監(jiān)理工作總結(jié)3篇(什么是監(jiān)理工作總結(jié))

時間：2022-11-04 00:47:40 工作總結(jié)

　　在日常工作中，認真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的監(jiān)理工作總結(jié)3篇(什么是監(jiān)理工作總結(jié))，以供參考。

監(jiān)理工作總結(jié)1

　　2018監(jiān)理工作總結(jié)

　　2013監(jiān)理工作總結(jié)

　　一、工程概況：

　　工程名稱

***美墅項目工程

　　二、項目監(jiān)理機構(gòu)： 1、2013監(jiān)理人員的配備及到崗情況：

　　略 2、2013監(jiān)理設(shè)施及圖書資料的配置情況：

　　略

　　三、監(jiān)理合同履行情況及監(jiān)理工作成效：

　　1、外部條件方面：①2013年6月

　　份進場之初項目監(jiān)理部即到***市建管處完成了外地監(jiān)理企業(yè)進馬備案；為了滿足業(yè)主進行施工招投標(biāo)及辦理施工許可證的需要，項目監(jiān)理部于第一時間以最快的速度到公司本部為業(yè)主的有關(guān)資料蓋章及到***市建管處進行監(jiān)理合同備案；項目監(jiān)理部還將了解到的有關(guān)外地進皖施工企業(yè)備案的新的規(guī)定于第一時間通報業(yè)主，請業(yè)主通報有關(guān)施工企業(yè)，為避免因為不了解新規(guī)而影響到業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)發(fā)揮了作用。②***市建設(shè)工程監(jiān)督站到現(xiàn)場進行監(jiān)督交底時，項目監(jiān)理部認真記錄，并起草交底記錄報送業(yè)主及發(fā)送施工單位，為本項目參建各方熟悉市監(jiān)督站的工作程序與要求發(fā)揮了作用。2013年6月底收到售樓部及樣板樓的白圖、2013年12月4日收到雙拼項目圖紙以及2013年12月底收到北區(qū)其它項目圖紙后，項目總監(jiān)均于第一時間將相關(guān)樓棟的工程概況報送***市建設(shè)工程監(jiān)督站信息平臺，并拿到單位工程注冊號。在所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理

　　驗收合格、覆蓋隱蔽之前至少2個小時，項目總監(jiān)均發(fā)送手機短信到市監(jiān)督站信息平臺進行驗收申報。在基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，項目總監(jiān)除了發(fā)送短信進行驗收申報之外，還和施工單位一道第一時間將經(jīng)監(jiān)理檢查合格的資料報送到市監(jiān)督站。對現(xiàn)場驗收過程中與施工單位就執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的爭議問題，項目總監(jiān)均第一時間到市監(jiān)督站進行咨詢，為更好地執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證工程順利實施發(fā)揮了作用。③為滿足項目所在地規(guī)范性文件對監(jiān)理見證取樣員的崗位要求，2013年7月2日至3日，項目監(jiān)理部委派2人參加***市建設(shè)工程質(zhì)量見證取樣員培訓(xùn)、經(jīng)過考試取得了***市建設(shè)工程見證取樣員崗位證書。項目監(jiān)理部積極主動參加當(dāng)?shù)亟ü懿块T組織的建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理方面的活動。比如項目監(jiān)理部委派3人于2013年7月23日參加了***市建管處組織的安徽省地標(biāo)《住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》的宣貫

　　會；項目監(jiān)理部委派2人于2013年7月23日參加了***市建管處組織召開的建筑施工安全大會。④項目監(jiān)理部于2013年9月及2013年11月收到市建管處安監(jiān)站關(guān)于開展全市第三、第四季度施工安全大檢查的通知后，均按照通知要求及時組織施工單位對現(xiàn)場安全隱患進行自查自糾，且在通知限定的時間內(nèi)將自查自糾情況用電子郵件報告市建管處安監(jiān)站。在市建管處安監(jiān)站到現(xiàn)場檢查時，項目監(jiān)理部積極配合，及時提供資料，并根據(jù)其要求督促施工方對本項目的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進行整改。⑤主動了解***市城建檔案館有關(guān)竣工資料歸檔的規(guī)定，積極建議總包單位邀請市城建檔案館工作人員來現(xiàn)場進行竣工資料歸檔要求的交底。2013年12月13日下午，市城建檔案館負責(zé)人來現(xiàn)場交底，項目總監(jiān)和項目監(jiān)理部資料員參加交底會議，并作了記錄，促進了本項目日常資料管理規(guī)范化，為將來本項目竣工資料能夠及時、順利通過驗收創(chuàng)造了條件。

