下面是范文網(wǎng)小編整理的煤礦安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建總結3篇(如何做好煤礦安全生產(chǎn)標準化工作)，歡迎參閱。
煤礦安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建總結1
三一文庫（）/實用范文/匯報材料 〔煤礦安全生產(chǎn)標準化工作匯報〕 ＊煤礦安全生產(chǎn)＊標準化工作匯報材料＊ 尊敬的檢查組各位領導，大家好！ 首先我代表煤礦領導班子及全體職工，對檢查組一行蒞 臨煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎，下面我就煤礦 20XX 年安全生產(chǎn)情況作簡要匯報： 一、開展的主要工作 1.重大隱患治理情況 （1）礦井不具備雙回路供電。
整改措施：已聯(lián)系上級變電所，預計 10 月份完成，現(xiàn) 階段先行采購備用電源，采購計劃已列入 6 月份資金計劃， 預計本月底前可采購到位。
（2）井下無應急廣播系統(tǒng)，調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控版本低，不 具備強插、強拆、自動錄音等功能。
整改措施：調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程招標文件已上報上級 公司集團，6 月 4 日上級公司集團組織專家對招標文件進行 了審查，待招標公司定標后組織施工，預計 10 月完成系統(tǒng) 升級改造。
第 1 頁 共 8 頁 2.標準化工作開展情況 ＊一是認真整改落實集團公司、上級公司集團公司、分 公司及煤炭局標準化檢查出的各類問題。二是重新修訂了安 全質(zhì)量標準化考核實施細則，每旬開展一次內(nèi)部標準化檢查 考核，并把考核結果與上級公司標準化檢查情況相結合一并 納入到部門、區(qū)隊的績效考核中。＊二是重點加強現(xiàn)場標準 化水平的提升工作。針對礦井恢復生產(chǎn)時間不長，生產(chǎn)系統(tǒng) 不完善、機電設備故障率較高、新職工較多的實際情況，我 們首先加強了區(qū)隊長的培訓教育，提高他們的標準化管理意 識與專業(yè)水平。同時，公司領導、管理部門人員經(jīng)常深入到 現(xiàn)場，指導與督促現(xiàn)場的標準化工作。＊三是開展了新《安 全生產(chǎn)標準化》學習與對標工作，找出不足，補齊短板。
3.本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建情況 ＊一是認真學習貫徹《中國公司集團公司 20XX 年本質(zhì) 安全型企業(yè)建設實施方案》 、 《公司上級公司集團有限公司創(chuàng) 建本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)實施方案》 。＊二是公司成立本質(zhì)安 全型企業(yè)創(chuàng)建領導小組，編制并印發(fā)了《煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全 型煤炭企業(yè)實施方案》 ，明確了 20XX 年重點工作任務：加強 責任體系建設，完善安全生產(chǎn)責任制與考核辦法、編制礦井 崗位描述手冊；結合 5s 管理加強安全生產(chǎn)標準化建設。開 展風險分級管控、 隱患排查治理體系的培訓學習， 邊學邊干， 逐步建立完善“雙預控”機制；重點開展三項崗位人員培訓 第 2 頁 共 8 頁 工作，實現(xiàn)全員持證上崗；修訂完善礦井應急救緩預案、職 業(yè)危害應急救援預案、環(huán)境保護應急救援預案，結合礦井實 際制定演練計劃與方案。成立兼職救護隊，安排隊員到鄂爾 多期礦山救護中心進行培訓鍛煉，考試合格后持證上崗。
4.上級公司安全會議落實情況 ＊一是利用安委會、安全辦公會、調(diào)度會、班前會等時 間，及時對上級公司安全會議精神進行貫徹學習，將會議精 神傳達到基層一線，安全監(jiān)察部負責定期深入?yún)^(qū)隊檢查會議 精神傳達貫徹情況。分別于 1 月 21 日、5 月 8 日組織召開安 全辦公會議，重點對 1 月 20 日集團公司、1 月 5 日上級公司 集團組織召開的安全生產(chǎn)視頻會、 4 月 24 日集團公司防汛工 作視頻會精神進行再次學習，部署，并根據(jù)會議精神制定重 點任務分解表，將工作任務落實到具體責任人、具體完成時 限。＊ 5.安全培訓工作開展情況 ＊一是認真制定并落實《煤礦煤礦 20XX 年安全教育培 訓計劃》 ，重點從煤礦安全規(guī)程、崗位人員應知應會知識、 5s、應急救援、供電安全等方面進行業(yè)務培訓，不斷提升全 員業(yè)務技能和應急處置能力。＊二是大力推進全員持證上崗 工作。安監(jiān)部負責建立了礦井三項崗位人員臺賬，隨時掌握 職工的持證情況，針對恢復生產(chǎn)后，新入職員工較多、流動 比較頻繁的情況，我們分批分期進行集中持證培訓。＊三是 第 3 頁 共 8 頁 開展了 20XX 版《煤礦安全規(guī)程》的學習與對標活動。通過 學習，使各級管理人員安全思想認識得到進一步提高，樹立 了紅線意識，強化了責任落實，通過對標，使我們發(fā)現(xiàn)了自 己的差距與不足，看到了前進的方向，在以后的工作中不斷 努力改進，提高礦井的安全生產(chǎn)管理水平。＊四是充分發(fā)揮 遠程教育網(wǎng)學習平臺作用，根據(jù)上級公司集團要求，及時組 織安檢員、班組長、區(qū)隊長參加遠程教育培訓班。＊五是積 極派員參加中煤協(xié)會組織的地測防治水、頂板安全管理技術、 煤礦安全生產(chǎn)標準化等業(yè)務培訓，不斷提高專業(yè)技術人員業(yè) 務水平，同時，通過培訓、考試等方式在內(nèi)部選拔出 5 名年 輕骨干參加集團公司安全應急技能大賽。
