時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的區(qū)工務(wù)局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路2篇(上半年工作總結(jié)和下半年工作思路)，供大家閱讀。

區(qū)工務(wù)局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路1

　　xxxx年上半年，區(qū)工務(wù)局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，以推動重點項目建設(shè)為核心，以打造清廉工程、甌建集團和工程管理信息化平臺為依托，開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力干出新成績、凸顯新特色、打造新亮點?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

　　一、上半年工作開展情況

　?。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資

　　xxxx年以來，我局積極對照我區(qū)“十一大重點攻堅任務(wù)”以及區(qū)發(fā)改局下達的固定資產(chǎn)任務(wù)要求，科學(xué)制定我局xxxx年的項目投資計劃，積極謀劃重點建設(shè)項目開工，加快推進續(xù)建項目建設(shè)進度。今年，我局固定資產(chǎn)年度投資任務(wù)為xx.xx億元，涉及項目xx個（續(xù)建項目xx個、新開工項目xx個）， 對照年初制定的計劃安排，x-x月份計劃完成固定資產(chǎn)投資x.xx億元，實際完成固定資產(chǎn)投資x.xx億，完成率xxx.xx%，預(yù)計x-x月份完成xx.xx億元。

　?。ǘ┡f住宅區(qū)改造

　　xxxx年，市下達舊住宅區(qū)改造任務(wù)xx萬平方米，區(qū)政府自我加壓，要求完成舊住宅區(qū)改造面積xx萬平方米，涉及xx、xx、x、xx、xx、xx、xx等x個街道。x-x月份，全區(qū)已累計完成舊住宅區(qū)改造xx.xx萬平方米，預(yù)計x-x月份預(yù)計可完成舊住宅區(qū)改造xx萬平方米，完成年度任務(wù)的xx%。我局負責(zé)實施的x個舊住宅區(qū)改造樣板項目，整治面積xx萬平方米，受益xxxx戶，總投資xxxx萬元，南白象安昌錦園已完成改造；景x小區(qū)、xx二組團、xx村也已基本完成全部改造內(nèi)容，預(yù)計x月底將完成試點改造項目的驗收。

　?。ㄈ┙ㄔO(shè)項目前期工作

　　1、安置房項目前期工作。xxxx年，我局計劃開工安置房項目xx個，總用地面積約xxx畝，總建筑面積約xxx萬平方米，總投資估算約xxx億元。截至目前，xx個項目均已經(jīng)啟動前期工作，其中x街道澤霞、老殿后項目作為第一個安置房代建開發(fā)項目試點，已于x月底完成招標，目前已進場進行臨設(shè)施工和設(shè)計試樁。xx街道山前、三浹、西湖x個村的安置房項目計劃作為第二批代建開發(fā)項目，代建開發(fā)方案已經(jīng)區(qū)長辦公會議研究通過，x月底將進行資格預(yù)審；x街道塘東、寮東、月落垟?shù)葂村安置房將作為后續(xù)代建開發(fā)項目，已經(jīng)編制片區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案，待區(qū)政府研究。xx街道xx村、xx街道xx村安置房正在編制招標方案。x林村村地塊正在控規(guī)修編。xx浦北村和Fx-x地塊安置房待xx街道明確三產(chǎn)安置量后啟動。

　　為確保各項目順利推進，我局堅持問題抓早、抓細、抓實，切實解決政策處理難題。上半年，我局陸續(xù)完成南白象xx號地塊電力線路遷改，x塘x置房地塊線路遷改及變壓器安裝，xxA-xx地塊自來水管道遷移，xxD-xx地塊電力線路遷改和xxE-xx地塊綠化樹木遷移等工作，目前，xxE-xx地塊內(nèi)山體開挖工程正在加快推進，預(yù)計x月將完成。為實現(xiàn)安置房早日開工，全力推進“大建大美”工作打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2、景新片區(qū)支路網(wǎng)工程。景新片區(qū)七條道路建設(shè)，目前已完成擴初文本設(shè)計，建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理，正在進行擴初審查及勘察招標；其中護國寺路（西山路以北）將于x月底進場施工，其余道路視周邊安置房進度分期實施。

　　3、城中村附屬小學(xué)新擴建工程。該工程分為xx小學(xué)擴建、xx一小擴建及景新片規(guī)劃小學(xué)新建三個項目，目前已完成立項并已發(fā)布設(shè)計招標標文，正在辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，計劃于xx月份進場施工。

