設(shè)備月工作總結(jié)6篇設(shè)備季度工作總結(jié)

時間：2022-12-18 11:30:05 工作總結(jié)

　　在寫工作總結(jié)的時候要實(shí)事求是，具體到各個細(xì)節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的設(shè)備月工作總結(jié)6篇設(shè)備季度工作總結(jié)，供大家閱讀。

設(shè)備月工作總結(jié)1

“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)

　　為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

　　此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

　　1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

　　2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運(yùn)行，填寫真實(shí)，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

　　3、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

　　4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項(xiàng)目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。《檢修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。

　　5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。

　　6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

　　7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計(jì)劃物資，備件計(jì)劃信息完整，確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

　　8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

　　煉鋼廠設(shè)備科 2011年7月1日

設(shè)備月工作總結(jié)2

　　設(shè)備員月工作總結(jié)

　　1、工作完成情況及改進(jìn)措施

　　一、工作完成情況：

　　我是壓出壓延的設(shè)備管理員，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試，兩臺壓延機(jī)安裝調(diào)試，01區(qū)一期相關(guān)600萬套設(shè)備已正常投入使用，關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度，主要細(xì)節(jié)如下：

　　1、01區(qū)機(jī)修隊(duì)伍的建設(shè)方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離職，在這一年的工作中，對01區(qū)所有鉗工進(jìn)行了一定的理論及實(shí)踐知識培訓(xùn)合計(jì)約28次，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機(jī)潤滑標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)、壓延主機(jī)工作原理及結(jié)構(gòu)介紹、壓延機(jī)液壓原理及常見故障排除等等，對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以獨(dú)立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借，到現(xiàn)在的，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度。在勞動紀(jì)律方面，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全及其他制度，比如說正確穿戴勞防，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達(dá)到公司要求。在員工技能證書培訓(xùn)方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓(xùn)，完成了3名員工焊工證的培訓(xùn)，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進(jìn)一步強(qiáng)大，對01區(qū)維修隊(duì)伍的建設(shè)，我充滿了信心。

　　2、設(shè)備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽 ②現(xiàn)場設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi)?；咀龅搅巳藛T穩(wěn)定，設(shè)備穩(wěn)定。

　　從個人作為技術(shù)員的角度來說，我對壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設(shè)備的日常管理。從剛開始的人地生疏，到現(xiàn)在的與部門間，工區(qū)間的和諧互助，從剛開始的對設(shè)備的一知半解，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路。人員管理方面：加強(qiáng)班組員工之間的友好相處外，加強(qiáng)并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項(xiàng)利人利己的事情，既約束了他人，滿足了工作的需要，也提升了個人行為規(guī)范，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設(shè)備管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開始逐步學(xué)會建立設(shè)備相關(guān)管理體系，如無泄漏管理，月度設(shè)備維修制度，設(shè)備履歷制度，設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析等等。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導(dǎo)，有方向可循的道路。本年度關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點(diǎn)：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并協(xié)助并參與完成設(shè)備問題點(diǎn)整改58項(xiàng)，完成安環(huán)部要求安全整改28項(xiàng)、完成生產(chǎn)要求設(shè)備安全整改26項(xiàng)、完成設(shè)備安全問題點(diǎn)自查整改23項(xiàng)，合計(jì)以上安全整改102項(xiàng)。完成現(xiàn)場設(shè)備改進(jìn)完成13項(xiàng)，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi)，目前只有5個靜密封點(diǎn)。制定了相對有效的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)，把握設(shè)備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟，從一開始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤滑故障，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi)。

　　綜上所訴：01區(qū)在本年度，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊(duì)伍，也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度。

　　二、改進(jìn)措施

　　從個人角度來看，通過幾個月的學(xué)習(xí)與工作，我對自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會，但仍然存在很多的不足：

　　1、思想方面：自認(rèn)為對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時間和浪費(fèi)精力.在以后的工作中會沉著、冷靜的應(yīng)對問題，認(rèn)真細(xì)心的工作。當(dāng)然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，建立對工作的自信，會有“坐懷不亂”的一天。

　　2、學(xué)習(xí)方面：接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應(yīng)該多加強(qiáng)設(shè)備方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平時經(jīng)驗(yàn)的積累，加強(qiáng)自我綜合素質(zhì)的提高。

　　3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強(qiáng)自身與各部門的溝通，做到積極主動

　　從工區(qū)設(shè)備角度來說：

　　1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)各項(xiàng)制度的落實(shí)還有待加強(qiáng)。

　　2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)踐教育，為營造一種積極向上的氣氛而努力。

　　3、加強(qiáng)員工的安全意識，并進(jìn)一步加大設(shè)備的安全整改，積極主動的開展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率。

