在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對(duì)提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的三季度工程計(jì)劃工作匯報(bào)模板6篇(工程部第三季度工作總結(jié)范文)，供大家賞析。
三季度工程計(jì)劃工作匯報(bào)模板1
人事工作向來(lái)都是不起眼但是很重要的，不但負(fù)責(zé)招聘、考核和離職，還要處理很多的文件，做一個(gè)第三季度的工作總結(jié)吧。下面就是小編給大家?guī)?lái)的人事2019第三季度工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
人事2019第三季度工作總結(jié)(一)
時(shí)光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!
第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
一、人員招聘
剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過(guò)公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無(wú)法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過(guò)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員，效果還不錯(cuò)，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，甚至還去現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求。招聘的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂(lè)于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。
當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。
1、計(jì)劃性不強(qiáng)
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2、執(zhí)行力不強(qiáng)
人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)
公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
4、員工考評(píng)工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
四、自我評(píng)價(jià)
1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。
人事2019第三季度工作總結(jié)(二)
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、人力資源項(xiàng)目
作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。
人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確保績(jī)效考核方案能夠順利實(shí)施。
二、招聘工作
為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。
同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過(guò)程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。
三、內(nèi)部競(jìng)聘工作
為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
四、培訓(xùn)工作
銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。
從反饋情況來(lái)看，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來(lái)提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問(wèn)題。
針對(duì)這一問(wèn)題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。
五、考核管理辦法
為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費(fèi)用工考核辦法》。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。
六、員工行為排查
為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過(guò)收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。
七、支行開業(yè)材料申報(bào)
經(jīng)過(guò)前期的精心準(zhǔn)備，xx支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。
本次材料申報(bào)過(guò)程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn);一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來(lái)我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成。
八、其它工作
人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。
總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校園招聘等工作。
人事2019第三季度工作總結(jié)(三)
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮腋玫耐瓿筛黜?xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)如下：
一、人事行政及管理工作
1、員工考勤管理
主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。
2、員工入職、離職管理
按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金。
及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。
4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理
人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%.每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。
5、采購(gòu)事宜
負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
6、員工培訓(xùn)
給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。
二、招聘事宜
第三季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)xxxx份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為xxx人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在第四季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才
三、第四季度工作計(jì)劃
在第四季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將第四季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作
隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。
2、員工考勤管理
考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金
按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
第四季度里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。
人事2019第三季度工作總結(jié)(四)
今年三季度以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、人力資源項(xiàng)目
作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。
人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順利實(shí)施。
二、招聘工作
為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。
同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過(guò)程來(lái)看，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。
三、內(nèi)部競(jìng)聘工作
為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
四、培訓(xùn)工作
銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。
從反饋情況來(lái)看，無(wú)論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來(lái)提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問(wèn)題。
針對(duì)這一問(wèn)題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。
五、考核管理辦法
為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費(fèi)用工考核辦法》。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。
六、員工行為排查
為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過(guò)收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。
七、支行開業(yè)材料申報(bào)
經(jīng)過(guò)前期的精心準(zhǔn)備，xx支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。
本次材料申報(bào)過(guò)程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn);一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來(lái)我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成。
八、其它工作
人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。
總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校園招聘等工作。
三季度工程計(jì)劃工作匯報(bào)模板2
工作匯報(bào)
新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達(dá)到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進(jìn)行，我們制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護(hù)士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號(hào)碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；
加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識(shí)，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；
我們當(dāng)時(shí)建檔率只有24%左右，且都沒(méi)有身份證號(hào)碼，時(shí)間只有兩三個(gè)月，因此任務(wù)很艱巨，我們就把建檔工作作為本機(jī)構(gòu)頭等大事，其實(shí)做這項(xiàng)工作沒(méi)有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過(guò)給予建檔人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，安排人員加班加點(diǎn)，提高建檔效率，通過(guò)一個(gè)多月的努力，我們建檔率已達(dá)到40%左右，合格檔案建檔率也達(dá)到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。
利用入戶建檔工作，同時(shí)做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導(dǎo)社區(qū)居民健康的生活方式和指導(dǎo)用藥，并記錄在冊(cè)，舉辦健康教育活動(dòng)4次，受到了社區(qū)居民的歡迎。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的困難
（1）居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。
（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務(wù)工作人員，工作人員相對(duì)緊張。
三季度工程計(jì)劃工作匯報(bào)模板3
西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 2011年第三季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況匯報(bào)材料
二〇一一年十一月一日
第三季度，在城投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)各業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。下面按照城投公司通知要求, 我從三個(gè)方面做一匯報(bào)：
一、經(jīng)營(yíng)工作完成情況
（一）項(xiàng)目資金籌集有了較大進(jìn)展
第三季度，我們采取有效措施積極做好項(xiàng)目融資、自籌資金以及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。
1.經(jīng)過(guò)與西寧市財(cái)政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財(cái)政局簽發(fā)了《關(guān)于西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目固定資產(chǎn)無(wú)償劃撥的批復(fù)》（寧財(cái)資字﹝2011﹞840號(hào)），無(wú)償取得西寧市南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營(yíng)街小學(xué)及觀門街小學(xué)萬(wàn)元固定資產(chǎn)使用權(quán)；