　　2、項目監(jiān)理部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和合同的要求。項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師具備相應(yīng)資質(zhì)，均具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，均常駐現(xiàn)場、不兼管其他項目。根據(jù)項目階段性要求及時配置了辦公設(shè)施和檢測工具（除了1間30㎡現(xiàn)場辦公用房由業(yè)主提供之外，其它包括生活用房在內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、工器具都是監(jiān)理公司配置或承租的）。根據(jù)項目監(jiān)理工作需要及時在現(xiàn)場配備了現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)、土建水電安裝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集等圖書資料。3、2013年7月初，在收到售樓處及樣板樓的白圖后，項目監(jiān)理部立即編制了監(jiān)理規(guī)劃、土建工程監(jiān)理實施細則、安裝工程監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，于7月10日報送業(yè)主項目部；在2013年11月底，收到本項目第一批圖紙即雙拼項目的圖紙、且與業(yè)主簽訂了監(jiān)理合同后，項目監(jiān)理部及時對已有的監(jiān)理規(guī)劃、細則、方案進行了修改完善，并補

　　充了必需的監(jiān)理實施細則，在2013年11月26日，將已編制、審核完成的包括監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、安全文明施工監(jiān)理細則、防治質(zhì)量通病的監(jiān)理措施、職業(yè)健康安全監(jiān)理細則、土建安裝裝飾裝修監(jiān)理細則等共10套監(jiān)理方案報送到業(yè)主項目部。項目監(jiān)理部時時刻刻按照已編審的規(guī)劃、細則、方案、流程從事日常監(jiān)理工作，規(guī)范化地為業(yè)主服務(wù)，從而能夠戰(zhàn)勝各種風(fēng)險，為工程的順利實施發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4、在本的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部安排尹紅星擔(dān)任安全監(jiān)理負責(zé)人，在項目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全體監(jiān)理人員的共同努力下，認真履行了有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)。每月組織一次安全生產(chǎn)例行大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)檢查記錄發(fā)送施工單位，且要求施工單位在限定的時間內(nèi)整改并予以回復(fù)，在收到施工方的回復(fù)后，監(jiān)理人員及時復(fù)查直到整改結(jié)果符合要求為止。日常的安全檢查還包括

　　每周、每天的動態(tài)的檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，監(jiān)理人員均立即督促跟蹤施工方整改直到隱患消除為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)一般的事故隱患，項目監(jiān)理部均向施工方發(fā)送書面的檢查記錄且要求施工方在限定的時間內(nèi)整改并予以回復(fù)，監(jiān)理收到施工方回復(fù)后，立即復(fù)查直到隱患完全消除為止。到現(xiàn)在為止，項目監(jiān)理部向施工方發(fā)送的書面的安全方面的檢查記錄或監(jiān)理工作聯(lián)系單累計15份。在業(yè)主的大力支持與指導(dǎo)下，在施工方的密切配合下，通過全體監(jiān)理人員的努力工作，本項目的施工安全一直處于受控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全意外事故。

　　5、在本的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，認真履行監(jiān)理的質(zhì)量控制職責(zé)。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，除了進行資料驗收和外觀檢查外，還按相關(guān)規(guī)范要求進行見證取樣送檢。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序比如卷材防水施工（含細部節(jié)點處理）、梁柱節(jié)點鋼筋安裝、結(jié)

　　構(gòu)砼澆筑、挖孔灌注樁砼澆筑、給水管道水壓試驗、排水管道灌水試驗、地暖管道水壓試驗等等施工過程中，項目監(jiān)理部都安排了監(jiān)理人員旁站，并如實做好旁站監(jiān)理記錄，到目前為止，留有文字的詳細的旁站監(jiān)理記錄累計達到55份。項目監(jiān)理部按照施工圖、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及時進行各分項工程檢驗批、隱蔽工程的驗收工作，在這些驗收過程中，監(jiān)理人員在施工方自檢的基礎(chǔ)上，還利用自備的檢測工器具按照不低于30%的頻率獨立地進行檢驗，并據(jù)此作為判斷質(zhì)量合格與否的依據(jù)。到目前為止，監(jiān)理平行檢驗記錄累計達到53份。項目監(jiān)理部高度重視工程定位、臨時水準(zhǔn)點設(shè)置等關(guān)乎全局的基準(zhǔn)測量方面的技術(shù)復(fù)核與現(xiàn)場復(fù)測工作，對現(xiàn)場施工方引測的軸線控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點，項目監(jiān)理部進行了100%頻率的復(fù)測與復(fù)核，及時糾正了4處臨時水準(zhǔn)點標(biāo)識錯誤（標(biāo)識高程值與正確的高程值偏差達到1m），從而避免了潛在重大損失轉(zhuǎn)化

