下面是范文網(wǎng)小編收集的單位合同范文6篇(單位合同范文文章)，歡迎參閱。
單位合同范文1
【案情】
20xx年2月，江某(女)應聘某外貿公司的財務崗位，其在應聘表婚姻狀況一欄填寫的是“未婚”。隨后，雙方簽訂了為期2年的勞動合同。幾個月后，外貿公司發(fā)現(xiàn)江某在應聘時已經(jīng)結婚。20xx年9月，外貿公司以江某隱瞞婚姻狀況構成欺詐為由解除了與江某的勞動合同，江某不服，向人事勞動爭議仲裁部門申請勞動仲裁，要求外貿公司支付違法解除勞動合同的經(jīng)濟賠償金。
【分歧】
江某應聘時隱瞞婚姻狀況，外貿公司能否據(jù)此解除勞動合同?
第一種意見認為，江某應聘時隱瞞婚姻狀況，外貿公司可以據(jù)此解除勞動合同。《勞動合同法》第三條規(guī)定，訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。第八條規(guī)定，用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。勞動者和用人單位在法律上處于平等地位，且勞動合同訂立的過程完全出于當事人雙方自己的意愿。勞動合同在訂立過程中，勞動者和用人單位必須誠實、善意地行使權利，不詐不欺，誠實守信。同時，《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，勞動者以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同致使勞動合同無效的，用人單位可以解除勞動合同。
第二種意見認為，即使江某應聘時隱瞞婚姻狀況，外貿公司不能據(jù)此解除勞動合同。
【評析】
筆者同意第二種意見，理由如下：
《勞動合同法》第八條規(guī)定，用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。
什么是勞動者與勞動合同直接相關的基本情況?簡單來說就是履行勞動合同的能力和條件，具體一點就是學歷、技能、身體狀況等，當然具體情況還需具體分析。就本案而言，勞動者的婚姻狀況不屬于與勞動合同直接相關的基本情況。對于財務崗位，勞動者是否結婚都不影響勞動合同的履行，其不屬于履行勞動合同能力和條件的范疇。因此，勞動者的婚姻狀況不是用人單位必須了解的內容，勞動者沒有告知的義務，不必如實回答。
《勞動合同法》第二十六條規(guī)定，下列勞動合同無效或部分無效：(一)以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的，……。
何謂欺詐?一般來說是指行為人故意制造假相、隱瞞事實真相并可能使他人誤解上當?shù)男袨?。其具體又可分為兩種行為，即故意制造假相和隱瞞事實真相。通俗來說，前者指把沒有的東西弄出來制造有的假相，后者指把有的東西弄沒制造沒有的假相。“隱瞞事實真相”
有一個前提，就是行為人必須有告知的義務，否則也不存在“隱瞞事實真相”。因此，對于沒有告知義務的隱瞞，不構成“隱瞞事實真相”，也不屬于“欺詐”。就本案而言，隱瞞婚姻狀況不構成欺詐。
退一步講，即使隱瞞婚姻狀況屬于欺詐，違背了用人單位的“真實意思”，但是用人單位的“真實意思”也不能違反法律的規(guī)定，否則無效?！秳趧臃ā返谌龡l規(guī)定，勞動者享有平等就業(yè)的權利。用人單位不能就勞動者是否已婚而作出就業(yè)歧視的行為。在本案中，外貿公司的“真實意思”可能是“要求江某未婚”，但是外貿公司的這種要求既沒有在招聘時聲明也不符合法律關于禁止就業(yè)歧視的規(guī)定，其是無效的。因此，本案中不存在違背外貿公司“真實意思”的情形，外貿公司與江某的勞動合同有效。
綜上所述，外貿公司與江某的勞動合同有效，外貿公司不能依據(jù)《勞動合同法》第三十九條第五項的規(guī)定解除與江某的勞動合同。所以，江某要求外貿公司支付違法解除勞動合同的經(jīng)濟賠償金的請求應得到支持。
單位合同范文2
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
工程項目：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條：工程概況
1.工程地址：___________________________________
2.居室規(guī)格：房型______層(式)______室______廳______廚______衛(wèi)
1、______室，計______平方米;
2、______廳，計______平方米;
3、______廚房，計______平方米;
4、______衛(wèi)生間，計______平方米;
5、______陽臺，計______平方米;
6、________過道，計______平方米;
7、其他(注明部位)____________，計________平方米。
總計：裝修面積____________平方米。
3.裝修內容：詳見本合同附件(一)《家庭裝潢裝修內容單》和裝修圖。
4.委托方式：____________________________________________
5.工程開工日期：______年______月______日
6.工程竣工日期：______年______月______日
工程總天數(shù)：________天
第二條：工程價款
工程價款(金額大寫)___________________元，詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預算表》。
1、材料款__________元; 2、人 工 費__________元;
3、設計費__________元; 4、裝修清運費__________元;
5、搬卸費__________元; 6、管 理 費__________元;
7、稅金(3.41%)___________元;
8、其他費用(注明內容)______________元。
第三條：質量要求
1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認可。詳見本合同附件(三)《家庭裝潢工程材料決算清單》。
2.工程驗收標準，雙方同意參照上海市地方標準db31/t30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》規(guī)定。
3.裝修中，甲方如有特殊裝修項目或特殊質量要求，雙方應確認，增加的費用，應另簽訂補充合同。
4. 質量檢查監(jiān)督部門：上海市室內裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會。
5. 凡由甲方自行采購的材料、設備，產(chǎn)品質量由甲方自負;裝修質量由乙方負責。
6.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
第四條：材料供應
1.乙方須嚴格按照國家有關價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預算表》。甲方所提供的材料均應用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。
2. 乙方提供的材料、設備如不符合質量要求，或規(guī)格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。
3.甲方負責采購供應的材料、設備，詳見本合同附件(四)《甲方提供裝潢材料清單》的內容，應該是符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。如延期到達，裝修期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。
