總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那怎么寫總結嗎？下面是范文網小編整理的關于it業(yè)年終工作總結3篇 it行業(yè)年終工作總結，以供借鑒。
關于it業(yè)年終工作總結1
一、經濟指標完成情況
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
二、項目推進方面
經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確， XX年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
三、企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
關于it業(yè)年終工作總結2
一年來，農業(yè)局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的支持與指導下，認真貫徹落實中央、省、市委農村工作會議精神，緊緊圍繞年度責任目標和農業(yè)增效、農民增收這一中心，大力推廣農業(yè)先進適用技術，廣泛開展試驗示范、優(yōu)化農業(yè)生產結構，以實施農技推廣體系改革與建設、高標準糧田建設、糧油高產創(chuàng)建、測土配方施肥、農村沼氣建設等農業(yè)項目為契機，努力提高農業(yè)科技普及率和貢獻率，真抓實干，開拓進取，各項工作均取得了新的成效。
一、糧食生產
我們始終按照“穩(wěn)定面積、主攻單產、提高品質、增加總產”的指導思想發(fā)展糧食生產。XXXX年全縣糧食總產達到55、13萬噸，較上年增0、21萬噸，增輻0、38%。其中，夏糧72、8萬畝，平均單產484、57公斤，總產35、28萬噸，較去年增0、19萬噸，增幅0、54%；秋糧面積41、6萬畝，總產19、85萬噸，較去年增加0、02萬噸，增0、1%。糧食生產實現(xiàn)了十連增。
主要措施：一是落實惠農政策，調動農民種糧積極性。認真落實種糧直補、農資綜合直補、良種補貼、農機具購置補貼等各項惠農資金1、05億元，充分調動了農民種糧積極性；落實中央防災減災穩(wěn)產增產專項資金363、65萬元，統(tǒng)一采購藥肥物資180噸，用于小麥中后期“一噴三防”關鍵技術措施落實，達到了防病蟲、防干熱風、防早衰，增粒重的目的。二是推廣良種良法，打好播種基礎。以實施小麥良種補貼項目和糧食高產創(chuàng)建活動為依托，建成小麥、玉米高產示范片6個，推廣高產優(yōu)質品種，以矮抗58、周麥16、周麥18、浚單20等為主的高產良種覆蓋率達到了100%；推廣測土配方施肥面積60萬畝，種子包衣69萬畝，秸稈還田、深耕深松、精量播種、“一噴三防”等節(jié)本高效增產技術8項，奠定了豐收基礎。三是堅持科技創(chuàng)新，技術服務跟進。以實施基層農技推廣補助項目和“萬名科技人員包萬村科技”行動為載體，組織120名專家和技術員分包503個行政村，開展麥田管理技術指導工作，實現(xiàn)了科技服務全覆蓋。指導農民實施“一噴三防”150萬畝次，舉辦培訓班300期，電視專題講座10期，解決生產技術難題100多個，印發(fā)技術明白紙15萬份，群發(fā)手機短信2萬條次，促進了關鍵技術措施的落實。四是整合資金，推進高標準糧田建設。整合發(fā)改、水利、國土、農開等部門農田基本建設項目資金7200萬元，建成高標準農田8、69萬畝，建成高標準糧田萬畝方4個，千畝方14個，百畝方2個，實現(xiàn)了田林路渠綜合治理，示范方內小麥、玉米畝產分別高出全縣平均單產32、8公斤、65、6公斤，提高了糧食綜合生產能力。
二、扎實開展糧油高產創(chuàng)建活動
XXXX年我縣繼續(xù)開展高產創(chuàng)建活動，在高堡、馬村、六塔、大屯、陽邵等鄉(xiāng)建萬部級萬畝高產示范片8個（小麥、玉米各3個、花生2個）示范總面積8、83萬畝。其中，六塔鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進建成糧食萬畝示范片4個（小麥、玉米各2個）。小麥、玉米示范片涉及六塔、高堡3個鄉(xiāng)22個行政村，示范總面積達6、6萬畝。花生示范片涉及大屯、陽邵2個鄉(xiāng)6個行政村2、23萬畝。