6.現(xiàn)場安全管理落實情況 ＊一是強化現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作。二季度， 煤礦組織 12 次安全檢查，共查出安全隱患 365 條，已全部 整改完畢；分公司共組織 2 次檢查，查出安全隱患 74 條， 其中已整改 61 條,13 條正在整改； 上級公司集團一季度標準 化檢查，共查出安全隱患 78 條，其中已整改 75 條,3 條正在 整改； 集團公司專項體檢查出安全隱患 37 條， 已整改 34 條， 3 條正在整改。＊二是強化現(xiàn)場基礎管理工作。定期對作業(yè) 規(guī)程、安全措施進行督促貫徹學習，要求各區(qū)隊現(xiàn)場作業(yè)人 員嚴格按照作業(yè)規(guī)程、安全措施進行作業(yè)，安檢員負責現(xiàn)場 監(jiān)督落實，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。＊三是嚴格按照上級 第 4 頁 共 8 頁 公司集團下達的年度專項資金使用計劃，對安全費用進行月 度分解落實，1-5 月，安全費用計提 600 萬元，年累計形象 進度 600 萬元，年累計實際支出 91.38 萬元。
7.雙預控建設情況 ＊一是組織編制《煤礦安全風險風機管控和隱患排查治 理雙重預防機制實施方案》 ，并下發(fā)實行。＊二是根據(jù)實施 方案要求， 組織對神華集團 《風險預控管理體系》 進行學習， 并結合實際，制定了安全風險辨識制度，充分發(fā)揮煤礦隱患 排查信息系統(tǒng)作用，完成井下信息采集點布置、賬號分配等 工作， 對日常查出的隱患實現(xiàn)在線監(jiān)測， 同時， 對應急預案、 災害與預防處理計劃進行了修訂完善，聘請專家對應急預案 進行了評審，并在市煤炭
煤礦安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建總結2
魚卡公司 2016 年質(zhì)量標準化工作總結 暨 2017 年工作規(guī)劃2016 年，魚卡公司根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分 方法（試行）》執(zhí)行說明及相關要求，在公司領導的正確指導下，在 集團公司大力支持下，各相關部室及區(qū)隊的齊心協(xié)力、通力配合下， 魚卡公司 2016 年度質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了公司 年初制定的規(guī)劃目標?，F(xiàn)就公司 2016 年質(zhì)量標準化工作進行總結， 具體內(nèi)容如下：一、2016 年工作目標及完成情況（一）工作目標 1、2016 年，采煤、掘進、通風、機電、運輸、維修專業(yè)質(zhì)量標 準化達標必須達到 87 分以上，探防、選運專業(yè)質(zhì)量標準化達標必須 達到 90 分以上，機修、安全管理、應急救援、調(diào)度、職業(yè)衛(wèi)生、地 測防治水、地面設施專業(yè)必須達到 92 分以上。
2、各專業(yè)質(zhì)量標準化季度達標必須達到二級質(zhì)量標準化要求， 軟件資料和地面設施管理質(zhì)量標準化季度達標必須達到一級質(zhì)量標 準化要求。
3、1172 工作面必須達到一級質(zhì)量標準化要求。
（二）工作完成情況（后附表） 2016 年，魚卡公司各專業(yè)達標均達到二級質(zhì)量標準化要求，其 中通風專業(yè) 86 分，環(huán)比上年度下降 0.25 分；地測防治水專業(yè) 90.2 分，環(huán)比上年度下降 0.6125 分；采煤專業(yè) 89.25 分，環(huán)比上年度下1 降 0.0625 分；掘進專業(yè) 88 分，環(huán)比上年度上升 2.125 分；機電專業(yè) 85.255 分，環(huán)比上年度下降 0.807 分；運輸專業(yè) 85.05 分，環(huán)比上 年度下降 0.8075 分；安全管理專業(yè) 94.75 分，環(huán)比上年度上升 1.75 分； 職業(yè)衛(wèi)生專業(yè) 92 分， 環(huán)比上年度下降 1 分； 應急救援專業(yè) 95 分， 環(huán)比上年度上升 1.75 分；調(diào)度專業(yè) 92.1 分，環(huán)比上年度上升 0.15 分；地面設施專業(yè) 92.25 分，環(huán)比上年度上升 0.5 分。礦井綜合得分 89.144 分，環(huán)比上年度上升 0.11 分。