2.與西寧市財(cái)政局、西寧市發(fā)改委積極溝通聯(lián)系，申請(qǐng)撥付市財(cái)政局下達(dá)的西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目貼息資金159萬(wàn)元、西寧十四中遷建項(xiàng)目貼息資金228萬(wàn)元、西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目貼息資金69萬(wàn)元，合計(jì)456萬(wàn)元；申請(qǐng)西寧市發(fā)改委撥付了西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目可行性研究編制報(bào)告費(fèi)用10萬(wàn)元；
3.根據(jù)青發(fā)改社會(huì)﹝2011﹞84號(hào)文，將寧湖中學(xué)新建項(xiàng)目移交青海師大二附中建設(shè)，撥回寧湖項(xiàng)目土地出讓金586萬(wàn)元；
4.根據(jù)城投公司工作安排，由西寧市審計(jì)局對(duì)我公司2010年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了延伸審計(jì)，審計(jì)組對(duì)我公司財(cái)務(wù)核算工作給予了較好評(píng)價(jià)；
5.為了使中標(biāo)單位嚴(yán)格履行合同，根據(jù)與各項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位簽訂的施工合同、監(jiān)理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項(xiàng)目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設(shè)工程有限公司、省人防工程監(jiān)理中心、青海省國(guó)安工程監(jiān)理有限公司已支付履約保證金萬(wàn)元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監(jiān)理有限公司已提供了履約保函；
6.財(cái)務(wù)狀況:截止2011年9月底資產(chǎn)總額萬(wàn)元，負(fù)債總額萬(wàn)元，所有者權(quán)益6514萬(wàn)元，流動(dòng)比率為，權(quán)益乘數(shù)為，資產(chǎn)負(fù)債率為84%。
（二）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
三季度，我們配合市教育局積極主動(dòng)做好西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，各建設(shè)項(xiàng)目取得了積極進(jìn)展，累計(jì)完成投資萬(wàn)元，其中今年完成投資萬(wàn)元（完成全年項(xiàng)目投資%）。具體情況如下：
1.西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續(xù)，協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；圖書藝術(shù)樓、風(fēng)雨操場(chǎng)、綜合辦公樓主體工程已完成，現(xiàn)進(jìn)入裝飾裝修階段，宿舍樓A區(qū)十層、B
區(qū)七層主體，食堂主體一層施工。
2.西寧十四中遷建項(xiàng)目：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查及工程招投標(biāo)工作，和平渠改線工程初步設(shè)計(jì)已通過(guò)評(píng)審，辦理完成B、C、D標(biāo)段人防、雷電審批手續(xù)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷?；完成畝宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；省發(fā)改委組織召開校安專項(xiàng)（教學(xué)樓）可研評(píng)審會(huì)；委托相關(guān)部門進(jìn)行校址場(chǎng)地安全評(píng)估。西寧十四中遷建項(xiàng)目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進(jìn)行。
3.西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、選址意見書、土地預(yù)審批復(fù)、用地規(guī)劃許可證及環(huán)評(píng)批復(fù)等前期手續(xù)，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審及辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。
4.西寧五中遷建項(xiàng)目：已辦理完善立項(xiàng)批復(fù)、選址意見書、規(guī)劃用地許可證、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批等前期手續(xù)，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進(jìn)行總平面方案的報(bào)審工作。
5.西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：已辦理完善項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃用地許可證、用地預(yù)審批復(fù)及安臵用地選址意見書等前期手續(xù)。由于北園三社村民對(duì)拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區(qū)建設(shè)局正在與村民進(jìn)行安臵方案的協(xié)商工作。
6.五所臵換學(xué)校項(xiàng)目：與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)辦理規(guī)劃紅線劃定及提出設(shè)計(jì)條件要求，并協(xié)調(diào)市土地儲(chǔ)備中心、市規(guī)劃局辦理土地招牌掛。
（三）黨群工作取得了初步成效
第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨群工作，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保證。一是深入開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)行了群眾評(píng)議，并總結(jié)了半年工作情況；二是結(jié)合實(shí)際，開展了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作；三是組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的講話，并舉辦了心得體會(huì)展評(píng)；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構(gòu)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“六比六賽”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“橋梁紐帶”作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有力開展。
（四）存在的困難和問(wèn)題 1.項(xiàng)目融資
三季度以來(lái)，我們與工行、建行、開行等各大金融機(jī)構(gòu)就西寧市教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資事宜進(jìn)行了多次溝通，但由于受國(guó)家宏觀金融政策調(diào)控的影響，融資難度進(jìn)一步加大。
（1）教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目，作為公益性項(xiàng)目，貸款還款來(lái)源70%以上必須為經(jīng)營(yíng)性收入，但公司經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目尚在前期工作中，也無(wú)有效的資產(chǎn)用來(lái)?yè)?dān)保，融資工作很難取得進(jìn)展。今后項(xiàng)目建設(shè)資金可考慮采用其他方式融資，項(xiàng)目建設(shè)采用BT方式或BOT 方式；