示范區(qū)內實行統(tǒng)一供應良種、統(tǒng)一測土配方施肥、統(tǒng)一機械播種，統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一技術指導服務等“五統(tǒng)一”模式。重點推廣了矮抗了58、周麥16、浚單20、濮花23、花育25、豫花9326等小麥、玉米、花生優(yōu)質高產品種10個；推廣測土配方施肥，小麥氮肥后移，病蟲草害統(tǒng)一綜合防治，精量半精量播種，深耕、機播、寬窄行種植、田間肥水科學管理、統(tǒng)一適時收獲、一增四改等關鍵技術10項。通過推廣良種良法，方內小麥平均單產高達618公斤以上，較全縣平均單產增134、4公斤，增輻27、5%，玉米平均單產達到735、8公斤，較全縣平均單產增加了235、8公斤，增幅47、16%；花生示范方平均畝產351、5公斤，較全縣花生平均畝產增51、5公斤，增幅17、2%。各類示范田接待農民參觀學習6萬多人次，輻射帶動面積80萬畝，示范帶動效果明顯。
三、高標準糧田建設穩(wěn)步推進
整合發(fā)改、水利、國土、農開等部門農田基本建設項目資金7200萬元，在韓村、雙廟、陽邵、固城等鄉(xiāng)建設高標準農田8、69萬畝，建成高標準糧田萬畝方4個，千畝方14個，百畝方2個，方內新打機井628眼，機井配套1312眼，配備變壓器房6座；新建移動提灌站10座，提灌機10臺；清淤71、28萬立方米，地埋線439、488千米，地埋管404、722千米，新修水泥道路25、3公里，植樹2、99萬株。實現(xiàn)了田林路渠綜合治理，示范方內小麥、玉米畝產分別高出全縣平均單產32、8公斤、65、6公斤，提高了糧食綜合生產能力。
四、現(xiàn)代農業(yè)
按照“科學規(guī)劃、集中連片、規(guī)模發(fā)展、打造精品”的工作思路，在交通主要干道沿線等發(fā)展設施農業(yè)。止目前，全縣新發(fā)展設施農業(yè)面積3萬畝，總面積達到了12萬畝，新建、擴建13個現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)投入生產；完成現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)面積12350畝，占目標8665畝面積比例143%。其中：日光溫室1200畝，127座；塑料大棚1880畝，396座；食用菌工廠化生產、有機蔬菜9270畝。完成投資31900萬元，占目標23728萬元金額比例134%。重點園區(qū)建設情況：龍都瑞祥生態(tài)農業(yè)園高標準提升園區(qū)建設，紅掌鮮切花種植面積達到20000平方。建設三縱一橫園區(qū)道路1500米。提升綜合服務區(qū)，建設連棟溫室，完成4座智能連棟溫室和25座日光溫室建設。完善排水系統(tǒng)，修筑主排水溝及埋設花卉區(qū)排水管道。六塔瓦屋頭萬畝設施農業(yè)園提升檔次，修建園區(qū)道路，完善節(jié)水系統(tǒng)，埋地埋管及滴灌設備。綜合提升，修建大門及形象墻，修筑排水溝，添加溫室后墻無防布，建設觀景臺，創(chuàng)建國家級農業(yè)示范園。榮豐現(xiàn)代農業(yè)園位于柳格鎮(zhèn)卞家，在縣委、縣政府的積極協(xié)調下，完成土地流轉1200畝。計劃總投資2800萬，一期工程投資1300萬，建設高檔日光溫室45座，塑料大棚120座，3個施工隊不分晝夜，加班加點在施工。已建成日光溫室、塑料大棚年底投入生產，掀起了我縣今冬明春發(fā)展設施農業(yè)的高潮。
五、辣椒生產
