6000元人民幣/套；
2、模具貨款的結算：模具交付甲方，待驗收合格后，甲方現(xiàn)金給付模具費。
第五條 甲方向乙方提供模具圖紙及該圖紙的電子文檔（如附件）
第六條 模具的工藝要求：模具圖紙如附件。
第七條 驗收方法
1、驗收時間： ；
2、驗收手段： ；
3、驗收標準： ；
4、由誰負責驗收和試驗： ；
第八條 乙方的違約責任
1、乙方到期不能交貨，應向甲方償付總貨款的30%的違約金。
2、乙方所交模具品種、型號、規(guī)格、花色、質量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應當按質論價；如果甲方不能利用的，應根據(jù)模具的具體情況，由乙方負責包換或包修，并承擔修理、調換或退貨而支付的實際費用。乙方不能修理或者不能調換的，按不能交貨處理。
3、乙方因模具包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應當償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應當負責賠償。
4、乙方逾期交貨的，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。
第九條 甲方的違約責任
1、甲方中途退貨，應向乙方償付退貨部分貨款30%的違約金。
2、甲方逾期付款的，應按照中國人民銀行有關延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。
3、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失。
4、甲方如錯填到貨地點或接貨人，或對乙方提出錯誤異議，應承擔乙方因此所受的損失。
第十條 不可抗力
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關主管機關證明以后，雙方另行協(xié)商履行期限，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
第十一條 如甲方因生產需要，要求增加該模具數(shù)量，其價格另議。
第十二條 解決合同糾紛的方式：甲乙雙方如果發(fā)生爭議，應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均有權將爭議提交北京仲裁委員會。按照提交仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對甲乙雙方均有約束力。
第十三條 雙方本著誠原則簽定本合同，若有未盡事宜，須雙方另行協(xié)商解決，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
第十四條 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
購貨單位（甲方）（公章） 供貨單位（乙方）（公章）
代表人：（簽字） 代表人：（簽字）
簽約地址： 簽約地址：
電話： 電話：
材料采購合同2
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就乙方向甲方供應生產物資事宜，達成一致意見，為明確雙方權利和義務，特訂立本原材料采購合同：
一、訂購產品名稱：
二、訂購產品數(shù)量：
三、質量標準：
1、甲方授權乙方供應符合國家質量標準和甲方生產要求的貨物。乙方的貨物必須符合甲方要求規(guī)定的標準。
2、交貨時，乙方必須把本批次的產品檢測報告、合格證書及其它相關證明材料一并交付甲方。
四、產品規(guī)格及價格：
五、付款方式：雙方選擇以下第 種方式支付貨款。
(1)翻單結算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點后，甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結算上次貨款。
(2)留質保金結算。既乙方前一期貨物送達且驗收合格后，留下________元作為質量保證金，其余款項貨到后當月內付清。合同期限屆滿，貨物沒有發(fā)生質量問題，質量保證金全部退還乙方。
(3)貨物運到甲方后，經(jīng)檢驗合格，卸貨后--日內付款。
六、產品包裝要求及規(guī)格：(包裝費用已包含在貨物價格內)
七、交貨地點： 。
1、做裝卸費由乙方承擔。
2、運費由：甲方或乙方承擔。
2、運輸過程中貨物毀損、滅失等各種風險均由乙方承擔責任
八、供貨時間：
1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個工作日內將貨物送至合同指定地點。
2、重復訂單，____個工作日內將貨物送至合同指定地點。
九、雙方的權利和義務：
1、如果供應的貨物行情有較大幅度的變化，經(jīng)雙方協(xié)商可根據(jù)市場價格對供貨產品的價格做出必要的調整。協(xié)商不成，仍按原條款執(zhí)行。
2、如乙方提供的貨物包裝或產品規(guī)格不符合要求，甲方有權拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔責任。
3、乙方必須向甲方提供生產企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù)。其提供的產品，必須符合相關的國家、行業(yè)或企業(yè)標準，并隨貨附帶生產許可證、產品合格證、檢驗報告等手續(xù)。
4、甲方應在乙方所送的貨物到達后及時進行質量檢測，如發(fā)現(xiàn)質量問題，乙方須立即現(xiàn)場處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應承擔甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)。
5、因乙方產品內在質量問題，引發(fā)甲方生產或質量事故，造成甲方損失的，乙方應賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)，此責任不因甲方已進行質量監(jiān)測而免除。
6、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應賠償甲方違約金_________元。
7、雙方都應保守對方的商業(yè)機密。
十、特別聲明條款：_____________________________。
十一、此原材料采購合同范本有效期：20xx年___月___日起至20__年__月__日止。
十二、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十三、合同簽訂地：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
年月日：
材料采購合同3
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司采購管理，保證生產物料的供應，節(jié)約采購成本，提高資金周
轉效率，特制訂本制度。
第二條 第二條 本制度規(guī)范公司對外大宗物料的采購管理以及零星物資的采購管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協(xié)的半成品； 零星物資指采購量比較少的開發(fā)用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。
第三條 本制度適用于集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條 第四條 集團公司采購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）采購
管理與執(zhí)行分離原則； （三）計劃管理的原則； （四）質量與價格并重
原則； （五）不依賴單一供應商原則。
第五條 職責分工 （一）計劃采購部職責
1、對總部及公司的采購工作行使條線管理職能。
2、負責制定采購戰(zhàn)略、年度采購策略和相關采購管理制度。
3、負責供應商評審及管理。
4、負責對采購價格、合同進行評審及執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督。
5、編制采購計劃，組織采購計劃資金預算。
6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰(zhàn)略采購，及通用的五金材料采購。
7、負責主要材料替代項目的協(xié)調推進，努力降低采購成本。
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1、負責除計劃采購部戰(zhàn)略采購及通用的五金材料外的物資采購，并報計劃采購部進行合同及價格評審和確認；
2、按時提報計劃采購部采購計劃及資金預算。 第二章 大宗物料采購管理 第六條 采購計劃編制
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1、公司于每月25日前向計劃采購部提報下月需求計劃，根據(jù)月度計劃以及生產調整計劃在每周三向計劃采購部提交下周需求計劃，周計劃對月計劃調整幅度較大的應詳細說明調整原因。
2、分子公司《月度采購需求計劃》應根據(jù)采購計劃提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、采購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。
（二）采購計劃的編制、審批
1、計劃采購部內勤收到分子公司提報的月度采購需求計劃后2個工作日內匯總編制各類物料的采購計劃，經(jīng)部門評審，報主管總裁批準后形成《集團公司月度采購計劃》
2、計劃采購部內勤收到分子公司提報的臨時需求采購計劃后3個工作日內匯總編制各類物料的采購計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準后形成《集團公司臨時采購計劃》
3、根據(jù)市場行情分析結果，計劃采購部提出戰(zhàn)略采購專項計劃，計劃中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計劃數(shù)量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰(zhàn)略采購專項計劃由分管總裁審核、總裁辦公會批準后實施。 確定供應商簽訂合同 各子分公司與供應商簽訂合同，采購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計劃采購部審批備案。采購合同中約定預付款條款的，超百萬采購合同必須經(jīng)公司分管總裁批準。
第一章 對越權簽訂合同的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章并向合同
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