下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)工程合同范文4篇(工程合同免責承諾書范文)，供大家品鑒。
有關(guān)工程合同范文1
發(fā)包方(甲方)： 承包方(乙方)：
經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、乙方為甲方提供下列產(chǎn)品。
二、工程地點：( )。
三、甲方先付給乙方定金( )元，材料運到甲方工地后，甲方再付給乙方材料費( )元。工程完成后甲方把剩余的安裝費( )元一次性全部付給乙方。
四、施工期間甲方免費為乙方提供水電，解決工人住宿，因停電或天氣等特殊情況無法施工時，工期順延。
五、乙方應(yīng)按施工圖紙及國家有效地技術(shù)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。
六、乙方應(yīng)按同行業(yè)規(guī)定驗收。乙方對本工程保修壹年。
七、現(xiàn)金結(jié)算：如甲方需開發(fā)票另加增值稅。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
九、如遇特大自然災(zāi)害，本合同自然終止。
十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 附加條款：
1、乙方在施工中應(yīng)自己帶好所有的使用工具及設(shè)備。
2、乙方的所有的工人必須是專業(yè)的施工人員，自己安排，甲方概不負責，乙方對自己的工人的一切保險及人工費由乙方自己解決，甲方不負任何責任。
3、乙方在施工中一定要保證安全，在施工中的一切安裝事故，全部由乙方自己承擔，甲方概不負責。
甲方負責人簽字： 乙方負責人簽字：
年 月 日 年 月 日
有關(guān)工程合同范文2
工程名稱：
工程編號：
建設(shè)單位：
施工單位：
簽訂日期：
天津市小型建設(shè)工程施工合同
發(fā)包方：（簡稱甲方）承包方：（簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及天津市有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 工程內(nèi)容： （詳見工程項目一覽表）
1.4 承包范圍：
1.5 承包方式：
1.6 合同價款：本工程造價￥
金額大寫：第二條 工程期限
2.1 全部工程開工日期：本工程定于日開工。
2.2 全部工程竣工日期：本工程定于日竣工。
2.3 全部工程總?cè)諝v天數(shù)
2.4 各單項工程開竣工日期詳見工程項目一覽表。
第三條 工期延誤與工期獎罰
3.1 延期開工。乙方因故不能按時開工，應(yīng)在約定的開工日期到來之前提前五天，向甲方書面提出延期開工的要求和理由。甲方代表應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)乙方。甲方同意延期要求或三天內(nèi)不予答復(fù)，工期相應(yīng)順延。如乙方理由不充足，甲方不同意延期或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。
3.2 暫停施工。甲方代表認為必要時，可提出暫停施工要求并在停工后48小時內(nèi)提出處理意見。乙方在實施甲方代表處理意見后，應(yīng)及時提出復(fù)工要求，甲方代表在24小時內(nèi)予以答復(fù)。甲方未能在規(guī)定時間提出處理意見，或收到乙方復(fù)工要求時限內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工，停工責任在甲方的，由甲方承擔經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。停工責任在乙方的，由乙方承擔發(fā)生的費用。
3.3 工期延誤。下列情況造成竣工日期推遲的，經(jīng)甲方代表確認，工期相應(yīng)順延。
3.3.1 工程量變化和設(shè)計變更。
3.3.2 一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣影響施工造成停工累計超過8小時。
3.3.3 施工中遇到不可預(yù)見障礙物或古墓、文物、流沙等需處理時。
3.3.4 甲方未按約定時間供應(yīng)材料，甲方未按時撥付工程款及甲方代表簽認同意給予順延的情況。
3.3.5 不可抗力（指戰(zhàn)爭、動亂、空氣飛行體墜落或其它非甲乙雙方造成的爆炸、火災(zāi)，以及協(xié)議條款約定的等級以上的風、雨、雪、震等對工程造成損害的自然災(zāi)害）。
乙方在以上情況發(fā)生后五天內(nèi)向甲方提出報告，甲方在收到報告后五天內(nèi)予以確認答復(fù)，逾期不答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認。
非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。
3.4 工期獎罰。根據(jù)工期定額標準雙方約定的工期完成日期，工程提前或延誤的獎罰費用，雙方應(yīng)擬訂如下條款：
第四條 甲方工作
4.1辦理施工所需證件、批件，清理場地，修復(fù)現(xiàn)場干道，保證運輸暢通。
4.2 將施工所需水、電源、線路從施工場地外部接至施工現(xiàn)場雙方商定地點，并保證施工期間的需要。
4.3 將水準點與座標控制點以書面形式交給乙方，并進行現(xiàn)場交驗。
4.4甲方在開工前
4.5 組織設(shè)計院、乙方進行圖紙會審，并向乙方進行設(shè)計交底。
4.6 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護要求，并承擔有關(guān)費用。
甲方不按合同約定完成工作造成施工損失，應(yīng)承擔經(jīng)濟責任，工期相應(yīng)順延。
第五條 乙方工作
5.1 按雙方約定日期，向甲方提供年、季、月工程進度計劃及統(tǒng)計報表和工程事故報告，并提供施工用電、用水計劃。
5.2 乙方應(yīng)在年月日前將施工組織設(shè)計（或
施工方案）交與甲方，甲方應(yīng)在 日內(nèi)批準或提出修改意見，逾期即可認為已經(jīng)批準。
5.3 乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方對進度的檢查監(jiān)督。
5.4 已竣工程在驗收之前，負責對已完工程的成品保護。保護期間發(fā)生損壞系乙方責任由乙方負責修復(fù)，系甲方提前使用后發(fā)生損壞的修理費用由甲方承擔。
5.5 按約定的要求做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護工作。
5.6 嚴格執(zhí)行我市關(guān)于施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到建筑物無污染，現(xiàn)場無建筑垃圾。
乙方不按合同約定完成工作，造成工程損失，應(yīng)承擔經(jīng)濟責任。
第六條 價款支付與調(diào)整
6.1 工程預(yù)付款：在合同簽訂后，按天津市有關(guān)文件規(guī)定，三日內(nèi)甲方按工程合同造價 %，計人民幣元，支付給乙方。
6.2 工程進度款按天津市關(guān)于工程進度款撥付辦法的規(guī)定。
6.3 合同價款的調(diào)整。在合同簽定后，任何一方不得擅自改變，但發(fā)生以下情況之一的可以調(diào)整。
6.3.1 甲方同意的設(shè)計變更及工程量增減。
6.3.2 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整。
6.3.3 雙方約定的其它增減或調(diào)整。
6.4 甲方不按合同規(guī)定的付款方式撥付工程款時，乙方可向甲方發(fā)出付款要求通知，甲方在收到乙方通知 天內(nèi)仍不能按要求支付
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一、建設(shè)工程施工合同風險防范與控制
任何一個企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應(yīng)對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風險常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務(wù)分包等各個方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風險是每個施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
（二）建設(shè)工程合同風險的分析和對策
?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程施工合同風險防范的措施
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
建設(shè)工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設(shè)工程合同風險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風險，外界環(huán)境的風險，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的`資信風險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風險：實際是建設(shè)工程合同的客觀風險，包括天災(zāi)人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。
