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關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1

　　進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門的主要工作。

　　一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。

　　二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障

　　性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報(bào)建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們在報(bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。

　　三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中

關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

　　大家好！

　　這次會(huì)議是我參加工作以來第一次參加務(wù)虛會(huì)，自本人加入萍煙系統(tǒng)這個(gè)大家庭以來，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓我得到不斷的鍛煉與成長。今天在這里，我將結(jié)合內(nèi)管工作實(shí)際，提出12年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績并查找問題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識缺點(diǎn)和不足。

　　一、問題總結(jié)

　　1、在2011年的工作中，由于我加入內(nèi)管部門時(shí)間不久，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、工作開拓力度不夠、創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開部門工作，工作細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)；

　　2、與其他各兄弟部門溝通協(xié)調(diào)不夠，部門與部門之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。

　　3、日常同級監(jiān)管力度不夠。

　　二、工作設(shè)想

　　1、如何圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總步伐，迎合卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整的方向，與業(yè)務(wù)部門要充分溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管工作要求與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的關(guān)系。找到一個(gè)既能有效防患企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控與內(nèi)管風(fēng)險(xiǎn)，又能符合本企業(yè)發(fā)展與卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整方向的結(jié)合點(diǎn)。這一點(diǎn)工作我已在春節(jié)過后與業(yè)務(wù)部門做了一定的溝通。在今年上半年我內(nèi)管派駐組將在不放松對高端品牌卷煙監(jiān)管的前提下。重點(diǎn)對低檔卷煙加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)打擊力度。在專賣大隊(duì)、中隊(duì)的密切配合下力求在上半年低檔敏感品牌的外流情況得到有效的控制。下半年在業(yè)務(wù)部門在銷量上做足，品牌調(diào)整到位后。全方位的開展內(nèi)管工作，對所有外流敏感品牌加強(qiáng)監(jiān)管打擊力度。

　　2、做好與完善對外流卷煙敏感品牌的臺賬、轄區(qū)外流重點(diǎn)監(jiān)管對象名單、轄區(qū)重點(diǎn)代訂購監(jiān)管對象名單的三種臺賬。以此為點(diǎn)，有針對性的重點(diǎn)開展內(nèi)管防控措施與打擊。派駐組會(huì)根據(jù)工作需要和內(nèi)管工作形勢發(fā)展，向?qū)Ｙu大隊(duì)、中隊(duì)適時(shí)性的進(jìn)行內(nèi)管工作提示。

　　3、積極與上級內(nèi)管部門請教、溝通，及時(shí)了解內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)與工作方向。在做好上級要求內(nèi)管工作的規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，力求內(nèi)管工作在2012年有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。繼續(xù)保持內(nèi)管工作在全市的中上水平，力爭安源區(qū)內(nèi)管工作進(jìn)入全市領(lǐng)先位置。

　　4、加大日常同級監(jiān)管的力度，定期與不定期對日常卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，同時(shí)宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對配送部門、送貨車輛、送貨員的日常監(jiān)管。杜絕拆單分?jǐn)?，假入網(wǎng)銷售等不規(guī)范經(jīng)營，杜絕內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。

　　5、我覺得2012年從內(nèi)管工作的角度還有一項(xiàng)工作問題與重點(diǎn)需要引起領(lǐng)導(dǎo)重視的。那就是針對“有證無照、證照不符以及人證不符

　　等違規(guī)違法經(jīng)營，如何開展有效整治的問題。截止到目前為止我局轄區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)為：

　　有證無照：262戶

　　證照不符：152戶

　　人證不符：165戶

　　證址不符：3戶

　　我個(gè)人認(rèn)為對該群體有效整治，不論是對業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范工作的開展來講，還是對專賣保持較高的市場凈化率來講都會(huì)起到明顯改觀的效果。而對內(nèi)管工作來說，清理整治這部份零售戶能夠大幅度的減小大戶控制小戶和小戶幫大戶訂購卷煙的可能性，使市場上易外流品牌卷煙的匯集難度加大，速度減慢，成本增加，從而減少卷煙外流的幾率。對這批零售戶的清理整治也對我們達(dá)到上級的要求起到一定的積極作用。所以12年如果領(lǐng)導(dǎo)對這部份零售戶下整治決心。那該項(xiàng)工作也是我們內(nèi)管派駐組2012年的工作重點(diǎn)之一。

關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3

　　2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會(huì)的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：

　　第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營品牌

　　當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。

　　第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。

　　要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。

　　第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊(duì)。

　　通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。

　　同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫。

　　我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工

　　作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。

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