　　4、求實(shí)創(chuàng)新，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，在確保設(shè)備安全的前提下，對本工區(qū)設(shè)加大改進(jìn)及創(chuàng)新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1.提高設(shè)備的自動化程度2.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來更好的效益。設(shè)備員月工作總結(jié)

　　一年來，我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺帳管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來函、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。

　　一、積極開展租賃業(yè)務(wù)，認(rèn)真收取租賃費(fèi)

　　我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi)，租賃費(fèi)的收取是一件非常瑣碎的事情，公司全年發(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費(fèi)的按時收取帶來了不便。為了使每臺機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無誤，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì)，及時準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問，了解未使用和未退回原因，以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為2058萬元。

　　二、加強(qiáng)溝通，及時統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用

　　近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無法滿足施工要求，外租機(jī)械日益增多，外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下。我每個月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表，并及時跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報(bào)表準(zhǔn)確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬元，其中起重類機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個外租費(fèi)用的一半。

　　三、加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

　　由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設(shè)備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，及時進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù)，并堅(jiān)持每月核對帳務(wù)。

　　三、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表

　　作為一名合格的機(jī)械管理員，不僅要對機(jī)械設(shè)備的動態(tài)了如指掌，而且還要定時統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運(yùn)作情況以及修理情況等等。為了及時準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表，我認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，多次復(fù)核,常常利用休息時間來完成。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　今年，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報(bào)名參加了2008年企業(yè)法律顧問資格考試。設(shè)備員月工作總結(jié)

　　過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：

　　作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

　　一．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二．積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

　　在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。

　　三．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）。

　　一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

　　更多信息請查看工作總結(jié)

設(shè)備月工作總結(jié)3

　　4月份設(shè)備管理工作總結(jié)

　　經(jīng)過中板職工的艱苦努力，本月共生產(chǎn)中板.050噸。在一抓操作，二抓設(shè)備，三抓管理的工作思路指導(dǎo)下，開展全廠的設(shè)備管理工作。

　　一、設(shè)備運(yùn)行情況: 本月實(shí)際計(jì)劃檢修時間395分，設(shè)備作業(yè)率為%，比作業(yè)率指標(biāo)85%提高了%，設(shè)備故障停機(jī)時間352分，設(shè)備故障停機(jī)率％，比故障停機(jī)率指標(biāo)3%降低了%，工藝事故停機(jī)率%。

　　二、技改創(chuàng)新情況：

　　1、中板廠機(jī)修工段通過與文豐及天津中板廠的溝通，參照對方廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮短了粗、精軋機(jī)機(jī)架輥24個點(diǎn)、萬向軸十字包8個點(diǎn)，共計(jì)32個點(diǎn)干油供油時間，自4月1日開始至4月30日，消耗干油18桶，且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，3月份消耗23桶，4月份較3月份節(jié)約5桶，每月可節(jié)約萬元左右。

　　2、軋制品種板節(jié)奏慢，我單位將矯直機(jī)矯直速度現(xiàn)已提至/s。

　　三、備件及機(jī)物料消耗方面：

　　1、備件及機(jī)物料消耗本月備件消耗.89元，噸鋼消耗元，比考核指標(biāo)噸鋼消耗24元降低元。

　　本月我廠一級庫存為.96元比上月一級庫存.88元降低.92元。本月有部分備件未到貨，造成一級庫存低。

　　本月二級庫存為.86元比上月二級庫存.85元升高.01元。本月有部分備件價格高，如工作輥、蓄熱體、玻璃鋼填料等。

　　2、四月份備件維修費(fèi)為5元/噸，比考核指標(biāo)3元/噸升高2元/噸。超出原因：四月份分?jǐn)?010年3月16日至7月16日天車承包維修費(fèi)用

　　1 萬元，分?jǐn)傎M(fèi)用元/噸。4月份實(shí)際維修費(fèi)用元/噸，比考核指標(biāo)3元/噸低元/噸。

　　四、一二級庫存管理：

　　1、健全備品備件臺帳登記，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動。

　　2、各車間一級庫備件出庫必須嚴(yán)格按照廠部要求執(zhí)行，從材料計(jì)劃源頭抓起，逐步完善材料計(jì)劃申報(bào)程序，降低二級庫存。

　　3、嚴(yán)格控制備件的出入庫，保證消耗和出入庫平穩(wěn)進(jìn)行。

　　五、下月工作計(jì)劃：

　　1、對設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理，認(rèn)真點(diǎn)、巡檢，減少故障停機(jī)時間，嚴(yán)格要求備件維修質(zhì)量，預(yù)防事故發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、繼續(xù)完善設(shè)備計(jì)劃檢修，減少設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)行有計(jì)劃的檢修，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)級庫存管理，嚴(yán)格控制備件出入庫，備件計(jì)劃申報(bào)做到有預(yù)見性。

