大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的營(yíng)銷工作個(gè)人總結(jié)范文3篇 營(yíng)銷部個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考。

營(yíng)銷工作個(gè)人總結(jié)范文1

　　一、前言

　　高考錄取學(xué)生升學(xué)宴請(qǐng)已成為全國(guó)普遍的習(xí)慣，每家少則兩三桌，多則幾十桌，升學(xué)宴成為個(gè)人團(tuán)購(gòu)白酒消費(fèi)的一個(gè)重要組成，具有非常重要的作用。

　　首先，可以在白酒消費(fèi)淡季的時(shí)候提升市場(chǎng)銷量;其次，謝師宴消費(fèi)者的口碑傳播作用非常明顯，往往同一區(qū)域或同班同學(xué)會(huì)有模范趨勢(shì)，通過(guò)口碑傳播可以很好的拉動(dòng)其他周邊消費(fèi)者;再次，高考及錄取期間正好是白酒消費(fèi)的淡季，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者活動(dòng)的宣傳推廣，可以提高消費(fèi)者對(duì)__產(chǎn)品及品牌的認(rèn)知度，營(yíng)造市場(chǎng)銷售氛圍，為即將到來(lái)的白酒消費(fèi)旺季做好市場(chǎng)宣傳基礎(chǔ)。

　　所以說(shuō)謝師宴的操作不僅僅體現(xiàn)在促進(jìn)淡季市場(chǎng)銷售的效果，更重要的是它能夠在市場(chǎng)營(yíng)造良好的消費(fèi)氛圍，在消費(fèi)者之間造成良好的口碑傳播，為旺季實(shí)現(xiàn)_熱銷做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

　　二、活動(dòng)主題：

　　全國(guó)大主題：“_金榜題名__”;“醇真師生情，幸福___”。地方可以根據(jù)活動(dòng)政策來(lái)制定具體的副標(biāo)題。如：品__，中狀元，游世博。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20__年6月7日——20__年9月1日

　　準(zhǔn)備期：6月1日——6月6日

　　傳播期：6月7日——6月30日

　　四、活動(dòng)對(duì)象：

　　區(qū)域?qū)ο螅喝珖?guó)20__年被高等學(xué)校錄取的高考考生家庭宴請(qǐng)活動(dòng)。

　　聯(lián)系對(duì)象：被錄取學(xué)生及其家長(zhǎng)、老師。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容：

　　針對(duì)核心消費(fèi)者和一般消費(fèi)者采取不同的促銷方式，達(dá)到核心消費(fèi)者消費(fèi)_，一般消費(fèi)者選擇紅翻天或紅精品。

　　1、核心消費(fèi)者政策。

　　各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的決策者、重要影響者子女采取免費(fèi)贈(zèng)酒的做法，不參與其它形式的促銷;

　　2、狀元特別政策。

　　設(shè)立名生宴，對(duì)當(dāng)?shù)馗呖紶钤蛘呖忌锨迦A北大的學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)贊助用酒。

　　3、一般消費(fèi)者的政策(以下套餐僅供參考)。

　　喜慶時(shí)刻套餐。

　　購(gòu)買紅精品3箱，贈(zèng)送150元的拉桿箱一個(gè)。

　　購(gòu)買紅翻天5箱，贈(zèng)送250元的移動(dòng)硬盤一部。

　　購(gòu)買紅滿天8箱，贈(zèng)送價(jià)值__元的__。(可以根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源贈(zèng)送)......