按照“穩(wěn)定面積、更新品種、提高品質”的整體發(fā)展思路，積極發(fā)展辣椒產業(yè)。XXXX年培育專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個（仙莊）、專業(yè)村30個、示范方35個（200畝以上）。全縣辣椒種植面積持續(xù)穩(wěn)定在30萬畝以上，年產干椒9萬噸，鮮椒10萬噸，實現(xiàn)產值8億元，辣椒專業(yè)合作社、協(xié)會等組織日益發(fā)展壯大，辣椒市場初具規(guī)模，龍鄉(xiāng)紅食品有限公司、桃園建民食品有限公司等辣椒加工企業(yè)相繼建成投產，XX已成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產集散地。推廣了天宇、天福、科椒5號、滿天紅等7個高產優(yōu)質新品種；推廣了辣椒-圓蔥連作、辣椒-西瓜套種、辣椒-小麥套種等5種種植新模式，應用面積達10多萬畝；推廣辣椒高壟密植栽培技術2萬畝，每畝增產100斤、增效400-500元，促進農民增收800萬元。
六、陽子現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設
聘請以省“XXXX規(guī)劃特邀專家、XXX大學MBA中心常務副主任XX教授為首的專家團隊，對我縣陽子現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)進行高標準規(guī)劃設計。規(guī)劃期為XXXX-XXX年。陽子現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)規(guī)劃以陽子線為景觀軸，建設示范園服務中心、示范園技術研究中心、示范園質量檢測中心等三個中心和農業(yè)創(chuàng)新示范園、科技探索園、高科技農業(yè)企業(yè)集聚園、種苗產業(yè)園、標準化特色作物生產示范園、休閑觀光產業(yè)園、農產品加工物流企業(yè)集聚園等七個園區(qū)（即“一軸、三心、七園”的“137”格局）。
XXXX年以來，新引進發(fā)展畜牧養(yǎng)殖、林果及設施農業(yè)企業(yè)5家，新增總投資額1、85億元。示范區(qū)內現(xiàn)集聚有畜牧養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)及設施農業(yè)共25家。畜牧養(yǎng)殖業(yè)：大小企業(yè)11家，總投資約2、7億元。其中：畜牧養(yǎng)殖業(yè)：新引進三餐源養(yǎng)殖場1家，總投資5000萬元，項目建成后，年出欄種羊5000只，肉羊6萬只，年產值1、2億元，純利潤2200萬元。基礎設施已初步建設完成，新引進種羊2400只；雨澤牧業(yè)二期投資6000萬元，對豬場進行擴建，年底完成，存欄能繁母豬將達20xx頭以上，年出欄生豬達到50000頭以上。二期基礎設施建設已基本完成；林果業(yè)：新發(fā)展陽邵萬畝林果基地規(guī)劃面積10000余畝，總投資5000余萬元，目前已流轉土地2200畝，規(guī)劃有梨園、杏園、桃園、蘋果園和核桃園；河南萬相農林實業(yè)股份有限公司在大屯鄉(xiāng)爐里種植萬相紅梨等高效經濟林3000畝，栽植紅梨16、5萬株，對林地進行旋耕，準備種植大豆。設施農業(yè)：XX市領銳牧業(yè)有限公司投資20xx萬元、許昌天河農業(yè)有限公司投資6000萬元發(fā)展綠色有機蔬菜生產，打造豫北最大的現(xiàn)代養(yǎng)殖基地、綠色有機蔬菜生產基地。
七、農業(yè)產業(yè)化水平進一步提高
據(jù)統(tǒng)計，XXXX年全縣農業(yè)產業(yè)化經營組織發(fā)展到482個，其中省級重點龍頭企業(yè)6家，龍頭企業(yè)帶動型的175個，專業(yè)合作經濟組織帶動型的259個，專業(yè)市場帶動型的42個。各類農業(yè)產業(yè)化經營組織從業(yè)人數(shù)達5、4萬余人。直接和間接帶動農戶8、4萬余戶，所帶農戶年人均增收明顯高于一般農戶。