　　為現(xiàn)實重大損失的嚴(yán)重后果。項目監(jiān)理部按照業(yè)主方的“實測實量操作指引”對已完成的售樓部、樣板樓的一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、水電安裝等階段實體質(zhì)量進行了100%頻率的實測實量，到目前為止，留有實測實量書面記錄17份。項目監(jiān)理部認真審核施工方的各專項方案，到目前為止已經(jīng)審核的方案累計達到30份，提出的意見建議累計達到75條。項目監(jiān)理部還督促跟蹤施工方不斷完善質(zhì)量自控體系且使之發(fā)揮應(yīng)有的功能。對應(yīng)該報驗的項目，項目監(jiān)理部均督促施工方認真履行“質(zhì)量三檢”職責(zé)并達到自檢合格之后，才能向監(jiān)理報驗。總之，在業(yè)主的指導(dǎo)與支持下，在施工方的密切配合下，通過全體監(jiān)理人員的辛勤工作，本項目的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，到目前為止，沒有發(fā)生嚴(yán)重以上的質(zhì)量事故，發(fā)生的一般質(zhì)量問題均及時進行了整改。

　　6、在進度控制方面，項目監(jiān)理部及時要求施工方報送總進度計劃、月進

　　度計劃、周進度計劃，并進行了認真的審查。項目監(jiān)理部及時協(xié)調(diào)不同施工單位（總包與甲指分包或甲指分包與甲指分包）的界面交接工作，及時推進項目整體的順利實施。到目前為止，留有書面交接記錄累計達到17份。項目監(jiān)理部還通過組織監(jiān)理例會、專題會議的方式，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的問題，為項目的順利推進發(fā)揮了較好的作用。到目前為止，留有書面的例會紀(jì)要累計達到25份、專題會議紀(jì)要累計達到12份。項目監(jiān)理部對實際進度與計劃進度的比較與分析通過監(jiān)理月報向業(yè)主報告，到目前為止，編制的監(jiān)理月報累計6份。項目監(jiān)理部按照主動控制的原則，在日常巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時均及時通知施工單位糾正，從而避免了在驗收時發(fā)現(xiàn)問題再進行大拆大改或積重難返對進度造成不利影響。項目監(jiān)理部對施工方按照施工程序的報驗，都及時到達現(xiàn)場驗收，從無絲毫拖延，從未發(fā)生因驗收工作不及時而影響工程進度的情況。

　　項目監(jiān)理部安排資料員堅持每天拍攝現(xiàn)場施工照片，并每天上傳業(yè)主項目部，為業(yè)主及時掌握現(xiàn)場情況、及時決策，推進工程進展發(fā)揮了作用。到目前為止，拍攝并上傳到業(yè)主的照片累計3200張。

　　7、在成本控制方面，凡需要監(jiān)理見證的計量、簽證，監(jiān)理人員都到現(xiàn)場逐個核實，及時會簽。比如對挖孔樁孔口標(biāo)高、孔深復(fù)測，監(jiān)理人員都是逐個進行并做好記錄，到目前為止，留有這方面的書面記錄累計達到60份，監(jiān)理人員復(fù)核復(fù)測完成后均及時通知業(yè)主方的現(xiàn)場代表到現(xiàn)場核實。

　　四、2014年監(jiān)理工作改進措施：

（一）2014年監(jiān)理工作改進措施

　　從去年底開始，本項目的施工圖陸續(xù)到位；到目前為止，場平基本完成，總平面布置的7臺塔吊有4臺塔吊基礎(chǔ)施工完成。本項目在2014年伊始已經(jīng)具備全面鋪開的條件。按業(yè)主的控制性節(jié)點計劃，本項目全部55棟單體工程在2014年10月底前完成外裝飾。針對本項

　　目即將全面鋪開、進入緊張施工階段的情況，項目監(jiān)理部將對監(jiān)理工作在2013年的基礎(chǔ)上做出如下的改進：

　　1.充實項目監(jiān)理部成員：增加土建專業(yè)監(jiān)理工程師及公用專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，以滿足全面開工后的監(jiān)理工作需要。