（2）隨著各項(xiàng)目前期工作的逐步推進(jìn)，由于受設(shè)計(jì)變更、土地
征遷成本高于預(yù)期等因素影響，項(xiàng)目投資加大，增加的項(xiàng)目資金來(lái)源存在不確定性。
2.項(xiàng)目建設(shè)
（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評(píng)估、拆遷，致使四中項(xiàng)目土地成本無(wú)法核算，土地使用權(quán)證尚未辦理。二是安臵用地尚未進(jìn)行征地工作，拆遷戶過(guò)渡已逾一年，過(guò)渡期滿未進(jìn)行有效安臵勢(shì)必會(huì)造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過(guò)渡費(fèi)用。
（2）西寧五中遷建項(xiàng)目：由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無(wú)法進(jìn)行，項(xiàng)目年內(nèi)無(wú)法開工。
（3）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：一是由于選址用地屬城北區(qū)北園三社，目前城北區(qū)建設(shè)局、房屋評(píng)估公司正在進(jìn)行拆遷動(dòng)員工作，北園三社村民對(duì)拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無(wú)進(jìn)展；二是項(xiàng)目用地未落實(shí)，場(chǎng)地勘察未實(shí)施，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件推遲提交，項(xiàng)目年內(nèi)無(wú)法動(dòng)工建設(shè)。
（4）西寧十四中遷建項(xiàng)目：一是由于貴南路路線調(diào)整，道路標(biāo)高、燃?xì)?、給排水與城市市政管網(wǎng)接口位臵未確定；貴南路調(diào)整規(guī)劃，需對(duì)項(xiàng)目總平圖進(jìn)行調(diào)整，將影響項(xiàng)目開工建設(shè)。二是項(xiàng)目用地范圍內(nèi)大染廠征地拆遷工作因廠方債務(wù)糾紛至今無(wú)進(jìn)展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產(chǎn)權(quán)明晰）提出現(xiàn)房安臵，現(xiàn)大部分住戶簽訂了拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議，未簽訂住戶正在進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商、動(dòng)員。四是建設(shè)場(chǎng)址內(nèi)現(xiàn)有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項(xiàng)目建
設(shè)施工，并對(duì)以后的教學(xué)生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務(wù)局協(xié)商對(duì)和平渠進(jìn)行改道。現(xiàn)已向海東水利部門報(bào)審初步設(shè)計(jì)，預(yù)估費(fèi)用為470萬(wàn)元；受以上各方原因，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年內(nèi)無(wú)法開工。
（5）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：現(xiàn)選址今年5月底方才確定，目前正在進(jìn)行農(nóng)用地轉(zhuǎn)用報(bào)批及校址安全評(píng)估工作；由于總平方案正在報(bào)審中，后續(xù)建設(shè)手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)、地勘等工作無(wú)法進(jìn)行；天燃?xì)饨涌谖慌Z距新建場(chǎng)地直線距離4km,無(wú)法保證學(xué)校建成后的燃?xì)夤┙o。
（五）第四季度工作打算
我們將按照年初制定的目標(biāo)，認(rèn)真合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，狠抓項(xiàng)目管理工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，具體情況如下：
1.融資工作
（1）與西寧市財(cái)政局、城中區(qū)政府、西寧市教育局進(jìn)行協(xié)調(diào)，簽訂南大街小學(xué)、玉井巷小學(xué)、前營(yíng)街小學(xué)及觀門街小學(xué)《土地劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，進(jìn)行上述四所學(xué)校38畝土地資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作；
（2）與西寧市發(fā)改委、市財(cái)政局、市教育局進(jìn)行溝通，落實(shí)2011年下半年教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目資本金及各類專項(xiàng)資金劃撥事宜；
（3）繼續(xù)與工行、建行、國(guó)開行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，開展教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目融資工作，加大融資工作進(jìn)程；
（4）與青海省發(fā)改委、青海師范大學(xué)、師大二附中進(jìn)行協(xié)調(diào)，撥回寧湖中學(xué)項(xiàng)目其余款項(xiàng)，辦理完成該項(xiàng)目交接手續(xù)；
（5）督促西寧市土地綜合開發(fā)公司完成綠島國(guó)際婦女兒童教育基地項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，做好該項(xiàng)目交接工作；
（6）做好2011年度財(cái)務(wù)核算工作及清產(chǎn)核資工作，為2011年度財(cái)務(wù)決算工作夯實(shí)基礎(chǔ)，準(zhǔn)備2011年度資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)資料。
2.項(xiàng)目建設(shè)
（1）西寧四中擴(kuò)建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進(jìn)行安臵用地拆遷工作；完成第一標(biāo)段綜合辦公樓、圖書藝術(shù)樓及風(fēng)雨操場(chǎng)的建設(shè)任務(wù)；完成第二標(biāo)段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫(kù)的主體施工任務(wù)；
（2）西寧十四中遷建項(xiàng)目：協(xié)調(diào)市教育局、市規(guī)劃局進(jìn)行總平圖調(diào)整；完成和平渠改造初步設(shè)計(jì)評(píng)審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補(bǔ)償協(xié)議；催促市國(guó)土局加快擬建場(chǎng)地拆遷進(jìn)度；完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織監(jiān)理施工單位進(jìn)場(chǎng)施工；
（3）西寧五中遷建項(xiàng)目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協(xié)議；完成設(shè)計(jì)方案評(píng)審，組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投標(biāo)工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；