截止目前，我縣已累計注冊各類農民專業(yè)合作社323個，按從事經營分類：一是種植業(yè)214個，占總數(shù)的66、3%，其中辣椒104個，食用菌4個，蔬菜106個；二是養(yǎng)殖58個，占總數(shù)的18%，三是農機23個，占總數(shù)的7、1%，四是農產品、農資、蠶業(yè)等28個。全縣合作社社員總數(shù)5021人，注冊資金35488萬元，帶動農戶30985戶。社員平均收入比非社員人均收入增長18%。
XXXX年共組織市級以上農產品加工龍頭企業(yè)8家，先后參加了在河南省洛陽、漯河、鄭州等地舉辦的農產品加工投資貿易洽談會，進一步拓展了產品銷售市場，擴大了企業(yè)和產品的知名度，提高了產品的市場占有率，充分展示了我縣農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展的新成果和我縣龍頭企業(yè)、農產品品牌形象。
XXXX年重點培育了XX縣龍豐果蔬產業(yè)集群和XX縣伍鈺泉面業(yè)產業(yè)集群。XX縣伍鈺泉面業(yè)產業(yè)集群是集群培育的重中之重，該產業(yè)集群以XX市伍鈺泉面業(yè)集團有限公司為支撐核心企業(yè)，其他產業(yè)鏈企業(yè)包括XX市金大流食品有限公司、XX市乾雨食品有限公司、XX縣豐宴食品有限公司、XX縣味德食品有限公司。該集群企業(yè)主要加工生產富強粉、高筋粉、谷元粉、餃子粉、面條、掛面、饅頭、餅干、水餃、湯圓、糕點等產品。XXXX年實現(xiàn)產品銷售達到43、76萬噸，銷售收入12、041億元，實現(xiàn)利稅4922、2萬元，該集群已于XXXX年4月通過省政府驗收認定為河南省級龍頭企業(yè)。XX縣龍豐果蔬產業(yè)化集群經過兩年的培育和發(fā)展現(xiàn)已擁有以河南龍豐實業(yè)股份有限公司、河南省菇業(yè)公社食品有限公司、河南省龍鄉(xiāng)紅食品有限公司、河南省桃園建民食品有限公司4家企業(yè)為龍頭的果蔬集群，形成年生產品牌69個，年完成銷售3、5萬噸，產值2、5億元，實現(xiàn)利稅4822萬元。
八、強化農村土地承包管理工作
止目前，全縣共流轉土地18萬畝，占全縣耕地面積的21%。土地流轉方式主要有轉包、互換、出租等四種。其中轉包63158畝，占流轉總面積的38、68%；互換6858畝，占流轉總面積的4、2%；出租10095畝，占流轉總面積的56、08%；其它10320畝，占流轉總面積的6、3%。主要措施：一是加大宣傳力度，引導土地流轉。通過召開會議，下鄉(xiāng)指導，電視講話，手機短信、游動字幕等形式廣泛宣傳土地流轉工作的重要性、必要性，統(tǒng)一了廣大干部群眾的思想認識，使更多農戶知道土地流轉后原有的土地承包權沒有變動，經濟收益沒有減少，而且解放出來的勞動力又可以通過外出務工增加收入，在全縣形成了良好的發(fā)展氛圍。二是完善機制，加強服務。
1、健全機構。縣、鄉(xiāng)均成立了土地流轉服務機構，為供需雙方提供評估、競價、政策咨詢、合同指導等服務。
2、信息服務。縣財政撥出?？?0萬元為縣、鄉(xiāng)土地流轉中心購置配備了電腦、LED液晶顯示屏等辦公配套設施，建成覆蓋全縣的土地流轉信息服務網絡。制定了完整的土地流轉信息采集、上報、發(fā)布、存儲制度。
3、技術服務。充分發(fā)揮農技部門職能，主動與高等農業(yè)院校、省農科院等科研機構聯(lián)姻，獲取技術支撐，著力提高流轉經營效益。免費為土地流轉經營戶舉辦農業(yè)技術培訓班，組織農技專家下鄉(xiāng)進行生產實用技術巡回講座，及時幫助流轉經營戶解決生產中遇到的難題。
4、糾紛調解。充分發(fā)揮土地糾紛仲裁委員會作用，積極穩(wěn)妥處理土地流轉矛盾糾紛，促進了農村社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是明確目標任務，推進土地流轉。縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了土地流轉目標責任書，重點抓好規(guī)模經營的土地流轉，確保規(guī)模流轉工作上一個新臺階。四是出臺政策，激勵驅動。為加快我縣土地流轉工作，縣政府相繼出臺《關于加快農村土地流轉促進規(guī)模經營的意見》和《XX縣土地流轉工作考核獎勵辦法》等一系列政策措施，縣財政每年安排專項資金，用于獎勵適度規(guī)模經營的農戶和工作突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步激勵和規(guī)范土地流轉工作。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每年也安排一定額度的土地流轉專項扶持資金，用于鄉(xiāng)、村土地流轉服務組織的建設和運行。
