我們在寫工作總結(jié)的時候，一定要認真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的分工工作總結(jié)3篇(人員分工總結(jié))，以供參考。

分工工作總結(jié)1

　　上饒縣第二小學2018~2019學年度辦公室

　　主要工作分工

　　一、汪曉兵：

　　1.負責學校行政會、黨務(wù)會等重大會議的記錄工作，協(xié)助校領(lǐng)導組織實施會議決定的事項。

　　2.負責學校公文和上級文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)工作，擬定學校重要文件和規(guī)章制度。

　　3．配合學校做好對外聯(lián)絡(luò)工作。

　　4．圍繞學校中心工作，協(xié)助領(lǐng)導開展調(diào)查研究，擬定學校章程。5．與其它處室協(xié)調(diào)做好各項工作，督促學校重要決議、重大工作部署的貫徹落實。

　　6．負責學校機要文件管理及保密工作。

　　7．處理和答復社會、家長的來信和上級部門來函，協(xié)助校領(lǐng)導處理突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。

　　8．完成學校年度工作計劃及總結(jié)。

　　9．負責學校書記室接待服務(wù)工作，配合做好黨務(wù)活動宣傳報道工作。10．負責學校印章、領(lǐng)導印章、介紹信的管理與使用，負責校內(nèi)單位公章刻制工作。

　　11．配合完成學校交辦的其他任務(wù)。

　　二、葛斌：

　　1．負責完成校長各類講話材料，及時做好公文材料的撰寫工作。

　　2．負責做好學校宣傳工作，向上級、向社會宣傳我校開展的重大活動和發(fā)生的重要事件。

　　3.負責學校校長信箱、校網(wǎng)管理、公共能源、學校周活動信息上報、月報等工作。

　　4.負責做好學校重要活動周工作安排，及時上報學校值班安排工作。 5.負責學校向上饒縣教育信息網(wǎng)、靈山教育、大江網(wǎng)等網(wǎng)站推送報道信息工作。

　　6.負責學校微網(wǎng)、智慧校園推送信息工作。

　　7.配合做好學校大型活動接待服務(wù)工作，主要負責校長室接待服務(wù)工作。

　　8．建立學校信息人員隊伍，組織宣傳培訓學習工作。9.負責學校校史、大事記的編寫工作。

　　10.做好學生保險理賠、公務(wù)消費監(jiān)管平臺工作。 11.完成學校交辦的其他工作。

分工工作總結(jié)2

　　友邦滌綸廠運作模式

　　1、目的：

　　為了達到公司的要求，在生產(chǎn)過程中，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的DTY做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個目的去開展進行。讓每位員工都要清楚地認識到，這是滌綸廠壓倒一切的問題。

　　2、3、范圍：

　　友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺機）：

　　管理人員設(shè)廠長1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個車間，車間設(shè)三個運轉(zhuǎn)班，3名班長、6名組長（不脫產(chǎn)），每組負責14臺機；車間設(shè)兩個設(shè)備組，設(shè)備組長2名（保養(yǎng)組組長、維修組組長各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長負責設(shè)備保養(yǎng)，維修組長負責加彈機及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長（不脫產(chǎn)），專門負責中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負責；設(shè)一個打包班，設(shè)打包班長1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負責14臺機）。

　　4、各崗位工作內(nèi)容及職責：

　　備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長進行監(jiān)督、檢查、考核，同時負責產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對相關(guān)人員進行培訓。對公司負責。

車間主任：負責對三個運轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場的管理，負責產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對相關(guān)人員進行培訓。對產(chǎn)品質(zhì)量負相應(yīng)的責任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負連帶責任。對廠長負責。 工藝工程師：負責DTY的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負責對POY進行質(zhì)量把控，合理按排POY的使用，對影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對達不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對相應(yīng)崗位要求其進行調(diào)整改進，對調(diào)整改進后仍達不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負相應(yīng)責任。負責對工藝員進行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進行培訓。對廠長負責。

設(shè)備工程師：負責對加彈機及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對因加彈機或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時配合車間、工藝進行調(diào)整或改進，負責對機修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負責設(shè)備備件的申購，對損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進行整改。定期對相關(guān)人員進行培訓。對廠長負責。