　?。ㄋ模┰诮ò仓梅宽椖抗ぷ?/p>

　　安置房提速提質(zhì)工作是重大民生工程，是關(guān)系我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的大事，也是我局重中之重的工作。今年，我局續(xù)建安置房項目xx個，總用地面積約xxx.x畝，總建筑面積約xxx萬平方米，總投資約xxx億元，我局秉承一直以來快節(jié)奏、高效率的作風(fēng)，有條不紊的推進項目建設(shè)。澤雅鎮(zhèn)B-xx地塊正在進行附屬工程和裝修工程掃尾清理，計劃于x月底竣工驗收；xx街道D-xx地塊已基本完成東側(cè)六幢樓的裝飾裝修工程，地塊的二期和三期正在進行內(nèi)墻抹灰及外墻保溫施工，計劃明年x月完成竣工驗收；x街道E-xx項目西側(cè)地塊已全部結(jié)頂，東側(cè)地塊地下室地基與基礎(chǔ)工程已完成分部工程驗收，xx至xx號樓已結(jié)頂；xx街道山根村A-xxx地塊已完成砌體工程，正在地下室粉刷，設(shè)備安裝；xxxx年開工xx個項目中，x街道塘西地塊局部已進行主體施工；其余xx街道A-xx地塊、綜合衛(wèi)生填埋場拆遷安置房、xx街道D-xx地塊等x個項目均在有序地進行樁基施工。

　?。ㄎ澹┕k幼兒園新建工程

　　xxD-xx所改建、新建幼兒園其中x所新建幼兒園已完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝及樓面板鋪設(shè)，正在進行砌體工程；x個加固改造幼兒園原校舍加固、功能分隔墻砌筑、粉刷工程已完成，已開始穿插施工精裝修。下步，各幼兒園將全面進入室內(nèi)裝飾裝修施工階段，x月xx日前將完成竣工驗收。

　?。﹛x大道沿線亮化工程

　　xx大道沿線亮化工程已經(jīng)于上半年全部完工，已于x月xx日完成預(yù)驗收，下步將進行竣工驗收及辦理結(jié)算。

　　二、存在的問題

　　（一）工程項目資金急需保障。安置房建設(shè)方面，為盡快推進安置房項目開工，我局負責(zé)建設(shè)的項目多數(shù)存在邊施工邊辦理四證的情況。由于項目已進場，四證還在辦理，項目融資存在困難，區(qū)財政又難以保障建設(shè)資金。如xxD-xx地塊土地款、塘西村、橫港頭村安置房工程等均存在資金短缺。公辦幼兒園方面，為在x月xx日前如期交付，我局與中建鋼構(gòu)已制定了周密的搶工計劃，全面進入搶工狀態(tài)。為維持搶工狀態(tài)，大量施工資源需提前準備，工程款支付周期需縮短。望區(qū)政府在資金方面予以強力保障。

　?。ǘ┱咛幚頊?。一是舊房未完成清零。x街道寮東村、塘東村、仙巖鳳池村、南湖村未完成舊房清零。特別是橫港頭村地塊，已經(jīng)在樁基施工，但現(xiàn)場仍有x幢房屋未拆除，嚴重影響施工進度。二是地塊內(nèi)原有綠化、構(gòu)筑物、電線桿、變壓器等需拆除或遷移，該項目工作普遍滯后，特別是電線桿遷移，制約因素很多，部分電線桿、變壓器還需為周邊住戶供電，影響項目的無障礙推進。

　?。ㄈ┩恋刈C注銷進展較慢。目前xxxx年拆除的村，土地證注銷均未完成，如x澤霞社區(qū)，現(xiàn)已完成招標并進場施工，相關(guān)注銷資料還未整理完畢。為確保項目快速、高效推進，各相關(guān)街道需落實專人，立即啟動土地證注銷工作，督促各中介xx，限時完成，以免影響后續(xù)手續(xù)辦理。

　　三、主要做法和亮點

　　（一）始終把完善機制體制建設(shè)作為基礎(chǔ)