九、全方位服務農業(yè)生產，提高農業(yè)綜合生產能力
緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收的目標，以科技成果轉化、增加農業(yè)科技含量為手段，全方位服務農業(yè)生產。以“全國農技推廣體系改革與建設示范縣”項目為載體，實施一系列農業(yè)項目，組織農業(yè)技術人員100人，每人包一個示范村10個示范戶輻射帶動20戶，深入一線、深入農戶、深入田間地頭，廣泛開展相關技術培訓，面對面對農民進行指導。做到了每戶培訓一名技術明白人、一套技術明白紙。建立了科技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術要領直接到人的推廣機制。
積極推廣運用先進實用技術。全年共推廣應用測土配方施肥135萬畝，推廣施用配方肥26000噸。搞好病蟲草害綜合防治，按照預防為主，綜合防治的方針，編發(fā)<病蟲情報>12期500份，農作物病蟲害發(fā)生動態(tài)周報表30余份。XXXX年全縣共發(fā)生各種病蟲草害224、36萬畝次，防治各類病蟲害349、64萬畝次，病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積16、3萬余畝。在玉米、蔬菜、花卉上推廣倡導綠色防控技術，推廣使用殺蟲燈、性誘劑、色板，多樣性栽培等技術的應用，推廣綠色防控面積玉米1500畝，蔬菜600畝，花卉600畝。狠抓農業(yè)技術培訓，提高農民素質。通過召開農業(yè)生產會、舉辦電視講座、組織技術宣講團巡回技術宣講、舉辦培訓班、散發(fā)技術資料，下鄉(xiāng)技術指導等各種手段，大力推廣農業(yè)新技術、新成果。止目前，共舉辦培訓班167余期，印發(fā)技術資料26萬6千余份，培訓農民3萬2千余人次，有力地促進了農業(yè)技術的推廣應用。
十、農技推廣區(qū)域站建設
20xx年以來，根據(jù)國家發(fā)展改革委農經司、農業(yè)部《關于申報20xx年基層農技推廣示范縣項目投資計劃的通知》的文件精神要求，結合XX縣實際，經認真研究，擬建8個基層農技推廣區(qū)域站（擴建1個，新建7個），分別是韓村區(qū)域站，六塔區(qū)域站，仙莊區(qū)域站，固城區(qū)域站，雙廟區(qū)域站，高堡區(qū)域站，古城區(qū)域站，紙房區(qū)域站，目前，8個站全部開工建設，預計XXXX年初全部完工并投入使用。
十一、能源沼氣建設
一年來，我縣農村沼氣建設工作本著科學規(guī)劃、合理利用、注重高效、穩(wěn)步發(fā)展的工作思路扎實推進。今年共新增戶用沼氣用戶487戶。建設大中型沼氣工程3處，分別是華育養(yǎng)殖場400m3沼氣工程、仙莊鄉(xiāng)劉家村養(yǎng)殖場400m3沼氣工程和馬村鄉(xiāng)白馬楊養(yǎng)殖場400m3沼氣工程。在大流鄉(xiāng)青石滾村、大屯鄉(xiāng)黃營村、古城鄉(xiāng)東佛店、仙莊鄉(xiāng)西陽町村、大屯鄉(xiāng)棗格村等五個村建設5處村級沼氣服務站，統(tǒng)一安裝了門頭、制度牌，發(fā)放了抽渣車、配件、維修工具、檢查設備、辦公設備。目前5個服務站已具備開展服務200戶沼氣用戶能力。
十二、農產品質量安全工作