二、工作思路我公司在質(zhì)量標準化建設方面始終堅持“管理、裝備、培訓”三 并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線，全面推行“動態(tài)達標—定期 總結—嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高管理、高要求、高 質(zhì)量、高效益的“五高”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位” 的“三全”管理，實施標準高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進 一步推動公司質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，實現(xiàn)崗 位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，全過程、全方位動態(tài)達標，進而實現(xiàn) 質(zhì)量標準化建設的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、健全完善質(zhì)量標準化管理制度的工作體系2016 年為確保我公司質(zhì)量標準化工作扎實有效的開展，特制定 了《2016 年安全質(zhì)量標準化目標責任書》，完善了質(zhì)量標準化管理 考核工作體系；明確了考核目標，對各專業(yè)由分管領導具體負責、質(zhì) 量標準化辦公室牽頭、各部室掛聯(lián)和區(qū)隊負責執(zhí)行、落實的一整套管 理體系；根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》的內(nèi)容，重新修訂和完善《魚卡公2 司質(zhì)量標準化實施細則》。四、質(zhì)量標準化投入方面2016 年，為繼續(xù)全面提高各系統(tǒng)質(zhì)量標準化水平，按照質(zhì)量標 準化內(nèi)容及新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對礦井各系統(tǒng)進行返巷下底及 巷道底板硬化工作，制作和更換井上下系統(tǒng)內(nèi)各類牌板（包括六圖一 表、崗位責任制、操作規(guī)程、安全警示牌板、安全文化宣傳牌板、避 災路線牌板） 共計 428 塊， 合計 3635 元。
采煤專業(yè)， 綜放一隊對 1172 工作面回風順槽的電纜按照質(zhì)量標準化要求進行吊掛， 并按照質(zhì)量標 準化要求在 2970 回風順槽開挖和硬化水溝；機電專業(yè)，按照質(zhì)量標 準化要求，從地面到井下鋪設一趟高壓供電線路，實現(xiàn)了井下各水平 中央變電所、采區(qū)變電所、主排水泵房供電線路、運行方式符合《煤 礦安全規(guī)程》規(guī)定；運輸專業(yè)，按照煤礦安全質(zhì)量標準化要求及《煤 礦安全規(guī)程》規(guī)定，將 1#副井筒 22kg/m 軌道和道岔更換為 30kg/m， 實現(xiàn)了主要運輸線路的軌道線路質(zhì)量達到優(yōu)良， 保證了礦井運輸?shù)谋?質(zhì)安全，對 1#大傾角、小傾角和 2960-2920 猴車下山斷面不足的地 方進行返修，滿足了運輸專業(yè)行人、運輸?shù)囊螅?3070 煤倉口 進行返修， 為 3070 平巷架空乘人裝置機頭的搬遷工作奠定基礎； 3070 煤倉至 3070 猴車機頭、3070-2960 猴車上山底板進行硬化；職業(yè)衛(wèi) 生專業(yè)，制作設置職業(yè)衛(wèi)生公告欄，公布了有關職業(yè)病防治的規(guī)章制 度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)病危害 因素檢測結果；地面設施專業(yè)，對井口工業(yè)廣場進行硬化，改善了井 口工業(yè)廣場的路基情況和工業(yè)廣場的文明生產(chǎn)。3 五、質(zhì)量標準化管理方面根據(jù)《2016 年安全質(zhì)量標準化目標責任書》管理目標及要求， 質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實， 每 月分上、中、下旬三次達標，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查 中出現(xiàn)的問題， 存在的安全隱患， 通過下發(fā)整改通知單及時整改落實， 實現(xiàn)隱患問題閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓 關鍵、穩(wěn)步推進，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合 起來，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高。通過對井下、地面、各隊進行專 業(yè)責任分解，實行包隊領導負責制，部室掛聯(lián)制，有針對性的制定獎 懲考核辦法，實現(xiàn)全員參與，全員考核，起到很好的督促作用，同時 帶動了區(qū)隊、部室和員工的質(zhì)量標準化工作的積極性。六、質(zhì)量標準化文化建設方面安全質(zhì)量標準化工作作為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程 和基礎工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障，是確保高效生產(chǎn)的前提。