　　4、認(rèn)真落實(shí)每月降成本措施。

　　5、做好能源環(huán)保工作，加大對跑冒滴漏的檢查與考核。

　　6、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。

　　軋鋼廠板材線 2011年4月

設(shè)備月工作總結(jié)4

　　2016設(shè)備維修月工作總結(jié)范文

　　月工作總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。下面是YJBYSDL為大家整理的2016設(shè)備維修月工作總結(jié)范文，希望對大家有幫助!

　　2016設(shè)備維修月工作總結(jié)范文一

　　4 月份根據(jù)中心指示，20xx 年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動?；顒拥闹笇?dǎo)思想是堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀;堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任三項(xiàng)建設(shè);堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)保安，提高安全生產(chǎn)保障水平;堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì);堅(jiān)持居安思危，反驕破滿，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)向零進(jìn)軍。具體工作如下

　　1、設(shè)備檢修：4 月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修

　　完成 40 項(xiàng)檢修任務(wù)，其中檢修一班 8 項(xiàng)、檢修二班 8 項(xiàng)、檢修三班 24 項(xiàng)。大的檢修項(xiàng)目有：大柳塔廠 360 破碎機(jī)更換齒輥、齒板及齒輥軸承，312 斗提機(jī)掐斗子，316、427、428、429 精煤篩焊接橫梁;上灣廠 308 篩機(jī)整機(jī)更換，319 壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器，221 篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠 305 篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦，329 篩機(jī) 側(cè)邦打止裂孔，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827 榆家梁廠 414 高頻篩框架梁焊接，406 精煤篩激振器大梁焊接，303、305、323 篩機(jī)篩邦裂縫處理，465 破碎機(jī)更換齒輥，412 磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠 304 淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213 刮板機(jī)更換減速器，等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。

　　4 月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少，共計(jì) 9 項(xiàng)。非標(biāo)加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝 3 條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約 120 米、數(shù)支護(hù)架 24 個、烏洗煤質(zhì)試驗(yàn)通 6 個、空調(diào)罩子 20 個、車隊(duì)暖氣片 6 個、榆洗磁選機(jī)換筒皮 1 個、旋風(fēng)除塵器 1 個、食堂防臭蓋、車隊(duì)箱子 1 個、大洗衣架 4 個、補(bǔ)焊齒輥。機(jī)加項(xiàng)目達(dá)。另外機(jī) 加項(xiàng)目達(dá) 30 多項(xiàng)，從而節(jié)約了大量資金，降低成本，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障。

　　2、基礎(chǔ)管理：4 月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè)，把班組基礎(chǔ)管理

　　建設(shè)工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等。強(qiáng)化了班組的考核力度，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實(shí)施到每一天的工作當(dāng)中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo) 準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進(jìn)行考核，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤，對各項(xiàng)工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰。根據(jù)實(shí)際情況，主要針對機(jī)械部本月存在的問題，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅(jiān)持領(lǐng) 導(dǎo)跟班檢修制度。

　　3.綜合管理體系的實(shí)施及 NOSA

　　4 月份綜合管理體系考核成績 3.綜合管理體系的實(shí)施及 NOSA

　　一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行了全面的整改。在 4 月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面，對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃，逐步整改。對安監(jiān) 處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn) 行徹底的整改，不放過任何死角死面。

　　4、安全工作：4 月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機(jī) 安全工作

　　電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的 20xx 年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

　　榆林工業(yè)學(xué)校 10 名實(shí)習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點(diǎn)人群，嚴(yán)格履行三級安全培訓(xùn)教育制度，同時必須進(jìn)行 72 小時的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認(rèn)，杜絕單人單崗、獨(dú)立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

　　根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點(diǎn)，每周對易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護(hù)人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查，對違章人員給予嚴(yán)厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出 3 起違章行為或者未遂事故，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，進(jìn)行批評與自我批評教育，從根源上制止事故。

　　為了加強(qiáng)員工的安全意識，部門針對新招聘人員、新分配大學(xué)生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實(shí)履行師徒協(xié)議中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，讓他們在實(shí)踐中領(lǐng)悟安全的注意事項(xiàng)，學(xué)會如何保護(hù)自己，提高自我防范能力。

　　認(rèn)真落實(shí)好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生、實(shí)習(xí)生、臨時工進(jìn)行了安全規(guī)程考試，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，增強(qiáng)了安全意識。