（4）西寧特殊學(xué)校遷建項(xiàng)目：辦理完農(nóng)用地轉(zhuǎn)用手續(xù)并向市統(tǒng)征所委托進(jìn)行征地；辦理完規(guī)劃許可證；組織實(shí)施地質(zhì)詳勘工作，完善項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)；
（5）西寧十三中擴(kuò)建項(xiàng)目：向市規(guī)劃局遞交總平圖方案進(jìn)行審批；繼續(xù)進(jìn)行拆遷動(dòng)員工作。組織實(shí)施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投
標(biāo)工作。
3.黨建及其他工作
（1）深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高工作效率和工作水平，推動(dòng)自身建設(shè)和各項(xiàng)工作；
（2）積極開展以密切聯(lián)系群眾為重點(diǎn)深入開展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)提供優(yōu)良的作風(fēng)保障；
（3）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為教育布局調(diào)整一期項(xiàng)目順利實(shí)施營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；
（4）結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)2011年黨群等各類工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項(xiàng)工作。
二、城投公司三項(xiàng)制度執(zhí)行情況
今年以來(lái)，西寧城市投資管理有限公司先后下發(fā)了《集團(tuán)化人力資源管理制度》、《集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度》和《集團(tuán)化產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理辦法》，有力的促進(jìn)了城投公司集團(tuán)化管理工作。為此，我們結(jié)合工作實(shí)際，采取有效措施，狠抓三項(xiàng)制度落實(shí)。
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)化人力資源管理制度
1.根據(jù)西寧城市投資管理有限公司《集團(tuán)化人力資源管理制度》對(duì)公司人事管理制度進(jìn)行了修改和完善；
2.根據(jù)公司實(shí)際，上報(bào)了西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的請(qǐng)示》（寧教資字﹝2011﹞第14號(hào)）和《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號(hào)）；
3.根據(jù)城投公司《關(guān)于招聘專業(yè)技術(shù)人員的批復(fù)》寧城投字﹝2011﹞第39號(hào)文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業(yè)技術(shù)人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項(xiàng)目建設(shè)管理需要；
4.積極開展崗位培訓(xùn)，邀請(qǐng)青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設(shè)工程資料管理專題講座。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理制度
1.設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度和辦法開展公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；
2.按照財(cái)務(wù)人員管理任職要求分別配臵財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，并切實(shí)全面履行了各自崗位職責(zé)；
3.依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度》等設(shè)立了本公司財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算制度；
4.依據(jù)辦法中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的要求分別編制和報(bào)送了財(cái)務(wù)月度、季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，2010年度資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益審計(jì)由國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告；
5.依據(jù)辦法中對(duì)會(huì)計(jì)電算化及會(huì)計(jì)檔案管理制度的要求，使用用友財(cái)務(wù)軟件實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。同時(shí)采用手工帳并存的方法以檢驗(yàn)其穩(wěn)定性及準(zhǔn)確性；會(huì)計(jì)檔案由專人負(fù)責(zé)整理、裝訂、歸檔；
6.依據(jù)辦法中對(duì)財(cái)務(wù)審批管理的要求實(shí)行聯(lián)簽制報(bào)銷，即分別由主管部門、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)逐級(jí)審批后財(cái)務(wù)報(bào)銷付款。
三、項(xiàng)目管理監(jiān)管情況
第三季度，我們不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)了工程建設(shè)。一是制定了公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。二是加強(qiáng)了業(yè)主的監(jiān)管職能。項(xiàng)目管理部及時(shí)了解掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與參建各方溝通和協(xié)商，在最短時(shí)間內(nèi)做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發(fā)揮了監(jiān)理的監(jiān)督職能。堅(jiān)持“小業(yè)主，大監(jiān)理”的原則，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，較好的控制了工程進(jìn)度。四是督促施工單位加大施工設(shè)備、人員和技術(shù)力量投入，精心組織，安全施工，加快進(jìn)度。五是充分發(fā)揮周監(jiān)理例會(huì)的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程參建單位存在的各類問(wèn)題，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。
三季度工程計(jì)劃工作匯報(bào)模板4
2011三季度工作匯報(bào)
一、人員隊(duì)伍組成情況
測(cè)試項(xiàng)目部目前有在冊(cè)職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊(duì)伍：井下部和地面部。其中井下部共有測(cè)試隊(duì)6支，井口保護(hù)器隊(duì)1支。地面部有地面計(jì)量隊(duì)4支，完井隊(duì)8支，除砂器隊(duì)1支。
二、工作量、經(jīng)營(yíng)收入情況
2011年1月至2011年9月共計(jì)完成各類施工作業(yè)609井次。其中測(cè)試、完井工具共498井次、地面隊(duì)44井次、完井隊(duì)39井次。
