我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來(lái)的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于公司集團(tuán)工作實(shí)施情況年度總結(jié)報(bào)告2篇 集團(tuán)公司半年工作總結(jié)報(bào)告，供大家參閱。
關(guān)于公司集團(tuán)工作實(shí)施情況年度總結(jié)報(bào)告1
今年以來(lái)，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，知重負(fù)重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩(wěn)、融資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)增、項(xiàng)目建設(shè)全速推進(jìn)的發(fā)展局面，企業(yè)發(fā)展駛?cè)雿湫碌?ldquo;快車道”。
但也仍然存在一些制約因素和困難矛盾。
一是盈利能力不夠強(qiáng)。企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力弱，盈利不足的問(wèn)題突出。去年企業(yè)凈利潤(rùn)僅有XX萬(wàn)元。同時(shí)還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近XX億元，還款壓力非常大。此外新上項(xiàng)目對(duì)資金的需求不僅迫切，而且數(shù)額也較大。
二是資產(chǎn)規(guī)模不夠大。目前，城投集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模僅有XX億元、凈資產(chǎn)XX億元。而主體信用評(píng)級(jí)AA+的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到XX億元、凈資產(chǎn)XX億元。這與爭(zhēng)創(chuàng)主體信用AA+差距很大。
三是人員力量不充足。城投集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊由原來(lái)單一的土地復(fù)墾新增到目前的綜合開發(fā)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)投資、農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖等八大板塊，不僅承擔(dān)著市政府主導(dǎo)的XX個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，而且還新上了生豬養(yǎng)殖等XX個(gè)項(xiàng)目，在人員少、項(xiàng)目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進(jìn)工作健康開展。這些困難問(wèn)題亟需解決。
城投集團(tuán)作為政府投資主體，肩負(fù)著城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)的重任，履行著提升城市功能品質(zhì)和發(fā)展能級(jí)的義務(wù)，必須堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的政治屬性和政治擔(dān)當(dāng)，以行動(dòng)詮釋“城市建設(shè)主力軍、經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵、社會(huì)責(zé)任踐行者”的內(nèi)涵，有信心、有決心在打造“一地一區(qū)一城”和深入踐行“五大戰(zhàn)略”進(jìn)程中，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，作出城投貢獻(xiàn)，展現(xiàn)城投擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)政府和社會(huì)賦予的城市建設(shè)和發(fā)展的使命。
一、革故鼎新，加快企業(yè)改革增活力
企業(yè)如何充分迸發(fā)和釋放活力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力，如何持續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好企業(yè)改革的路子。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立集團(tuán)xxX委，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，健全經(jīng)理層，完善xx治理體系。大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實(shí)行競(jìng)聘上崗。突出企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域、成長(zhǎng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)單元和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，分類分級(jí)設(shè)置中高層專業(yè)人員崗位，使專業(yè)人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向上可以在不同崗位序列間流動(dòng)，形成縱向暢通、橫向貫通的專業(yè)人員發(fā)展通道。
二是健全規(guī)范企業(yè)制度。加快推進(jìn)與華夏基石的合作進(jìn)展，盡快搭建好集團(tuán)的組織架構(gòu)，建立起以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。近期完成《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方案》和《績(jī)效薪酬體系建設(shè)管理辦法》的編制，并逐步實(shí)施。
三是實(shí)施財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控。新上集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和數(shù)字化辦公OA系統(tǒng)，以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，持續(xù)提升集團(tuán)信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學(xué)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。目前已開始與原系統(tǒng)并行，近日即可正式啟用。
二、銳意創(chuàng)新，開展資本運(yùn)作添動(dòng)力
積極探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)，高效開展資本運(yùn)營(yíng)，提升綜合實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈招商，扶持帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)多元化。目前，參股中品置業(yè)、XX科技等X家企業(yè)，參股金額X億元；控股X新材料等X家企業(yè)；新上XX科技產(chǎn)業(yè)園、全功能小麥育種等各類項(xiàng)目X個(gè)。
二是持續(xù)膨脹融資規(guī)模。多渠道、多領(lǐng)域推進(jìn)高效融資，在目前實(shí)際到位融資X億元的基礎(chǔ)上，加快發(fā)行企業(yè)債券。重點(diǎn)推進(jìn)城投集團(tuán)與XX證券合作，下半年
二期xx債券X億元；X月份完成與XX證券xx合作推進(jìn)X億美元債券的境外發(fā)行。
三是科學(xué)提升資產(chǎn)優(yōu)良率。梳理診斷前期投資項(xiàng)目，精準(zhǔn)分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產(chǎn)優(yōu)良率，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內(nèi)確保節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用1億元以上。
四是按期完成劃轉(zhuǎn)移交工作。規(guī)劃運(yùn)作了X億元河沙資源的劃轉(zhuǎn)工作，正在劃轉(zhuǎn)XX億元的山石經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完成了XX億元的行政事業(yè)性資產(chǎn)移交；在鹽業(yè)xx等X家企業(yè)清產(chǎn)核資及財(cái)務(wù)審計(jì)工作基礎(chǔ)上，8月底前完成改革改制，納入城投集團(tuán)統(tǒng)一管理。
三、精準(zhǔn)出新，新上項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)實(shí)力
按照“主業(yè)清晰、多元化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，實(shí)施政府政策性業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。在承接政府公益性項(xiàng)目，承擔(dān)國(guó)企應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，探索發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，打造合理多元的業(yè)務(wù)板塊，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)新上的生豬養(yǎng)殖、桃木文化展示旗艦店、全功能小麥育種、汽車配件、阿里產(chǎn)地倉(cāng)等XX個(gè)項(xiàng)目，盯緊靠牢，動(dòng)態(tài)管理，加快推進(jìn)，確保早投產(chǎn)、快見效。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資本配置，推動(dòng)國(guó)有資本優(yōu)先布局“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新型經(jīng)濟(jì)，特別是在關(guān)鍵價(jià)值鏈上積極布局，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資本、資金的良性循環(huán)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。錨定可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)抓好XX醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、桃木雕刻創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和XX科技新材料產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，全力以赴加大原創(chuàng)型、引領(lǐng)型、成長(zhǎng)型、爆發(fā)型的新能源、新材料項(xiàng)目培植力度，五年內(nèi)打造兩家以上主板上市xx，帶動(dòng)XX家以上規(guī)模企業(yè)發(fā)展，為X城未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今朝潮闊，再起宏圖。在新征程上，我們將堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，錨定多元化、高質(zhì)量發(fā)展方向，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)、拉高發(fā)展標(biāo)桿，以“排頭兵”的姿態(tài)、“先行者”的擔(dān)當(dāng)，擎起引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大旗，奮力譜寫中國(guó)桃都美好X城建設(shè)的錦繡篇章！
關(guān)于公司集團(tuán)工作實(shí)施情況年度總結(jié)報(bào)告2
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