年機電部設(shè)備組工作總結(jié)3篇機電組年度總結(jié)報告

時間：2022-12-21 22:41:52 工作總結(jié)

　　在平時的工作中，每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的年機電部設(shè)備組工作總結(jié)3篇機電組年度總結(jié)報告，供大家參閱。

年機電部設(shè)備組工作總結(jié)1

　　2012年工作總結(jié)

　　我組按照公司的要求，進一步完善了設(shè)備組各項管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運行，為公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進行簡要的總結(jié)：一．勞動紀律方面

　　我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，互幫互助，團結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達的各項指標。

　　我組實行三班兩運轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

　　二．資料和庫房管理方面

　　完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

　　庫房材料出庫、入庫記錄詳細，每月盤點與賬目相符。三．技能培訓與資質(zhì)方面培訓方面：

　　我組每周進行一次技能培訓，并購買了專業(yè)書籍供員工學習。

　　議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

　　8．2012年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護保養(yǎng)，并利用 “中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進行了保養(yǎng)、調(diào)試；

　　9．積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃氣報警閥的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。六．小結(jié)

　　當然，我們這個團隊還有很多不足之處需改進，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團隊更加團結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

　　大廈管理部設(shè)備組

　　2012-11-8

年機電部設(shè)備組工作總結(jié)2

　　設(shè)備組2013年工作總結(jié)

　　進入2013年以來，在科隊領(lǐng)導的安排布置下，設(shè)備組在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面取得了一定的成績，也暴露了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、安全方面，全組人員沒有出現(xiàn)一次人身事故，設(shè)備也未出現(xiàn)任何機電事故。防火工作做得一般，消防通道大部分暢通。各種空氣開關(guān)接頭沒有出現(xiàn)松動現(xiàn)象。

　　二、生產(chǎn)方面，能按時完成上級布置的各項任務(wù)，全年共收設(shè)備2000余臺，發(fā)放設(shè)備1800余臺，驗收設(shè)備1100余臺，鑒定設(shè)備60余臺，報廢設(shè)備160余臺，新進設(shè)備150余臺，井下查不完好設(shè)備500余臺，閑置設(shè)備100余臺，丟失損壞罰款6萬余元，大修設(shè)備300余臺，中小修設(shè)備800余臺。

　　三、經(jīng)營方面，能按時按量完成大修計劃任務(wù)，對能報廢、退組、調(diào)劑設(shè)備，本著有利于節(jié)約經(jīng)濟合理的原則，及時報廢、退組、調(diào)劑了一批設(shè)備，約200余臺，出現(xiàn)為礦節(jié)約約80多萬元。對一些能中小修設(shè)備堅決不大修，為礦節(jié)約資金3萬余元

　　四、工作中存在一些不足之處，1、消防通道沒有全部清理出來。

　　2、井下、地面還有一些閑置設(shè)備沒有及時督促升井。

　　3、庫房內(nèi)報廢區(qū)設(shè)備亂，沒有進一步整理。

　　4、由于供水不準時，庫房內(nèi)打掃不及時。

　　針對以上存在問題，我們班組要克服困難，把問題解決掉。對好的方面要繼續(xù)保持，確保礦設(shè)備供應(yīng)暢通。另希望科隊領(lǐng)導經(jīng)常來具體指導我們的工作，指出我們工作中的不足之處，以利于我們及時改進，促進工作正常開展。

年機電部設(shè)備組工作總結(jié)3

　　設(shè)備組2013年工作總結(jié)

　　根據(jù)公司2012年的方針、目標、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。2012年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

　　1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

　　2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

　　3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

　　4.壓機水.電.油路的改造。

　　5.制作1臺高速圓盤鋸。

　　6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

　　7.活塞淬火料筐的制作。

　　擠壓機的改造。

　　9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

　　11.食堂基建改造。

　　12.氧化.皂化車間的安裝。

　　關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

　　回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

　　1.工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

　　2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

　　3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　4.班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

　　5.對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　回首2012年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望2013年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設(shè)備

　　維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

　　2013年設(shè)備組工作規(guī)劃

　　1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學習，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

　　2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

　　3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護的及時、安全到位．

　　4.探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在2013年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

　　在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

　　湖南省文昌科技有限公司

　　設(shè)備組

　　2013-1-27

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