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有關(guān)工程合同范文4篇(工程合同免責(zé)承諾書(shū)范文)

時(shí)間:2023-02-22 03:04:00 合同

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有關(guān)工程合同范文4篇(工程合同免責(zé)承諾書(shū)范文)

有關(guān)工程合同范文1

  發(fā)包方(甲方): 承包方(乙方):

  經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:

  一、乙方為甲方提供下列產(chǎn)品。

  二、工程地點(diǎn):( )。

  三、甲方先付給乙方定金( )元,材料運(yùn)到甲方工地后,甲方再付給乙方材料費(fèi)( )元。工程完成后甲方把剩余的安裝費(fèi)( )元一次性全部付給乙方。

  四、施工期間甲方免費(fèi)為乙方提供水電,解決工人住宿,因停電或天氣等特殊情況無(wú)法施工時(shí),工期順延。

  五、乙方應(yīng)按施工圖紙及國(guó)家有效地技術(shù)規(guī)范組織施工,確保工程質(zhì)量。

  六、乙方應(yīng)按同行業(yè)規(guī)定驗(yàn)收。乙方對(duì)本工程保修壹年。

  七、現(xiàn)金結(jié)算:如甲方需開(kāi)發(fā)票另加增值稅。

  八、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

  九、如遇特大自然災(zāi)害,本合同自然終止。

  十、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。 附加條款:

  1、乙方在施工中應(yīng)自己帶好所有的使用工具及設(shè)備。

  2、乙方的所有的工人必須是專(zhuān)業(yè)的施工人員,自己安排,甲方概不負(fù)責(zé),乙方對(duì)自己的工人的一切保險(xiǎn)及人工費(fèi)由乙方自己解決,甲方不負(fù)任何責(zé)任。

  3、乙方在施工中一定要保證安全,在施工中的一切安裝事故,全部由乙方自己承擔(dān),甲方概不負(fù)責(zé)。

  甲方負(fù)責(zé)人簽字: 乙方負(fù)責(zé)人簽字:

  年 月 日 年 月 日

有關(guān)工程合同范文2

  工程名稱(chēng):

  工程編號(hào):

  建設(shè)單位:

  施工單位:

  簽訂日期:

  天津市小型建設(shè)工程施工合同

  發(fā)包方:(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)承包方:(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

  依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及天津市有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。

  第一條 工程概況

  1.1 工程名稱(chēng):

  1.2 工程地點(diǎn):

  1.3 工程內(nèi)容: (詳見(jiàn)工程項(xiàng)目一覽表)

  1.4 承包范圍:

  1.5 承包方式:

  1.6 合同價(jià)款:本工程造價(jià)¥

  金額大寫(xiě):第二條 工程期限

  2.1 全部工程開(kāi)工日期:本工程定于日開(kāi)工。

  2.2 全部工程竣工日期:本工程定于日竣工。

  2.3 全部工程總?cè)諝v天數(shù)

  2.4 各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期詳見(jiàn)工程項(xiàng)目一覽表。

  第三條 工期延誤與工期獎(jiǎng)罰

  3.1 延期開(kāi)工。乙方因故不能按時(shí)開(kāi)工,應(yīng)在約定的開(kāi)工日期到來(lái)之前提前五天,向甲方書(shū)面提出延期開(kāi)工的要求和理由。甲方代表應(yīng)在三天內(nèi)書(shū)面答復(fù)乙方。甲方同意延期要求或三天內(nèi)不予答復(fù),工期相應(yīng)順延。如乙方理由不充足,甲方不同意延期或乙方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求,工期不予順延。

  3.2 暫停施工。甲方代表認(rèn)為必要時(shí),可提出暫停施工要求并在停工后48小時(shí)內(nèi)提出處理意見(jiàn)。乙方在實(shí)施甲方代表處理意見(jiàn)后,應(yīng)及時(shí)提出復(fù)工要求,甲方代表在24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。甲方未能在規(guī)定時(shí)間提出處理意見(jiàn),或收到乙方復(fù)工要求時(shí)限內(nèi)未予答復(fù),乙方可自行復(fù)工,停工責(zé)任在甲方的,由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出,工期相應(yīng)順延。停工責(zé)任在乙方的,由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