質(zhì)檢主管：負責DTY的檢驗，在檢驗時，發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時反饋給相關(guān)崗位，以便其進行及時調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗控制；對不符、廠長：負責整個加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標準產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進行調(diào)整或改批，對于調(diào)整后仍達不到質(zhì)量標準的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長提出要求停產(chǎn)，否則負相應(yīng)負責任。負責對織襪、染判、外觀人員進行監(jiān)督、檢查、考核。定期對相關(guān)人員進行培訓。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上，不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對廠長負責。

電氣工程師：負責對加彈機、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對電工進行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對相關(guān)人員進行培訓。對廠長負責。

運轉(zhuǎn)班班長：負責本班人員的管理、對本班人員進行監(jiān)督、檢查、考核，負責當班期間的現(xiàn)場管理，作好當班期間的生產(chǎn)按排，當班期間，根據(jù)車間要求，作好對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過程進行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點的監(jiān)控，當具體參數(shù)達不到工藝要求時，在班長的權(quán)限范圍內(nèi)及時調(diào)整并上報，超出權(quán)限的操作，要及時反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對相關(guān)人員進行培訓。對車間主任負責。

打包班班長：負責DTY產(chǎn)品的包裝，確保包裝正?；蚀_性，負責對包裝過程進行監(jiān)督、檢查，負責對包裝人員進行考核，定期對相關(guān)人員進行培訓。對因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯負連帶責任。對廠長負責。

運轉(zhuǎn)班組長：配合班長作好責任機臺的生產(chǎn)、人員管理，對責任機臺進行工藝監(jiān)控點的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長作好機臺衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場管理，作好人員的考勤、勞動紀律方面管理，協(xié)助班長作好交接班工作。對當班班長負責。

設(shè)備保養(yǎng)組組長：負責加彈機、空壓機及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對組員的工作進行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進行考核。對設(shè)備工程師負責。

設(shè)備維修組組長：負責加彈機、空壓機及其它輔助設(shè)備的日常維修，對組員的工作進行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對組員進行考核。對設(shè)備工程師負責。

質(zhì)檢組長：負責中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對組員的工作進行監(jiān)督、檢查、考核。對質(zhì)檢主管負責。

工藝員：負責責任機臺的工藝參數(shù)的巡檢，對POY、DTY進行質(zhì)量跟蹤，對故障錠位進行跟蹤反饋，定期對加彈機羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進行測定，定期對相同批號不同機臺的絲進行染色對比，負責開機工藝的核對，完成開停機工作。對工藝工程師負責。

　　5、監(jiān)督檢查方式：

整個滌綸廠實行上一級對下一級進行監(jiān)督檢查，下一級對上一級負責，原則上不得越級，同時下級有權(quán)對上級進行監(jiān)督。

整個滌綸廠實行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M行監(jiān)督檢查，對在上道工序的工作中，沒有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責令其進行整改，相應(yīng)的主管要對其結(jié)果進行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負相應(yīng)的責任。

設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果，車間主任定期或不定期進行檢查，對達不到要求的，責令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對責任人進行考核。

對于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對其進行衛(wèi)生、勞動紀律、工作質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對于不達標的，上報廠長，協(xié)助廠長進行考核。

對于因工藝問題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時進行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對工藝人員的工作進行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長對其進行考核。

整個滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎勵，對于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點考慮。

　　6、教育培訓：

三班班長、包裝班班長、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會期間，對出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點等方面，向員工進行教育培訓，同時廠長、車間主任定期或不定期利用班前班后會向員工傳達公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進行理論與實踐的培訓，讓任何一個細節(jié)都處在一個最佳狀態(tài)。

車間實行例會制度，長廠牽頭，定期對班組長以上人員進行開會，同時對班組長以上人員進行基礎(chǔ)知識、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點、設(shè)備知識、工藝知識等方面培訓。

廠長或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長，進行關(guān)于生產(chǎn)方面知識講課、培訓，之后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

廠長、車間主任、工程師、班長，定期或不定期對員工進行理論與實踐方面的培訓，培訓后進行考試，并對成績好的與差的進行獎懲。

廠長、車間主任、工程師、班長要定期或不定期與部分員工進行座談，一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進行糾正、宣導。