　　六、活動(dòng)執(zhí)行

　　高考是中國(guó)影響，最牽動(dòng)人心的事件之一，其間包含到師生離別的愁緒、金榜題名的喜悅、天下父母的期望、新生對(duì)未來(lái)的憧憬……白酒是宴席中不可缺少的部分，謝師宴也是一樣，即使其使用量遠(yuǎn)小于婚宴，但意義卻極其重大，本次宣傳以尊敬師長(zhǎng)、師生感情為重，淡化商業(yè)利益，凸顯紅福春品牌的感情內(nèi)涵，為紅福春品牌形象樹立、品牌健康長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　本次主題宣傳的情感訴求——“健康美酒__，金榜題名___同學(xué)”;“醇真師生情，健康__”。

營(yíng)銷工作個(gè)人總結(jié)范文2

　　一般工作思路：

　　1、完成《品牌調(diào)研診斷報(bào)告》相關(guān)工作。

　　2、完成品牌設(shè)計(jì)策劃工程：新品牌則做《品牌設(shè)計(jì)策劃工程》;老品牌則做《品牌優(yōu)化工程》，完成品牌革新、優(yōu)化;

　　或者，考慮重做《品牌手冊(cè)》(如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌MI、BI、VI等等的設(shè)計(jì)策劃)。

　　或者，考慮做單項(xiàng)工作，如：企業(yè)營(yíng)銷體系運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等等。

　　3、完成HR優(yōu)化管理(重點(diǎn)是聘才、用才，以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等等)。

　　4、完成《當(dāng)季產(chǎn)品企劃工程》。

　　5、完成《整合營(yíng)銷傳播推廣策劃》。

　　6、經(jīng)常做督導(dǎo)(定期或不定期);每季度均有所重點(diǎn)突破工程;多做總結(jié)、多做激勵(lì)，高調(diào)做品牌、誠(chéng)實(shí)做人、實(shí)在做事。

　　注意：業(yè)績(jī)不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來(lái)的，而是督導(dǎo)、檢查、總結(jié)出來(lái)的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。

　　第一部分項(xiàng)目簡(jiǎn)述

　　一、項(xiàng)目名稱：

　　二、公司全稱：__有限公司

　　三、品牌中英文名：___

　　四、商標(biāo)名稱：

　　五、公司簡(jiǎn)稱：公司

　　六、本總策劃綱要說(shuō)：

　　1、本策劃綱要說(shuō)明：

　　2、本策劃綱要需要撰寫時(shí)間__天。

　　3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。

　　4、本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，VI系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計(jì)全部策劃在__天完成。

　　5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需名業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時(shí)間。

　　6、根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計(jì)師__名，平面設(shè)計(jì)__名，業(yè)務(wù)助理__名(其中媒介師__名、市調(diào)師__名、文案師__名、人力師___名、其他__名)，電腦程序員__名。

　　第二部分市場(chǎng)概述及品牌短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)概述

(企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時(shí)間安排)

　　一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)概況。

　　據(jù)市場(chǎng)分析顯示，____所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。

　　____優(yōu)勢(shì)，使我們建立自已的時(shí)尚品牌很有信心。

　　在我國(guó)____競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。

　　二、短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及步驟

　　1、起步階段：__年__月——__年__月，開設(shè)專賣店_個(gè)，發(fā)展加盟商_家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營(yíng)業(yè)額800萬(wàn)元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。

　　2、發(fā)展階段：__年__月——__年__月，開設(shè)專賣店_家，發(fā)展加盟商到_家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額2500萬(wàn)元。

　　3、完善階段：__年__月——__年__月，發(fā)展加盟商到_家，計(jì)劃每季款式180款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。

　　4、成熟階段：__年__月——__年__月，發(fā)展加盟商到_家，計(jì)劃每季款式180款式，

　　計(jì)劃營(yíng)業(yè)額達(dá)到8000萬(wàn)元。

　　5、穩(wěn)步發(fā)展階段：__年__月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)知名女裝品牌。

　　第三部分品牌特點(diǎn)及設(shè)計(jì)思路

　　一、品牌特點(diǎn)：

　　1、主要消費(fèi)者：階層，群體。

　　2、設(shè)計(jì)風(fēng)格：，品種款式多種多樣，配套齊全。

　　3、價(jià)位定位：檔價(jià)位，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好。

　　二、設(shè)計(jì)思路

　　1、設(shè)計(jì)講究簡(jiǎn)潔、自然、清新，時(shí)尚，____________

　　2、以________為主，________________________

　　3、南北兼顧：__。

　　第四部分組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門工作崗位責(zé)任制

　　一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(見附件)