2011年1月至2011年9月，共計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元（含跨年收入932），其中已結(jié)算萬(wàn)元，預(yù)結(jié)算萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。完成這個(gè)成績(jī)主要?dú)w功于
2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬(wàn)元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項(xiàng)目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。
按測(cè)試項(xiàng)目部部門來(lái)分：其中測(cè)試隊(duì)萬(wàn)元、地面隊(duì)萬(wàn)元、完井隊(duì)萬(wàn)元、研究所萬(wàn)元。
按甲方部門來(lái)分：其中開發(fā)萬(wàn)元、庫(kù)車萬(wàn)元、塔北萬(wàn)元、塔中萬(wàn)元、天然氣萬(wàn)元、完測(cè)中心萬(wàn)元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測(cè)試、玉門油田、中油能源）萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)情況
2011年上半年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要是以往我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的MCHR封隔器、FH封隔器、國(guó)產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時(shí)，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測(cè)試、金坤、新疆力信等公司抓住機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場(chǎng)，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，測(cè)試項(xiàng)目部從以下三方面著手做好市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)完成公司交給我們的任務(wù)。
一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊(duì)伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場(chǎng)；
二、積極與西北分公司交流，在擴(kuò)大完井試油隊(duì)伍的同時(shí)，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計(jì)量設(shè)備，擴(kuò)大完井試油隊(duì)在西北分公司的市場(chǎng)份額；
三、積極加強(qiáng)與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場(chǎng)，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬(wàn)元（鄂深1井238萬(wàn)元）；
四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項(xiàng)目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計(jì)創(chuàng)收500余萬(wàn)元。
這些措施確保了今年測(cè)試項(xiàng)目部的市場(chǎng)能穩(wěn)定發(fā)展。
四、培訓(xùn)工作
今年擴(kuò)編組建了4支完井試油隊(duì)，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊(duì)，同時(shí)充實(shí)了一部分井下工具隊(duì)人員。施工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項(xiàng)目部最重要的工作之一。
在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜校”外、還執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎(jiǎng)金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測(cè)試項(xiàng)目部建立了員工技術(shù)檔案，對(duì)不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨(dú)立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測(cè)試項(xiàng)目部最多同時(shí)施工30多口井的壯舉。
但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問(wèn)題，“員工夜?！表?xiàng)目部一直都在堅(jiān)持，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有
2、3個(gè)人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項(xiàng)目部隨后又采取帶隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，以往老隊(duì)長(zhǎng)比較多，技術(shù)相對(duì)較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過(guò)多，有些帶隊(duì)負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過(guò)硬，也就更加沒(méi)辦法培訓(xùn)他人。面對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃在搬到輪臺(tái)基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）
五、安全工作
針對(duì)現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，測(cè)試項(xiàng)目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動(dòng)”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：
1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅(jiān)持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計(jì)量也精通井下測(cè)試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，到隊(duì)長(zhǎng)以后抽調(diào)出來(lái)從事安全管理工作，閆瑤在完井隊(duì)干到隊(duì)長(zhǎng)后抽出來(lái)當(dāng)安全員。
2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測(cè)試專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測(cè)試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)示牌，包括施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介牌、風(fēng)險(xiǎn)提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一了地面計(jì)量流程的目視化管理工作，對(duì)所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識(shí)工作，現(xiàn)三支地面隊(duì)和一支除砂器隊(duì)均已全部完成；加強(qiáng)了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識(shí)，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理表。
