工程合同模板3篇工程合同模板范文

時(shí)間：2023-02-17 05:32:00 合同

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工程合同模板3篇工程合同模板范文

工程合同模板1

　　摘要：當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)其項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低這類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目效益狀況良好性?；诖耍疚膶?duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使這類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展中的合同風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效把控，從而為國(guó)際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC項(xiàng)目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模

　　注重國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究，有利于保持這類(lèi)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中良好的效益狀況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)，從而滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理更多的關(guān)注，積極開(kāi)展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類(lèi)項(xiàng)目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而滿足國(guó)際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國(guó)際工程EPC項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目概述

　　為了提高對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的正確認(rèn)識(shí)，確保該項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱(chēng)，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé)；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)其設(shè)計(jì)工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及組織管理、材料采購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項(xiàng)目施工效益；（3）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對(duì)其合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對(duì)性的開(kāi)展這類(lèi)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理工作，促使該項(xiàng)目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤(rùn)狀況。

　　2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)分析

　　通過(guò)對(duì)實(shí)踐中形勢(shì)變化的判斷分析，需要對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開(kāi)展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升這類(lèi)項(xiàng)目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：（1）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。這與該工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì)加大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，影響著國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理工作時(shí)間長(zhǎng)。由于這類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，加上項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類(lèi)項(xiàng)目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著。實(shí)踐中因該工程項(xiàng)目的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著。同時(shí)，由于國(guó)際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開(kāi)展充分考慮，使得這類(lèi)工程EPC項(xiàng)目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實(shí)施過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，可能會(huì)加大該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對(duì)。

　　3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的存在問(wèn)題分析

　　為了達(dá)到國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同科學(xué)管理的目的，則需要對(duì)其管理方面的存在問(wèn)題加以分析。這些問(wèn)題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識(shí)有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識(shí)有所欠缺的問(wèn)題，未能對(duì)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，致使這類(lèi)項(xiàng)目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項(xiàng)目承包權(quán)，往往會(huì)采用國(guó)內(nèi)做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，且對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；（2）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，由于某些承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的法律知識(shí)掌握不充分，使得項(xiàng)目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致這類(lèi)項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問(wèn)題的影響，使得該項(xiàng)目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理中所涉及的管理部門(mén)較為混亂，未能結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對(duì)既有的項(xiàng)目管理制度及體系加以完善，使得這類(lèi)工程EPC項(xiàng)目合同管理工作開(kāi)展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的部分管理人員信息化意識(shí)薄弱，未能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類(lèi)項(xiàng)目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項(xiàng)目合同管理問(wèn)題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長(zhǎng)，使得其對(duì)合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類(lèi)工程項(xiàng)目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專(zhuān)業(yè)能力有待提高，致使該項(xiàng)目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì)給國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，可能會(huì)加大其在實(shí)踐中的項(xiàng)目施工成本。

　　4加強(qiáng)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識(shí)。為了降低國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對(duì)性的開(kāi)展合同管理工作，滿足這類(lèi)工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪?guó)家的法律法規(guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識(shí)，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過(guò)對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等融入到這類(lèi)項(xiàng)目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的.形勢(shì)變化，則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，且將信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，從而提升其提升這類(lèi)工程項(xiàng)目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問(wèn)題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面對(duì)人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，促使這類(lèi)項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項(xiàng)目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國(guó)際工程EPC項(xiàng)目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類(lèi)人才良好的基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項(xiàng)目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)對(duì)這類(lèi)工程EPC項(xiàng)目有效的合同管理，有利于增加該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而保持國(guó)際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項(xiàng)目合同方面的問(wèn)題發(fā)生率。因此，未來(lái)在開(kāi)展國(guó)際工程EPC項(xiàng)目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等不同要素的配合作用下，使得該項(xiàng)目合同管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(zhǎng)此以往，有利于保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].天津理工大學(xué),20xx(02):05-20.

　　[2]劉婷.分析國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

　　[3]賀祝.探究國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

工程合同模板2

　　發(fā)包人（甲方）：

　　承包人（乙方）：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，以資守信。

　　第一條工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程量：以合同預(yù)算表為準(zhǔn)，發(fā)生工程量變更的以實(shí)際工程量為準(zhǔn)。

　　4、承包方式按以下第項(xiàng)執(zhí)行

　?。?）包工包料（2）包工不包料（3）包工；部分包料（4）包料；部分包工

　　第二條工期

　　1、開(kāi)工日期：年月日

　　2、竣工日期：年月日

　　3、工程總用工時(shí)間：天（工期順延的時(shí)間未計(jì)入）

　　第三條工程價(jià)款

　　本工程總造價(jià)為：（大寫(xiě)）（人民幣）

　?。ぃ?元

　　注：此價(jià)款為工程結(jié)算依據(jù)，最終要按實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)算

　　第四條工程質(zhì)量

　　本工程質(zhì)量按以下第執(zhí)行

　?。?）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) （2）地方標(biāo)準(zhǔn) （3）行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)（4）甲方特殊標(biāo)準(zhǔn)

　　第五條圖紙

　　1、經(jīng)雙方協(xié)商一致決定，采用以下第項(xiàng)執(zhí)行

　?。?）甲方委托乙方設(shè)計(jì)施工圖紙，設(shè)計(jì)費(fèi)用為（大寫(xiě)）：元，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)用不包含在工程總價(jià)款內(nèi)；

　　（2）甲方自行提供施工圖紙

　　2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)間：

　　3、施工圖紙一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方提供圖紙的，應(yīng)在開(kāi)工前天將圖紙交給乙方。

　　第六條合同組成文件

　　組成本合同的文件包括：

　　1、本合同協(xié)議書(shū)

　　2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　3、圖紙

　　4、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)

　　5、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

　　第七條工程變更

　　1、工程設(shè)計(jì)變更

　　施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前3天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包人發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

　　(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；

　　(2)增減合同中約定的工程量；

　　(3)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；

　　(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

　　因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承坦，延誤的工期相應(yīng)順延。

　　施工中承包人無(wú)正當(dāng)理由不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

　　承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意。未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更改或換用時(shí)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。發(fā)包人同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。

　　2、其他變更

　　合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

　　3、確定變更價(jià)款

　　承包人在工程變更確定后3天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：

　　(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；

　　(2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；

　　(3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

　　甲方

　　乙方