　　二、各部門人員工作崗位責(zé)任制

　　1、總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

　　2、副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

　　3、各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制

　　4、各部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制

　　5、各崗位員工工作崗責(zé)任制。

　　三、各部門工作流程圖

　　第五部分企業(yè)VI形象系統(tǒng)綱要

　　一、導(dǎo)入部分(產(chǎn)品手冊(cè))

　　1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理致辭

　　2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景

　　3、VI手冊(cè)使用方法的解說(shuō)

　　二、基本要素

　　1、公司商標(biāo)

　　2、商標(biāo)的組成要素和制圖準(zhǔn)則

　　3、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字

　　4、商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中英文字組成要素和制圖準(zhǔn)則

　　5、商標(biāo)與中英文字的標(biāo)準(zhǔn)組合

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色

　　7、標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的應(yīng)用

　　8、商標(biāo)的普通體設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

　　9、商標(biāo)輔助圖形及展開設(shè)計(jì)

　　10、公司名稱的應(yīng)用規(guī)范

　　11、商標(biāo)與公司名稱的標(biāo)準(zhǔn)組合

　　12、公司專用中英文字及MI的宣傳廣告標(biāo)語(yǔ)

　　13、商標(biāo)立體造型設(shè)計(jì)及展設(shè)計(jì)

　　14、公司吉祥圖形設(shè)計(jì)及展開設(shè)計(jì)

　　三、應(yīng)用要素

　　1、業(yè)務(wù)用品

(1)個(gè)人名片設(shè)計(jì)

(2)信箋設(shè)計(jì)(對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)

(3)信箋設(shè)計(jì)(對(duì)外業(yè)務(wù)溝通等業(yè)務(wù)專用)

(4)賬票等設(shè)計(jì)

(5)發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設(shè)計(jì)

(6)方案版面編排模式

(7)文件袋文件夾等設(shè)計(jì)

(8)公文包、旅行包等設(shè)計(jì)

　　2、辦公用品

(1)鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設(shè)計(jì)

(2)桌椅及擺放設(shè)計(jì)

(3)招待用品及送贈(zèng)用品設(shè)計(jì)

(4)垃圾桶等設(shè)計(jì)

(5)不干貼標(biāo)簽設(shè)計(jì)

(6)簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務(wù)速查本等設(shè)計(jì)

　　3、員工常用品

(1)行政、財(cái)務(wù)員工制服設(shè)計(jì)

(2)其他員工及工人制服設(shè)計(jì)

(3)員工出入證及胸卡設(shè)計(jì)

　　4、標(biāo)識(shí)、招牌

(1)公司大門招牌設(shè)計(jì)

(2)公司內(nèi)部指示牌設(shè)計(jì)

(3)公司門牌設(shè)計(jì)

(4)公司旗幟設(shè)計(jì)

(5)公司公共設(shè)施設(shè)計(jì)

(6)公司辦公室各部門指示牌設(shè)

　　5、產(chǎn)品包裝

(1)包裝箱設(shè)計(jì)

(2)服裝吊牌設(shè)計(jì)

(3)主嘜、洗水嘜設(shè)計(jì)

(4)手提袋設(shè)計(jì)

(5)膠袋設(shè)計(jì)

(6)包裝膠裝設(shè)計(jì)

　　6、交通工具外觀設(shè)計(jì)

(1)公司各種汽車外觀設(shè)計(jì)

(2)公共汽車車身廣告設(shè)計(jì)

　　7、廣告媒體開發(fā)設(shè)計(jì)

(1)專賣店和專柜門面招牌設(shè)計(jì)

(2)專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O(shè)計(jì)

(3)專賣店或?qū)９駜r(jià)格牌等靈活更換品設(shè)計(jì)

(4)專賣店或?qū)９馪OP產(chǎn)品簡(jiǎn)介等宣傳品設(shè)計(jì)

(5)專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設(shè)計(jì)

(6)貴賓卡、優(yōu)惠卡、會(huì)員卡設(shè)計(jì)

(7)專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設(shè)計(jì)

