助理年度工作總結(jié)報(bào)告3篇年度工作總結(jié) 個(gè)人助理

時(shí)間：2022-12-28 03:12:00 工作總結(jié)

　　大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫(xiě)工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤(pán)，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫(xiě)好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的助理年度工作總結(jié)報(bào)告3篇年度工作總結(jié) 個(gè)人助理，供大家品鑒。

助理年度工作總結(jié)報(bào)告1

　　1. 管理人員責(zé)任不到位，導(dǎo)致部門(mén)手下員工分工不明確;導(dǎo)致部門(mén)員工責(zé)任心不強(qiáng)，從而影響部門(mén)各崗位責(zé)任，降低生產(chǎn)進(jìn)度和效率。

　　2. 缺乏采購(gòu)進(jìn)度，其一是倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)備貨計(jì)劃不周全，不及時(shí)，直接導(dǎo)致采購(gòu)單下單延后，影響供應(yīng)商供貨周期不準(zhǔn)。其二供應(yīng)商供貨期不準(zhǔn)確。

　　3. 各個(gè)部門(mén)銜接不完善，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)備預(yù)付款已到，客服部林經(jīng)理開(kāi)單已經(jīng)開(kāi)下去，樓下車(chē)間1個(gè)月后都沒(méi)有收到樓上的開(kāi)單資料和圖紙資料，一個(gè)單下去如果自己不跟進(jìn)就會(huì)石沉大海，直接導(dǎo)致不能按期出貨，那這個(gè)是誰(shuí)的責(zé)任?

　　4. 建議統(tǒng)一管理產(chǎn)品資料和視頻，達(dá)到資源共享，我們可以建立一個(gè)局域網(wǎng)，專(zhuān)門(mén)有一個(gè)人負(fù)責(zé)更新產(chǎn)品資料，限制權(quán)限其他人可以讀取或者復(fù)制、不能更改。往往發(fā)現(xiàn)客戶(hù)來(lái)調(diào)試驗(yàn)收的時(shí)候，設(shè)備上地配置清單跟合同上簽訂地配置清單對(duì)不上，有些時(shí)候連外購(gòu)產(chǎn)品品牌都有出入。

　　5. 建議檔案歸檔實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，所有合同、調(diào)試驗(yàn)收單等可以電子存檔，方便查看。

　　內(nèi)容分析不夠全面，僅代表個(gè)人意見(jiàn)。

助理年度工作總結(jié)報(bào)告2

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。特別是采購(gòu)和財(cái)務(wù)這方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我會(huì)清楚看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各領(lǐng)導(dǎo)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

助理年度工作總結(jié)報(bào)告3

　　1. 客戶(hù)拜訪(fǎng)包括QQ和xx來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)篩選，售后和售前。

　　2. 工作準(zhǔn)備時(shí)間包括報(bào)價(jià)、方案、合同的制作/修改、技術(shù)溝通;標(biāo)書(shū)的制作、商務(wù)技術(shù)溝通;

　　3. 應(yīng)酬時(shí)間包括接待客戶(hù)，用餐時(shí)間，接送客戶(hù)。

　　4. 撰寫(xiě)時(shí)間包括編撰各類(lèi)報(bào)價(jià)，方案，及審核票據(jù)(酒店用餐及住宿類(lèi))、填寫(xiě)各類(lèi)日常表格(購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，保證金付款，餐費(fèi)付款，住宿費(fèi)付款，外購(gòu)產(chǎn)品匯款等匯款申請(qǐng)表)、登/統(tǒng)計(jì)、分析等所用時(shí)間;

　　5. 技術(shù)處理時(shí)間主要指使用PHOTOSHOP制作圖片，外購(gòu)產(chǎn)品去除LOGO，制作非標(biāo)準(zhǔn)合同，xx網(wǎng)頁(yè)制作。

　　6. 一年兩次藥機(jī)會(huì)準(zhǔn)備工作主要包括展臺(tái)搭建方案的修改及確認(rèn);樣本修改校正;會(huì)議的準(zhǔn)備、酒店入住、統(tǒng)計(jì)登記，用車(chē)用餐統(tǒng)計(jì)等。

　　7. xx日常維護(hù)，每日產(chǎn)品銷(xiāo)售管理。

　　8. 對(duì)外發(fā)貨運(yùn)輸管理主要包括統(tǒng)計(jì)型號(hào)、尺寸，路程，價(jià)格，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，最后確定發(fā)貨。

　　9. 財(cái)務(wù)方面主要包括歷年發(fā)貨設(shè)備或配件尾款，未到款的處理。要熟悉金蝶操作，核對(duì)往來(lái)對(duì)帳單，查明合同付款方式及金額。制作對(duì)賬單，催款函以財(cái)務(wù)總監(jiān)的身份傳真或郵件形式發(fā)送，并以電話(huà)跟蹤。撰寫(xiě)財(cái)務(wù)相關(guān)的文檔。

　　10. 采購(gòu)事項(xiàng)包括常規(guī)外購(gòu)產(chǎn)品訂購(gòu)或個(gè)別方案特定外購(gòu)產(chǎn)品，在應(yīng)總的指導(dǎo)下以采購(gòu)經(jīng)理的身份去了解產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，確保以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等)。

　　11. 客戶(hù)調(diào)試驗(yàn)收工作主要接待客戶(hù)安排廠(chǎng)內(nèi)調(diào)試驗(yàn)收，客戶(hù)提出的意見(jiàn)統(tǒng)一歸納交接給技術(shù)部或者銷(xiāo)售經(jīng)理，協(xié)商解決的方案交給客戶(hù)，安排住宿用餐。

　　12. 銷(xiāo)售部行政方面管理主要負(fù)責(zé)辦公室樣品整理，茶水管理;發(fā)布通知，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令，及每月人員出勤統(tǒng)計(jì)登記。

　　13. 負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售部突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理處理各項(xiàng)突發(fā)事件。

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