我們要不斷加強對標準化工作的組織和領導，完善標準化管理制度， 細化管理責任，明確管理目標。積極將企業(yè)安全文化建設與標準化進 行融合，狠抓落實，實現(xiàn)靜態(tài)檢查與動態(tài)達標有機結合，圍繞安全質(zhì) 量標準化重點、難點問題，分階段開展專項治理活動，不斷加大安全 質(zhì)量標準化亮點工程建設力度，充分發(fā)揮亮點工程的典型帶頭作用， 全面推進安全質(zhì)量標準化示范系統(tǒng)和區(qū)域的建設。2016 年以來，公 司積極組織開展技術比武、崗位練兵、崗位操作技能達標和新《煤礦 安全規(guī)程》知識競賽等活動，提高全體員工的崗位操作技能，全面提4 高員工的安全技術素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干 標準活。夯實魚卡公司安全生產(chǎn)基礎，確保安全生產(chǎn)的長治久安。七、安全質(zhì)量標準化亮點工程實施情況為更好的完成公司年初制定的質(zhì)量標準化工作目標， 公司各單位 繼續(xù)推行安全質(zhì)量標準化亮點工程，為安全質(zhì)量標準化工作奠定基 礎，并在季度達標時得到了集團公司領導的一致好評和大力宣傳。魚卡公司 2016 年安全質(zhì)量標準化亮點工程單 位 內(nèi) 容綜放一隊 2970 回風石門底板進行硬化 運輸隊 機修隊 通防隊 安全環(huán)保監(jiān)察部 黨群部 3070 平巷猴車機尾段鋪花磚美化 煤倉口至 3070 平巷猴車機頭底板硬化 井口工業(yè)廣場打地坪硬化 2900 車場風門風窗進行改造 制作公司員工全家福照片2970 回風順槽監(jiān)控監(jiān)測電纜進行吊掛八、礦井零星工程質(zhì)量驗收為不斷提高公司質(zhì)量標準化水平和各項工程質(zhì)量， 公司繼續(xù)推行 零星工程驗收制度， 每月月底由質(zhì)量標準化辦公室組織其他部室對各 區(qū)隊零星工程進行驗收，在驗收中嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化基 本要求及評分方法（試行）》內(nèi)容進行，做到驗收中不留任何安全隱 患和工程隱患，當工程質(zhì)量不符合標準時拒絕驗收，并按照魚卡公司 三違處罰條例對相關責任人進行處罰。工程質(zhì)量存在安全隱患，對施 工單位實行質(zhì)量標準化月評一票否決制。通過實施零星工程驗收制5 度，促使全礦井各項工程向著高標準、高質(zhì)量方向邁進。九、2016 年質(zhì)量標準化工作存在的問題2016 年以來，隨著我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開展， 扎實認真貫徹與執(zhí)行， 做了大量細致的工作， 完成了年初制定的目標， 達到了二級安全質(zhì)量標準化礦井的標準。但從整體發(fā)展來看，存在著 一些不足之處,與安全質(zhì)量標準化要求仍有差距。
1、認識不足。安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和 長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準 化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作， 提升煤礦保障能力的重 要性認識不足。各單位員工在日常工作中對質(zhì)量標準化學習程度不 夠，使得在上崗時無法用質(zhì)量標準化內(nèi)容來指導實踐工作，無法實現(xiàn) 崗位達標，從而影響專業(yè)達標，系統(tǒng)達標。
2、發(fā)展不平衡。由于資金問題，我公司安全質(zhì)量標準化工作在 個別專業(yè)發(fā)展進度緩慢。
3、職工操作行為不夠規(guī)范。個別職工憑借習慣性施工方式，隨 意性較大，沒有嚴格安全質(zhì)量標準，“三違”現(xiàn)象沒有得到遏制，現(xiàn) 場管理、安全管理和技術管理上存在漏洞；對工程質(zhì)量的起點不高、 標準不嚴的情況還存在。
4、礦井客觀條件的影響。（1）由于巷道設計和施工方面以及地 質(zhì)條件的影響，礦井系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)巷道局部變形嚴重，無法滿足運輸、 行人的安全需要，達不到質(zhì)量標準化的要求。（2）雖然在 7 月份檢 修期間將 1#副井筒 22kg/m 軌道按照質(zhì)量標準化要求更換為 30kg/m，6 但由于礦井副井筒底板滲水且底鼓嚴重，使更換的 30kg/m 軌道道面 不平，出現(xiàn)礦車跳道，嚴重影響運輸專業(yè)質(zhì)量標準化達標工作，在提 運過程中存在重大的安全隱患。（3）1#副井筒 2920-2750 段由于礦 壓顯現(xiàn)，巷道壓力變大，使副井筒斷面變形嚴重，無法滿足運輸、行 人的安全需要，給質(zhì)量標準化達標工作帶來一定困難。
5、安全管理有待進一步加強。一是安全生產(chǎn)責任制、各工種崗 位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；二是 安全隱患整改不力， 對照 《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》 的要求，礦井安全隱患在安全檢查中存在的問題還較多。