　　7、獎懲方面：

在定期或不定期的理論和實踐考試中，對成績好與差的進行獎懲； 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯率少的與多的，進行獎懲； 在勞動紀律方面，表現(xiàn)好的與差的進行獎懲；

對提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進行獎勵，并對提出者進行鼓勵獎；

對于敢于揭發(fā)違紀違規(guī)行為的，一經(jīng)過查實，車間予以獎勵，并且保密； 在操作技能、生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎勵； 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進行獎懲， 由于操作、檢驗、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問題或差錯，造成客戶投訴的，分清責任進行處罰，相應(yīng)的主管均負連帶責任。

　　8、具體控制原則：

生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對要生產(chǎn)的品種進行分析，對POY進行分析，對客戶要求、DTY的用途、生產(chǎn)時要注意的事項，大家發(fā)表意見，工藝工程師統(tǒng)一意見，并對生產(chǎn)過程、質(zhì)檢把控點提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長簽發(fā)執(zhí)行。

　　新批號上機生產(chǎn)： 新批號打樣后，對打樣結(jié)果進行分析，關(guān)于加工速度、DR、張力控制、熱箱溫度、時間的計算等方面，工藝工程師聽取廠長、車間主任、工藝員人員的意見和看法，進行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長鑒發(fā)，再進行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，班長、工藝員、操作工、工藝工程師對新上的批號要進行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標、定重重量、染色M率達不到要求，要及時進行修正，并對已生產(chǎn)的一批進行隔離處理。

機臺保養(yǎng)：

　　如須要進行非計劃保養(yǎng)，工藝工程師負責對上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號的斷頭情況、染色M率的變化情況進行分析，設(shè)備工程師對機臺的故障錠位、機臺的運行情況、軸承的加油情況進行分析，電氣工程師對電氣方面進行分析，由廠長或車間主任進行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時間分配等，上報廠長鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負責監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。

　　正常情況下的機臺保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負責監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。 車間檢查：

　　由車間主任牽頭，原則上廠長參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當班班長參與，定期和不定期地對車間各崗位的勞動紀律、衛(wèi)生、機臺衛(wèi)生、設(shè)備的運行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進行檢查，對達不到要求的按規(guī)定進行扣分，對做得好的崗位、人員進行獎分，并上墻公布。 絲路檢查：

　　由當班班長或組長在當班期間，對各機臺進行檢查（大批生頭、落絲機臺要及時檢查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對責任人進行獎罰。

　　工藝、車間主任、廠長定期或不定期對絲路進行檢查，并按結(jié)果進行對責任人進行獎罰。

　　交班前，當班人員要對本機臺進行絲路檢查，接班人員也要對本機臺進行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責任。 質(zhì)量的控制與反饋：

　　DTY染色方面，當POY的批次更換時，由工藝通知質(zhì)檢，對前后批次進行染色對比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時進行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過來時，由工藝人員上報廠長，廠長組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對策，如必須更換批號，廠長與銷售聯(lián)系、處理。

　　對染色M率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時通過網(wǎng)絡(luò)將當天的檢驗情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進行對此進行分析，分別提出處理方案，交負各崗位進行處理，對于處理不到位的，按規(guī)定進行考核。

　　對于網(wǎng)絡(luò)問題、無尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒及時落絲、嚴重成形不良、超大、嚴重網(wǎng)絆、嚴重分層、色差等，質(zhì)檢及時反饋，車間主任、班長、設(shè)備、工藝人員要及時進行處理。對于處理力度不夠的要按規(guī)定進行考核。

　　對于沒有剝絲或漏剝、流程卡寫錯、襪帶號定錯、定重與不重搞錯，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進行處理。

　　每到一批POY或批次不同，由工藝人員負責，組織物檢人員對POY進行物理指標檢測、絲卷重量稱重抽檢（如POY有異常或某項指示改變時，加大抽檢量），并與前一批進行分析對比，如有不同，作出相應(yīng)的方案，交廠長審核后，再通知車間主任、質(zhì)檢主管。