3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測(cè)試項(xiàng)目部針對(duì)測(cè)試小隊(duì)的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫(kù)爾勒工房?jī)?nèi)設(shè)置了4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對(duì)高危作業(yè)，4月份專門聘請(qǐng)了華東專家對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對(duì)員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。三是積極開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報(bào)整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊(duì)學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。
4、加強(qiáng)屬地管理。現(xiàn)場(chǎng)已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施。
5、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核的管理力度。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊(duì)進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時(shí)隨地進(jìn)行行為安全審核。
6、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強(qiáng)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對(duì)現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊(duì)伍搬遷、開井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)努力項(xiàng)目部安全工作目前已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階。地面隊(duì)在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級(jí)過(guò)程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，完井試油隊(duì)在西北分公司的開工驗(yàn)收一次通過(guò)率大幅提升，每次招標(biāo)時(shí)也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭蔀槲鞅狈止镜闹饕螁挝弧?/p>
六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣
針對(duì)新疆市場(chǎng)油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來(lái)越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項(xiàng)目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項(xiàng)目部展開了一系列科研攻關(guān)：
1、與國(guó)內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；
2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長(zhǎng)期工作，70MPa）。
4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。
5、對(duì)部分進(jìn)口地面計(jì)量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。
上述科研攻關(guān)的完成，為項(xiàng)目部在西部站穩(wěn)市場(chǎng)、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。
七、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題
1、前線年輕員工多，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，安全風(fēng)險(xiǎn)大。測(cè)試項(xiàng)目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）?，F(xiàn)階段安全主要問(wèn)題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。
2、人員緊缺。隨著測(cè)試項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適用，目前項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營(yíng)成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計(jì)崗、資料驗(yàn)收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項(xiàng)目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。
3、用車緊缺，由于測(cè)試項(xiàng)目部工作主要面對(duì)塔里木和西北局兩大甲方市場(chǎng)，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項(xiàng)目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會(huì)、上井安全檢查等時(shí)候，機(jī)關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，同時(shí)也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場(chǎng)占有率。
4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測(cè)試項(xiàng)目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級(jí)制，即技術(shù)越高、級(jí)別越高、工資就越高。隨著時(shí)間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨(dú)立帶隊(duì)，他們的工資水平也越
來(lái)越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來(lái)配發(fā)工資，勢(shì)必造成總額嚴(yán)重不足。測(cè)試項(xiàng)目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項(xiàng)目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項(xiàng)目部的技術(shù)專家和絕對(duì)骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項(xiàng)目部隊(duì)伍穩(wěn)定的頭等大事。
測(cè)試項(xiàng)目部
2011年10月2日
三季度工程計(jì)劃工作匯報(bào)模板5
2012年一季度工程部工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好；