十、2017 年質(zhì)量標準化工作規(guī)劃2017 年，為繼續(xù)推進公司質(zhì)量標準化工作建設，抓好安全生產(chǎn) 工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦 傷亡事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們應該在 2016 年質(zhì)量標準化工作成果上再接再勵，針對 2016 年工作存在的問 題不斷尋求新的發(fā)展契機和方向，做到“一線、二零、三基、四點、 五重、六確、八強”（“一線” 即一條主線：煤礦安全“先于一切， 高于一切，重于一切，壓倒一切”；“二零”即雙零管理：工作零失 誤，管理零缺陷；“三基”即礦井安全質(zhì)量標準化、班組建設和安全 文化建設基礎工作，強化安全基礎管理、夯實安全根基；“四點”即 四個切入點：安全技術管理、安全過程管理、崗位保安、安全教育和 培訓；“五重”即五個重點：一通三防、防治水、機電運輸、頂板管 理、員工安全和業(yè)務培訓；“六確”即六個確保：思想無懈怠、管理7 無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、行為無違章、工作無失誤；“八 強”即八個強化：強化宣傳教育，營造安全氛圍，牢固樹立“事故可 防、風險可控、災害可治”安全理念），使 2017 年質(zhì)量標準化工作 再上一個新的臺階。為順利完成 2017 年質(zhì)量標準化工作目標，特制 定 2017 年公司質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，具體內(nèi)容如下： （一）總體目標 2017 年，礦井采煤專業(yè)和基建掘進、開拓專業(yè)必須達到一級質(zhì) 量標準化水平，質(zhì)量標準化動態(tài)達標分數(shù)不得低于 90 分；掘進、通 風、機電、運輸專業(yè)必須達到二級質(zhì)量標準化水平，質(zhì)量標準化動態(tài) 達標分數(shù)不得低于 87 分；安全管理、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)必須 達到 94 分，地測防治水、調(diào)度、地面設施專業(yè)必須達到 93 分以上， 維修專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)達標分數(shù)不得低于 90 分；機修、選運、探 放專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)達標分數(shù)不得低于 94 分。
（二）質(zhì)量標準化建設工作 1、完善制度、制定標準化實施細則、修改完善作業(yè)規(guī)程和措施， 增強可操作性。根據(jù)廣義上的安全質(zhì)量標準化含義，制定與安全質(zhì)量 標準化相匹配的管理制度與實施細則， 才能豐富和完善安全質(zhì)量標準 化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化標準應該分為三個部分，一是崗位作業(yè)標 準，二是機電設備完好標準，三是工程質(zhì)量標準，而作業(yè)規(guī)程包涵了 安全質(zhì)量標準化標準的三個部分， 是針對完成一項具體工作的具體標 準，編制完善的作業(yè)規(guī)程才能實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化標準的可操作性。8 2、各專業(yè)必須相互配合，齊抓共管。各專業(yè)不能孤立地理解標 準化的內(nèi)容，其實每個專業(yè)不能獨立完成達標目標。如采掘?qū)I(yè)中有 通風、機電等方面的內(nèi)容，通風、機電、運輸專業(yè)也有需要采掘配合 的內(nèi)容。因此各專業(yè)必須相互配合、齊抓共管方能實現(xiàn)全礦井達標的 目標。
3、嚴格考核、獎懲都硬。標準化工作不能流于形式，不能只是 紙上談兵，而應該落實在實踐行動上。只要制定了質(zhì)量標準化工作目 標和考核制度，就要嚴格按照制度進行獎勵和考核，獎懲都要抓，兩 手都要硬，才能真正實現(xiàn) 2017 年質(zhì)量標準化工作目標。
4、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。質(zhì)量標準化辦公室作為魚卡公司質(zhì) 量標準化工作的主要執(zhí)行部門， 要把煤礦安全質(zhì)量標準化建設作為當 前的一項重要任務來抓，進一步轉(zhuǎn)變作風，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入 現(xiàn)場搞好監(jiān)督檢查，大力推進礦井安全質(zhì)量標準化建設工作；深入查 找制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，作為公司開展 安全質(zhì)量標準化建設的立足點和出發(fā)點；對存在嚴重安全質(zhì)量問題， 以及組織開展安全質(zhì)量標準化活動不力、進展緩慢的單位，要及時提 出整改意見，促進公司安全質(zhì)量標準化建設工作順利開展。
5、轉(zhuǎn)變質(zhì)量標準化達標驗收形式，采用定期檢查和隨機抽查相 結合。以往公司采用動靜態(tài)結合的形式進行達標驗收，大多數(shù)都是由 質(zhì)量標準化辦公室組織， 部室與區(qū)隊之間形成一種主動和被動達標的 形態(tài)。在新的一年，公司將改變這種達標形式，每月由質(zhì)量標準化組 織兩次隨機抽查方式， 隨機抽查采用不定時不定區(qū)域進行質(zhì)量標準化9 抽查達標，月底區(qū)隊向質(zhì)量標準化辦公室申請達標驗收，質(zhì)量標準化 辦公室組織各專業(yè)部室進行一次系統(tǒng)質(zhì)量標準化達標驗收。
