下面是范文網(wǎng)小編整理的安全生產(chǎn)月專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)3篇 關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，供大家參閱。

安全生產(chǎn)月專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)1

　　6月安全生產(chǎn)月專項(xiàng)活動(dòng)

　　2011年6月,車間決定開展以“反對(duì)違章、消除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為進(jìn)一步夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合車間實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。

　　一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題和總體目標(biāo)

（一）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)指導(dǎo)思想

　　以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，著力夯實(shí)車間安全基礎(chǔ)工作，不斷提高員工安全意識(shí)，反對(duì)違章行為，消除事故隱患，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，為車間生產(chǎn)工作提供重要的安全保障。

（二）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題

　　反對(duì)違章行為，消除事故隱患。

　　反對(duì)違章行為：是反對(duì)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。上述三種行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。根除以上行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

　　消除隱患：是消除生產(chǎn)過程中的各類事故隱患。事故隱患是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷。治理事故隱患是安全生產(chǎn)的前提。

（三）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”、“一個(gè)確?！保?“零傷亡、零損失、零事故”；確保車間安全生產(chǎn)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間安排

（一）活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　車間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：高翔

　　副組長(zhǎng)：湯開文、鄧建新、鄭修耀、郭治平。

　　成 員：彭志剛、石元圓、沈沙、彭潤(rùn)祥。

　　活動(dòng)辦公室設(shè)在車間辦，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織安排、監(jiān)督和檢查考核等日常工作。

（二）活動(dòng)時(shí)間安排

　　車間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：部署和動(dòng)員。時(shí)間從6月1日至6月2日。進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。

　　第二階段：實(shí)施和自查。時(shí)間為6月3日至6月22日。車間按照活動(dòng)方案要求，組織實(shí)施，抓好落實(shí)。根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)定目的。

　　第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時(shí)間為6月23日至6月26日。車間和工程部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，認(rèn)真做好總結(jié)工作。

　　三、活動(dòng)主要內(nèi)容

　　在車間班組和崗位開展個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、車間無事故的“四無”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全方位的安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，強(qiáng)化全過程控制。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。各級(jí)人員要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人頭。

　　2、加強(qiáng)基層員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)。

、為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)和新老員工的安全素質(zhì)，車間將請(qǐng)工程人員對(duì)車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能操作、應(yīng)急處置等，通過培訓(xùn)車間員工要達(dá)到人人熟知崗位安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和要求，人人熟悉應(yīng)急預(yù)案，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

、要求公司請(qǐng)消防大隊(duì)對(duì)車間員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，內(nèi)容為消防安全知識(shí)和消防疏散演習(xí)。通過消防培訓(xùn)和演習(xí)，員工要掌握安全知識(shí)，能從容應(yīng)對(duì)火災(zāi)。

（二）反對(duì)違章行為

　　加強(qiáng)對(duì)違章行為的處罰。對(duì)各類違章行為作出明確的界定，對(duì)違章行為進(jìn)行處罰。

（三）大力治理事故隱患

　　1、深入開展事故隱患專項(xiàng)整治。車間和工程部組織員工識(shí)別崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是查找重點(diǎn)要害崗位或作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施存在的可能導(dǎo)致人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故缺陷，制訂切實(shí)可行的監(jiān)控治理措施，確保隱患治理真正到位。

　　2、學(xué)習(xí)應(yīng)急常識(shí)，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中暑等情況下能正確施救。

　　四、活動(dòng)的有關(guān)要求

　　通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，要求崗位員工熟練掌握操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作技能和消防安全知識(shí)，員工安全素質(zhì)明顯增強(qiáng)；減少各類事故。

　　車間辦公室

　　二0一一年五月

?“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

　　安全生產(chǎn)月總結(jié)

　　全市 安全生產(chǎn)月 總結(jié)

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

　　學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)

安全生產(chǎn)月專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)2

----安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治月活動(dòng)總結(jié)

