下面是范文網(wǎng)小編分享的精品工程合同范文6篇(工程類合同范本)，歡迎參閱。
精品工程合同范文1
本協(xié)議書由____________（以下簡稱“業(yè)主”）為一方，與____________（以下簡稱“監(jiān)理單位”）為另一方共同訂立。
鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為____________工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項(xiàng)目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益．茲就以下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議:
一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。
二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。
1．公路工程施工監(jiān)理中標(biāo)函或委托函
2．公路工程施工監(jiān)理合同通用條件
3．公路工程施工監(jiān)理合同專用條件
4．《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》
5．公路工程施工監(jiān)理招、投標(biāo)文件
6．雙方簽認(rèn)的補(bǔ)充或修正文件
7．其它文件
8．附件：
附件ａ——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容
附件ｂ——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件
附件ｃ——監(jiān)理服務(wù)的費(fèi)用與支付
其它附件
三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用和提供監(jiān)理工作條件。
四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。
五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后，自_________年_______月______日生效，至_________年_______月______日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用后自然失效。
六、本協(xié)議書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書副本_________份，雙方各執(zhí)_________份。
業(yè)主：（蓋章）____________ 監(jiān)理單位：（蓋章）_________
法定代表人：（簽字）______ 法定代表人：（簽字）_______
單位地址：________________ 單位地址：_________________
郵編：____________________ 郵編 ______________________
電話：____________________ 電話：_____________________
傳真：____________________ 傳真：_____________________
開戶銀行：________________ 開戶銀行：_________________
帳號：____________________ 帳號：_____________________公路工程施工監(jiān)理合同通用條件。
1 定義與解釋
1．1 定義
下列詞句或用語，除根據(jù)上下文另有其意義外，一般應(yīng)具有如下含義。
1．1．1 項(xiàng)目 業(yè)主建造工程和委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的對象，具體情況在專用條件中指明。
1．1．2 工程 為完成項(xiàng)目所實(shí)施的一項(xiàng)或若干項(xiàng)永久工程（包括向業(yè)主提供的物資和設(shè)備），其概況在專用條件中說明。
1．1．3 服務(wù) 監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同所承擔(dān)的工作，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)，亦稱監(jiān)理服務(wù)。
1．1．4 業(yè)主 委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的單位或其合法繼承人或其合法受讓人。
1．1．5 監(jiān)理 單位受業(yè)主委托提供監(jiān)理服務(wù)并具有監(jiān)理資質(zhì)的法人或其合法繼承人或其合法受讓人，根據(jù)上下文的內(nèi)容，亦指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同派駐到項(xiàng)目所在履行監(jiān)理服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
精品工程合同范文2
?。òl(fā)包人名稱，以下簡稱“發(fā)包人”）為實(shí)施
?。?xiàng)目名稱），已接受
?。ǔ邪嗣Q，以下簡稱“承包人”）對該項(xiàng)目
標(biāo)段施工的投標(biāo)。發(fā)包人和承包人共同達(dá)成如下協(xié)議。
1.第標(biāo)段由K+至K+，長約km，公路等級為，設(shè)計時速為，路面，有立交處；特大橋座，計長m；大中橋座，計長m；隧道座，計長m以及其他構(gòu)造物工程等。
2.下列文件應(yīng)視為構(gòu)成合同文件的組成部分：
（1）本協(xié)議書及各種合同附件（含評標(biāo)期間和合同談判過程中的澄清文件和補(bǔ)充資料）；
?。?）中標(biāo)通知書；
?。?）補(bǔ)遺書；
?。?）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；
?。?）項(xiàng)目專用合同條款；
（6）公路工程專用合同條款；
?。?）通用合同條款；
（8）技術(shù)規(guī)范；
（9）圖紙；
?。?0）已標(biāo)價工程量清單；
?。?1）承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計；
?。?2）其他合同文件。
3.上述文件互相補(bǔ)充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準(zhǔn)。
4.根據(jù)工程量清單所列的預(yù)計數(shù)量和單價或總額價計算的簽約合同價：人民幣（大寫）元（￥）。
5.承包人項(xiàng)目經(jīng)理：.承包人項(xiàng)目總工：.
