精品工程合同3篇工程合同大全

時間：2023-02-20 04:37:00 合同

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的精品工程合同3篇工程合同大全，供大家參考。

精品工程合同3篇工程合同大全

精品工程合同1

　　1橋梁項目工程中的造價問題

　　項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。

　　1.1設計階段

　　橋梁項目工程中的設計階段問題為：經(jīng)濟、技術脫節(jié)，兩者不能有效的進行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。

　　1.3工程結(jié)算

　　工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。

　　2合同管理在項目工程中的意義

　　項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的.控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節(jié)的招標，監(jiān)理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節(jié)性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內(nèi)容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進行嚴格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當?shù)恼模ＷC人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。

　　3控制工程造價的目的

　　項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題

　　橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。

　　4.1決策階段

　　（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟分析的準確。

　?。?）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設計階段

　?。?）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質(zhì)量和效率。保證設計的科學合理，設計內(nèi)容包括設備、結(jié)構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。

　?。?）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質(zhì)量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執(zhí)行制度內(nèi)容。

　　（3）嚴格對設計方案內(nèi)容進行審核，技術、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　　（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結(jié)合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現(xiàn)。

　?。?）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。

　　（3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。

　　4.4工程結(jié)算

　?。?）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。

　?。?）對工程中的驗收記錄要進行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設計圖紙一致。

　?。?）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內(nèi)容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。

　　（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟效益提高。

　　5結(jié)語

　　合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。

精品工程合同2

　　發(fā)包人：(以下稱甲方) 承包人：

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方將開發(fā)項目 #樓的地暖工程承包給乙方施工。為明確雙方權利和義務，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關法律法規(guī)，特制訂以下協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。

　　一、工程名稱：地暖工程

　　二、工程地點：

　　三、工程范圍及內(nèi)容：室內(nèi)低溫地板采暖系統(tǒng)(包括保溫層、加熱盤

　　管、分集水器及所需輔材)

　　四、工程工期及造價

　　工程單價：元/m2(按圖紙實鋪面積結(jié)算)

　　工程工期：自年月日開始至年月日止，工期日歷天數(shù)。因甲方及不可抗力造成工期延誤工期相應順延。因乙方原因造成工期延誤，每延誤一天罰款500元并承擔甲方由此造成的一切損失。

　　五、付款方式

　　材料全部進場，經(jīng)甲方驗收合格后付總造價的30%，工程安裝完畢打壓試驗經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格墊層澆筑完畢后付至總造價的90%，工程竣工驗收合格交付使用后付至總造價的97%，第二個采暖期后無質(zhì)量問題7日內(nèi)余額全部結(jié)清。

　　六、工程質(zhì)量標準

　　乙方所施工的地暖工程正常使用條件：供水溫度55-60?C的情況下供水工作壓力0.4Mpa。無人為損傷或不可抗力的情況下，室內(nèi)溫度不得低于18?C，地暖管材使用壽命50年。

　　保修期按建筑工程質(zhì)量管理條例執(zhí)行。保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方必須在24小時內(nèi)到場給予維修，所有費用由乙方承擔。乙方應跟蹤服務，提供地板采暖免費調(diào)試。若由于甲方(或業(yè)主)人為因素造成的“地暖” 各部位損壞，乙方應負責修理，材料費用由責任方承擔。

　　乙方應提供管材供應廠家的相關證明及產(chǎn)品質(zhì)量承諾書和保險公司承保書復印件，加蓋乙方公章。

　　乙方提供的管材及保溫材料必須有國家檢測報告和進場復檢報告等相關材料。

　　七、雙方責任和義務

　　甲方責任

　?、偈┕がF(xiàn)場具備乙方的施工條件，同時向乙方提供與工程有關的圖紙和材料的存放場地，便于乙方備料;

　　②甲方提前七天通知乙方進場，并在施工中協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程正常進行;

　?、圬撠煂σ曳教峁┑牡嘏牧洗_認;

　?、馨春贤瑮l款支付工程款;