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“”重特大事故以來，我辦認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要求精神，結(jié)合我辦安全工作實(shí)際，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治月活動(dòng)，通過開展安全生產(chǎn)警示教育、安全生產(chǎn)隱患問題排查整改及宣傳教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)我辦安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證我辦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，現(xiàn)將專項(xiàng)整治月第一階段活動(dòng)情況總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有序開展

　　成立新區(qū)辦“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)、分管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程科科長(zhǎng)、專職安全員任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求全面落實(shí)到位。

　　二、開展安全生產(chǎn)管理警示教育活動(dòng)

　　1、對(duì)全員進(jìn)行警示教育。通過主任辦公會(huì)、上半年總結(jié)大會(huì)、全體員工安全警示教育大會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，通報(bào)最近幾起安全事故情況和--------安全生產(chǎn)形勢(shì)，各級(jí)管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，全體員工受到了安全教育，相關(guān)項(xiàng)目參加單位有關(guān)人員也強(qiáng)化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。

　　2、組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)區(qū)安監(jiān)局專業(yè)人員授課，通過學(xué)習(xí)各級(jí)人員進(jìn)一步明確自身的安全管理責(zé)任及我辦安全監(jiān)管的內(nèi)容和依據(jù)。

　　三、全面開展安全生產(chǎn)隱患問題排查和整改

　　8月份，按照市、區(qū)相關(guān)會(huì)議和文件精神要求，對(duì)照相關(guān)工作要求，我辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)雙和綜合辦公區(qū)、石家莊路東段、省保監(jiān)局及經(jīng)四西一路路面攤鋪工程現(xiàn)場(chǎng)及醫(yī)療中心工程各類設(shè)備和消防設(shè)施等設(shè)施由進(jìn)行多輪拉網(wǎng)式檢查，共出動(dòng)95人次，排查隱患18起，監(jiān)督整改隱患18起。

　　從排查的情況看，各工程項(xiàng)目主要存在的隱患均為一般隱患，如民工宿舍撕拉亂接電線、滅火器配備數(shù)量不足和過期未更換泡沫、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋不到位、施工區(qū)有小孩出入、施工隊(duì)伍無應(yīng)急預(yù)案等，經(jīng)督促隱患能完全消除。

　　目前存在問題有：1、安全隱患發(fā)生具有動(dòng)態(tài)性，同一安全隱患即使檢查時(shí)已發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督整改還有可能重新出現(xiàn)； 2、市政工程盡管已具備地下管線圖，但實(shí)際上管線的位置并不一定準(zhǔn)確，還有部分管線在圖--------上可能沒有顯示；3、醫(yī)療中心工程由我辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由于多種原因，該項(xiàng)目目前尚有約總面積的三分之二未進(jìn)行內(nèi)裝修投入使用，造成各個(gè)工程無法整體完工，也就無法組織竣工驗(yàn)收。為解決未竣工驗(yàn)收設(shè)施不能投入使用與現(xiàn)狀的矛盾，我辦只能在確保已使用部分的消防等設(shè)施發(fā)揮正常功能情況下，盡量創(chuàng)造條件申請(qǐng)消防工程等局部驗(yàn)收，但無法保證相關(guān)單位入駐使用的合法性。

　　主要做法是：

（一）結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定隱患排查內(nèi)容，注重制度和技術(shù)保障。主要對(duì)以下方面內(nèi)容進(jìn)行排查：

（1）施工單位資質(zhì)是否齊備；

（2）項(xiàng)目開工手續(xù)是否齊全；

（3）施工單位是否有權(quán)威部門認(rèn)定的作業(yè)面地下管線分布情況；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患。

（5）施工單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施是否落實(shí)。具體包括：各項(xiàng)目施工單位施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；各項(xiàng)目施工單位和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)；危險(xiǎn)性較大工程安全方案的制定、論證和執(zhí)行落實(shí)；安全教育培訓(xùn)，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職--------工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)；應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)；事故報(bào)告和處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的追究和處理等。