　　5、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx 年培訓(xùn)計(jì)劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

　　二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓(xùn)，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對參加比武的人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù) 等方面的學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

　　接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)，按照培訓(xùn)計(jì)劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi) 容進(jìn)行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點(diǎn)，切合我部的工作實(shí) 際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂。

　　總之，4 月份我們比較圓滿的完成了各項(xiàng)工作，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識和重視程度有待加強(qiáng)。班組對大檢修項(xiàng)目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點(diǎn)工作就是，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。

　　月份工作計(jì)劃

　　20xx 年 5 月份工作計(jì)劃

　　1、在中心統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)各廠為宗旨，積極配合各廠，圓滿完成 5 月份的檢修任務(wù);2、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，根據(jù)實(shí)際情況盡量多去各分廠進(jìn)行點(diǎn)檢，協(xié) 助各廠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故;3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系，對內(nèi)業(yè)資料的整理和風(fēng)險評估的內(nèi)容在上一個新的臺階，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)踐管理中去，真正提高我們的管理水平;4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實(shí) 施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當(dāng)。并加強(qiáng)對新分人員、臨時工的管理。

　　5、全面搞好培訓(xùn)工作，利用班前會半小時進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設(shè)備，并在 5 月份按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)金屬工藝學(xué)、液壓傳動基礎(chǔ)知識和實(shí)踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識，希望員工取的好的成績;6、由于前一段時間將所有精力放在了篩機(jī)上，沒有抓自動卷帶機(jī)的加工工作。在 5 月份開始，檢修班在沒有外出檢修時要加強(qiáng)對自動卷帶機(jī)的加工實(shí)施;7、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的 2008 年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。機(jī)械維修部 20xx 年 5 月 1 日

　　2016設(shè)備維修月工作總結(jié)范文二

　　1 月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx 年 1 月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。

　　存在的問題

　　1、2009 年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn) 行整治。

　　2、本月上報(bào)的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。

　　本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備 1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。

　　2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線 6 個太陽能基站 8 次供電 480 小時以上，哈密南線 3 個太陽能基站 7 次充電 220 小時以上、東線 6 太陽能基站 4 次充電 240 小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計(jì)充電時長 970 小時左右。

　　3、配合完成市區(qū) 33 個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費(fèi)。

　　4、本月完成山區(qū)一號點(diǎn)、二號點(diǎn)老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

　　5、6、配合完成 09 年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

　　配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總 1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi) 14 個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。

　　2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

　　3、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對拉線等進(jìn)行檢查緊固。

　　另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總 1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

　　2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

　　3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。哈密網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心設(shè)備維護(hù) 20xx-01-27

設(shè)備月工作總結(jié)5

　　2010年4月設(shè)備維護(hù)工作月總結(jié)

　　本月設(shè)備維護(hù)工作已將結(jié)束，現(xiàn)將本月設(shè)備維護(hù)主要工作做如下總結(jié)：

　　1、對南湖鄉(xiāng)基站變壓器、室外配電設(shè)備故障進(jìn)行檢查，配合供電

　　搶修人員對其進(jìn)行修復(fù)，保障該基站供電。

　　2、完成哈密地區(qū)各團(tuán)場、礦山、道路、市區(qū)基站擴(kuò)容工作數(shù)次，對于同一個基站重復(fù)擴(kuò)容3次以上。

　　3、配合完成哈羅公路天線調(diào)整工作3次。

　　4、處理十八里慢坡、鹽化總廠、西山鄉(xiāng)、鐵路技校、哈巴公路2

　　號點(diǎn)傳輸中斷故障多次，對于傳設(shè)設(shè)備的整改我方已提出要求和方案，現(xiàn)在任然未能得到答復(fù)。

　　5、完成哈密郊區(qū)二十個基站安全方面的整改工作。

　　6、配合完成哈羅公路一線微波傳輸設(shè)備傳輸端口變更調(diào)整工作。

　　7、配合完成哈密新建設(shè)基站饋線窗封堵的工作。

　　8、積極響應(yīng)確保地區(qū)內(nèi)基站供電工作，本月沒有發(fā)生因停電而導(dǎo)

　　致基站中斷的事故。

　　9、多次處理市區(qū)基站天饋線駐波故障告警、載頻駐波故障告警、載頻關(guān)功放故障告警，在處理過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此類故障多出現(xiàn)在市區(qū)華為3900設(shè)備上，與工程施工有直接關(guān)系。