　　一是建立“項目黨建”模式。在重點項目工地建立臨時黨支部，明確項目臨時黨支部班子和成員的工作職責(zé)，做到項目建設(shè)和黨的建設(shè)同部署、同管理。通過建立了“三會一課”制度、組織生活會、談心談話，將臨時支部打造成為流動黨員和農(nóng)民工黨員驛站，激勵黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，投身建設(shè)項目攻堅。今年上半年，已在凈水社區(qū)商務(wù)辦公安置工程（D-xx地塊）、凈水社區(qū)保障性安居工程（A-xxd）、區(qū)幼兒園新建工程建立臨時黨支部，支部書記均由局班子成員擔(dān)任。二是成立青年突擊隊。為充分挖掘青年人善學(xué)、創(chuàng)新、能拼、敢闖的精神以推動項目建設(shè)，我局積極對接團區(qū)委和項目建設(shè)單位，在項目部成立青年突擊度。今年x月x日，邀請團區(qū)委、南白象街道共同出席南白象城中村改造項目青年突擊隊的授旗儀式，進一步振奮了青年工作者投身項目攻堅的熱情。目前，已成立區(qū)公辦幼兒園EPC項目等x支青年攻堅突擊隊，下一步將繼續(xù)深化推進。三是開展“互看互學(xué)互比”活動。通過組織各項目建設(shè)單位互相觀摩，開展“互看互學(xué)互比”活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的建設(shè)氛圍，分享活動過程中的經(jīng)驗和成果，促使各單位樹立“項目精品”意識，營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境，達到優(yōu)化施工方案，加快工程進度，加強質(zhì)量管理，爭取創(chuàng)優(yōu)奪杯的目的。

　　（二）始終把開展清廉工程建設(shè)作為抓手

　　圍繞“全面從嚴治黨更進一步、更快一步”的要求，以“教育引導(dǎo)、干部率先、各方參與、共建共享”為原則，依托信息化平臺建設(shè)，積極推進“清廉工程”創(chuàng)建工作。一是依托平臺管理，開發(fā)廉政防控平臺。在原有信息化項目管理平臺的基礎(chǔ)上，新增開發(fā)信息化廉政防控內(nèi)容，內(nèi)容包括項目廉政檔案、個人廉政檔案、廉政風(fēng)險點防控和利益回避等模塊，運用信息化手段防控項目的廉政風(fēng)險。二是加快項目管理平臺建設(shè)。通過運用平臺的招標管理、合同管理、造價控制管理、工程節(jié)點（進度）管理、工程變更管理、工程支付管理、工程竣工管理、工程決算管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等功能，達到共享工程管理信息、落實工程管理環(huán)節(jié)責(zé)任、協(xié)調(diào)工程整體進度、提高管理績效的目的。平臺開發(fā)以來，已經(jīng)開展大范圍專業(yè)培訓(xùn)x次，開展系統(tǒng)調(diào)研xx次。三是完善投訴舉報機制。在工務(wù)局微信公眾號上開辟“清廉工程”建設(shè)專題板塊，并于公示公告欄不定期發(fā)布招投標信息，拓寬群眾監(jiān)督舉報渠道。在工程項目建設(shè)現(xiàn)場設(shè)置工程項目廉政監(jiān)督公示牌，即“一項目一公示牌”，主要內(nèi)容為工程項目名稱、工期、進度、廉政承諾內(nèi)容、監(jiān)督對象和舉報電話等，通過“一項目一牌”，接收項目現(xiàn)場管理人員作風(fēng)效能建設(shè)方面的投訴舉報，完善自下而上的監(jiān)督反饋機制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用。此外，派駐紀檢組和局紀檢組在試點項目的各工地還設(shè)立了效能監(jiān)測點，定期或不定期進行走訪談話和電話回訪，開展動態(tài)監(jiān)測，努力營造風(fēng)清氣正的項目建設(shè)營商環(huán)境。目前，在xx區(qū)公辦幼兒園新建工程、xx街道的D-xx、A-xxD、D-xx、D-xx、D-xx地塊xx個試點地塊項目已經(jīng)設(shè)立廉政監(jiān)督公示牌。

　　（三）始終堅持把提質(zhì)提效推進精品工程作為目標

　　xxxx年我區(qū)計劃開工建設(shè)安置房面積xxx萬㎡，時間緊、任務(wù)重、人才緊缺。為破解難題，我局積極探索創(chuàng)新建設(shè)模式，在EPC、政府購買服務(wù)、出讓帶安置等建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次調(diào)研座談，邀請萬科、碧桂園、綠城、保利金科、保利、恒大等知名房企面談，引入知名房企參與安置房代建開發(fā)。目前，老殿后、澤霞城中村改造安置房項目已采用代建開發(fā)模式建設(shè)完成招標。