（6）已投入使用辦公區(qū)內(nèi)的各類安全設(shè)施功能是否正常。

（二）強(qiáng)化隱患監(jiān)督整改的責(zé)任落實(shí)。明確各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為隱患排查整改的責(zé)任人，按照“到項(xiàng)目、到工地、到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、到責(zé)任人、到操作員”等要求，切實(shí)做好隱患排查和整改工作。對(duì)于排查出來的隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限。

（三）與施工現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)管相結(jié)合。各項(xiàng)目組加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，通過日常及專項(xiàng)的監(jiān)督檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是否落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢查，嚴(yán)格督促施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)范監(jiān)理，堅(jiān)決制止憑經(jīng)驗(yàn)施工、按土辦法操作。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患堅(jiān)決落實(shí)整改到位。

　　四、加強(qiáng)宣傳教育工作，營(yíng)造安全文化氛圍

　　在工程現(xiàn)場(chǎng)及我辦辦公場(chǎng)所通過板報(bào)、橫幅、宣傳欄等形式開展宣傳教育、宣傳普及各種危險(xiǎn)因素識(shí)別、事故預(yù)防以及避險(xiǎn)、自救、互救和應(yīng)急處置知識(shí)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

　　下一步我辦將繼續(xù)按照市、區(qū)相關(guān)要求開展好安--------全專項(xiàng)整治月活動(dòng)，同時(shí)努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把此次活動(dòng)中積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法形成制度，在以后的工作中狠抓落實(shí)，保證我辦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

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安全生產(chǎn)月專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)3

　　精益生產(chǎn)管理個(gè)人總結(jié)

　　總體上指標(biāo)趨勢(shì)是向下的，這從一定程度上反映了項(xiàng)目開展的問題

　　不好要有人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，老總自罰其他三個(gè)副總付款5000，其他人由我部制定罰則。各項(xiàng)目組、專家都匯報(bào)了一下

　　推行精益生產(chǎn)是我們的使命也是我們的宿命

　　精益生產(chǎn)兩點(diǎn)很關(guān)鍵一個(gè)是精益DNA的導(dǎo)入，另一個(gè)形體上作業(yè)體系導(dǎo)入。后者相對(duì)容易，但精益的思想導(dǎo)入是困難又困難的。

　　6S管理活動(dòng)的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全局的統(tǒng)籌考慮，并通過切實(shí)可行的改善措施，達(dá)到管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”

　　是做表面、應(yīng)付檢查。還是有掌握做法及原則，已走到行事化，邁向習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化的素養(yǎng)階段養(yǎng)成呢？

　　有致力消除生產(chǎn)過程中的七種浪費(fèi)嗎？

　　TPM的體系建立及改善推動(dòng)做到了多少？

　　品質(zhì)改善及自控展開做到了多少？

　　n看板是虛設(shè)，還是可強(qiáng)化制造品質(zhì)的意識(shí)提升、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)自控展開?？焖俜磻?yīng)及改善客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)等所有品質(zhì)活動(dòng)的短期及長(zhǎng)期對(duì)策活動(dòng)。

　　n沒有精益生產(chǎn)DNA的企業(yè)這樣會(huì)進(jìn)化嗎？能抵擋時(shí)代變遷的洪流嗎？

　　n沒有品質(zhì)、設(shè)備、及時(shí)配送、小批量理貨、、等的做法落實(shí)。我們能生產(chǎn)效率倍增嗎？能應(yīng)付下一波高漲的工資及越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？

　　n何時(shí)可以真正推動(dòng)示范線呢？

　　輔導(dǎo)顧問的問題指摘與改善指導(dǎo)，若沒有各位行動(dòng)力、執(zhí)行力的支持，致力于全面的改善，而是應(yīng)付的做法，是無法生根發(fā)展、是無長(zhǎng)期持續(xù)效益的。

　　想法改變、觀念改變、行為改變、結(jié)果改變 = 成功

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