今年我們切實加大了農業(yè)執(zhí)法力度，依法加強了對種子、農藥、化肥市場的管理，取得了明顯的成效。自元月份以來，對全縣種子市場進行了全面檢查，重點對全縣7家種子企業(yè)和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經營門店經營的小麥種、玉米種、棉花種、花生種、蔬菜種子檢查監(jiān)管。發(fā)放如何購買放心種子資料1500份。共出動執(zhí)法車輛156輛車次，執(zhí)法人員1200余人次。檢查種子企業(yè)6家35次、種子經營門店236家610余次。查處種子違法案件9起、涉案種子3520公斤，挽回經濟損失100余萬元。打擊了不規(guī)范種子在我縣的市場流通，為我縣種子市場健康有序發(fā)展，讓農民用上放心種，作出了應有貢獻。
3月-6月在農藥集中用藥時期和種子集中調運期間對全縣農資市場進行了檢查，檢查的重點是植物檢疫證和農藥，出動執(zhí)法人員280余人次，全縣檢查種子企業(yè)7家，檢查種子門店128家，檢查品種80余種，農藥門店136家。對其違規(guī)經銷商進行了依法處理。為落實中央“一噴三防”補助資金，根據(jù)上級有關要求，結合我縣實際，于5月上旬，對我縣招標采購的“一噴三防”用藥，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了監(jiān)督抽樣，共抽樣100余個。
結合縣公安局，對全縣肥料市場進行拉網式檢查，重點對葉面肥、復混肥、生物肥等進行檢查，共檢查肥料生產企業(yè)1家、門市78個，肥料品種52個，查處銷售無登記證的肥料經銷商1家，結案1家。對凈化XX肥料市場起了較大的震懾作用。通過農業(yè)執(zhí)法工作，凈化了農資市場，確保了農業(yè)生產的穩(wěn)定發(fā)展。
大力宣傳、引導龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農產品基地建設，宣傳發(fā)動農產品生產、加工企業(yè)、專業(yè)合作社等申報農產品產地認定和無公害農產品、綠色食品、有機食品的認證工作，來推動我縣品牌農產品、特色農產品發(fā)展，著力打造XX農產品精品名牌。今年，我縣新通過認證的'綠色食品5個、批準產量11245噸，無公害農產品5個、批準產量40120噸，無公害農產品產地1個、產地面積13、5萬畝。共申報綠色食品8個（國家級），其中韓村現(xiàn)代農業(yè)園2個（彩色花生、脫毒甘薯），科豐辣椒專業(yè)合作社1個（杏孢菇），業(yè)豐實業(yè)有限公司1個（杏孢菇），恒立佳泰2個（雙孢菇、香菇），聯(lián)合勝家2個（彩色花生、甘薯）。
十三、開展農民負擔監(jiān)督管理，推進一事一議財政獎補
（一）一事一議工作。根據(jù)《河南省人民政府關于印發(fā)河南省村民一事一議籌資籌勞管理辦法（試行）的通知》豫政36號與《XX市人民政府關于印發(fā)XX市村民一事一議籌資籌勞工作實施方案的通知》濮政45號文件精神，6月3日，我們縣及時召開了村民一事一議籌資籌勞工作會，傳達了市政府文件精神，安排布置了我縣開展村民一事一議工作。全縣已申報一事一議鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個，涉及行政村225個，占全縣503個行政村的45%，涉及32、45萬人，項目總投資2758、47萬元，申請財政獎補資金1379、85萬元。
?。ǘ┺r民負擔監(jiān)督管理工作。根據(jù)河南省人民政府糾正行業(yè)不正之風領導小組，《河南省20xx年減輕農民負擔工作實施意見》號文件精神要求，繼續(xù)實行專項審計制度，重點審計村級經費是否到位，報刊是否超限額，村級招待費是否取消等，止目前已完成對全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了審計，資金總額15419、96萬元，違紀資金75萬，通過審計對各項違紀資金進行了及時糾正處理，保證了村級班子的正常運轉。一年來，共受理農村土地承包糾紛等案件8件，全部處理，有效地保證了農村社會的穩(wěn)定。
十四、積極爭取項目資金
