總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的電氣運行員工作總結(jié)3篇(運行電工工作總結(jié)),以供參考。
電氣運行員工作總結(jié)1
一、20__年工作總結(jié)與回顧
作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿地完成公司的工作任務(wù),確保電器設(shè)施的良性運行,為公司全年目標(biāo)完成奠定堅實的基礎(chǔ),本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面開展電器管理工作,取得了較好的成績:
(一)帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù),提高素質(zhì)
身為電器班組班組長,打鐵先要自身硬,思想素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此,我堅持帶頭政治學(xué)習(xí),努力武裝自己的頭腦,認(rèn)真學(xué)_,學(xué)習(xí)黨的十七屆五_精神,學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺,容易引起班員思想波動時,我都從正面做宣傳解釋,引導(dǎo)班組成員理解消化,最大限度地以公司、車間保持思想和行動上的一致,推動公司、車間各項政策措施在班組的貫徹落實。同時,以人為本,從嚴(yán)要求,切實做好電器崗位各項管理工作,樹立精細(xì)管理觀念,全面提高業(yè)務(wù)管理水平,使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。
(二)帶頭開展技術(shù)攻關(guān),保障安全
堅持時時處處嚴(yán)以律己,事事從自身做起。班前檢查親歷親為,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。理論與實際考試時,下力氣,認(rèn)真做,力爭率先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅持“多走一步,多看一眼,多說一句,多想一回”,發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決,努力不使一個隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?,保障作業(yè)安全,生產(chǎn)正常。如在在知識研發(fā)上,有分切知自動化改造;TLC觸摸屏程序設(shè)置等。另一方面,加強值班電工對電器設(shè)施的巡查力度,要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手,要求值班電工每天不斷在車間巡視,加大對各種電器設(shè)施的每日巡查力度,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改,將其消滅在萌芽狀態(tài),為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。
(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng)新,節(jié)能降耗
首先,在設(shè)備的安裝過程中,以節(jié)約為原則,充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電器進(jìn)行升級改造,在去年的基礎(chǔ)上,對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級,使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到提高。20__年年初,我花了3個月的時間組織人員安裝新設(shè)備。
為了盡快全面掌握國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的電氣安裝維修技術(shù),我主動配合安裝公司安裝施工,在安裝線路的工作中,多條線路無一差錯。其中,他發(fā)現(xiàn)一臺接地短路,因為及時排除了隱患,保障了生產(chǎn)安全。在安裝過程中,他又發(fā)現(xiàn)熱電偶安裝方向與圖紙不符,便于安裝公司聯(lián)系,使這一錯誤得以及時糾正。在整個安裝過程中,自己虛心好學(xué),吃苦耐勞,技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。
其次,在能源管理上,從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴(yán)格執(zhí)行,常抓不懈。加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保障正常生產(chǎn)的前提下,加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度,使得問題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風(fēng),提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節(jié)約了材料,提高了效率。加強對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間開拓,積極為生產(chǎn)排憂解難,從節(jié)約能源減少勞動強度,提高修理質(zhì)量入手,創(chuàng)造性的開展工作,確保效益挖潛能收到了良好的效果。
(四)強化職工的崗位培訓(xùn),打造團(tuán)隊
沒有一支能征善戰(zhàn)的工作隊伍,就不會有一個能征善戰(zhàn)的班組集體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)能力,自己以人為本績效管理為基礎(chǔ),強化了人員素質(zhì)培訓(xùn),先后組織學(xué)習(xí)了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《安全知識學(xué)習(xí)》、《員工安全準(zhǔn)則》《企業(yè)管理基礎(chǔ)》等等,以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件,結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力,不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。同時,加強了績效管理,獎優(yōu)罰劣,有效調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。
(五)加強整章建制工作,完善機制
沒有規(guī)矩,不成方圓。首先,我進(jìn)一步建立健全和落實了部門員工的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。對員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工,細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人,做到千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人頭上有指標(biāo)。一是完善了電器設(shè)施臺帳制度,對電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,爭取做到清晰記錄每個事業(yè)部電器設(shè)施運行狀況,確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。二是大力推進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行力度,結(jié)合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時,合理強化好能源物料管理,針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間,為生產(chǎn)排憂解難,使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn),確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度,合理制定各電器設(shè)施的操作程序,從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手,堅決杜絕不合理不必要的浪費。
(六)狠抓安全生產(chǎn)操作,防微杜漸
樹立有安全才能保穩(wěn)定,促發(fā)展的意識,時刻進(jìn)行事故預(yù)防,防患于未然,抓事故“苗子”,抓隱患整改,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行,提高設(shè)備健康水平,做到警鐘長鳴,盡可能消除安全隱患。強化安全的重要性,注重工作質(zhì)量及效率的提高,強化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),加強對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程,監(jiān)控違反安全操作的人和事,發(fā)現(xiàn)問題及時制止。
