下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于集團(tuán)公司黨總支“以案促改”個(gè)人反思總結(jié)報(bào)告材料范文2篇(以案為鑒以案促改工作階段性總結(jié))，以供借鑒。

關(guān)于集團(tuán)公司黨總支“以案促改”個(gè)人反思總結(jié)報(bào)告材料范文1

　　按照集團(tuán)總支關(guān)于“×、×嚴(yán)重違紀(jì)違法案”以案促改工作要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，反思如下：

　　一、該案件的認(rèn)識(shí)體會(huì)

　　“×、×嚴(yán)重違紀(jì)違法案”發(fā)生至今，雖距離他們被帶走已經(jīng)過去幾個(gè)月了，但帶給我內(nèi)心的震驚、觸動(dòng)依然沒有平息，這三位都是我們昔日熟悉的同事、戰(zhàn)友，特別是×、×，我們同是省委選調(diào)生，一個(gè)是上一屆意氣風(fēng)發(fā)的師兄，一個(gè)是同一屆躊躇滿志的朋友，我們從×年一起參加工作開始，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門再到企業(yè)，由一個(gè)剛參加工作的菜鳥逐漸成長為單位的中堅(jiān)力量，再到獨(dú)擋一面的領(lǐng)導(dǎo)干部，全靠組織的培養(yǎng)和自身的努力，每一步都非常的不容易，在本該進(jìn)入一生中最重要最黃金的奮斗階段時(shí)，他們卻因?yàn)閬G掉了敬畏之心和底線意識(shí)，犯下了嚴(yán)重違紀(jì)違法的錯(cuò)誤，致使人生戛然而止。

　　無論處在什么崗位，面對(duì)什么事情，都需要心存敬畏、腳踩底線，敬畏是對(duì)規(guī)則的敬畏、制度的敬畏、法律的敬畏，底線是知道什么能做、什么不能做，無數(shù)個(gè)這樣的違紀(jì)違法案件告訴我們沒有人可以游離在規(guī)則、制度、法律之外，任何人試圖去挑戰(zhàn)，必受到應(yīng)有的懲罰，而很多人犯錯(cuò)誤卻往往始于一些小事，也許是一次僥幸的酒后駕車，也許是交通違章后找關(guān)系私下處理等等，類似的事情經(jīng)歷得多，就慢慢淡化了規(guī)則，降低了底線，形成了特權(quán)思想，以至于犯下更大的不可挽回的錯(cuò)誤，因此，我們應(yīng)該把敬畏之心、底線意識(shí)，融化成行為習(xí)慣，雕刻進(jìn)性格修養(yǎng)，才能在面對(duì)誘惑，面臨選擇時(shí)堅(jiān)定不移，保守初心。一旦丟掉了敬畏之心、底線意識(shí)，僥幸心理就會(huì)悄然抬頭，慫恿自己一步一步走向深淵。

　　我們看很多違紀(jì)違法案件都會(huì)有一個(gè)共同的感受，那就是不可思議，通過事后剖析這些案件，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多問題，比如說程序上的不合規(guī)，成本上的不公允，或者事實(shí)上的不合邏輯等等都顯而易見，只要認(rèn)真去核實(shí)立馬就水落石出，但為什么明明做不到萬無一失，還有人敢去做，我認(rèn)為一部分原因正是心存僥幸，自以為做得很高明，不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，殊不知天下沒有不透風(fēng)的墻，法網(wǎng)恢恢疏而不漏。作為一路走來的同伴，我心里很沉重，為他們深感惋惜，同時(shí)這個(gè)事件也給我很深的觸動(dòng)，作為一個(gè)手握公權(quán)力的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻警醒自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，才能不忘初心、牢記使命。

　　二、自查發(fā)現(xiàn)的問題

　　“×、×嚴(yán)重違紀(jì)違法案”其發(fā)生根源是他們主觀上的原因，是理想信念嚴(yán)重滑坡帶來的腐化墮落，然而，不可忽視的是，集團(tuán)的確存在著一些急需完善的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，這在一定程度上，形成了他們能夠貪污腐敗的客觀原因。我結(jié)合自身崗位實(shí)際，梳理出以下幾個(gè)方面的問題。

　　一是制度執(zhí)行方面，存在貫徹執(zhí)行不徹底的問題。制度的生命在于執(zhí)行，貫徹執(zhí)行不徹底的制度形同虛設(shè)。員工制度意識(shí)不強(qiáng)，不去了解和熟悉公司出臺(tái)的制度，也不按照制度規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，照章辦事、依制而行的習(xí)慣沒有養(yǎng)成，想當(dāng)然的現(xiàn)象比較普遍。信息交流不對(duì)稱，建立起來的制度不能有效傳達(dá)，執(zhí)行結(jié)果也得不到有效反饋，集團(tuán)公司與子公司之間、子公司與子公司之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間，缺乏快速有效的信息溝通機(jī)制，大大減弱了制度的執(zhí)行力。沒有建立起明確的分工，員工在開展工作時(shí)常常一頭霧水，閑時(shí)“一片倒”、忙時(shí)“一團(tuán)糟”的情況經(jīng)常出現(xiàn)，勤奮的員工承擔(dān)的工作越來越多，偷懶的員工耍的越來越好，久而久之，猶如“木桶原理”，大家不向優(yōu)秀的看齊，反而跟著不好的學(xué)習(xí)，要想提高制度的執(zhí)行力變得越來越困難。

