下面是范文網(wǎng)小編分享的2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)3篇(入職新員工培訓(xùn)結(jié)束總結(jié))，供大家賞析。

2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)1

　　3月22日上午，總部人力資源部組織實(shí)施了北京地區(qū)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工心態(tài)、企業(yè)背景、商務(wù)禮儀及企業(yè)產(chǎn)品概述，23名新員工均準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中積極主動(dòng)參與，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)考試檢測(cè)，并對(duì)本次新員工培訓(xùn)提出了良好的建議。

　　在培訓(xùn)評(píng)估反饋中，大多數(shù)員工都非常贊成和支持這樣的培訓(xùn)，他們提到：本次新員工入職培訓(xùn)，使我們更深入的了解了企業(yè)及產(chǎn)品，明白了東方華爾在理財(cái)行業(yè)的領(lǐng)先地位，懂得了公司產(chǎn)品知識(shí)結(jié)構(gòu)等。另外，也有部分新員工希望可以更多的了解企業(yè)背景和理財(cái)知識(shí)，增加與其他部門的互動(dòng)環(huán)節(jié)，為此，人力資源部會(huì)針對(duì)員工培訓(xùn)需求，進(jìn)一步豐富和改進(jìn)入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)，為員工提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。

　　再次感謝各部門負(fù)責(zé)人及員工的支持與配合!感謝特邀講師銷售管理部總監(jiān)的精心講授!

　　今后人力資源部力求組織及實(shí)施更多的內(nèi)、外部培訓(xùn)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織而努力!

　　以下是北京地區(qū)近期準(zhǔn)備開設(shè)的課程。請(qǐng)有興趣的員工通過(guò)oa郵件回復(fù)提前報(bào)名。每滿10人開設(shè)1次，時(shí)間一般會(huì)安排在工作日17：30以后或周六日，敬請(qǐng)大家諒解。

2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)2

　　9月27日至9月28日，公司各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干對(duì)我們新入職的新員工進(jìn)行了2天的入職培訓(xùn)。對(duì)我們進(jìn)行了公司傳統(tǒng)、規(guī)章制度、技術(shù)以及安全方面的培訓(xùn)，使我們了解了公司的文化、歷史和前景。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們明確了需要努力的方向，并正確認(rèn)識(shí)了安全生產(chǎn)的重要性。

　　會(huì)議開始，X總就公司的以前、現(xiàn)在、以及未來(lái)的展望進(jìn)行了介紹，公司的優(yōu)勢(shì)以及不足進(jìn)行了說(shuō)明，并深切表達(dá)了對(duì)我們新員工的期望。__公司所成立50年至今，經(jīng)過(guò)幾代科技工作者的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，研制開發(fā)了一大批自主創(chuàng)新的科技產(chǎn)品，榮獲多項(xiàng)成果獎(jiǎng)勵(lì)，其科技產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民航空管、機(jī)場(chǎng)、航空公司等領(lǐng)域的眾多單位，為民航的安全高效運(yùn)行、重大項(xiàng)目建設(shè)及重要活動(dòng)保障提供了有力的技術(shù)支持，為民航的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。__公司做為一個(gè)__單位下屬的新興的全資公司，在整個(gè)__單位中占有非常重要的地位，經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，其自主研發(fā)的__系統(tǒng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)30余個(gè)機(jī)場(chǎng)應(yīng)用推廣，并在20__年榮獲民航科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，20__年榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，最近幾年，公司的業(yè)績(jī)更是成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。未來(lái)幾年，公司還將持續(xù)性的大跨步發(fā)展，由此，更需要我們這樣的新生力軍來(lái)加入到公司的發(fā)展大計(jì)當(dāng)中，我們深深的為能成為這么優(yōu)秀的公司的一員而感到自豪。不過(guò)，雖然在國(guó)內(nèi)我們屬于領(lǐng)先的企業(yè)，但與國(guó)際上的一些大公司相比，我們?cè)诩夹g(shù)上仍然存在不小的差距，如何提升公司實(shí)力，彌補(bǔ)自己的不足，引進(jìn)新技術(shù)新方法，正是公司目前需要考慮和大力改變的地方。公司目前人員結(jié)構(gòu)均以高文憑人才為主，工程師和高級(jí)工程師占員工的80%，員工都在不停的學(xué)習(xí)和提升，公司擁有各專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人數(shù)人。我們做為新來(lái)的'員工，更應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加快步伐，不斷的提升自己，以適應(yīng)公司的飛速發(fā)展，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　此次培訓(xùn)，各部門的經(jīng)理和骨干對(duì)公司所使用的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，為我們講解了將來(lái)工作所需要的技術(shù)知識(shí)。一套完整的__系統(tǒng)，需要涉及到電氣、PLC、電子信息技術(shù)、機(jī)械方面等多種專業(yè)知識(shí)，還涉及到生產(chǎn)管理、行政、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同領(lǐng)域。一套__系統(tǒng)的生產(chǎn)，離不開各個(gè)部門的通力合作，同時(shí)，既需要專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)已有的產(chǎn)品進(jìn)行拓展創(chuàng)新，研究新的課題與方向;又需要精通各行各業(yè)的人才將各方面的技術(shù)融會(huì)貫通，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)。做為我們新入職的員工，剛進(jìn)公司，所能做的貢獻(xiàn)有限，一定要多學(xué)多做，努力掌握需要使用的專業(yè)知識(shí)，拓展自己的知識(shí)范圍和深度，并建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有這樣，才能成為推動(dòng)公司發(fā)展的良好助力。