(8)戶外廣告、燈箱、霓虹燈設(shè)計(jì)

(9)報(bào)刊稿廣告

(10)路牌廣告

(11)電視廣告

(12)宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)

(13)宣傳傳單(或宣傳折頁(yè))設(shè)計(jì)

(14)宣傳手冊(cè)(加盟手冊(cè)、品牌手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)等等)設(shè)計(jì)

(15)贈(zèng)品(禮品)設(shè)計(jì)

(16)促銷品設(shè)計(jì)

　　第六部分內(nèi)部質(zhì)量管理體系程序綱要

　　1、管理體系審檢程序

　　2、營(yíng)銷體系審檢程序

　　3、人力資源體系審檢程序

　　4、質(zhì)量體系審檢程序

　　5、質(zhì)量改進(jìn)工作程序

　　6、文件和資料控制程序

　　7、顧客信息反饋程序

　　8、設(shè)計(jì)開發(fā)程序

　　9、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)程序

　　10、設(shè)計(jì)更改程序

　　11、設(shè)計(jì)復(fù)審程序

　　12、采購(gòu)程序

　　13、標(biāo)識(shí)管理程序

　　14、過(guò)程更改控制程序

　　15、采購(gòu)物資驗(yàn)證程序

　　16、最終產(chǎn)品驗(yàn)證程序

　　17、采購(gòu)物資不合格的處理程序

　　18、過(guò)程產(chǎn)品不合格的處理程序

　　19、不合格產(chǎn)品的處理程序

　　20、糾正和預(yù)防措施程序

　　21、儲(chǔ)存程序

　　22、交付程序

　　23、客戶投訴處理程序

　　24、質(zhì)量記錄管理程序

　　第七部部分公司辦公制度

　　1、作息制度

　　2、考勤制度

　　3、請(qǐng)假制度

　　4、病、事、產(chǎn)假有關(guān)規(guī)定

　　5、人事管理制度

　　6、員工招聘程序及試用辦法

　　7、收發(fā)文件通知的規(guī)定

　　8、保密制度

　　9、辦公文件處理及擺放規(guī)定

　　10、檔案管理制度

　　11、公用設(shè)施保護(hù)及使用規(guī)定

　　12、辦公用品、物料管理規(guī)定

　　13、公共衛(wèi)生規(guī)定

　　14、外出及出差制度

　　15、招待費(fèi)管理辦法

　　16、各級(jí)別電話費(fèi)管理規(guī)定

　　17、員工招聘程序及試用辦法

　　18、員工辭退程序及試用辦法

　　第八部分內(nèi)部財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)貨管理程序及規(guī)定

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　1、現(xiàn)金收支管理規(guī)定

　　2、銀行存款收支管理規(guī)定

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法

　　4、成本費(fèi)用核算法

　　5、利潤(rùn)核算方法

　　6、會(huì)計(jì)報(bào)表

　　7、出差費(fèi)、招等費(fèi)、電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

　　8、財(cái)務(wù)會(huì)檔案管理規(guī)定

　　二、倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出管理及規(guī)定

　　1、物料倉(cāng)進(jìn)出程序

　　2、成品倉(cāng)進(jìn)出程序及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

　　3、儲(chǔ)運(yùn)及配貨規(guī)定

　　三、物流管理及規(guī)定

　　1、物流管理流程圖

　　2、物流管理規(guī)定

　　第九部分價(jià)格策略

　　一、定價(jià)方式：成本導(dǎo)向定價(jià)

　　二、調(diào)價(jià)方法：主動(dòng)調(diào)價(jià)