二、20__年工作存在的主要問題
雖然,我們的工作取得了一定的成績,但是,冷靜分析全面觀照,我和本部門的工作還存在幾個方面的不足:
(一)管理工作不到位。因為我一直以來把技術(shù)看得很重,總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握,這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理,少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足,工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象,影響了工作的質(zhì)量。
(二)工作缺乏預(yù)測性。對未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃,或者預(yù)測不準(zhǔn)確,沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說,在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題,業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
(三)合作連動不夠緊。有的工作領(lǐng)域參與不夠,部分電工缺乏大局意識,在和其他部門間配合不全面,缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通,使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題,一定程度上影響了工作的效率。
三、20__年工作展望與思考
(一)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全機制。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保障。按國家有關(guān)安、政策和國家、公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》的要求,加強管理,強化監(jiān)督,切實承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任心。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保障人身和設(shè)備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。
(二)加強設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān),守好大門,要認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因,采取措施,防止同類事故的發(fā)生,要及時發(fā)現(xiàn),及時處理,“問渠那得清如許?唯有源頭活水來”。我相信,只要我們上下同心協(xié)力,干群同舟共濟(jì),我們一定能在今后的工作中,以更加一流的管理,創(chuàng)造全車間前所未有的輝煌明天。
(三)繼續(xù)推進(jìn)績效考核管理。即把安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、班員的基本技能,工作表現(xiàn)等四項考核內(nèi)容分別歸為德、勤、能、績四個方面,對班組每位成員進(jìn)行考評,月末將當(dāng)月考評結(jié)果張榜公布,并根據(jù)名次排序進(jìn)行獎懲,班組以百分制形式從這四個方面考評班員的日常表現(xiàn),每月考評的業(yè)績還將作為職工年底評先,競爭上崗的重要依據(jù)。
(四)繼續(xù)落實設(shè)備管理責(zé)任。安全第一,預(yù)防為主,樹立安全為天意識,把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重,實行規(guī)范化作業(yè),進(jìn)一步落實各項反事故措施,實現(xiàn)人身傷亡事故率為0,設(shè)備完好率為100的目標(biāo),保障轉(zhuǎn)動設(shè)備、主變及發(fā)電機組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運行。
(五)改進(jìn)班組作風(fēng),推進(jìn)文明建設(shè)。立班組良好形象,克服“臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng),要求使用文明用語,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,要做到熱情誠懇、文明禮貌、周到細(xì)致、不漠然處之、不敷衍應(yīng)付,全心全意為班組、為車間做好服務(wù)工作。
欲窮千里目,更上一層樓。在已經(jīng)到來的20__年,我們電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格落實各項工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優(yōu)化管理規(guī)程,爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù),以最大的熱情,最大限度地服務(wù)于生產(chǎn),為全面完成20__年的公司整體工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電氣運行員工作總結(jié)2
在____年上半年度的電氣設(shè)備管理工作中,主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心,開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作,加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度,落實各項管理制度。在過去的半年時間里,主要做了以下幾個方面的工作:
一、電氣設(shè)備隱患治理工作
第一步,____年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和了解,按照其輕重緩急情況進(jìn)行綜合排序,最后列出一個電氣隱患治理的項目表。
第二步,根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求,對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先,運行維護(hù)單位泰藝公司的技術(shù)員一起,了解裝置以前運行的情況,存在的問題,發(fā)生的故障,在建議書中詳細(xì)說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息,了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀,提出我們的整改建議,實施的技術(shù)方案。
上半年,共申報了以下六個項目建議書:一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項目,二聯(lián)合ups裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新,總降開關(guān)柜更新項目,1,2#主變及二聯(lián)合7,8#配變更新項目,變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技術(shù)方案的編制,等機動能源部審批后實施,而后面的三個項目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng),是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置,在技術(shù)方案進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的準(zhǔn)備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進(jìn)行設(shè)計的。在繼電保護(hù)裝置設(shè)備的選型方面,費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護(hù)裝置,其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性,技術(shù)的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上看,繼續(xù)采用美國sel保護(hù)裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,繼電保護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo),最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國areva公司的裝置,后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護(hù)系統(tǒng)存在兩種不同的保護(hù)裝置,兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng),對我們的維護(hù)運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料,進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。