　　安全生產(chǎn)在這次培訓(xùn)中被多次提及，__總和__主任多次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，某同事血的教訓(xùn)也讓我們意識(shí)到安全生產(chǎn)與自己的緊密關(guān)系，__工更是對(duì)如何做好安全生產(chǎn)和管理進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的重點(diǎn)培訓(xùn)。公司本著以人為本的原則，注重人員安全和財(cái)產(chǎn)安全，安全是公司發(fā)展和員工發(fā)展的根本，我們只有時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，抓好安全生產(chǎn)，才是為公司求發(fā)展，為員工謀福利。在以后的工作和生產(chǎn)當(dāng)中，我們一定要做到生產(chǎn)前先檢查安全防范措施，生產(chǎn)中再檢查，牢記各項(xiàng)安全事項(xiàng)，做好各種安全防護(hù)措施，切不可因安全防護(hù)事小而不為，因煩瑣而不為。

　　職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺(jué)得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場(chǎng)。他們也是公司有前臺(tái)，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。

　　通過(guò)此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們每一個(gè)人的業(yè)務(wù)水平都有了一定的提高，同時(shí)大家都深深的感受到自身業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，要想適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，我就要更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有我們?nèi)ミm應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，而形勢(shì)的發(fā)展不可能來(lái)適應(yīng)我們，只有我們得到了提高，企業(yè)才會(huì)更快的發(fā)展，才會(huì)更快的做強(qiáng)。

　　由于初次進(jìn)入公司，學(xué)到的東西對(duì)我來(lái)說(shuō)都沒(méi)有實(shí)際的演練，理論與實(shí)際運(yùn)用之間的差距到底是怎樣的，目前我還不知道，但是這不是沒(méi)有辦法解決的，我相信只要通過(guò)努力，只要?jiǎng)幽X報(bào)謙虛的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，一切都會(huì)有進(jìn)步的，總有一天，我能成為一名有經(jīng)驗(yàn)有頭腦，能為公司謀福利的人才。

　　通過(guò)此次入職培訓(xùn)，我加深了對(duì)公司的了解，為能進(jìn)入這么優(yōu)秀的公司而感到自豪，同時(shí)，也明白了自己的責(zé)任重大，未來(lái)公司的發(fā)展離不開新老員工的努力;這次培訓(xùn)使我明確了努力學(xué)習(xí)、辛勤工作、做好技術(shù)專業(yè)人才的發(fā)展方向，在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，切實(shí)做好安全生產(chǎn)，和各部門新老員工一起，通力合作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，我會(huì)在公司得到良好的發(fā)展，公司亦會(huì)在我們的共同努力下，擁有更加輝煌的明天。

2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)3

　　參加了公司組織的新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系、安全管理及保密體系學(xué)習(xí)，最后進(jìn)行了《贏在新員工》的多媒體教學(xué)。受益匪淺，除了對(duì)公司有了更深入的了解，更對(duì)自己今后的工作生活指引了方向。