通過不定 時不定區(qū)域的質(zhì)量標準化達標形式， 可以使各系統(tǒng)或工作面時刻以質(zhì) 量標準化要求進行作業(yè)，真正的實現(xiàn)在作業(yè)中進行動態(tài)達標，做到崗 位達標、系統(tǒng)達標、專業(yè)達標，從而實現(xiàn)企業(yè)達標。
6、實行質(zhì)量標準化達標“一票否決制”。在日常的工作中，若 系統(tǒng)或工作面存在工程質(zhì)量、紅線三違、重大安全隱患或安全事故， 公司領導或各部室負責人可以對區(qū)隊實行質(zhì)量標準化一票否決制。
通 過一票否決制，使各部室負責人都參與到質(zhì)量標準化工作中，提高各 項工程質(zhì)量，杜絕紅線三違的發(fā)生，做到質(zhì)量標準化工作真正的為安 全工作保駕護航。
7、制定規(guī)劃，分類指導，實現(xiàn)真正的基層達標。各區(qū)隊分別根 據(jù)各單位的實際情況制定質(zhì)量標準化達標工作計劃上交質(zhì)量標準化 辦公室， 由質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)公司的具體計劃， 找出差距和問題， 確定整改達標的重點，分時段、分系統(tǒng)對各單位進行分類管理、分類 指導，堅持先易后難和具有現(xiàn)實安全隱患優(yōu)先整治的原則，最終實現(xiàn) 全過程、全方位動態(tài)達標。
8、樹立典型，共同達標。每月和每季度由質(zhì)量標準化辦公室組 織召開質(zhì)量標準化達標評比會議， 確定本月和本季度達標先進單位和 末次單位，并根據(jù)質(zhì)量標準化考核制度進行考核和獎勵。同時由先進 單位總結推廣先進經(jīng)驗和做法， 末次單位主要負責人和掛聯(lián)部長向質(zhì) 量標準化辦公室上交書面承諾書， 說明下月或下季度質(zhì)量標準化工作10 安排。通過典型引路、以點帶面，引導和帶動公司各單位深入持久開 展安全質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性。
9、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理。質(zhì)量標準化重心分區(qū)域、專業(yè)、系統(tǒng)進 行管理。區(qū)域方面主要向掘進工作面、采煤工作面進行轉(zhuǎn)變，專業(yè)方 面以通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸為主要工作專業(yè)， 系統(tǒng)主要以采煤工作面兩道、掘進工作面后巷、兩個副井筒和大、小 傾角為主要管理方向，強化源頭設計、作業(yè)流程、操作行為標準化； 實行工程質(zhì)量終身負責制，任何工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都能追究到責任 人；嚴格檢查驗收，加大動態(tài)抽查頻次，拓寬檢查范圍，不放心的地 點反復查，促進質(zhì)量標準化由形象達標向本質(zhì)達標轉(zhuǎn)變。
11、加大安全質(zhì)量標準化亮點工程的推行力度。從管線吊掛、巷 道整修、材料碼放、圖板管理等基礎工作入手，建設安全質(zhì)量標準化 “亮點硐室”、“亮點巷道”、“亮點工作面”、“亮點車場”等安 全質(zhì)量標準化亮點工程。
12、加大科技投入力度。加大技術改造和創(chuàng)新投入，提高自主創(chuàng) 新能力，圍繞安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，開展技術攻關，把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn) 力。有計劃、分重點地對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和地面生產(chǎn)工藝優(yōu)化診斷，推 廣應用新技術、新設備，淘汰高耗能設備，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
13、規(guī)范職工質(zhì)量行為。繼續(xù)推行“手指口述”的安全做法，引 導學習標準，數(shù)量標準，運用標準，把文件上的“教條主義”轉(zhuǎn)化為 具體的“行為規(guī)范”，轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ杂X行為，做到真正的上標準崗， 干標準活，實現(xiàn)崗位達標，專業(yè)達標。同時利用技術比武、崗位練兵11 等現(xiàn)場實際考試，提高現(xiàn)場標準操作執(zhí)行力。
14、廣泛宣傳，加強學習，提高認識。（1）加強宣傳，提高認 識。利用公司安全例會、班隊長和全員培訓等機會，廣泛宣傳開展安 全質(zhì)量標準化建設工作的重要性， 使班隊長真正認識到抓安全質(zhì)量標 準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入 持久地開展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（2）不斷 學習，更新觀念。學習必須采用“走出去”和“引進來”的方式。一 方面是組織加強對標準化的學習； 另一方面是到外地企業(yè)實地學習考 察。通過學習，使公司進一步認識到抓標準化建設工作既是樹企業(yè)形 象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟效益的重要途徑，不斷增強公 司開展安全質(zhì)量標準化的信心和決心。
