電建公司安全工作總結(jié)3篇(電力建設(shè)安全管理工作總結(jié))

時間：2022-11-24 23:32:22 工作總結(jié)

　　在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的電建公司安全工作總結(jié)3篇(電力建設(shè)安全管理工作總結(jié))，供大家參閱。

電建公司安全工作總結(jié)1

　　工作總結(jié)

　　時光飛逝，不知不覺地已度過半年的見習(xí)施工員的工作生涯，回憶這半年的工作情況，既忙碌著也收獲著。總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗，有利于我以后的學(xué)習(xí)工作，能更好的做好施工員的工作。下面我就把這半年的工作做簡要的總結(jié)：一、工作態(tài)度的培養(yǎng)

　　初到工地，雖然大學(xué)畢業(yè)但是對于從來沒有工作經(jīng)驗，沒有接觸過工程的我來說是一個很大的挑戰(zhàn)，一開始心里有點擔(dān)心，怕不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，但是在師傅、領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的指導(dǎo)和幫助下我漸漸的打消了顧慮，虛心的從頭開始學(xué)起。師傅一開始就教導(dǎo)我要多深入現(xiàn)場多去現(xiàn)場看工人師傅的操作、安裝，熟悉各種材料設(shè)備的用途及各道施工工序。通過一段時間在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)使我對整個煙氣脫硫工程的流程有所了解，基本知道了每個工種的施工順序，了解了各種材料的使用性能以及各種設(shè)備的用途，對材料設(shè)備不太熟悉的也通過詢問及自己從網(wǎng)上查詢了解了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)原理及使用性能。雖然通過自己的看、問、查，已經(jīng)基本學(xué)習(xí)到了一些理論知識，但是真到工人遇到困難問我時我還是不知道怎么處理，領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我不能只是通過看來學(xué)習(xí)，要參與到施工中來，遇到一些問題要自己動手試著去做，遇到問題要自己先想想該怎么處理，多看規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些都對我也起到了很大的幫助，讓我懂得了該怎么更好的去學(xué)習(xí)去適應(yīng)工作，培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度。二、圖紙的學(xué)習(xí)

　　從剛開始看到那一摞摞的圖紙就感覺到了一種厚重的責(zé)任感，一個合格的施工員肯定是要看懂圖紙上的每一部分內(nèi)容，注意到每一個細(xì)節(jié)，而且一套圖紙看完以后哪里容易施工哪里施工復(fù)雜，哪里設(shè)計的不合理，心里肯定是要清楚個大概的。想到這里我心里倍感壓力，一個合格的施工員真不是那么容易的，這需要對圖紙有熟悉的認(rèn)知和對工程施工有豐富的經(jīng)驗。通過自己慢慢的接觸學(xué)習(xí)和師傅以及同事的幫助已基本看懂了吸收塔的制作圖紙和管道的安裝圖紙等。但是看圖過程中有時看的還是不那么全面、透徹，容易漏掉一些東西，一些復(fù)雜的圖紙還是不太明白，以后要更加努力多問多思考。三、資料的整理

　　通過一段時間的學(xué)習(xí)師傅開始讓我分批次的向甲方報驗質(zhì)量驗收資料，在報驗的過程中不僅讓我熟悉了Word、Excel等辦公軟件的操作，通過不斷的接觸到一些施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也讓我掌握了一些施工工藝和技術(shù)知識以及質(zhì)量驗收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求。

　　建筑施工不同于其他行業(yè)，對于施工員的要求它不止需要懂技術(shù)懂圖紙它更需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，作為一名實習(xí)施工員要放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　在這半年見習(xí)施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識技能的掌握，同時對與各種人員的交流水平也有了很大的提高。對此我對公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排、師傅的教導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的鼓勵也深表感謝。

　　同時，在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，真正遇到問題考慮處理的不周全等。這些不足都有可能在工程施工中帶來一些不必要地麻煩。

　　以上是我在項目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，改正不足，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程施工中不斷探索、成長。為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電建公司安全工作總結(jié)2

　　2017年電建管理公司工作總結(jié)及2017年工作計劃

　　XX年來，根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下，管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。

　　一、一年來主要工作完成情況：

　　1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項目，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù)，對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。

　　在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。

　　完善公司內(nèi)部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費(fèi)，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

　　配團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。、在建項目安全推進(jìn)，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項目達(dá)10個之多。目前，各項目均進(jìn)展平穩(wěn)，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。

　　成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強(qiáng)安全信息溝通，并組織各項目部認(rèn)真開展“安保杯”勞動競賽活動，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控。、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個建設(shè)”和“依法治企“為主線，落實集團(tuán)公司各項黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。

　　班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真干事，共同推動公司的各項工作。

　　國外項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。

　　二、形勢和問題分析 1、XX年單位形勢分析判斷

　　公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項目，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項目還有很大的商機(jī)，因此，除外委工程外，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。

　　國外電力市場方面，在集團(tuán)公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

　　充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。、存在的主要問題

　　財務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團(tuán)公司的支持與理解。

　　相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。

　　以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。

　　有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。

　　三、XX年工作思路和安排：

　　1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊伍建立資信評價機(jī)制，并適時帶動星源公司小火電走出去。、加強(qiáng)對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實、細(xì)致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。、印度烏茲平達(dá)從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機(jī)，爭取國外市場上再次承攬工程。、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。

　　四、對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議

　　改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時通報，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立良好的互動平臺，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。

　　人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護(hù)，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。