　　廠長、車間主任、質(zhì)檢主管、打包班班長，定期或不定對對成品包進行抽檢，檢查點：打包帶是否均

　　一、無紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當?shù)取Τ鲥e按規(guī)定進行處罰。

　　9、資料管理

　　加彈機及輔助設(shè)備的相關(guān)資料、設(shè)備布置圖、工藝單、POY和DTY物理指標、管理制度應(yīng)定期或不定期送交檔案室存檔。

　　興發(fā) 紹興友邦滌綸氨綸有限公司

　　200

　　9、7、18

分工工作總結(jié)3

　　黨支部工作分工

　　為真正做到集體領(lǐng)導，事事有人管，人人有專責，現(xiàn)制訂以下分工負責制。

　　書記：黨支部書記在黨支部委員會的集體領(lǐng)導下，按照支部大會、支委會的決議，負責主持黨支部的日常工作。其主要職責是：

　　1.負責召集支部委員會和支部大會，結(jié)合本單位的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行上級的決議、指示;研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交支部委員會與支部大會討論決定。

　　2.認真搞好黨的自身建設(shè)，了解、掌握黨員的思想工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。

　　3.組織檢查支部的工作計劃，決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反映，按時向支部委員會、黨員大會和局黨委報告。

　　4.經(jīng)常與支部同級行政負責人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合。

　　5.抓好支委會的學習，按時召開支部民主生活會，認真開展批評與自我批評，加強團結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導作用。

　　副書記：在支委會集體領(lǐng)導下，協(xié)助書記處理日常黨建工作，主要負責黨群關(guān)系工作。書記不在時，經(jīng)支委會同意代理書記，負責主持黨支部的日常工作。

　　組織委員：組織委員在支委會集體領(lǐng)導下分工負責支部組織工作。其主要職責是：

　　1.了解和掌握支部的組織狀況，根據(jù)需要提出黨小組的劃分和調(diào)整意見，檢查和督促各黨小組過好組織生活。

　　2.了解和掌握黨員的思想狀況，協(xié)助宣傳(紀檢)委員對黨員進行思想教育和紀律教育，收集和整理黨員的模范事跡，向支委會提出表揚和鼓勵的建議。

　　3.做好黨員發(fā)展工作，正確掌握黨員發(fā)展工作方針，了解積極分子情況，提出發(fā)展黨員的意見，負責對積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育和考察。

　　4.具體辦理接收新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的手續(xù);接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，收繳黨費，定期向黨員公布黨費收繳情況;做好黨員和黨組織的統(tǒng)計工作。

　　宣傳委員：黨支部宣傳委員在黨支部委員會集體領(lǐng)導下，分工負責支部宣傳工作。其主要職責是：

　　1.了解和掌握黨內(nèi)外思想情況，根據(jù)每個時期黨的工作任務(wù)，宣傳黨的路線、方針、政策;根據(jù)中央和局黨委的指示，結(jié)合本單位的思想實際，提出思想教育的計劃和建議，做好思想政治工作。

　　2.組織黨員學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，江澤民“三個代表”重要思想，學習黨的歷史和黨的基本知識、基本路線，組織黨課學習，協(xié)同支部組織委員抓好對積極分子的思想教育工作。

　　3.指導和推動有關(guān)部門和群眾組織開展文化科學知識的學習與政治學習。

　　4.積極宣傳本支部的先進人物和典型事跡，要求每年向局黨委報送不少于兩篇的先進匯報材料。

　　紀檢委員：黨支部紀檢委員在黨支部委員會集體領(lǐng)導下，分工負責支部紀檢工作。其主要職責是：

　　1.經(jīng)常了解并向支部反映黨員遵守紀律的情況。

　　2.經(jīng)常對黨員進行黨的紀律教育。

　　3.受理群眾對黨員的檢舉、控告，檢查處理黨員違反黨紀的案件。

　　4.對受黨紀處分的黨員進行考察教育。

　　黨小組長：按照黨支部的要求，組織好本小組黨員的學習。其主要職責是：

　　1.具體地組織黨員貫徹執(zhí)行黨支部的決議。

　　2.按時召集和主持開好黨小組會，嚴格黨組織生活，組織黨員做好群眾工作，及時反映群眾的情緒要求。

　　3.做好黨員的思想工作，及時向支委會反映本小組的情況。

　　4.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，協(xié)助支部做好預(yù)備黨員的教育和考察工作。

　　5.按時收繳黨費。

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