6.工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7.承包人承諾按合同約定承擔(dān)工程的實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)。
8.發(fā)包人承諾按合同約定的條件、時間和方式向承包人支付合同價款。
9.承包人應(yīng)按照監(jiān)理人指示開工，工期為日歷天。
10.本協(xié)議書在承包人提供履約擔(dān)保后，由雙方法定代表人或其委托代理人簽署并加蓋單位章后生效。全部工程完工后經(jīng)竣交工驗(yàn)收合格、缺陷責(zé)任期滿簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書后生效。
11.本協(xié)議書正本二份、副本份，合同雙方各執(zhí)正本一份，副本份，當(dāng)正本與副本的內(nèi)容不一致時，以正本為準(zhǔn)。
12.合同未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分。
發(fā)包人：（蓋單位章）承包人：（蓋單位章）
法定代表人或其委托代理人：（簽字）法定代表人或其委托代理人：（簽字）
年月日年月日
精品工程合同范文3
甲方（發(fā)包方）： （以下簡稱甲方）
乙方（承包方）：（以下簡稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，增強(qiáng)雙方責(zé)任感，確保工程的順利完工，雙方在平等、自愿、公平、協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上訂立本合同，條款如下：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：
二、工程合同價款：
本工程合同造價為人民幣元，即人民幣元整。 本造價內(nèi)含兩年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。
三、承包方式：
由乙方設(shè)計，采用大包干，即包工、包料、包管理、包質(zhì)量、包工期等完全總承包。承包范圍和內(nèi)容：設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)的所有綠化工程）。
四、工期
本工程工期為： 20xx 年月日至年月 日綠化工程養(yǎng)護(hù)期為：年月日至年月日。
五、工程價款的支付與結(jié)算
1、按工程進(jìn)度每月支付完成產(chǎn)值的______％；
2、新工工程完工后支付工程總造價的驗(yàn)收合格后______天內(nèi)一次性付清剩余 ％的款項(xiàng)；
3、本工程價款不含稅金。
六、本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
七、本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向人民法院訴訟解決。本合同一式兩份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。 本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
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甲方代表簽字：
年 月 日
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乙方代表簽字：
年 月 日
精品工程合同范文4
**工程2班 王偉康 1120330238
【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題
?。ㄒ唬?對合同認(rèn)識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認(rèn)識不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。
?。ǘ┖贤瑘?zhí)行力度不夠
?。ㄈ┖贤芾碇贫炔唤∪?/p>
合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。
?。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個獨(dú)立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。
?。ㄎ澹┯行У貙?shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用5.1 建立合同實(shí)施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進(jìn)行
5.2 及時做好合同追蹤。在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。
5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1 實(shí)施中對駐場代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收報告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
?。┙Y(jié)束語
合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)
定?！柏敻坏囊话胧呛贤保@句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。 參考文獻(xiàn)
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東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文
精品工程合同范文5
摘要：合同管理是水利水電工程項(xiàng)目監(jiān)管的主要方式，會對工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、資金投入等造成巨大影響，同時也關(guān)系到企業(yè)的利益。本文首先闡述了強(qiáng)化水利水電工程合同管理的意義，然后分析了水利水電工程合同管理中存在的缺陷，最后結(jié)合實(shí)際案例，提出了水利水電工程合同管理的改進(jìn)對策。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；合同管理；缺陷；改進(jìn)對策
目前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，水利水電工程相關(guān)的法律法規(guī)也進(jìn)一步完善。工程項(xiàng)目管理需要受到合同的管束，而水利水電工程合同是由業(yè)主與承包商雙方共同擬定的職責(zé)和權(quán)益之間關(guān)系的協(xié)議。有了合同的約束，雙方才能更好地履行職責(zé)，確保水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)正常實(shí)施。水利水電工程施工時間長，難度系數(shù)大，因此國內(nèi)大部分企業(yè)在合同管理時都會遇到很多問題，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)。
