我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的八月工作總結(jié)開頭3篇 8月工作小結(jié)范文開頭，以供借鑒。

八月工作總結(jié)開頭1

　　八月月總結(jié)

　　尊敬的郭主管：

　　兩個(gè)月的時(shí)間在忙碌中過去了，在這個(gè)收獲的季節(jié)，我們走進(jìn)了安華酒店，我們收獲著喜悅，成長了自己。

　　關(guān)于八月，我在此做以總結(jié)。

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚愛，讓我從保安順利走上了接待員的崗位。

　　對于這個(gè)月的工作，我覺得最能體現(xiàn)的一句話就是“工作是一種態(tài)度”。這個(gè)世界有良好價(jià)值觀的人畢竟是少數(shù)，不記得失的人永遠(yuǎn)是少數(shù)。態(tài)度決定深度、態(tài)度決定勝敗。只有成就別人的人才能真正成就自己。我特別希望我所在的團(tuán)隊(duì)能永遠(yuǎn)走在最前列，而我能做的就是給我們的團(tuán)隊(duì)最好的建議，做好自己份內(nèi)的工作，并協(xié)助好前臺(tái)的工作。當(dāng)然，在工作的細(xì)節(jié)上自己也存在著許多的缺陷，在操作上面不夠細(xì)心，事物判斷上喜歡跟著感覺走，差點(diǎn)造成酒店的損失。在后面的工作中，必須沉下心來，做一個(gè)沉穩(wěn)的男人，做一名優(yōu)秀的接待員。

　　工作以外，我們都各自過著自己的小日子。有甜蜜、溫馨，有痛苦、眼淚。同樣，我覺得生活也是已中態(tài)度，態(tài)度決定了我們的高度。飽滿激情的生活，永遠(yuǎn)是那么的年輕，那么的可愛。我覺得我是一個(gè)愛生活、享受生活的人。愛它的喜怒哀樂，享受它給我的歷練。相反，畏畏縮縮的生活，永遠(yuǎn)那么萎靡，永遠(yuǎn)那么悲傷。有時(shí)候我總是愚昧的被忽悠，而自己總是無聊的跟自己生氣。

　　不管生活和工作，我都會(huì)繼續(xù)不斷的一步一步走向成熟，走向穩(wěn)重。在這塊肥沃的土地上耕耘出美麗的藍(lán)圖。

　　總結(jié)人：侯旭沛

　　二零一零年八月二十七日

八月工作總結(jié)開頭2

　　八月工作總結(jié)

　　時(shí)光飛逝，不知不覺八月就從我們身邊溜走，來不及感慨，九月已經(jīng)攜著熱浪撲面而來，沒有應(yīng)有的秋高氣爽，炎炎夏日還在繼續(xù)延伸。當(dāng)人們在為度過了一個(gè)炎熱的八月的同時(shí)又不禁對九月皺起了眉頭：這鬼天氣到底什么時(shí)候是個(gè)頭啊。

　　炎熱在繼續(xù)，工作也在繼續(xù)，截至八月底，我已經(jīng)來到公司一個(gè)半月了，對我而言八月可以算是相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)月?；仡欁约寒?dāng)初的懵懵懂懂，自己也不禁莞爾，現(xiàn)將八月做個(gè)總結(jié)，也是對自己過去的反思。以求能思己過，得上進(jìn)。

　　八月我主要的工作內(nèi)容還是學(xué)習(xí)公司制度和各項(xiàng)法律法規(guī)，其中有《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《GSP檢查條款》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品管理法》、《GSP知識(shí)》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥事管理與法規(guī)》等。在枯燥的書本知識(shí)學(xué)習(xí)之余參與了公司的調(diào)貨、發(fā)貨，基本掌握了藥品從購進(jìn)到發(fā)出這一流程的工作內(nèi)容。并和成都來的實(shí)習(xí)生一起到四川科瑞德制藥有限公司參觀學(xué)習(xí)，期間主要學(xué)習(xí)了《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)法律要求與規(guī)定有了初步認(rèn)識(shí)和理解，也更加深刻的認(rèn)識(shí)到藥品行業(yè)是一個(gè)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁唤z不茍的對待的行業(yè)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系的人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，任何一個(gè)疏忽大意都可能對大眾、公司造成無法挽回的損失。參觀學(xué)習(xí)期間還參觀了質(zhì)量部QC，了解到關(guān)于藥品的留樣、檢驗(yàn)等操作，心中更加感嘆藥品行業(yè)要求的嚴(yán)格。在實(shí)習(xí)最后還參與了外包裝車間的外包工作，將理論與實(shí)際結(jié)合，自己對這個(gè)行業(yè)也有了更深的理解。

　　最印象深刻的還是消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，這是我來到公司第一次獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，雖然其間有些許波折，我的講述也顯得過于簡單，但這也為我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。并且經(jīng)過這次練習(xí)，自己的膽量也得到了有效的訓(xùn)練，可謂是一舉多得。在次也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　新的一個(gè)月來了，一起來的還有新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我一定要調(diào)整好心態(tài)，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，爭取為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己全部的力量！