最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》對承包人
行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權(quán)不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個月，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術(shù)、經(jīng)濟索賠等方面的風險：
主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風險，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟索賠等。上述風險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
?。ǘ┙ㄔO(shè)工程合同風險的分析和對策
從建設(shè)施工合同形成、履行過程來分，建設(shè)工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；
?。?）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應(yīng)當具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設(shè)工程合同資格后，施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結(jié)合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機構(gòu)如經(jīng)營處，負責施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。
通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取，如有可能，應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。
對業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關(guān)。
3．合同履行中的風險防范
合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標、
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【摘要】合同是一種契約，是當事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場經(jīng)濟要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實施的"法典"、競爭的"規(guī)則"、運行的"軌道"。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目合同管理
目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，必須加強合同管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合有關(guān)建設(shè)工程項目管理的實踐經(jīng)驗，從項目施工合同管理的角度對項目合同管理予以簡述。
1.合同管理是建設(shè)項目管理的中心
任何一個建設(shè)項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項目管理的中心。
2.合同是建設(shè)項目順利實施的法律保障
建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復(fù)雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等等。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是建設(shè)項目順利實施的法律保障。
3.目前建設(shè)工程合同管理中存在的問題
3.1合同雙方法律意識淡薄，其主要表現(xiàn)在
(1)少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至分非轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。
(2)合同文本不規(guī)范。國家工商局和建設(shè)部為規(guī)范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現(xiàn)雙方的責任、權(quán)利和風險。有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。
(3)“陰陽合同”充斥市場，嚴重擾亂了建筑市場秩序。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設(shè)行政主管部分審查備案外，私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”，在內(nèi)容上與原合同相違背，形成了一份違法的合同。
(4)建設(shè)施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴重。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定。
(5)合同索賠工作難以實現(xiàn)。索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權(quán)益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商。
(6)違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在。
(7)違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。
3.2不重視合同管理體系和制度建設(shè)
一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
3.3專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
3.4不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后
4.完善建筑工程施工合同管理，應(yīng)該做好以下幾個方面工作
(1)加強對承包商的資質(zhì)管理。通過嚴把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題，從根本上杜絕壓級壓價。
(2)加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
(3)借鑒國際經(jīng)驗，推行適用于市場經(jīng)濟的合同示范文本。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴格執(zhí)行。
(4)推行合同管理人員持證上崗制度。加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。
(5)加大合同管理力度，保證施工合同全面履約。對資金不到位的項目不予辦理工程報建手續(xù)，不得組織招投標，建設(shè)行政主管部門不予辦理施工許可;堅決取締墊資、帶資施工現(xiàn)象，努力凈化建筑市場，進一步維護承包商的合法利益。
(6)加強合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。
(7)加強合同管理體系和制度建設(shè)。項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
(8)加強合同及相關(guān)文件歸檔管理工作。為合同順利履行創(chuàng)造條件。做好資料歸檔工作決不是簡單的文檔管理問題，應(yīng)專人負責，負責到底。另外，要加快合同管理信息化步伐，及時應(yīng)用先進管理手段，改善合同管理條件，不斷提高管理水平。
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，合同履約這一管理意識，已成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟行為的普遍準則，企業(yè)緊緊把握工程建設(shè)全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實處，只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在競爭激烈的今天立于不敗之地。 [科]
【參考文獻】
[1]陳燕.建設(shè)工程合同管理.“安徽省高等學校省級規(guī)劃教材”.
[2]建設(shè)工程合同管理.“全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組”.
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