　　代建開發(fā)單位選擇采用資格預(yù)審公開招標，在區(qū)招標辦監(jiān)督下進入?yún)^(qū)公共資源中心完成招標，招標過程分x個步驟：規(guī)劃研究、市場調(diào)研、資格預(yù)審、方案比選、公開招標、標后監(jiān)管。通過代建開發(fā)，引進知名房開品牌，不僅能夠提振拆遷戶對政府安置房項目的信心，促進征遷工作的開展，而且更重要的是能夠讓專業(yè)的開發(fā)商做專業(yè)的事情，從而縮短工期、降低費用支出、提高建設(shè)效率、提升安置房品質(zhì)。普通安置房建設(shè)周期通常在xx個月以上，而老殿后、澤霞城中村改造安置房項目萬科建設(shè)工期為xxx天（約xx個月），加上前期招標、方案確定時間約x個月，共約xx個月，僅過渡費即可節(jié)約xxxx萬元。

　?。ㄈ┦冀K把強化各項要素作為保障。

　　隨著我區(qū)城市建設(shè)步伐的加快，我局負責(zé)組織實施和管理的政府投資項目越來越多、資金需求越來越大、品質(zhì)要求越來越高，為保障項目項目按期推進，我局一是組建xx市xx建設(shè)集團有限xx。通過集團組建，優(yōu)化人才、技術(shù)、管理和資產(chǎn)各項要素配置，提升國有資產(chǎn)增值能力，完善運作機制，提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)運營市場化、企業(yè)化、實體化運作的工作目標，為新一輪城市建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更好的人員、資金及技術(shù)支持。近期，組建方案已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議研究原則通過。二是積極爭取國開行融資資金。我局與區(qū)財政局、征收辦多次到國開行x分行對接，努力解決項目融資難問題。x街道老殿后村和澤霞社區(qū)城中村改造安置房工程（A-x、C-xx、C-xx地塊）、x街道寮東、塘東、月落垟村城中村改造安置房工程一期（A-xx、B-xx地塊）、南白象街道橫港頭和南湖村城中村改造安置房工程（E-x-xx、E-x-xx、D-x-xx地塊）等地塊已打成x個包向國開行申請融資，目前已經(jīng)通過國開行總行預(yù)審，授信金額xx.x億元。其中橫港頭和南湖村城中村改造安置房工程（E-x-xx、E-x-xx、D-x-xx地塊）融資金額xx.x億元已經(jīng)經(jīng)過省分行審批，待完成單一來源采購即可簽訂合同。三是進一步拓寬融資渠道。今年上半年，我局負責(zé)實施的一期貨幣化安置授信xxx.xx億元，目前已落地金額xx.xx億元，剩余融資金額將陸續(xù)到位；二期貨幣化安置項目也已啟動，目前已到位資金xx.x億元，x銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等多家銀行正向省行申請授信金額。在加x工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、x銀行等各類商業(yè)銀行的融資合作的同時，我局積極配合區(qū)財政局，爭取地方棚改專項債試點政策，為我區(qū)xx等其他棚戶區(qū)改造項目提供資金保障。

　　四、下半年工作計劃

　　（一）深入貫徹兩會精神，把工作推向更高水平

　　深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及兩會關(guān)于棚改建設(shè)的決策部署，認真落實區(qū)委關(guān)于大力推進“兩軸三帶”、“科教新區(qū)、山水xx”建設(shè)的目標要求，結(jié)合“大建大美”專項行動實際和工務(wù)局的自身崗位職責(zé)，順應(yīng)xx區(qū)的自然特色，結(jié)合溫瑞塘河、三垟濕地、吹臺山等自然優(yōu)勢，打造最適合xx發(fā)展的生態(tài)型大社區(qū)。大力推動城中村改造安置房及相關(guān)基礎(chǔ)配套建設(shè)，把安置房建設(shè)推向更高水平，更好解決群眾住房問題，讓廣大人民群眾早日實現(xiàn)安居宜居，讓黨的好政策在老百姓心里落地生根。