共計爭取各項資金4873、95萬元。其中，良種補貼資金1493、45萬元，中央財政撥付小麥“一噴三防”技術補助資金363、65萬元，糧食高產創(chuàng)建資金96萬元，一事一議財政獎補資金1379、85萬元，現(xiàn)代農業(yè)生產發(fā)展資金經濟作物（蔬菜）產業(yè)類項目500萬元，測土配方資金41萬元，省級特色產業(yè)化集群提升工程財政補助資金1000萬元。
十五、現(xiàn)場會
4月12日上午，XX市春季麥田管理和高標準糧田建設現(xiàn)場觀摩會在我縣韓村鄉(xiāng)豫JW05號萬畝示范方舉行；5月21日，XX市測土配方施肥示范田觀摩會在我縣紙房鄉(xiāng)張二莊村舉行；6月13日，XX市花生夏直播機械化播種示范現(xiàn)場會在我縣古城鄉(xiāng)東佛店村舉行；7月20日，XX省玉米螟綠色防控XX示范區(qū)生物導彈投放現(xiàn)場會在我縣高堡鄉(xiāng)召開；8月14日至15日，省委書記郭X茂蒞臨我縣調研高標準糧田建設；9月15日，XX省農村沼氣社會化服務經驗交流會在我縣召開。
存在問題：
一是縣、鄉(xiāng)農技推廣體系不理順，機構設置不合理。
二是成立新機構問題。按照上級安排，目前，急需成立XX縣土地流轉服務中心和XX縣農業(yè)綜合執(zhí)法大隊。
XXXX年主要工作：
1、現(xiàn)代農業(yè)。全縣設施農業(yè)面積發(fā)展3萬畝以上，全縣穩(wěn)定在13萬畝。打造陽子線萬畝現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)、G106線、S209線兩條現(xiàn)代農業(yè)示范帶。重點服務龍都瑞祥生態(tài)農業(yè)園、六塔瓦屋頭萬畝設施農業(yè)園、榮豐現(xiàn)代農業(yè)園。
2、基層農技推廣體系建設。根據(jù)國家發(fā)展改革委農經司、農業(yè)部《關于申報20xx年基層農技推廣示范縣項目投資計劃的通知》的文件精神要求，完成8個基層農技推廣區(qū)域站（擴建1個，新建7個）建設任務，年內完成規(guī)范運作，并投入使用。
3、繼續(xù)推進高標準糧田建設。按照“渠道不亂、性質不變、統(tǒng)籌安排、集中使用、各負其責、各記其功”的原則，把高標準糧田建設規(guī)劃與各涉農部門項目有機結合起來，整合農開、國土、發(fā)展改革部門高標準農田、黃河故道中低產田土地整治、新增千億斤糧食生產能力農田建設項目資金1、16億元，重點在大屯、馬村、仙城、紙房4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設高標準糧田10、75萬畝，建成萬畝方5個，千畝方6個，百畝方3個。
4、繼續(xù)開展高產創(chuàng)建設活動。抓好高產攻關，年內建成部級糧食萬畝高產創(chuàng)建示范片6個，其中小麥萬畝示范片3個，玉米萬畝示范片3個，做好示范方內技術培訓指導、新品種、新技術推廣應用及試驗示范田的展示等各項工作，實行統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一供應良種、統(tǒng)一測土配方施肥、統(tǒng)一機械播種、統(tǒng)一病蟲害防治等技術管理模式，打造糧食高產核心區(qū)，力爭小麥單產突破650公斤，玉米突破700公斤。
5、土地流轉。全縣新增土地流轉面積4萬畝，達到22萬畝。進一步健全土地流轉服務體系。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)土地流轉服務中心、土地流轉交易大廳、土地承包經營糾紛仲裁大廳作用，逐步構建“三位一體”的土地流轉服務體系。
6、陽子示范區(qū)建設。完成國家級現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)申報工作。按照陽子現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)規(guī)劃的“一軸、三心、七園”的“137”格局，落實獎補政策、積極招商引資。通過政策引導、部門聯(lián)動、企業(yè)主導、科技支撐、市場運作、龍頭帶動、規(guī)模發(fā)展、招大引強，建成一批布局科學化、生產標準化、經營產業(yè)化、銷售品牌化、運作市場化的現(xiàn)代農業(yè)樣板產業(yè)，打造成加工農業(yè)、出口農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、高效農業(yè)發(fā)展和農民持續(xù)增收的新亮點，形成“集中、集聚、集約”的發(fā)展格局。
