總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的2022生產(chǎn)部個人工作總結(jié)報告3篇 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告,供大家品鑒。
2022生產(chǎn)部個人工作總結(jié)報告1
一、生產(chǎn)部
1、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下,從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,工廠成功地吸引有經(jīng)驗的IE工藝師楊冰進行核價,沒有太離譜的現(xiàn)象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足,比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發(fā)揮應有的技能。相互幫助,自由競爭共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間主管王金春的管理下,從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導工和員工的努力、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。
4、裁床、車間、板房、后整等各部門在物料補料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變,這個現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度,做到合理補料,所以布、輔料的浪費減少,減輕了公司的成本負擔。
5、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。成立了品控部、行政人事部、財務(wù)部和FOB外發(fā)跟單部的雛形,為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗
6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,比如說:裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出,以達到合理的一個薪酬計劃。對我們工廠的發(fā)展起到一定的作用。
二、跟單部在跟單人員少的情況下,人員不穩(wěn)定的情況下,跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進員工完成各項跟單任務(wù),同時也為工廠的各項改革提了很多建議,獻言獻策。精神可佳,值得跟單部員工去學習。
三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件,在肖金生的管理下,在三位紙樣師付的指導下,在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件。這是你們的工作成績,給每個管理者做了一個很好的榜樣。
四、財務(wù)部在今年成立以來,在崔家應的管理下,工作嚴謹,各負其責。積極努力完成了個人份內(nèi)的工作和對相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作。
五、行政人事部在李佳原的管理下,廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作,從人事的管理、食堂的改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認可和順利實施。
總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從我們各個部門也能發(fā)現(xiàn),我們的紀律性不夠嚴,還很多沒有按照我們廠規(guī)去做。很多有待去改善和完善的地方。
1.很多人犯錯誤,不喜歡上司批評,認為上司找他的麻煩,跟他總是過不去,甚至對于提出意見的同事采取過激的行為。還有一些人認為跟那些領(lǐng)導有關(guān)系,誰能拿我怎么樣?我告訴你,我們東成制衣廠的管理,既會人性化,又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成制衣廠的員工一個很好的發(fā)展機會。我們的管理方針:宣導、宣導再宣導,通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助。甚至給予個別員工3次改正的機會,我們在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明,絕不會以功代過,我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來,俗話講得好,做生不如做熟。我們的磨合期很短,慢慢會好的,雙方會按受的。
2.明年我們的管理進一步完善。
A、從我們工人的宿舍調(diào)整:,為了迎按新員工的到來,準備了16個夫妻房間,所有的房間并且會配備空調(diào)。
B、上班時間的調(diào)整:中午休息2個鐘、有薪公假調(diào)整一年為11天,分別為元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端五節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十一3天、共11天。
C、勞動合同的簽定,工廠鼓勵買保險,五一節(jié)全廠旅游和其它相應的加薪、績效等的調(diào)整。
六、20__年的工作安排
權(quán)利是工廠給你的信任,給你的責任,同時也給你的榮耀,盡管如此,20__年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,因此在20__年,我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起,使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐,使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。
1、生產(chǎn)部:
A.從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。
B.抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平,同時能具備獨當一面,為工廠創(chuàng)造一定效益。
C.提高品控部門(QC人員)的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。從我們現(xiàn)有AQL4.0-----AQL2.5邁進,加強品檢隊伍,尤其對布、輔料的采購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責任,從而完善我們的品控管理制度。
D.進一步完善計時人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭,打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。
E.加強貨期管理制度,也就是說車間下貨要及時,一周中要安排兩周的大貨,要分批分批下,給后整足夠的時間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車間、后整和品控部要保持溝通,合理安排好,保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。
F.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進、生產(chǎn)制單、采購單、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進,板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績。
G.行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作,做好對工廠的防火防盜工作,確保工廠的財產(chǎn)安全。
各位同事、各位職員,路漫漫其修遠。不管20__年對各個部門做如何評價,那已經(jīng)是過去的事了,希望20__年各部門員工在新的一年里,改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。為東成制衣廠的改革做出應有的貢獻!
謝謝大家!
2022生產(chǎn)部個人工作總結(jié)報告2
20__年,在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20__年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育,提高員工凝聚力
20__年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。
我切實加強設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運行,滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全
20__年,我切實加強安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20__年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20__年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足:
一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;
二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。
四、20__年工作計劃
(一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20__年,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20__年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
2022生產(chǎn)部個人工作總結(jié)報告3
20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20__年共采原礦342455噸,平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,平均品位TFe51.72%,完成計劃的82.1%,精礦細度-200目占70.73%,精礦回收率51.53%,尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況
在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓,每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,及時消除車間存在的安全隱患,同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,沒有固定水源,枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證,國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機;
(3)苦水期電力緊張,電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當?shù)孛窆?,文化素質(zhì)低,操作技能欠缺,給料不穩(wěn)定,生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,設(shè)備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒得到有效控制,入磨粒度較大造成磨礦周期長,生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中,生產(chǎn)部雖然做了很多工作,但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足,思想觀念的更新與廠領(lǐng)導的要求還有一定差距,導致對車間管理力度不夠;
2、人員配置不足,造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位,不同程度的影響生產(chǎn);
3、對操作技能培訓力度不夠,操作工技能仍然較差,設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠,有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強,甚至沒有健全。
三、幾點建議
1、礦山生活艱苦,與集團其它公司相比工資待遇較低,員工流動性大,不同程度影響生產(chǎn),建議公司調(diào)整員工待遇,以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統(tǒng)進行改造,加大拋廢磁場強度,提高拋廢效率;
3、對破碎系統(tǒng)進行改造,減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度,補齊差缺人員缺口,以保證監(jiān)管到位。
總之,面對即將到來的二0_年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情
對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機密配合,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責,為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。
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