　　⑤負責地暖工程完工后的驗收組織工作。

　　乙方責任

　?、俳拥郊追酵ㄖ?，7日內(nèi)組織人員、材料等進入現(xiàn)場;

　?、诒ＷC工程質(zhì)量，按時交工;

　?、圬撠煹嘏课锪喜少彙⑦\輸及施工現(xiàn)場的保管;

　?、馨惭b地暖做到文明施工，遵守甲方施工現(xiàn)場各項安全、施工制度，服從甲方現(xiàn)場指揮，接受監(jiān)理抽查;

　?、葚撠熥陨硭腥藛T的安全，施工中自有人員的一切傷亡事故由乙方負責。

　　⑥乙方必須保證施工內(nèi)容和所用材料符合國家有關技術規(guī)范要求，否則出現(xiàn)一切質(zhì)量問題由乙方全部承擔;

　　⑦在地暖工程安裝完后，按照規(guī)范要求進行打壓。經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后甲方再進行混凝土墊層澆搗;

　　⑧在墊層澆搗完成后，再進行打壓試驗，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格后，由乙方負責向主樓承包商交換看管，并負責施工資料等驗收手續(xù)。

　　八、其他未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向邢臺市仲裁委員會提請仲裁。

　　九、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。

　　發(fā)包人：承包人：

　　年月日年月日

精品工程合同3

　　簽訂日期：________年________月________日

　　編號：______________________________

　　承租方：（以下簡稱乙方）________________________________________________________

　　出租方：（以下簡稱甲方）________________________________________________________

　　甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，按照平等互利的原則，經(jīng)過雙方協(xié)商，就乙方向甲方承租設備特簽訂本合同。

　　一、租賃設備概況：_____________________________________________

　　二、設備使用地點及工程項目：

　　本租賃設備僅限于在_____________________________，用于________________________工程。

　　三、租賃設備的所有權和使用權：

　　1、甲方擁有對租賃設備的所有權。

　　2、乙方僅在租賃期內(nèi)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)擁有該租賃設備的使用權。

　　四、甲方為該設備配備操作手______人，由甲方負責工資，。

　　五、租賃期限及租金結(jié)算方式：

　　1、自________年________月________日至________年________月________日止，租賃期滿，乙方將設備完好交給甲方辦理退場手續(xù)，若乙方繼續(xù)使用，應在本合同期滿前五日內(nèi)重新簽定續(xù)租合同。

　　2、租賃期間原則上每天平均工作時間不超過8小時（折合一個臺班），每月累計不得超過240小時，確因工作所需超出部分應視為加班，按超出工作小時數(shù)計收加班租賃費。設備的租賃費按月結(jié)算____________元/月/臺，_________元/天/臺，如設備租賃期不足一個月，租賃費按實際天數(shù)乘以_________元/天/臺結(jié)算，超出工作小時加班部分，另計收加班費。

　　3、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方收取乙方設備預付租金______________元，作為履行本合同的保證。

　　六、租賃設備的運輸、使用、維修、保養(yǎng)和費用：

　　1、設備的進場費由乙方負擔，退場費由甲方負擔，乙方應在設備退場前七天通知甲方。

　　2、設備在租賃期間所需的各種油料由乙方負擔。

　　3、在租賃過程中，乙方承擔設備易損件（如刀頭、刀庫等）的所有更換費用。

　　4、設備在租賃期間內(nèi)由乙方使用，乙方應協(xié)助甲方機手做好設備的日常維修、保養(yǎng)，使設備保持良好狀態(tài)。

　　七、甲方的義務：

　　1、為乙方提供性能良好的設備。

　　2、設備進入乙方施工現(xiàn)場后，甲方機手應服從乙方施工現(xiàn)場管理人員的調(diào)度與指揮，并遵守乙方施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。

　　3、甲方機手應按設備操作規(guī)程施工，在正常施工條件下，甲方機手不得拒絕乙方要求的正常施工。

　　八、乙方的基本責任：

　　1、乙方負責設備在施工現(xiàn)場的看護并保證設備的安全，如因乙方原因造成設備的損壞、丟失，其損失由乙方賠償。