7、農業(yè)產業(yè)化。申報和認定XXXX年省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，爭取新增2家達到6家，培育1家國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。鞏固壯大XX縣伍鈺泉面業(yè)產業(yè)化集群，積極培育XX縣龍豐果蔬產業(yè)化集群和XX縣七點半飲品產業(yè)化集群。
8、沼氣建設。年內完成建設戶用沼氣250戶；完成雙廟鄉(xiāng)雙廟街等三個村級服務網點和區(qū)域服務站建設項目；完成建設柳格鎮(zhèn)高趙店、仙莊鎮(zhèn)西陽町、大屯鄉(xiāng)爐里200m3小型沼氣工程3處。
9、辣椒生產。穩(wěn)定辣椒種植面積，培育35個辣椒種植示范方，1個辣椒專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，30個辣椒專業(yè)村。
10、推廣應用新技術，主攻單產，穩(wěn)定總產。緊緊圍繞農業(yè)生產目標，以實施基層農技推廣示范縣補貼項目和“萬名科技人員包萬村”活動為載體，積極構建科技創(chuàng)新與生產需求良性互動的服務體制，組織100名技術員，培育100個示范村、1000個示范戶，示范帶動20000戶，年內舉辦各類技術培訓班400期，發(fā)放技術明白紙20萬份，群發(fā)手機短信1萬條次，電視游動字幕150條次。推廣測土配方施肥，增施有機肥，推廣深耕、機播、病蟲害綜合防治、統(tǒng)防統(tǒng)治、化學除草、適時收獲、“一密四改”等高產技術10項；示范推廣適播期較長、增產潛力大、抗逆性強的矮抗58、周麥16、周麥18等小麥優(yōu)良品種和以浚單20、浚單22為主的玉米優(yōu)良品種6個，力爭全縣農作物良種普及率達95%以上。
11、農民負擔、一事一議。繼續(xù)開展減輕農民負擔工作，確保年內不發(fā)生因農民負擔引起的。爭取一事一議財政獎補資金20xx萬元。
12、農業(yè)執(zhí)法。繼續(xù)加大對農業(yè)生產資料方面的檢查力度，凈化農資市場，切實為農業(yè)生產保駕護航。
關于it業(yè)年終工作總結3
20xx年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。
公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %;實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。
安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
2、克服兩大難題，確保任務完成。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。
今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
3、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
20xx年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。
隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管
理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，
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