（三）質(zhì)量標準化重點工程 1、1371 工作面作為 400 萬噸改擴建礦井首采工作面，必須以一 級質(zhì)量標準化要求進行考核。在工作面安裝前期，對 2960 回風順槽 和 2900 運輸順槽風水管路電纜按照質(zhì)量標準化要求和新《煤礦安全 規(guī)程》進行吊掛。
2、1371 工作面皮帶鋪設前必須對機頭 20 米范圍內(nèi)進行底板硬 化，皮帶鋪設時必須做到架管平直，皮帶無跑偏現(xiàn)象。
3、小傾角和大傾角礦壓顯現(xiàn)，巷道變形嚴重，無法滿足運輸、 行人的需要，需對變形嚴重區(qū)域進行返修。
4、 2920 車場擔任 1172 工作面的工作面回撤和 1274 工作面、 1173 工作面的安裝下放支架工作，因車場掘進時設計斷面小，無法滿足支12 架的回撤和下放工作，需提前對車場進行返修、粉刷美化，并對基建 區(qū)域各片盤車場進行粉刷美化，將此項工程納入 2017 年安全質(zhì)量標 準化亮點工程實施計劃，打造魚卡公司“亮點車場”。
5、對 3070、2920、2750 變電所電纜重新進行吊掛，并對變電所 和 2920 避難硐室進行粉刷裝修，打造井下“亮點變電所”和“亮點 硐室”。
6、對 3070 煤倉口返修巷進行美化，為 3070 平巷猴車機頭的遷 移工作打好基礎工作。
7、東風井井筒進行下底按 3070 至 2960 上山猴車進行硬化，并 回撤其排水管。
8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 2017 年，我公司將繼續(xù)嚴把安全質(zhì)量標準化關，加強井下現(xiàn)場 安全質(zhì)量標準化的管理，嚴格考核，端正態(tài)度，在工作中不斷總結經(jīng) 驗，摸索新的發(fā)展方向，把安全質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開 創(chuàng)魚卡公司安全質(zhì)量標準化工作的新局面！13
煤礦安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建總結3
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級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 煤礦安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗總結 一、基本情況 XX 集團具有 131 年的煤炭開采歷史， 目前在冊職工 萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近 人，井下作業(yè)人員 萬人。
XX 年，煤炭產(chǎn)量 3285 萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井 22 對，主要 分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦 井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、 煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊 3 個煤礦 開采時間已超百年；有 5 對礦井開采深度超過千米，最深達 1157 米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級 排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達 9 公里。歷史上也曾多次發(fā) 生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生 產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要 保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展 觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管 理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì) 量標準化與安全文化建設、 規(guī)范操作、 改善環(huán)境相結合的 “四 位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總 體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì) 明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全 生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
3機 1 等 共 年 半 完 滿 圓 證 保 則 準 覺 自 員 體 家 熱 調(diào) 協(xié) 主 外 注 關 事 內(nèi) 份 好 干 聚 凝 力 心 取 發(fā) 極 積 股 形 下 上 向 方 立 確 為 比 十 績 佳 創(chuàng) 爭 桿 照 與 參 電 漳 在 。