今天有幸站在這里與大家共同分享公司各部門第一季度 以來(lái)的成果；
下面我就工程部3個(gè)月來(lái)的有關(guān)事務(wù)向 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做個(gè)匯報(bào)：2012年工程部根據(jù)公司總體要求完成了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）基本完成二期主體工程，進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收階段。
由于前期工程主體驗(yàn)收階段在質(zhì)監(jiān)部門受阻，造成工程驗(yàn)收時(shí)間長(zhǎng)達(dá)
兩月有余。年初又遇雨期，工期一拖再拖，截止目前二期工程基本達(dá)到驗(yàn)收要求。下一步可以組織竣工驗(yàn)收工作了。
（二）二期其它政府許可工作基本完成。
在開展二期工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，適時(shí)完成了二期工程白蟻防治、防雷接地、室內(nèi)外消防、供水系統(tǒng)和室內(nèi)排水系統(tǒng)的安裝及屋面防水、排水等工作的安裝與驗(yàn)收工作。并對(duì)相關(guān)驗(yàn)收資料進(jìn)行了收集與整理。
（三）二期附屬工程有序開展。
根據(jù)公司部署一再催促二期工程交付時(shí)間，工程部根據(jù)總裁辦意
見，適時(shí)將二期廠房連接園區(qū)的硬化路面改到外面，與開發(fā)區(qū)規(guī)劃路相
連接，這樣可有效縮短交付時(shí)間，同時(shí)也避免了三期工程建設(shè)時(shí)對(duì)園區(qū)
區(qū)間路的破壞。污水系統(tǒng)安裝及化糞池管道也正進(jìn)入報(bào)價(jià)階段。污水系
統(tǒng)安裝內(nèi)控報(bào)價(jià)工作早已完成；下一步要求公司有關(guān)發(fā)包部門，盡快落
實(shí)安裝人員組織實(shí)施。
（四）園區(qū)電力改造已于4月7號(hào)全部整改結(jié)束并交付使用。
根據(jù)公司安排，天柱山科技園于本年度三月底前完成400KVA歐式變
壓器安裝任務(wù)。在大家的努力下，400千伏安臺(tái)變?cè)?月底前完成安
裝任務(wù)；并于4月6日順利通電。從目前用電情況看，功率因素達(dá)到93%；其效果還是不錯(cuò)的，達(dá)到供電部門要求的最低標(biāo)準(zhǔn)（90%）以上。二期電力正在抓緊安裝有望在4月完成。
（五）完成天柱山科技園1萬(wàn)伏高壓下火和歐式變電站的安裝工作，確保了園區(qū)高峰時(shí)段的用電安全。
（六）附屬用房工程建設(shè)由于在質(zhì)檢部門受阻，待基槽驗(yàn)收后再行建設(shè)；第一季度出現(xiàn)問(wèn)題主要是附屬用房工程未按規(guī)范程序操作，導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收不通過(guò)。這也為下次三期工程開工作出了很好的案例，理應(yīng)加以改正。
（七）二期整改項(xiàng)目基本落實(shí)到位，除部分炮樓防水整改在觀察期外、包括護(hù)水坡都全部完成。
(八）工程部今后工作重點(diǎn)：
每周召開一次周事務(wù)會(huì)議，疏理上一周未完成的工程事務(wù)；總結(jié)部署下一周的重要工作。按照一周事務(wù)安排組織落實(shí)每一項(xiàng)工作事務(wù)。
（九）近期工作事務(wù)：
1、落實(shí)歐式變壓器安裝安全檢查到的安全警示牌安裝工作；
2、落實(shí)歐式變壓器位置安裝安全防護(hù)欄桿圍墻設(shè)計(jì)方案報(bào)批；
3、落實(shí)歐式變壓器安裝后總體驗(yàn)收交付使用后的資料交接；
4、落實(shí)歐式變壓器安裝后交物業(yè)公司管理的申請(qǐng)報(bào)批；
5、落實(shí)二期供電系統(tǒng)安裝技術(shù)檢查工作并按照施工工藝方案監(jiān)管；
6、落實(shí)二期供電系統(tǒng)安裝電力電纜開溝、開槽工作監(jiān)管；
7、落實(shí)二期供電系統(tǒng)暗裝電表箱的開槽、安裝、補(bǔ)洞監(jiān)管；
8、落實(shí)二期供電系統(tǒng)補(bǔ)洞后的墻面做防水乳膠漆跟進(jìn)監(jiān)管；
9、落實(shí)二期供電系統(tǒng)安裝三廂電表、互感器、斷路器的安裝；
10、落實(shí)二期供電系統(tǒng)安裝的電力線纜穿管工作的監(jiān)管；
11、落實(shí)二期供電系統(tǒng)安裝線纜過(guò)馬路的開槽監(jiān)管；
12、繼續(xù)落實(shí)A1棟另外3戶樓梯炮樓屋頂漏水修復(fù)工作監(jiān)管；
13、繼續(xù)落實(shí)A1棟西面的護(hù)水坡的整改工作監(jiān)管；
14、繼續(xù)落實(shí)附屬用房基礎(chǔ)勘察事務(wù)工作；
15、協(xié)助污水系統(tǒng)安裝的人員落實(shí)；
16、跟進(jìn)歐式變壓器安全防護(hù)欄圍墻的制作安裝的監(jiān)管；
17、協(xié)助三期工程圖紙的優(yōu)化工作；
18、落實(shí)三期工程開工申報(bào)報(bào)批工作；
19、管理組落實(shí)A
1、A2棟東面門前綠化帶內(nèi)的多余土的清理管理；
20、協(xié)助二期供電系統(tǒng)安裝部分小件的申報(bào)工作；
匯報(bào)人：孔金來(lái)2012/4/11
三季度工程計(jì)劃工作匯報(bào)模板6
三季度工作匯報(bào)
在三季度中我始終把堅(jiān)持政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位。積極參加集團(tuán)公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和文藝活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作能力和應(yīng)變能力，適應(yīng)新形勢(shì)下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。
鑒于煤炭市場(chǎng)的不穩(wěn)定，隨市場(chǎng)精煤和混煤的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低及拉運(yùn)中的各種附加費(fèi)用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關(guān)系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進(jìn)一步了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息。希望能抓住時(shí)機(jī)安排精煤、洗混煤的銷售工作。
煤泥銷售工作也是不容樂(lè)觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進(jìn)行銷售，剩余煤泥由集團(tuán)公司定價(jià)銷售，并且定價(jià)與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來(lái)了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，使銷售正常運(yùn)行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運(yùn)銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在市場(chǎng)銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運(yùn)，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬(wàn)多噸。倒運(yùn)煤泥7千余噸。在工作中重點(diǎn)抓安全。在銷售和倒運(yùn)過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29
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