1.強(qiáng)化水利水電工程合同管理的意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也逐步走向了國際化的發(fā)展道路。水利水電工程合同是掌控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、提高施工進(jìn)度、降低投資成本的重要根據(jù)，滲透到了工程項(xiàng)目監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)中，成了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理成功與否的決定性因素。合同管理是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，確保合同雙方切實(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，合同管理還有利于避免項(xiàng)目糾紛，提升企業(yè)信用度。目前水利水電工程市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也大幅度下降，合同管理已經(jīng)成了各大建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)回報的最佳方法。因此，改進(jìn)合同管理方法，不僅可以獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，還能提高企業(yè)的市場競爭能力，幫助企業(yè)在水利水電工程市場上占據(jù)一席之地。
2.水利水電工程合同管理中存在的缺陷
2.1合同簽訂不規(guī)范
有的水利水電工程企業(yè)還未意識到合同管理的必要性，對一些潛在風(fēng)險的.規(guī)避意識也不強(qiáng)，因此在合同簽訂時，還存有許多不規(guī)范的問題。首先，部分合同本身就不合法，提出了違背法律的條款，實(shí)則是無效合同，此后難免會給其中一方造成重大損失。然后，有些企業(yè)簽訂合同沒有選用規(guī)范文本，甚至用協(xié)議替代合同，且合同內(nèi)容不嚴(yán)密，形式上也存在漏洞，達(dá)不到相關(guān)要求。最后，還有一些企業(yè)缺乏科學(xué)合理的合同管理制度與方法，合同蓋章也不合標(biāo)準(zhǔn)，因而給合同管理帶來了許多難題。
2.2合同一方或雙方無法兌現(xiàn)承諾
從業(yè)主角度看，在工程項(xiàng)目建造時，依據(jù)通常規(guī)定，發(fā)包方要盡快提供建設(shè)文件，確?！叭ㄒ黄健保樌瓿身?xiàng)目建設(shè)，并協(xié)調(diào)好場地周圍的外在條件關(guān)系。而有些業(yè)主未能按時提供建設(shè)相關(guān)文件，導(dǎo)致工程擱置，不能開工。尤其是針對部分中小型項(xiàng)目，如果前期工作就缺少法律支撐，則容易使得施工困難、進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目延期。而從承包商角度看，有些工作人員、設(shè)施數(shù)目、建造期限等內(nèi)容都可能與合同并不一致，尤其是投標(biāo)項(xiàng)目，若不能兌現(xiàn)合同中的承諾，則項(xiàng)目建造必然會受到很大影響。
2.3合同變更較多
水利水電工程建造項(xiàng)目很大程度上會受到外部自然條件的影響，尤其是地質(zhì)、水文、氣候條件等。不管是承包商，或是建筑企業(yè)，都無法完全掌握自然因素的變化。例如，在施工中可能會出現(xiàn)地下水位驟升、排水困難、大壩下陷等問題，抑或巖土地基出現(xiàn)破裂帶等。此外，設(shè)計、技術(shù)、材料、工期等多個方面都可能出現(xiàn)合同變動的問題，具體情況可見表1。
3.水利水電工程合同管理的改進(jìn)對策
3.1招投標(biāo)階段的合同管理
投標(biāo)前，承包方要作好市場調(diào)查，搜集招標(biāo)工程的相關(guān)信息，并對信息作出仔細(xì)分析與篩選。要全面研究理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確文件所寫的招標(biāo)條件、形式、合同條款、工程范圍、工程技術(shù)等，并根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的報價。然后，還要對工程實(shí)施環(huán)境展開全面調(diào)查。工程環(huán)境會對實(shí)際方案、合同期限與成本產(chǎn)生重要影響，也會隱藏一些施工風(fēng)險。確定投標(biāo)措施后，可以利用適當(dāng)?shù)膱髢r技巧，并按招標(biāo)文件規(guī)定撰寫投標(biāo)書，作為合同的其中一部分。在合同形成時，還要注意經(jīng)濟(jì)保函的辦理，比如投標(biāo)保證書、預(yù)付金額保證書等，并辦理好相關(guān)保險，為后續(xù)履約打下伏筆，才能進(jìn)行合同簽訂。
3.2加強(qiáng)合同實(shí)施管理，避免合同變動
從理論層面講，合同管理是一個動態(tài)的過程，隨時隨地可能產(chǎn)生變化，因此需要管理人員對其實(shí)施及時合理的調(diào)整。合同是業(yè)主與承包商雙方利益的代表和保障，需要經(jīng)由正確合法的程序，才能使合同目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在水利水電工程建設(shè)期間，各方面都可能出現(xiàn)難以預(yù)測的問題，導(dǎo)致合同出現(xiàn)變動，從而引起工期延遲、成本上升等問題，不利于項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。所以，在合同管理時，要針對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行深入探究，找出科學(xué)合理的操作方法，以及建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題與因素，對其采取相應(yīng)措施及時糾正，盡量避免合同變動等情況發(fā)生。
3.3加強(qiáng)合同索賠管理