  3.3 工期延誤。下列情況造成竣工日期推遲的,經(jīng)甲方代表確認(rèn),工期相應(yīng)順延。

  3.3.1 工程量變化和設(shè)計(jì)變更。

  3.3.2 一周內(nèi),非乙方原因停水、停電、停氣影響施工造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。

  3.3.3 施工中遇到不可預(yù)見(jiàn)障礙物或古墓、文物、流沙等需處理時(shí)。

  3.3.4 甲方未按約定時(shí)間供應(yīng)材料,甲方未按時(shí)撥付工程款及甲方代表簽認(rèn)同意給予順延的情況。

  3.3.5 不可抗力(指戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空氣飛行體墜落或其它非甲乙雙方造成的爆炸、火災(zāi),以及協(xié)議條款約定的等級(jí)以上的風(fēng)、雨、雪、震等對(duì)工程造成損害的自然災(zāi)害)。

  乙方在以上情況發(fā)生后五天內(nèi)向甲方提出報(bào)告,甲方在收到報(bào)告后五天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù),逾期不答復(fù),乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

  非上述原因,工程不能按合同工期竣工,乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

  3.4 工期獎(jiǎng)罰。根據(jù)工期定額標(biāo)準(zhǔn)雙方約定的工期完成日期,工程提前或延誤的獎(jiǎng)罰費(fèi)用,雙方應(yīng)擬訂如下條款:

  第四條 甲方工作

  4.1辦理施工所需證件、批件,清理場(chǎng)地,修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)干道,保證運(yùn)輸暢通。

  4.2 將施工所需水、電源、線路從施工場(chǎng)地外部接至施工現(xiàn)場(chǎng)雙方商定地點(diǎn),并保證施工期間的需要。

  4.3 將水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給乙方,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

  4.4甲方在開(kāi)工前

  4.5 組織設(shè)計(jì)院、乙方進(jìn)行圖紙會(huì)審,并向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

  4.6 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)要求,并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

  甲方不按合同約定完成工作造成施工損失,應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,工期相應(yīng)順延。

  第五條 乙方工作

  5.1 按雙方約定日期,向甲方提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程事故報(bào)告,并提供施工用電、用水計(jì)劃。

  5.2 乙方應(yīng)在年月日前將施工組織設(shè)計(jì)(或

  施工方案)交與甲方,甲方應(yīng)在 日內(nèi)批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn),逾期即可認(rèn)為已經(jīng)批準(zhǔn)。

  5.3 乙方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方對(duì)進(jìn)度的檢查監(jiān)督。

  5.4 已竣工程在驗(yàn)收之前,負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的成品保護(hù)。保護(hù)期間發(fā)生損壞系乙方責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)修復(fù),系甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

  5.5 按約定的要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作。

  5.6 嚴(yán)格執(zhí)行我市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定,交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到建筑物無(wú)污染,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)建筑垃圾。

  乙方不按合同約定完成工作,造成工程損失,應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  第六條 價(jià)款支付與調(diào)整

  6.1 工程預(yù)付款:在合同簽訂后,按天津市有關(guān)文件規(guī)定,三日內(nèi)甲方按工程合同造價(jià) %,計(jì)人民幣元,支付給乙方。

  6.2 工程進(jìn)度款按天津市關(guān)于工程進(jìn)度款撥付辦法的規(guī)定。

  6.3 合同價(jià)款的調(diào)整。在合同簽定后,任何一方不得擅自改變,但發(fā)生以下情況之一的可以調(diào)整。

  6.3.1 甲方同意的設(shè)計(jì)變更及工程量增減。

  6.3.2 工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整。

  6.3.3 雙方約定的其它增減或調(diào)整。

  6.4 甲方不按合同規(guī)定的付款方式撥付工程款時(shí),乙方可向甲方發(fā)出付款要求通知,甲方在收到乙方通知 天內(nèi)仍不能按要求支付

有關(guān)工程合同范文3

  一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

  任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。

  然而,我們?cè)谙蚱髽I(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí),深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫,通常將律師、法律顧問(wèn)當(dāng)成消防員(代理打官司),要求他們完成“滅火”工作;而對(duì)于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購(gòu)并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),不能主動(dòng)邀請(qǐng)律師提前介入,結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”,那邊又“著了火”。如此一來(lái),企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展上,而是放在 疲于應(yīng)對(duì)各類(lèi)訴訟、仲裁案件上。