　?。ǘ┲亟M國企，做大做強做優(yōu)甌建集團

　　為進一步優(yōu)化我區(qū)國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局，整合集聚各方優(yōu)勢，加速推進國企重組與改革，增強整體競爭實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)運營市場化、企業(yè)化、實體化運作的工作目標，為新一輪城市建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更好的人員、資金及技術(shù)支持，今年下半年我局要抓住機遇，加快推進甌建集團組建，爭取x月底正式完成集團掛牌運作，xx月底完成內(nèi)部整合重組，年內(nèi)完成集團xx經(jīng)營班子的配備。領(lǐng)導(dǎo)班子備齊后，進行集團戰(zhàn)略研究，通過明確發(fā)展思路，強化自主經(jīng)營，在xx增資、隊伍組建、項目管理等方面落實措施，進一步完善甌建集團的職責(zé)職能和組織建設(shè)，不斷壯大集團自身實力和市場競爭力，進一步發(fā)揮其在促進政府工程建設(shè)、載體建設(shè)、項目融資等方面的作用，更好的服務(wù)于中心工作。

　　（三）抓好落實，全面推進清廉工程建設(shè)

　　繼續(xù)加快推進信息化項目管理和廉政防控平臺建設(shè)，全方位、多角度、深層次地總結(jié)“清廉工程”建設(shè)行動中的好經(jīng)驗、好做法、好典型。按照x月份全面鋪開的要求，將上半年試點工作開展的經(jīng)驗推廣到各個項目，形成強大的推進聲勢和氛圍。通過完善制度、定期督查、廉政教育培訓(xùn)，大力營造“守紀律、講規(guī)矩、樹正氣、促廉潔”的風(fēng)氣，實現(xiàn)工程項目“程序規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)異、時間按期、資金節(jié)約、管理廉潔”的目的。并爭取在xx街道A-xxD、D-xx地塊和南白象橫港頭村城中村改造地塊開展標化示范工地創(chuàng)建，爭取作為市、區(qū)級標化工地的示范點。

　?。ㄋ模┴?zé)任掛鉤，做好固定資產(chǎn)投資工作

　　按照項目任務(wù)化的要求，安排局班子成員負責(zé)項目，協(xié)調(diào)解決項目推進過程的難題，實現(xiàn)項目的無障礙推進。將具體項目與具體人員捆綁，通過組織統(tǒng)一培訓(xùn)，加強工作人員對統(tǒng)計及工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策等文件的學(xué)習(xí)，進一步提升大家的業(yè)務(wù)能力的統(tǒng)計意識，確保項目在開工的第一時間完成入庫工作，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。在項目推進過程中，由紀檢組進行督查，對工作人員的不作為行為啟動問責(zé)，真正實現(xiàn)“任務(wù)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任捆綁化”。

　?。ㄎ澹┌牙喂?jié)點，狠抓建設(shè)項目進度質(zhì)量

　　緊緊圍繞《xxxx年xx區(qū)工務(wù)局工作任務(wù)計劃》，推進建設(shè)項目工作。一是繼續(xù)狠抓項目建設(shè)進度。緊盯年度開工xx個安置房項目的目標任務(wù)，細化安置房前期手續(xù)辦理的時間節(jié)點，倒排時間，落實專人負責(zé)各項目前期工作。每周對照項目計劃安排，對進度滯后的，分析原因，落實責(zé)任和措施，提速提效，確保項目按時開工；幼兒園項目要搶抓工期，確保幼兒園項目在x月xx日前完成驗收工作；x個舊住宅區(qū)改造樣板項目要做好收尾工作，爭取x月底完成改造驗收。二是進一步探索和完善代建開發(fā)模式，修改和完善安置房建設(shè)和交付標準，推出工務(wù)局安置房套型標準，完善代建開發(fā)流程，對資格預(yù)審、方案比選、公開招標、控制價編制、代建開發(fā)合同等進行嚴格把關(guān)，減少錯誤和疏漏，做到公開、公平、公正，確保建設(shè)項目的建設(shè)品質(zhì)。三是以精細化管理為基礎(chǔ)強化工程建設(shè)監(jiān)管。規(guī)范公開招投標、施工許可證辦理等建設(shè)程序，高度重視項目推進過程中的質(zhì)量安全、廉政安全，及時跟進工程質(zhì)量監(jiān)督、管理和控制。

區(qū)工務(wù)局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路2

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