大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的建安公司年工作總結(jié)3篇(建設(shè)公司工作總結(jié))，供大家參考。

建安公司年工作總結(jié)1

　　華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

　　2010年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

　　投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　2010年上半年華隆建安公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2010年上半年總結(jié)匯報(bào)。

　　一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

　　建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項(xiàng)，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中；機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)。

　　建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估前設(shè)備總原值為萬(wàn)元，設(shè)備總凈值為萬(wàn)元。設(shè)備總體新度系數(shù)為。

　　2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)； 萬(wàn)元（8輛福田輕卡車）

　　二、2010年上半設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

　　1.設(shè)備完好率 %。2.設(shè)備利用率 78 %。

　　3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為 0。4.完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)441臺(tái)次。5.完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)95臺(tái)次。6.完成設(shè)備檢修 511 臺(tái)次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個(gè)問題、整改了 57個(gè)問題。

　　8、2010年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)，計(jì)劃投資萬(wàn)元，實(shí)際設(shè)備購(gòu)置完成 8臺(tái)（套），完成預(yù)算 萬(wàn)元，只完成了計(jì)劃投資的%。

　　9、2010年自建改造項(xiàng)目計(jì)劃投資萬(wàn)元，實(shí)際完成總體進(jìn)度工作量15%

　　10、新增油田應(yīng)急搶險(xiǎn)車，計(jì)劃投資56萬(wàn)元，此計(jì)劃進(jìn)入最終審批程序。

　　三、2010年上半年設(shè)備各類費(fèi)用情況

　　1、機(jī)動(dòng)設(shè)備投保101臺(tái)，投保焊接及噴涂設(shè)備財(cái)險(xiǎn)37臺(tái)，共計(jì)投保費(fèi)用.32元。

　　2、對(duì)外發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用 .23元。（09年43萬(wàn)元）比09年同期下降%

　　3、發(fā)生檢測(cè)費(fèi)用元。

　　4、發(fā)生設(shè)備燃油費(fèi)用 .68元。

　　四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開展的重點(diǎn)工作

　　一、2010年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

　　2010年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)2009年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善2010年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)2010年建安公司整體工作部署，在對(duì)當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計(jì)劃；三是做好設(shè)備開工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實(shí)情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

　　1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系 將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對(duì)各分公司的目標(biāo)責(zé)任書和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎(jiǎng)罰等管理辦法，共修訂制度4項(xiàng)，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

　　明確機(jī)械費(fèi)用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

　　根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)工作，將設(shè)備購(gòu)置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取利用2010年時(shí)間，完善這3項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項(xiàng)，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項(xiàng)，A類設(shè)備管理檢查表1項(xiàng)。開展設(shè)備管理培訓(xùn)：

　　在新版體系文件出臺(tái)、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計(jì)10次，參加人員達(dá)到340人次。開工前完成培訓(xùn)及考核驗(yàn)證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出設(shè)備更新改造計(jì)劃

、對(duì)公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)，對(duì)公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤查，對(duì)存在問題的設(shè)備制定了維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。

、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了2010年設(shè)備更新與購(gòu)置自建項(xiàng)目投資計(jì)劃，完成上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

、完成開工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作： 、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺(tái)發(fā)電機(jī)，其中2臺(tái)4135型的發(fā)電機(jī)因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在2010年的1月和2月對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。

、電焊機(jī)維修情況：12臺(tái)米勒焊機(jī)委外修理完成；18臺(tái)意大利400焊機(jī)和7臺(tái)意大利350焊機(jī)建安公司組織修理班自修控制維修費(fèi)用外流。

　　五、2010年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

　　1、四月份完成上崗前的考核工作。

　　2、完成8輛新購(gòu)福田車的落戶及相關(guān)營(yíng)運(yùn)文件。

　　3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

　　4、在與運(yùn)輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度并實(shí)施，提升公司交通安全管理水平。

　　5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實(shí)施設(shè)備管理日常檢查、考核等管理工作。

　　六、2010年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

　　1、實(shí)施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

　　2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)68輛福田車及施工機(jī)械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強(qiáng)施工機(jī)械使用過(guò)程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實(shí)施A類重點(diǎn)設(shè)備的管理檢查，完成A類重點(diǎn)設(shè)備檢查9項(xiàng)。

　　七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費(fèi)用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； .52元

（二）.電費(fèi)： 1-5月 合計(jì)； .07元

（三）.暖氣費(fèi)：09-10年 合計(jì)； .71元

　　2010年建安公司在水、電、暖設(shè)施無(wú)計(jì)劃改造投資，維持09年?duì)顟B(tài)。

　　八、上半 公司在設(shè)備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費(fèi)燃油費(fèi))受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價(jià)格浮動(dòng)因素,不能及時(shí)按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時(shí)和修理單位加油站溝通，單機(jī)成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動(dòng)頻繁，定機(jī)定人難以固定，增加管理難度。

　　九、下一階段設(shè)備管理工作思路

　　1、下半年對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評(píng)價(jià)，按程序報(bào)批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

　　2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對(duì)突出的問題總結(jié)分析，制定對(duì)應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

　　2010年 6月22日

建安公司年工作總結(jié)2

　　南寧分公司上半年質(zhì)量工作總結(jié)

　　南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2012年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

　　1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

　　建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到100%

　　2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況

　　對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過(guò)率均達(dá)到100%。

　　3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個(gè)工程要求是工期緊，手 續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員比較多，各個(gè)意見不同，但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成，受到甲方的一致好評(píng)。

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

　　1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

　　制定施工過(guò)程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢查細(xì)則，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

　　2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

　　公司加大對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查，對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

　　3、加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

　　在質(zhì)量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實(shí)施過(guò)程中，各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

　　每月開展質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量

　　嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告；審閱工程檔案資料，對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查，幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算；對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。通過(guò)檢查驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

　　二、下一階段工作打算

　　一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工隊(duì)伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量。

　　二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

　　建安公司南寧分公司 2012年7月16日

建安公司年工作總結(jié)3

　　2002年建安公司工作總結(jié)

　　2002年，我公司在縣委、縣政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)。回顧全年，我們認(rèn)真做了如下工作：

　　一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

　　經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。

　　二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

　　質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，2002年來(lái)，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

　　三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

　　建安公司由于屬于我縣唯一的國(guó)有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶，為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會(huì)賬戶抽出部分資金，幫助切實(shí)困難的職工，防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

　　四，存在的主要問題

　　在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題，2003年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

建安公司年工作總結(jié)3篇(建設(shè)公司工作總結(jié))相關(guān)文章：