合同索賠是承包商維護(hù)自身利益、彌補(bǔ)投資損失的重要方法。在雙方履行合同的過程中，若出現(xiàn)對方違約、合同出錯、合同變動、環(huán)境改變、不可抗力等情況，承包方可申請項(xiàng)目延期、工期縮短、設(shè)計改變等索賠。合同索賠可以將合同履行期中產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行二次分配，使責(zé)任承擔(dān)更科學(xué)合理。合同索賠要全面了解設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議等內(nèi)容，做到有理有據(jù)，申請及時，索賠才可能成功。例如，某個水利工程于20xx年2月正式投入建設(shè)，20xx年10月底根據(jù)合同實(shí)現(xiàn)了河道截流，跨入主要施工階段。而根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排，要求圍堰于20xx年4月建成。就在此時，突然遇到超標(biāo)準(zhǔn)洪水，沖垮了圍堰。承包商認(rèn)為洪水超過了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)備，據(jù)此對監(jiān)理工程師提出索賠400余萬元的申請，工程師依據(jù)合同內(nèi)容，調(diào)查取證，與承包方共同協(xié)商，最終提出了賠償200余萬元的報告。因此，索賠的正確流程是：索賠通告、索賠取證、協(xié)商、索賠報告。該索賠案件處理的重點(diǎn)是依據(jù)合同內(nèi)容擬定風(fēng)險職責(zé)，公正公平地分擔(dān)損失。對于自然因素等不可抗力，索賠可以成立。但因證據(jù)不足，或是人員器械還能更優(yōu)化調(diào)配，則補(bǔ)償金額低于索賠金額。
3.4竣工決算階段的合同管理
竣工決算要做好項(xiàng)目核查、工程量統(tǒng)計、資金核算等工作，合同管理要整合并制作出竣工決算證書，移交給建立工程師審核。監(jiān)理批復(fù)的金額匯總表要與財務(wù)結(jié)算匯總表基本達(dá)成一致。竣工決算時還要對工程項(xiàng)目進(jìn)行歸納總結(jié)，承包方可獲得一部分款項(xiàng)。此外，還要做好審計工作。水電工程工期較長，審計工作需要在1—2個月完成。對于工程驗(yàn)收，則要重點(diǎn)關(guān)注分部工程與單位工程驗(yàn)收，把相關(guān)資料裝訂好然后交給業(yè)主。最后，通常要按照合同內(nèi)容，在驗(yàn)收結(jié)束后業(yè)主將銀行履約保函交給承包方，并向承包方返還每期工程款項(xiàng)中扣除的保證金。
4.結(jié)語
水利水電工程合同管理是一項(xiàng)較為繁雜的系統(tǒng)性工作，其管理內(nèi)容涉及到水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，因此合同是否能得到有效管理，決定著水利水電工程能否順利實(shí)施。合同的管理對水利水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素都會產(chǎn)生重要影響，所以，合同雙方都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦事，擬定合理的管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的合同管理人才，為項(xiàng)目建設(shè)作好鋪墊。
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精品工程合同范文6
甲方：，以下簡稱甲方
乙方： ，以下簡稱乙方
依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方在自愿、平等、誠信的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
一、承包形式：包工，包料。
二、承包內(nèi)容：郴州市后營大道西段K0+201橋梁下部總體承包。
三、質(zhì)量要求，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。
四、甲方責(zé)任：甲方提供施工圖紙，施工用水用電，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收;監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全隱患。不合格的部分甲方令其整改和返工。
五、 乙方責(zé)任：乙方按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，施工材料的采購必須是合格產(chǎn)品，必須全部附有合格證。采購的材料先經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)合格后再進(jìn)場，砼澆筑用商砼，鋼材用國標(biāo)產(chǎn)品。要確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到合格。負(fù)責(zé)收集和整理工程資料，保證按時交接和歸檔。
六、工程工期：接到甲方通知后三天必須設(shè)備進(jìn)場。
七、工程進(jìn)度，乙方必須報施工進(jìn)度計劃，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，不準(zhǔn)滯后，如不按計劃施工，甲方有權(quán)裁減乙方承包工程量;乙方并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，在沒有特殊情況下工期每拖延1天，承擔(dān)工程總款2%的違約罰款。
八、 安全施工，文明施工：乙方負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場帶安全帽，施工用水、用電不準(zhǔn)私拉亂接，防火防盜。乙方自備電箱，要求三級配電二極保護(hù)。文明施工，做到三清，六好。施工中出現(xiàn)一切安全事故和因此發(fā)生的費(fèi)用乙方自負(fù)，乙方應(yīng)服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場指揮及管理。如乙方不按合同要求和甲方指令進(jìn)行施工，甲方即可令乙方暫停施工，由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
九、材料管理：施工期間乙方應(yīng)保護(hù)好施工現(xiàn)場用電設(shè)備材料，如有損壞乙方自負(fù)。所有施工材料和施工進(jìn)度，要和甲方聯(lián)系，作好施工記錄和施工資料?？⒐を?yàn)收報甲方、監(jiān)理審核。每道施工報甲方監(jiān)理驗(yàn)收，并作記錄。
十、工程保修，乙方按照本協(xié)議約定的時間和國家有關(guān)規(guī)定履行保修責(zé)任。保修時間按工程整體驗(yàn)收合格和各種手續(xù)辦理完成并移交相關(guān)部門之日算起，保修期
十一、工程造價 305000 元。即人民幣 叁拾萬零伍仟圓整 (大寫)元。
十二、 設(shè)備進(jìn)場甲方支付五萬，完成樁基礎(chǔ)甲方支付伍萬元，本工程竣工驗(yàn)收合格后甲方付給乙方工程費(fèi) 95 %，余款 5 %保質(zhì)一次付清。
十三、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
十四、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，本合同一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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