　　1、調(diào)價(jià)時(shí)間和調(diào)價(jià)幅度

　　2、庫(kù)存處理

　　第十部分營(yíng)銷策略及廣告宣傳、市場(chǎng)促銷綱要

　　一、營(yíng)銷策略

　　二、廣告宣傳

　　1、自辦彩色畫冊(cè)、內(nèi)部通訊宣傳計(jì)劃

　　2、小汽球、手提袋等廣告贈(zèng)送計(jì)劃

　　3、報(bào)刊雜志等媒體廣告計(jì)劃

　　4、電視廣告計(jì)劃

　　5、與各廣告公司合作宣傳計(jì)劃

　　三、市場(chǎng)促銷

　　1、季度大型促銷活動(dòng)策劃方案

　　2、月度促銷活動(dòng)計(jì)劃安排

　　3、節(jié)日促銷活動(dòng)計(jì)劃安排

　　4、每周特價(jià)品特價(jià)款式的促銷安排

　　5、季未折促銷活動(dòng)計(jì)劃

　　6、新貨上市促銷計(jì)劃

　　第十一部分電腦管理信息系統(tǒng)綱要(工作日30天)

　　一、營(yíng)運(yùn)決策管理系統(tǒng)

　　1、產(chǎn)品、分店、供應(yīng)商、營(yíng)業(yè)員檔案資料

　　2、分店銷、數(shù)量、利潤(rùn)、業(yè)績(jī)、暢滯銷款式分析

　　3、直銷分析

　　4、加盟店分析

　　二、銷管理信息系統(tǒng)

　　1、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員檔案管理

　　2、銷售情況報(bào)表

　　3、店、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)查詢

　　4、退貨情況及退貨原因分析

　　5、加盟店管理

　　6、配送中心(調(diào)配貨品管理)

　　三、分店?duì)I運(yùn)管理信息系統(tǒng)

　　1、分店及分店庫(kù)存檔案

　　2、庫(kù)存及調(diào)配入庫(kù)、調(diào)配出庫(kù)管理

　　3、庫(kù)存分析

　　4、銷售管理(包括分店銷售和銷售退貨)

營(yíng)銷工作個(gè)人總結(jié)范文3

　　打造強(qiáng)勢(shì)品牌是每一個(gè)企業(yè)的追求。如何通過(guò)營(yíng)銷策劃活動(dòng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌定位呢?這幾乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的心頭之痛。打造強(qiáng)勢(shì)品牌、打造強(qiáng)勢(shì)品牌品牌定位已經(jīng)成為企業(yè)找到營(yíng)銷策劃公司首要探討的核心問(wèn)題。這一點(diǎn)，充分說(shuō)明企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到了強(qiáng)勢(shì)品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關(guān)聯(lián)。任立軍創(chuàng)新性地提出強(qiáng)勢(shì)品牌五段定位法，運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中，取得了非常好的營(yíng)銷效果。

　　需求體驗(yàn)導(dǎo)向定位

　　進(jìn)入營(yíng)銷3.0時(shí)代，新生代消費(fèi)群越來(lái)越重視消費(fèi)體驗(yàn)，更有部分前衛(wèi)消費(fèi)者或者品牌和產(chǎn)品的超級(jí)粉絲開始不滿足于簡(jiǎn)單的消費(fèi)體驗(yàn)，繼而追求產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的參與體驗(yàn)，我們把包括消費(fèi)體驗(yàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)、品牌建設(shè)體驗(yàn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)等所有給用戶和消費(fèi)者帶來(lái)的體驗(yàn)稱為需求體驗(yàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開始拉攏消費(fèi)者進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的創(chuàng)造中來(lái)，從中獲得更多的品牌和產(chǎn)品靈感。風(fēng)靡全國(guó)的小米手機(jī)就是以需求體驗(yàn)為導(dǎo)向的定位模式，更加個(gè)性化、更加人性化、更加前衛(wèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)、更加高端的產(chǎn)品品質(zhì)，無(wú)不滲透著小米粉絲們的心靈結(jié)晶。