用 重 志 斗 舞 鼓 氣 士 奮 振 起 勵 獎 行 們 他 對 并 人 星 明 批 大 樹 選 節(jié) 環(huán) 透 滲 活 賽 競 動 勞 部 個 每 到 實 落 正 真 日 將 理 管 和 營 運 項 范 規(guī) 步 一 進 組 作 、 業(yè) 專 各 標 目 ”的 程 工 優(yōu) 全 成 x#5做 把 要 須 “必 了 出 提 司 公 ， 中 修 檢 A級 造 改 激 可 境 環(huán) 道 知 都 感 譽 榮 體 集 養(yǎng) 培 多 設 建 風 著 定 事 到 人 比 也 學 勵 鼓 再 ； 好 管 力 相 信 立 )樹 則 身 以 做 ？ 呢 揮 發(fā) 在 讓 怎 么 那 營 精 去 梁 橋 功 成 架 用 來 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 揚 是 更 倦 厭 生 心 而 馬 之 羈 別 有 中 因 能 不 就 擔 重 個 這 了 下 接 經(jīng) 已 們 我 然 既 。
級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 二、主要做法及經(jīng)驗 （一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全 質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是 實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施 “培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞 提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作： 1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年 素質(zhì)培訓工程” ，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、 心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、 特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習 慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等 培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓 結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行 培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制 度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開 展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長 選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。
對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位， 從培訓合格的骨干中選拔任用。
3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員 3機 1 等 共 年 半 完 滿 圓 證 保 則 準 覺 自 員 體 家 熱 調(diào) 協(xié) 主 外 注 關 事 內(nèi) 份 好 干 聚 凝 力 心 取 發(fā) 極 積 股 形 下 上 向 方 立 確 為 比 十 績 佳 創(chuàng) 爭 桿 照 與 參 電 漳 在 。
用 重 志 斗 舞 鼓 氣 士 奮 振 起 勵 獎 行 們 他 對 并 人 星 明 批 大 樹 選 節(jié) 環(huán) 透 滲 活 賽 競 動 勞 部 個 每 到 實 落 正 真 日 將 理 管 和 營 運 項 范 規(guī) 步 一 進 組 作 、 業(yè) 專 各 標 目 ”的 程 工 優(yōu) 全 成 x#5做 把 要 須 “必 了 出 提 司 公 ， 中 修 檢 A級 造 改 激 可 境 環(huán) 道 知 都 感 譽 榮 體 集 養(yǎng) 培 多 設 建 風 著 定 事 到 人 比 也 學 勵 鼓 再 ； 好 管 力 相 信 立 )樹 則 身 以 做 ？ 呢 揮 發(fā) 在 讓 怎 么 那 營 精 去 梁 橋 功 成 架 用 來 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 揚 是 更 倦 厭 生 心 而 馬 之 羈 別 有 中 因 能 不 就 擔 重 個 這 了 下 接 經(jīng) 已 們 我 然 既 。
級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面 開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、 隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職
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