其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書,到專題申請,到裝置選型,到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近20__年,設(shè)備嚴(yán)重老化,影響裝置的穩(wěn)定運行,更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。
其三,我們還進(jìn)行其它電氣隱患的調(diào)查,申報,及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車,一聯(lián)合電容器柜,二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。
二、電氣設(shè)備的維護(hù)運行工作
上半年,我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度,確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障,馬上進(jìn)行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備,進(jìn)行了認(rèn)真的分析,力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。
在上半年,針對1#主變漏油情況,立即組織了相關(guān)施工力量,對兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了更換,我們加班加點,在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作,徹底消除了1#主變隱患,保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護(hù)經(jīng)常動作的問題,我們分別進(jìn)行,解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器,更換了該組電容器,同時對保護(hù)動作的問題,進(jìn)行了認(rèn)真分析,最后終于查出,在進(jìn)行保護(hù)定值計算時,對該電容器裝置的容量少計算了一半,造成保護(hù)定值少了一半,使保護(hù)的動作頻繁。為此,我們進(jìn)行了重新計算,采用新定值下達(dá)了定值通知單。在修改了保護(hù)定值后,再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象,更換保險時需要拖出電壓互感器柜,停用相關(guān)保護(hù),操作風(fēng)險較大。在處理該故障時,我沒有簡單對保險進(jìn)行更換就了事,而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅kU熔斷,經(jīng)過查閱資料,了解到是電網(wǎng)諧振,造成互感器鐵芯飽和,造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上,在解決問題是就有了針對性,我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看,沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。
上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有很多,作為一個設(shè)備管理技術(shù)員,我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查和分析,指導(dǎo)檢維修人員進(jìn)行處理,從更本上解決問題。
三、電氣設(shè)備管理方面
上半年,我們通過不同形式的督促和檢查,落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進(jìn)行巡檢,對運行班組的檢查;定期的每月設(shè)備大檢查,對查出的問題,隱患及時的進(jìn)行處理。同時通過檢查,督促運行班組做好設(shè)備運行維護(hù)工作。
認(rèn)真落實“三三二五”制。進(jìn)一步推動三圖電子化工作,為此專門和專家中心簽訂了合同,確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求,完成了三定計劃的編制,開展了“三定”準(zhǔn)備工作,在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。
電氣運行員工作總結(jié)3
本人于20__年12月27日懷著滿腔熱情躊躇滿志地加入了陽江土建二局建設(shè)大軍的隊伍。并在陽江項目部電氣隊設(shè)備端接分隊開始了工作。在這兩個月的工作中,讓我有了很大的收獲和很深的體會。比如在角色的迅速轉(zhuǎn)變;勤動手,勤動腳,勤動腦意識的培養(yǎng)以及人際關(guān)系處理方面等等。在進(jìn)步的同時,我也看到了自己工作中不足,這就需要我更加用心去鍛煉自己,更加努力去向師傅學(xué)習(xí),才能積累更豐富的經(jīng)驗。
首先在土建建設(shè)中,要做到“安全第一,質(zhì)量第一”的口號。工作中我學(xué)會了做事要有主動性。當(dāng)遇到不懂的技術(shù)難題時,要積極主動地向有經(jīng)驗的前輩請教。當(dāng)別人做事遇到困難之時,此時要積極主動盡力幫助別人。我認(rèn)為主動性在一定程度上也是團(tuán)隊協(xié)作精神的動力。比如在設(shè)備安裝中,由于本人剛從事設(shè)備安裝工作,很多安裝問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向師傅請教才是最佳的捷徑。在求知的路上,路一部分是要靠自己努力走的,一部分還是要靠別人扶著你走的,特別是對于我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆謙虛的請教之心對于我們來說顯得尤為重要。
其次在工作態(tài)度上,我懂得要做一個有責(zé)任感的人。我們做設(shè)備安裝歸根到底是在做人。安裝質(zhì)量的好壞取決于做人的態(tài)度和責(zé)任心投入的程度。我所在的設(shè)備端接分隊屬于第一生產(chǎn)部門。設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞第一責(zé)任人就是我們。進(jìn)度是我們的立足之本,質(zhì)量是我們的生存飯碗,責(zé)任是我們的生命線。正是抱著對待設(shè)備就像對待我們自己的嬰兒一樣的責(zé)任心,我們的工作質(zhì)量才受到業(yè)主的一致好評。我們之所以能夠在陽江土建二局這塊土地上生存下來,這和我們這些有責(zé)任心的員工是分不開的。我相信自己以后還會做的更好。
另外在工作學(xué)習(xí)上,我學(xué)會多積累,多總結(jié)的方法。在現(xiàn)場的實習(xí)中,我發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝細(xì)節(jié)技術(shù)繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就需要我們隨身聽,隨身記。通過白天在現(xiàn)場工作中,把設(shè)備安裝的流程和安裝技術(shù)做好,晚上我都能在臨睡之前享受“知識夜宵”,從而使得自己盡快的成長起來。
最后在處理人際關(guān)系的能力上我也有了很大的提高,和同事相處得很融洽,正確處理好人與人之間的關(guān)系。古人云:“愛人者人恒愛之,敬人者人恒敬之?!比伺c人之間都是相互的,都需要互相尊重和幫助。我對人際關(guān)系的認(rèn)識就是――你對別人的尊敬與幫助是一束入射光,你誠心的態(tài)度是一副鏡面,而別人對你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強,誠心越真摯,那么鏡面將會越光滑,反射光也會越強,此時我們的世界將充滿陽光!
在這段工作的時間里,得到了領(lǐng)導(dǎo)和老員工的親切關(guān)懷與照顧,從而讓我更快地在土建二局這個大家庭里成長。由于我剛跨出校門,在社會閱歷和工作經(jīng)驗上還較欠缺,還需要得到各位前輩循引善誘的指點和自己勤學(xué)多問的學(xué)習(xí)??梢哉f是前景非常壯闊。對于我們這些新人來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。這就要求我以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢和不足,在發(fā)展整體態(tài)勢下,定位自己的目標(biāo),發(fā)掘個人潛力。作為新員工,我對自己的未來充滿信心!在接下來的時間里,我會更加努力工作,為公司做出更大的奉獻(xiàn)。
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