　　創(chuàng)新創(chuàng)造導(dǎo)向定位

　　喬布斯曾說(shuō)活著就是為了改變世界，雖然喬布斯已逝，但蘋果仍然如“斯”，20__年取得了不朽的銷售業(yè)績(jī)。源于什么?恐怕主要還是兩個(gè)字“改變”，我們可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)造，所以一提到蘋果電腦，就使人馬上聯(lián)想到更為個(gè)性化的、更加前衛(wèi)的造型設(shè)計(jì)和產(chǎn)品高端特質(zhì)。再比如汽車品牌，一提到奔馳汽車，就使人能聯(lián)想到精湛的德國(guó)制造工藝和豪華的設(shè)計(jì)，一提到寶馬汽車，就使人聯(lián)想到超級(jí)的駕駛體驗(yàn)，一提到沃爾沃汽車，就使人對(duì)于其的安全性能倍加贊賞，等等。

“二創(chuàng)”永遠(yuǎn)是那些超級(jí)品牌選擇的定位導(dǎo)向，很多企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)造，“創(chuàng)”不驚人死不休。

　　競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合導(dǎo)向定位

　　所謂競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合導(dǎo)向定位，就是指企業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)合式的導(dǎo)向定位原則，前者通過(guò)制造強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，逼迫對(duì)手犯錯(cuò)，擊敗對(duì)手;后者通過(guò)建立強(qiáng)大的競(jìng)合體系，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入難度增加，競(jìng)爭(zhēng)成本增加。

　　微軟是一個(gè)典型的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定位和競(jìng)合導(dǎo)向定位例子。比爾?蓋茨總是強(qiáng)調(diào)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，微軟的生命只有18個(gè)月。正是這種危機(jī)意識(shí)和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向促使微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷刷新。一方面，微軟通過(guò)不斷的技術(shù)更新持續(xù)地給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力;另一方面，微軟通過(guò)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作，建立起強(qiáng)大的以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目的競(jìng)合網(wǎng)絡(luò)體系，讓其他競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步。也因此，微軟曾經(jīng)面臨著諸多的詬病和指責(zé)，甚至受到來(lái)自于各國(guó)政府的反壟斷調(diào)查。

　　價(jià)格價(jià)值導(dǎo)向定位

　　價(jià)格與價(jià)值的確是一對(duì)微妙關(guān)系的姐妹，人們總是期待著用最低的價(jià)格甚至免費(fèi)來(lái)獲取價(jià)值，然而，企業(yè)卻不能把最小的價(jià)值賣出離譜的價(jià)格——企業(yè)要以最為合理的價(jià)格銷售給消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)，期望消費(fèi)者能夠獲得最大的價(jià)值。這就是價(jià)格價(jià)值導(dǎo)向定位的精髓。

　　當(dāng)然，目前仍然有很多企業(yè)將二者分開進(jìn)行單獨(dú)定位導(dǎo)向來(lái)使用。很多處于價(jià)格戰(zhàn)漩渦的品牌就是以價(jià)格為導(dǎo)向的定位方式，比如中國(guó)絕大部分掛面企業(yè)，當(dāng)然其中一枝獨(dú)秀的陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位，并取得了成功，價(jià)值定位導(dǎo)向就是陳克明的選擇。

　　把價(jià)格與價(jià)值定位做到極致的企業(yè)是中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)——當(dāng)然，聯(lián)想現(xiàn)在完全可以稱之為世界的聯(lián)想，做為中國(guó)人我們?nèi)匀幌矚g稱它為中國(guó)的聯(lián)想。當(dāng)然，飲料行業(yè)的娃哈哈集團(tuán)也是采取了這樣的定位原則。它們游刃有余地在價(jià)格與價(jià)值之間找準(zhǔn)了定位標(biāo)準(zhǔn)，保證了消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格和價(jià)值的超級(jí)滿足感，正因?yàn)槿绱?，它們的市?chǎng)份額始終保持領(lǐng)先地位。

　　理念文化導(dǎo)向定位

　　營(yíng)銷3.0時(shí)代，新生消費(fèi)群對(duì)于理念文化的追求超越了產(chǎn)品和服務(wù)本身，新理念新文化讓很多80后90后的新生消費(fèi)群趨之若鶩，理念和文化已經(jīng)不再是做為一種產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)立存在，更多地通過(guò)各種形式被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)所吸收，成為傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新的重要組成部分，并在品牌營(yíng)銷中發(fā)揮著不可替代的作用。

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