  建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位;項(xiàng)目經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同,材料、設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,則主要是通過(guò)建設(shè)工程施工合同來(lái)確定的。由于建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易,其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此,盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問(wèn)題。 本部分包括三個(gè)問(wèn)題:

 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

  (二)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策

 ?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

 ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

  建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。 常見(jiàn)的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三類(lèi):發(fā)包人(業(yè)主)資信的風(fēng)險(xiǎn),外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn),工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

  1.發(fā)包人(業(yè)主)的`資信風(fēng)險(xiǎn):主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù),包括發(fā)包人項(xiàng)目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款,發(fā)包人是否是項(xiàng)目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。

  2.外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn):實(shí)際是建設(shè)工程合同的客觀風(fēng)險(xiǎn),包括天災(zāi)人禍以及市場(chǎng)波動(dòng)、國(guó)家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng);政府、國(guó)家政策和法律發(fā)生變化等影響項(xiàng)目順利實(shí)施。這些風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的,例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的,承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),承包商須提出索賠意向通知等,因此,這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可歸類(lèi)為工程變更風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。

  最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題的批復(fù)》對(duì)承包人

  行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件:(1)消費(fèi)者交付購(gòu)買(mǎi)商品房的全部或者大部分款項(xiàng)后,承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)不得對(duì)抗買(mǎi)受人;(2)建筑工程價(jià)款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報(bào)酬、材料款等實(shí)際支出的費(fèi)用,不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失;(3)建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個(gè)月,自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。

  3.工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險(xiǎn):

  主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化,業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等。上述風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主常常會(huì)利用其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件,在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有:合同存在單方面的約束性,不平衡的責(zé)權(quán)利條款,合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款,缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款,缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。

 ?。ǘ┙ㄔO(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策

  從建設(shè)施工合同形成、履行過(guò)程來(lái)分,建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)方面:(1)參與投標(biāo)取得合同資格;(2)通過(guò)合同談判進(jìn)行正式簽約;

 ?。?)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)。 作為承包人,要充分利用有利于自己的因素,請(qǐng)教法律專(zhuān)業(yè)人士,力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。

  1.參與投標(biāo)取得合同階段

  施工企業(yè)在投標(biāo)前要深入了解發(fā)包人(業(yè)主)的資金信用、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖,是否有計(jì)劃部門(mén)立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù),應(yīng)拆遷是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況,特別是該工程的資金到位率,如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,具體地逐條地確定合同責(zé)任,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地,仔細(xì)研究審查圖紙,認(rèn)真復(fù)核工程量,分析合同條款,并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。

  有時(shí)業(yè)主會(huì)在未發(fā)中標(biāo)通知書(shū)之前,提供條件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企業(yè)無(wú)條件全部接受,其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng),因此要盡可能地了解各方面的可靠信息,堅(jiān)持原則,運(yùn)用政策法規(guī)盡可能修改完善,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  2.合同談判及簽約階段

  在取得建設(shè)工程合同資格后,施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段,其主要工作是對(duì)合同文本進(jìn)行審查,結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析,并采取相應(yīng)對(duì)策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

  施工合同談判前,承包人應(yīng)明確專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營(yíng)處,負(fù)責(zé)施工合同的審閱,根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進(jìn)行研究,實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段,談判策略和技巧是極為重要的,應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。

  通過(guò)合同談判,使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件,并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力,但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,絕對(duì)的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭(zhēng)取,如有可能,應(yīng)爭(zhēng)取合同文本的擬稿權(quán)。

  對(duì)業(yè)主提出的合同文本,應(yīng)對(duì)每個(gè)條款都作具體的商討,切不可把自己放在被動(dòng)的地位。在這個(gè)階段可以要求具有建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)的律師參與,共同把好簽約關(guān)。

  3.合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范

  合同簽訂只是雙方合作的開(kāi)始,合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實(shí)現(xiàn),最終要通過(guò)合同履行來(lái)完成。而合同履行是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程,在合同履行過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。

  作為施工企業(yè),如果說(shuō)在合同簽訂時(shí)是被動(dòng)的,那么在合同簽訂后、進(jìn)場(chǎng)施工將變成主動(dòng)。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工。因此,這時(shí)的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢(shì),對(duì)合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集,整理和完善索賠、簽證資料的工作,力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標(biāo)、