《贏在新員工》是孫春嶺老師講的，我覺(jué)得講的很好，現(xiàn)將自己的一些感受與大家分享一下。

　　首先是工作能力和和工作態(tài)度的關(guān)系，人們習(xí)慣把工作態(tài)度好、工作能力強(qiáng)的人稱作又專又紅的人，孫老師建立了工作能力和工作態(tài)度的二維坐標(biāo)，把員工分為了四類。能力強(qiáng)態(tài)度好的，他稱之為“人才”，是老板們賞識(shí)的千里馬;能力強(qiáng)態(tài)度一般的，也是“人才”，但這種人才是斗爭(zhēng)型的，老板欣賞他的同時(shí)也會(huì)防著他，最形象的比喻就是孫悟空，能力很強(qiáng)，但逆反心很重，把他逼急了連師父都可以打，所以唐僧必須有緊箍咒才能用好他;第三類是能力差但態(tài)度好的，這種人被形象的比喻為“牛”，這樣的員工是“人材”，屬于可培養(yǎng)利用的人才，在單位依然有晉升的機(jī)會(huì)，同樣受領(lǐng)導(dǎo)器重;但第四類就不行了，即能力差態(tài)度差的員工，被比喻為“豬”，真的很貼切，這樣的員工最終只能被吃掉。我很認(rèn)同孫老師的見(jiàn)解，雖然每個(gè)人對(duì)能力和態(tài)度的理解都是不一樣的，各有看重點(diǎn)，但我覺(jué)得工作態(tài)度大于能力，一個(gè)人的能力是有限的，而且有高低之分，除過(guò)先天影響，更重要的是后天培養(yǎng)，但這個(gè)培養(yǎng)過(guò)程往往比較艱辛，得付出很大的努力，但工作態(tài)度則不一樣，只要我愿意，我就能提升，就能改善，而且好的態(tài)度不是說(shuō)表面上卑躬屈膝，而是打心里去接受去認(rèn)同，我認(rèn)為只要能有好的工作態(tài)度哪怕能力差點(diǎn)工作也是能做好的。就像畫一套圖紙，你能力強(qiáng)，也許你一天就畫完了，而且不出錯(cuò)，我能力差點(diǎn)，我用兩天畫完，還有不少錯(cuò)誤，但是有什么問(wèn)題嗎?我慢，我可以加班，錯(cuò)了我可以改，一遍不行改兩遍，兩遍不行改三遍，我總能改好，只要我有積極改正的心，我相信這樣一次、兩次、三次.......工作能力總會(huì)有提高，大部分人從事的都不是什么高精尖的工作，不需要太多的天分，只要有好的態(tài)度、積極向上的心，沒(méi)有做不好的工作。我崇尚態(tài)度決定一切!

　　第二點(diǎn)是溝通中講到的。溝通的最高境界是“用別人喜歡被對(duì)待的方式來(lái)對(duì)待他們”，主動(dòng)去關(guān)心他人，平心而論，我覺(jué)得這種境界對(duì)普通人而言有點(diǎn)高，“別人喜歡被對(duì)待的方式”是我們很難把握的。那么退一步，“希望別人怎么對(duì)待我，我就怎么對(duì)待別人”，我覺(jué)得這個(gè)可執(zhí)行度大大提升，打開心扉，凡事問(wèn)問(wèn)自己，如果是我，我希望得到什么樣的待遇?什么是我能接受的?什么是我想接受的?我想，每個(gè)人都有自己的

　　一套處事方式，也許我想要的并不是你想要的，但是至少不會(huì)是讓你討厭的吧?所以，我覺(jué)得溝通如果能做到這一步也就夠了，感同身受——生活和工作都會(huì)變得更美好!

　　最后一點(diǎn)是SMART-C原則。來(lái)公司后我給自己訂了很多目標(biāo)，比如提高專業(yè)技能、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、盡快適應(yīng)工作等等，原來(lái)一直覺(jué)得自己還挺上進(jìn)的，但學(xué)了SMART-C原則后才明白自己的目標(biāo)太寬泛、太沒(méi)有執(zhí)行性了。在SMART-C原則中我覺(jué)得最重要的是M——Measurable，即可度量，我的目標(biāo)很美麗也很值得去努力，但是所謂的提高業(yè)務(wù)能力，怎么樣才算是提高了業(yè)務(wù)能力呢?沒(méi)有一個(gè)可度量的標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)會(huì)了三維設(shè)計(jì)軟件呢?還是能獨(dú)立完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)?所以我的目標(biāo)往往都無(wú)疾而終，如果這些考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)自己都說(shuō)不清，那就更是悲哀，如何能實(shí)現(xiàn)呢?其次我覺(jué)得T——Time—bound也很重要，時(shí)限即節(jié)點(diǎn)，目標(biāo)制定的初衷就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可是如果沒(méi)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，那么我們的目標(biāo)還有什么意義?我要提高我的業(yè)務(wù)能力，是一年?兩年?還是退休前?所以我認(rèn)為SMART-C原則真的非常實(shí)用，靜下心來(lái)想想自己這么多年制定的目標(biāo)，沒(méi)有幾個(gè)是可以量化的，這也是自己依然碌碌無(wú)為的一個(gè)很大的原因。

　　短短的五天培訓(xùn)，讓我學(xué)會(huì)了很多，也感受到了很多，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，授課老師的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真都給我留下了深刻的印象，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)更加深入，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)更加深切，對(duì)工作生活的認(rèn)識(shí)更加深刻，這是一個(gè)好的開始，我堅(jiān)信在這個(gè)平臺(tái)上我會(huì)有進(jìn)步有發(fā)展的!

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