下面是范文網(wǎng)小編分享的干部選拔任用工作情況報告范文3篇(單位干部選拔任用工作報告或總結(jié)),以供參考。
干部選拔任用工作情況報告范文1
干部選拔任用工作情況報告范文2
干部選拔任用工作情況報告范文3
根據(jù)區(qū)委組織部關(guān)于開展xxxx年度干部選拔任用一報告兩評議工作的通知要求,中心對xxxx年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié),現(xiàn)將情況報告如下
一、基本情況
xxxx年,中心根據(jù)工作實際,無中層正職干部及破格提拔干部的選拔任用。
二、日常干部選拔任用主要做法
在干部選拔任用工作中,中心認(rèn)真貫徹黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例以下簡稱干部任用條例精神,嚴(yán)格干部選拔任用程序,不斷加大對干部的培養(yǎng)力度,切實推進(jìn)干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
一領(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強(qiáng)學(xué)_貫徹。中心黨組高度重視干部任用條例的貫徹落實,把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,推動中心評審工作發(fā)展的重要措施,抓緊、抓實、抓好;
并且積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、干部以黨的__大精神為指導(dǎo),通過集中學(xué)_、專題討論等形式,認(rèn)真學(xué)_干部任用條例精神,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),堅持全面把握干部任用條例的內(nèi)容和要求,切實增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。
二建立健全機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管理。為保證選拔任用干部工作的嚴(yán)肅性,中心以選好人、用好人為用人導(dǎo)向,認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外,中心還不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的監(jiān)督,有效防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,從而進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督工作,真正做到用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律把人選準(zhǔn)用好。
三堅持選拔任用程序,擇優(yōu)充實評審干部隊伍。一是強(qiáng)化程序意識。在干部選拔任用工作上,中心嚴(yán)格按照干部任用條例的要求,堅持民主集中制原則,嚴(yán)格執(zhí)行動議、民主推薦、考察、討論決定等工作程序,并堅持群眾路線與組織考察并舉的原則,注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉,做到堅持程序一步不缺,履行程序一步不錯。二是創(chuàng)新選人用人措施。為充實評審干部隊伍,拓寬干部選拔的范圍和途徑,中心打破常規(guī),選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的企業(yè)人員任命為中層正、副級職務(wù),為更多優(yōu)秀人才脫穎而出提供條件,有力地充實了評審干部隊伍。截至目前,已任命3名優(yōu)秀企業(yè)人員為中層副級職務(wù)。
四加強(qiáng)對干部隊伍的管理。中心領(lǐng)導(dǎo)不僅對科級干部進(jìn)行任免談話,同時還強(qiáng)化干部日常管理,有針對性地進(jìn)行工作談話、勤政廉政談話等,經(jīng)常性提醒和防微杜漸,促使干部不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)高尚的道德情操,切實做到自重、自省、自警、自勵,增強(qiáng)自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性。
三、存在問題及改進(jìn)措施
中心的干部選拔任用工作雖然取得了一定的成效,但是在工作中還存在著對干部任用條例學(xué)_、掌握還不夠透徹,配套機(jī)制不夠健全等問題。今后,中心將按照干部任用條例的總體要求,從思想上找差距,從機(jī)制上求突破,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合評審工作發(fā)展需要的用人機(jī)制。一是改進(jìn)和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責(zé)要求,認(rèn)真研究制定具體的考察標(biāo)準(zhǔn),積極探索拓展干部考察的深度和廣度,進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的參與面,自覺接受群眾監(jiān)督,確保把人選準(zhǔn)、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平,全面推進(jìn)中層干部競爭上崗制度的形成和完善。
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