　　直放站設(shè)備維護(hù)工作：

　　1、完成華陽地下街、領(lǐng)先商場等故障處理。

　　2、完成哈密以西直放站設(shè)備資料的統(tǒng)計(jì)。

　　3、完成伊吾巴里坤兩縣直放站設(shè)備資料的采集。

　　哈密網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心設(shè)備維護(hù)2010-04

設(shè)備月工作總結(jié)6

　　設(shè)備部作總結(jié)及工作計(jì)劃

　　1.按照公司統(tǒng)一安排對本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設(shè)施和軟件整改項(xiàng)目，逐條檢查改正和補(bǔ)充，所涉及到的廠房設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備問題30多條，都按計(jì)劃完成到位。質(zhì)量部對設(shè)備驗(yàn)證、凈化空調(diào)運(yùn)行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi)容也在換證前及時進(jìn)行了修正。后期設(shè)備部將加強(qiáng)日常工作管理，對維修記錄、凈化空調(diào)記錄、設(shè)備驗(yàn)證方案等必須要的軟件重新整理、完善內(nèi)容，使其這方面的工作常態(tài)化。

　　2.及時解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓內(nèi)控下雨漏水長期沒有解決，實(shí)際上簡單的堵漏對多處防水層破壞的屋面效果不大，本月設(shè)備部在二樓技術(shù)夾層多處的漏水點(diǎn)下方懸掛塑料水桶，并用軟管相互連接引出墻外，漏水得到改善。目前在樓面未進(jìn)行徹底重做防水前，設(shè)備部計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)新的漏水點(diǎn)也采用以上應(yīng)急方法，杜絕制劑內(nèi)控間漏水。同時糖漿包裝組上方長期發(fā)生的地漏漏水點(diǎn)也進(jìn)行了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。

　　3.針對銀黃事件，對顆粒分裝機(jī)提出的9項(xiàng)問題，按計(jì)劃基本上全部解決，涉及到設(shè)備設(shè)計(jì)欠缺的，設(shè)備部也及時和廠家溝通，不斷完善生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設(shè)備部自主設(shè)計(jì)，專門解決顆粒分裝機(jī)切刀離合不牢靠的強(qiáng)磁鎖緊裝置，月低將裝入機(jī)組試用，一旦被操作人員認(rèn)可，這項(xiàng)投資不到50元的裝置將對全部分裝機(jī)進(jìn)行改裝。

　　4.在搞好日常設(shè)備維修的同時，設(shè)備部利用機(jī)修人員各自的專長，針對設(shè)備同一問題反復(fù)維修的實(shí)際難題，組織公關(guān)。先后在高效包衣機(jī)溫度超高、鍋爐引風(fēng)機(jī)平衡失調(diào)、提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗(yàn)室恒溫恒濕箱失控等方面取得顯著成效。同時主要公關(guān)項(xiàng)目制丸機(jī)的丸形和素丸開裂問題也在歷經(jīng)15天的蹲點(diǎn)排查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機(jī)的水平，制丸機(jī)原有的功能已經(jīng)全部恢復(fù)，丸子單個重量偏差較大是該設(shè)備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個丸子重量相同的必要條件。設(shè)備部有把握對該系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高制丸機(jī)制丸質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　5.提取高速噴霧干燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿孔、熱風(fēng)導(dǎo)向片松動或脫落、霧化盤磨損移位、排風(fēng)口泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點(diǎn)電、加固導(dǎo)向片已經(jīng)解決，排風(fēng)口泄露屬設(shè)計(jì)不良，現(xiàn)已經(jīng)采取長效方案，利用雙面加裝強(qiáng)性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經(jīng)實(shí)施，計(jì)劃十一前完成。

　　6.設(shè)備部所屬主要設(shè)備鍋爐和空壓系統(tǒng)經(jīng)過幾次有計(jì)劃的檢修和改造后，也取得了顯著成效，本月未影響任何正常生產(chǎn)。

　　下月份設(shè)備部工作計(jì)劃

　　1、做好停運(yùn)冷凍機(jī)組的清洗工作，由于上半年未對機(jī)組清洗保養(yǎng)，導(dǎo)致冷卻水側(cè)進(jìn)出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴(yán)重，制冷效率大幅度降低，也是夏季潔凈區(qū)經(jīng)常溫度偏高的主要原因。

　　2、壓片機(jī)全面維修勢在必行，為保證操作人員更好的操作好壓片機(jī)以及故障后有備用機(jī)可用，10月份計(jì)劃全面檢修，恢復(fù)其原有功能。

　　3、繼續(xù)跟進(jìn)制丸改造進(jìn)度，落實(shí)好制丸機(jī)丸條速度和切丸的同步改造，把制丸機(jī)制丸水平提高到一個新的水平。

　　設(shè)備部2010年9月26日

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