　　二是作風(fēng)建設(shè)方面，存在主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)的問題。員工積極性不高，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力差，只會(huì)依葫蘆畫瓢，維持日常運(yùn)營，干完一項(xiàng)工作就等著指派另外一項(xiàng)工作，不愿意去思考經(jīng)營發(fā)展上的“金點(diǎn)子”，主觀能動(dòng)性差。攻堅(jiān)克難、比優(yōu)趕超的氛圍還沒有形成，混日子、吃大鍋飯的陳舊思想依然存在，日常行為比較懶散，甚至出現(xiàn)大面積穿拖鞋上班的情況，讓人感覺是以局外人的身份，負(fù)責(zé)每天打卡參觀“一日游”，要么是將公司當(dāng)做去往更理想單位的跳板，要么是當(dāng)成了“養(yǎng)生”的地方，歸屬感不強(qiáng)，沒有把公司當(dāng)做是做出貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的地方，沒有樹立共同進(jìn)退的榮辱觀，不愿意奉獻(xiàn)出全部精力。

　　三是經(jīng)營管理方面，存在開拓創(chuàng)新不夠，內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范的問題。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，公司沒有尋找到切實(shí)有效的創(chuàng)新路徑，停留在原有業(yè)務(wù)上緩慢前進(jìn)。例如，×、×公司主營業(yè)務(wù)收入主要來源于房屋租賃，利潤上升已經(jīng)達(dá)到飽和；×公司開采權(quán)目前已經(jīng)到期，新開辟的貿(mào)易業(yè)務(wù)尚未成熟；等等。內(nèi)部控制沒有建立起完備的制度體系，制度過于宏觀，可操作性低，且條塊分割，互相之間關(guān)聯(lián)性較低，不能有效推動(dòng)工作開展，這就導(dǎo)致了大事小事基本依賴于領(lǐng)導(dǎo)決策，大大降低了運(yùn)行效率，也不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。比如房管員究竟該怎么干資產(chǎn)管理工作、項(xiàng)目現(xiàn)場管理員的主責(zé)主業(yè)是什么，這些每一個(gè)螺絲釘崗位是不是都清楚自己的職責(zé)，該干成什么樣，缺乏具體規(guī)范的工作要求，使得公司的一線更像是“師傅帶徒弟”的手工作坊，不像是現(xiàn)代化國有企業(yè)，要是有經(jīng)驗(yàn)的老員工離職，新員工上手將會(huì)十分困難。

　　四是人員素質(zhì)方面，普遍素質(zhì)不高。已有員工無論是文化水平、業(yè)務(wù)水平都處于中等偏下水平，綜合素質(zhì)不高，不少項(xiàng)目還需要向第三方聘請(qǐng)專家、幫手，有時(shí)候簡單的業(yè)務(wù)報(bào)表都要再三詢問公司負(fù)責(zé)人，不能獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，公司薪酬體系相對(duì)僵化，獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，干多干少一個(gè)樣，員工的貢獻(xiàn)值沒有在待遇上得到凸顯，激發(fā)不了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提供綜合素質(zhì)的激情。引才難、留才難的問題始終存在，費(fèi)心盡力招聘回來的員工，辛苦培養(yǎng)成熟后又面臨流失風(fēng)險(xiǎn)，新鮮血液流入不暢通，在職員工競爭壓力不足，過于舒適的環(huán)境讓員工覺得沒有必要再去提高綜合素質(zhì)，得過且過現(xiàn)象較為普遍。

　　三、下一步工作

　　針對(duì)自查存在的問題，在下一步工作中，我將同班子成員積極商議，充分征求員工意見，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，及時(shí)落實(shí)整改工作。

　　一是制度執(zhí)行方面。加大制度的宣傳力度，培養(yǎng)員工的制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，著力提高信息交流溝通能力，使制度的傳達(dá)和反饋?zhàn)龅郊皶r(shí)有效，建立一批有針對(duì)性的制度，明確員工分工，清晰權(quán)責(zé)劃分。

　　二是作風(fēng)建設(shè)方面。加強(qiáng)員工的作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)，重申員工手冊(cè)的重要性，落實(shí)目督辦強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格“八小時(shí)”內(nèi)的工作紀(jì)律，舉辦“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培塑踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)文化，讓員工把×當(dāng)做自己的家，不斷增強(qiáng)歸屬感。

　　三是經(jīng)營管理方面。繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度，拓展思路，敢試敢闖謀劃發(fā)展新路子。梳理現(xiàn)存制度的存在關(guān)聯(lián)，補(bǔ)齊短板，建立起一整套完備的制度體系，如項(xiàng)目運(yùn)營體系、融資體系等，擰緊重點(diǎn)崗位、重要領(lǐng)域螺釘。

　　四是人員素質(zhì)方面。目前集團(tuán)公司已經(jīng)完成了今年的招聘報(bào)審工作，即將開始新一輪的員工招聘，今年受疫情影響，很多應(yīng)屆畢業(yè)生都還沒找到工作，這對(duì)×是挑戰(zhàn)中存在的機(jī)遇，一定要做好新進(jìn)員工的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培養(yǎng)，確保招的進(jìn)來、用的起來、留得下來。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，爭取高精尖人才的引進(jìn)，不斷改善員工結(jié)構(gòu)，形成良性競爭壓力。同時(shí)，做好在職員工的教育培訓(xùn)工作，員工課堂、“×”黨建陣地、微信公眾號(hào)等載體要充分利用起來，打造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

關(guān)于集團(tuán)公司黨總支“以案促改”個(gè)人反思總結(jié)報(bào)告材料范文2

關(guān)于集團(tuán)公司黨總支“以案促改”個(gè)人反思總結(jié)報(bào)告材料范文2篇(以案為鑒以案促改工作階段性總結(jié))相關(guān)文章：

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