第五條：付款方式
1. 合同一經(jīng)簽訂，甲方即應付100%工程材料款和裝修工費的50%;當工期進度過半( 年 月 日)，甲方即第二次付裝修工費的40%。剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結算。(注：裝修工費包括人工費)
付款百分比
按付款方式表進行(略)
甲方付清工程價款，詳見本合同附件(七)《家庭裝潢工程工程結算表》，乙方開具統(tǒng)一發(fā)票，向甲方辦理移交及發(fā)放裝潢工程保修卡，詳見本合同附件(八)《家庭裝潢工程工程質量保修卡》。
甲方在應付款日期不付款是違約行為，乙方有權停止裝修。驗收合格未結清工程價款時，不得交付使用。
2.工程裝修中如有項目增減或需要變動，詳見本合同附件(五)《家庭裝潢工程工程項目變更表》，雙方應簽訂補充合同，并由乙方負責開具裝修變更令，通知裝修工地負責人。增減項目的價款，當場結清。
3.甲方未按本合同規(guī)定期限預付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。
4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關文件(復印件)交給乙方。
第六條：工程工期
1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的1%作為誤工費支付給乙方 元。
2.由甲方自行挑選的材料、設備，因質量不合格而影響工程質量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方裝修原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
3. 在裝修中，因工程質量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應主動要求有關部門調解或仲裁部門協(xié)調、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)裝修。
4.裝修中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改裝修內容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔全部裝修費用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔責任，工期不變。
5.裝修中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知裝修人員擅自更改裝修內容所引起的質量問題和延誤工期，甲方自負責任。
第七條：工程驗收
1.工程質量驗收，詳見本合同附件(六)《家庭裝潢工程質量驗收表》，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。雙方辦理工程結算和移交手續(xù)。
2.乙方通知甲方進行工序驗收及竣工驗收后，甲方應在三天內前來驗收，逾期視為甲方自動放棄權利并視為驗收合格，如有問題，甲方自負責任。甲方自行搬進入住，視為驗收合格。
3.甲方如不能在乙方指定時限內前來驗收，應及時通知乙方，另定日期。但甲方應承認工序或工程的竣工日期，并承擔乙方的看管費和相關費用。
第八條：其他事項
1. 甲方
1、必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現(xiàn)場交底。
2、二次裝飾工程，應全部騰空或部分騰空房屋，清除影響裝修的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔費用。
3、如確實需要拆、改原建筑物結構或設備、管線，應向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔有關費用。裝修中如需臨時使用公用部位，應向鄰里打好招呼。
2.乙方
1. 應主動出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、會員證書或裝修資質;如是下屬分支機構，也須有上級公司出具的證明;經(jīng)辦業(yè)務員必需有法人代表的委托證書。
2.指派(姓名)__________為乙方工地代表，負責合同履行，并按合同要求組織裝修，保質保量地按期完成裝修任務。
3.負責裝修現(xiàn)場的安全，嚴防火災、佩證上崗、文明裝修，并防止因裝修造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負責修復或賠償。
4. 嚴格履行合同，實行信譽工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。
5. 在裝潢裝修范圍內承擔保修責任，保修期自工程竣工甲方驗收入合格之日算起，為12個月。
第九條：違約責任
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應進行補償。
第十條：爭議解決
1、本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應協(xié)商解決。或憑本合同和乙方開具的統(tǒng)一發(fā)票向上海市室內裝飾行業(yè)協(xié)會家庭裝潢專業(yè)委員會投訴，請求解決。
2、當事人不愿通過協(xié)商、調解解決，或協(xié)商、調解解決不成時，可以按照本合同約定向--仲裁委員會申請仲裁;--人民法院提起訴訟。
單位合同范文3
簽訂日期 年 月 日
合同編號____
出租方：××× ××貨運公司
承租方：××× ××建筑公司施工三隊
一、出租方根據(jù)承租方需要，同意將四噸載重量解放牌汽車租給承租方使用，經(jīng)雙方協(xié)商訂立如下條款。
二、承租方租用的汽車只限于工地運砂子、水泥、磚、木料和預制板用。承租方只有調度權，行車安全、技術操作由出租方司機負責。
三、承租方要負責對所租車輛進行維護保養(yǎng)，在退租時如給車輛設備造成損壞，承租方應負責修復原狀或賠償，修復期照收租費。因出租方所派司機駕駛不當造成損壞的由出租方自負，如果致使承租方不能按合同規(guī)定正常使用租賃車輛，承租方不但不給付出租方不能使用期間的租費，而且出租方每天還要償付承租方 元錢的違約金。
四、租用期定為一年，自 年 月 日起至 年 月 日止，承租方如果繼續(xù)使用或停用應在5日前向出租方提出協(xié)商，否則按合同規(guī)定照收租費或按合同期限將車調回。
五、租金每月為 元，從合同生效日起計，每月結算一次，按月租用，不足一個月按一個月收費。
六、所用燃料由承租方負責。
七、違約責任。出租方不得擅自將車調回，否則將按租金的雙倍索賠承租方。承租方必須按合同規(guī)定的時間和租金付款，否則，每逾期一天，加罰一天的租金。
八、其它未盡事項，由雙方協(xié)商，另訂附件。
九、本合同一式 份，雙方各執(zhí)正本一份，副本送有關管理機關備案。
出租方：(蓋章) 承租方：(蓋章)
單位合同范文4
即將過去的20xx年，是一個辛勞、收獲、充實的一年。在總部和公司領導的正確領導下，在各部門大力配合、協(xié)助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進一步提高，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要的回顧。