有關(guān)工程合同范文4

  【摘要】合同是一種契約,是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來(lái)規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實(shí)施的"法典"、競(jìng)爭(zhēng)的"規(guī)則"、運(yùn)行的"軌道"。

  【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目合同管理

  目前,從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看,工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí),不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能,從而加劇了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此,必須加強(qiáng)合同管理,規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目施工合同管理的角度對(duì)項(xiàng)目合同管理予以簡(jiǎn)述。

  1.合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心

  任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,都是通過(guò)簽訂一系列的承發(fā)包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行,業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解,可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能,緊密?chē)@合同條款開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。因此,無(wú)論是對(duì)承包商的管理,還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理,合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的中心。

  2.合同是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的法律保障

  建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過(guò)程中,業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾,如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等等。作為合同的一種特定類(lèi)型,建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以,合同是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的法律保障。

  3.目前建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題

  3.1合同雙方法律意識(shí)淡薄,其主要表現(xiàn)在

  (1)少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng),承包商為了獲得工程,只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí),為了使自己的利益不受損失,就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至分非轉(zhuǎn)包等手段,給工程建設(shè)帶來(lái)隱患。

  (2)合同文本不規(guī)范。國(guó)家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面體現(xiàn)雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。

  (3)“陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng),嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因,除按招標(biāo)文件簽訂“陽(yáng)合同”,供建設(shè)行政主管部分審查備案外,私下與承包商再簽訂一份在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可的 “陰合同”,在內(nèi)容上與原合同相違背,形成了一份違法的合同。

  (4)建設(shè)施工合同履約程度低,違約現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行合同,隨意修改合同,或違背合同規(guī)定。

  (5)合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利,對(duì)于承包商來(lái)講是一種保護(hù)自己、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤(rùn)的手段。而建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),不平等合同條件等問(wèn)題,給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄,導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行,受損害者往往是承包商。

  (6)違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同的情況普遍存在。

  (7)違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。

  3.2不重視合同管理體系和制度建設(shè)

  一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,誰(shuí)都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

  3.3專(zhuān)業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素

  建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專(zhuān)業(yè)面廣,合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同,或合同管理人員缺少培訓(xùn),將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛,缺少必要的法律支援。

  3.4不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后

  4.完善建筑工程施工合同管理,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作

  (1)加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理。通過(guò)嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān),從總量上控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模,解決目前建筑市場(chǎng)上供求失衡與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,從根本上杜絕壓級(jí)壓價(jià)。

  (2)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理,建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。

  (3)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。新的建設(shè)工程施工合同示范文本,很大程度地參考了FIDIC文本格式,較以往合同文本有較大的改進(jìn),有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

  (4)推行合同管理人員持證上崗制度。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),實(shí)行合同管理人員持證上崗制度,亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。

  (5)加大合同管理力度,保證施工合同全面履約。對(duì)資金不到位的項(xiàng)目不予辦理工程報(bào)建手續(xù),不得組織招投標(biāo),建設(shè)行政主管部門(mén)不予辦理施工許可;堅(jiān)決取締墊資、帶資施工現(xiàn)象,努力凈化建筑市場(chǎng),進(jìn)一步維護(hù)承包商的合法利益。

  (6)加強(qiáng)合同法律意識(shí),減少合同糾紛產(chǎn)生。在簽訂合同過(guò)程中,承包商要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查,減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi),以保證合同的全面履行。

  (7)加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,以提高合同管理水平。

  (8)加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作。為合同順利履行創(chuàng)造條件。做好資料歸檔工作決不是簡(jiǎn)單的文檔管理問(wèn)題,應(yīng)專(zhuān)人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)到底。另外,要加快合同管理信息化步伐,及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理手段,改善合同管理?xiàng)l件,不斷提高管理水平。

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,合同履約這一管理意識(shí),已成為約束建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則,企業(yè)緊緊把握工程建設(shè)全過(guò)程的合同管理,切實(shí)保證合同的履行,維護(hù)合同雙方的權(quán)益,真正把合同管理落到實(shí)處,只有這樣,才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天立于不敗之地。 [科]

  【參考文獻(xiàn)】

  [1]陳燕.建設(shè)工程合同管理.“安徽省高等學(xué)校省級(jí)規(guī)劃教材”.

  [2]建設(shè)工程合同管理.“全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組”.

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