　　萬德川

八月工作總結(jié)開頭3

　　八月工作總結(jié)開頭語

　　八月工作總結(jié)開頭語

　　八月工作總結(jié)開頭語1 201N年，學(xué)校工會(huì)在市局黨委、教育工會(huì)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政班子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項(xiàng)工作。在工作中，學(xué)校工會(huì)根據(jù)上級工會(huì)的有關(guān)精神，結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實(shí)際，為著力構(gòu)建新形勢下的學(xué)校工會(huì)維權(quán)機(jī)制，構(gòu)建和諧四中，盡其所能，發(fā)揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進(jìn)一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人好、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學(xué)校辦實(shí)事，為進(jìn)一步把四中辦成省一級規(guī)范化學(xué)校。工會(huì)將于學(xué)校工作為中心，把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，取得了一定的成績。一年來，主要開展以下幾個(gè)方面的工作：

　　八月工作總結(jié)開頭語2 201N年即將結(jié)束，201N年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了xx工作，經(jīng)歷了xx工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

　　八月工作總結(jié)開頭語3 繁忙的一年又快過去了，回望201N年，真是感慨萬千，有得有失。201N年真是難忘的一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)的大力栽培，和同事們的支持和幫助。努力開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)

　　向，面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，以下八條是本年度的工作總結(jié)：

　　附送：

　　八種管理者要學(xué)習(xí)的行為

　　八種管理者要學(xué)習(xí)的行為

　　以下介紹的八種行為有助于增強(qiáng)人們在企業(yè)中的行為能力，這些行為能力是管理者需要學(xué)習(xí)的。

　　1.尊重別人。經(jīng)理人要體現(xiàn)出對員工的尊重，就要對員工以禮相待，滿懷體諒地認(rèn)真聆聽，并保持目光交流。經(jīng)理人應(yīng)避免對員工說教，避免用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。

　　2．授權(quán)賦能。“賦能”就是給予員工做好工作所需的知識(shí)和技能；“授權(quán)”就是支持員工自我負(fù)責(zé)。未經(jīng)培訓(xùn)，員工可能一事無成；失去責(zé)任感，員工往往只管做，而不愿去動(dòng)心思。被賦能的人對自己具有良好的感覺，因?yàn)樗麄冇袡C(jī)會(huì)表現(xiàn)卓越的知識(shí)和技能；被授權(quán)的人也具有良好的自我感覺，因?yàn)樗麄兡軐ψ约旱囊簧?fù)責(zé)，得到他們所需要的能量，展現(xiàn)他們的才華、智慧和許多方面的能力。

　　3．言行和諧一致。如果管理層的言行不和諧一致，輕則引起員工的困惑，重則會(huì)失去員工的信任。經(jīng)理人只有對員工表現(xiàn)真誠、坦誠不欺，才能在員工中贏得信賴。要是他們從不開誠布公地和員工交流，又怎么指望員工向他們敞開心扉？

　　4．營造安全感。在一個(gè)“安全”環(huán)境里，人們感到他們可以暢所欲言，不必?fù)?dān)心受到嘲諷或譴責(zé)。他們感到可以放心地承認(rèn)“我犯了個(gè)錯(cuò)誤”。亞科卡在他的《直言不諱》一書中建議：

“只有主管才能創(chuàng)造一種氛圍，讓員工可以放心地說出‘我不知道’和‘但我會(huì)弄明白的’這些富有魔力的字眼。”

　　5．表明個(gè)人的處事原則。經(jīng)理人不能出現(xiàn)過火行為，給員工做出表率。有時(shí)，他們需要提醒出言不遜的員工：

“你的行為我完全不能接受?！睂Υ?，經(jīng)理人所面臨的挑戰(zhàn)，是如何不卑不亢地表明自己的原則，以免傷害別人的人格或獨(dú)斷專行。

　　6．查明員工業(yè)績滑落的原因。員工業(yè)績差強(qiáng)人意時(shí)，即實(shí)際業(yè)績與期望業(yè)績之間產(chǎn)生差距時(shí)，首先要努力了解業(yè)績出現(xiàn)差距的原因。采取措施糾正問題之前，應(yīng)幫助自己和員工搞清楚其對此有何看法，切忌不要在不明真相的情況下在全體人員面前講，那樣只能影響經(jīng)理自己的形象，因?yàn)?，這樣的員工可能在私下和別的員工講過真實(shí)的原因，只是你不知道而已。

　　7．認(rèn)真觀察員工的行為。一種最有效的培訓(xùn)方式是對員工的業(yè)績及時(shí)給予富有建設(shè)性的反饋。經(jīng)理人應(yīng)抓住一切可能的機(jī)會(huì)具體了解員工的業(yè)績強(qiáng)項(xiàng)，然后提出具體的業(yè)績改進(jìn)反饋，對員工不應(yīng)先入為主。員工得知這種不切實(shí)際的評價(jià)時(shí)，就會(huì)感到自己受到輕視，心生不滿。

　　8．培育員工的潛力。員工越是不敢正視自己的潛力，對經(jīng)理人耐心的考驗(yàn)就越大。正如《走在水上》一書的作者鮑爾博士所說的：

“要學(xué)會(huì)與人為善，因?yàn)槟闼龅降拿總€(gè)人都不好欺負(fù)?！?/p>

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