一、 工程招標工作：
截至20xx年12月5日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務類4項，工程類2項，工程類項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務談判、定標及發(fā)中標通知書等工作。
二、 合同制訂工作：
完成服務類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、 成本類工作：
?。?） 目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期AB區(qū)目標成本調整已完成，同時根據(jù)***公司11月出的概念設計方案，，南區(qū)及C區(qū)目標成本初稿已調整完（現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調整）。
?。?） 結算審核：完成工程結算2份。
?。?） 簽證審核：完成簽證審核18份。
?。?） 其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告
四、 存在的問題：
20xx年工作計劃
1、團隊建設
要想帶好一個團隊，除了業(yè)務精通，更重要的是起表率作用，同時要尊重下屬的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動工作，主動去分擔責任，群策群力，這樣部門的工作才會做得更好。
2、成本管理
20xx年隨著C區(qū)和南區(qū)的開發(fā)，整個項目的開發(fā)將進入大規(guī)模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點，我部主要計劃如下：
（1）設計階段
設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部、工程部及顧問公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生。
?。?）招標階段
在施工圖紙滿足招標計劃前提下，采用施工圖總價包干模式，盡可能的將一些風險轉嫁，降低成本，簡化成本審算工作。同時招標后的商務談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實落實合同成本。
（3）施工階段
3、業(yè)務培訓
今年合約造價部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下，取得了一定的成績，部門全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進貢獻一點自己的力量。
單位合同范文5
一、勞動者有下列情形之一的，用人單位可以隨時解除勞動合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;
(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;
(五)勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;
(六)被依法追究刑事責任的。
二、有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：
(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的。
三、有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的;
(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的;
(三)企業(yè)轉產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;
(四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員：
(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;
(二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的;
(三)家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
四、勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照上述二、三的規(guī)定解除勞動合同：
(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的;
(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;
(三)患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;
(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
五、用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。
用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，并將處理結果書面通知工會。
勞動者與用人單位相比是處于弱勢地位，如果允許用人單位隨便解除同職工的勞動關系，對職工來說將是更大的不利。考慮到這點，法律才對用人單位解除勞動合同做了嚴格的規(guī)定，以保護勞動者的權益。
單位合同范文6
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制?？茖W處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關人員參考。
關鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關聯(lián)。項目合同管理還包括技術規(guī)范、技術標準、設計標準以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內保質保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時性，并結合項目合同執(zhí)行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規(guī)范執(zhí)行。財務部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。
4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業(yè)素質、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結合事實進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據(jù)，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語
通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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