　　2.全面系統(tǒng)地做好階段性開工前的計劃準(zhǔn)備工作，組織全體監(jiān)理人員，進行監(jiān)理方案、監(jiān)理合同、總分包合同的交底工作，并留有交底記錄；對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、各專業(yè)施工方案，組織各專業(yè)人員進行會審，提前解決存在的技術(shù)問題，有預(yù)見性地對可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策，并督促施工單位落實。

　　3.從嚴(yán)要求，狠抓安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部除配備安全監(jiān)理外，還貫徹人人管安全的思想，專職與兼職相結(jié)合，從總監(jiān)、總監(jiān)代表到項目監(jiān)理部所有人員，安全監(jiān)理人人參與，安全生產(chǎn)人人監(jiān)督，對安全隱患保持“零容忍”，確保

　　安全監(jiān)理目標(biāo)100%實現(xiàn)。

　　4.通過有效的管理和協(xié)調(diào)，推進工程進度：①盡早介入，充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖、要求和整體策劃，準(zhǔn)確定位監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點；②制定詳細的質(zhì)量驗收計劃，及時進行驗收檢查；③依據(jù)各類合同，協(xié)調(diào)好總包與分包、分包與分包之間的界面、施工工序及現(xiàn)場管理工作，避免產(chǎn)生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等現(xiàn)象；④協(xié)助業(yè)主和總包單位，做好與行政主管部門、協(xié)作部門的相關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各參建單位的關(guān)系；⑤協(xié)調(diào)過程中應(yīng)遵循的原則：力保關(guān)鍵線路施工如期進行；涉及質(zhì)量進度矛盾，堅持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進度；涉及交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護；涉及工程計量、支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是；始終秉持公正立場，溝通各方關(guān)系，不損害各方正當(dāng)

　　利益。

　　5.嚴(yán)把開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測關(guān)、驗收關(guān)，做好“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗控”的全方位、全過程監(jiān)理，與業(yè)主、施工方并肩攜手，努力將本項目打造成精品項目，使得各項缺陷指標(biāo)實際值小于合同預(yù)定值，將小業(yè)主投訴率降到最小。

監(jiān)理工作總結(jié)2

　　六安匯萃家園工程

　　監(jiān)

　　理

　　工

　　作

　　總

　　結(jié)

　　六安建工建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　二0一三年十二月三十一日

　　一.工程概況：

　　匯萃家園9#樓A、B座工程,位于解放北路與光明路交匯處,總建筑面積A座約.8平方米、B座158,三十四層框剪結(jié)構(gòu)。工程開工時間：二0一二年四月二十六日,竣工時間：二0一三年十二月二十日。基礎(chǔ)為人工挖孔樁,柱.梁.板為鋼筋砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼坡屋面。建筑設(shè)計使用年限50年。

　　建設(shè)單位：六安市博洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：

　　監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：六安市建筑質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：江西華景建筑集團有限公司

　　二.監(jiān)理組織機構(gòu)及成員

　　為了滿足工程項目的需要,六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司成立了六安一中教學(xué)綜合摟工程監(jiān)理項目部,組成人員如下：

　　總監(jiān)理工程師：陳運邦總監(jiān)代表：孫先才現(xiàn)場監(jiān)理：蔡永坤水電監(jiān)理：謝廣慶

　　三.監(jiān)理合同行情況

　　根據(jù)監(jiān)理合同,在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi),代表業(yè)主對承建單位在工程施工中的質(zhì)量.投資.進度及合同管理進行全面監(jiān)督.檢查,審批施工單位的施工組織設(shè)計及總施工進度計劃?，F(xiàn)場監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同.國家法律.法規(guī)及圖紙的要求,根據(jù)施工進度計劃,嚴(yán)格監(jiān)理程序,從嚴(yán)要求施工單位建設(shè)行為。在質(zhì)量.進度.投資及合同管理上滿足業(yè)主的要求。

（一）監(jiān)理工作的概述

　　為了加強工程質(zhì)量管理,監(jiān)理人員按時向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃。對工程質(zhì)量.進度嚴(yán)格控制,不符合要求的一律不放過。工程質(zhì)量的工作分為：質(zhì)量事前控制.事中控制.事后控制。

（1）質(zhì)量事前控制

　　a.審查施工設(shè)計圖紙,參加圖紙會審。

　　b.考察施工隊伍的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),機械設(shè)備狀況及總體裝備水平。

　　c.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項工程方案及施工技術(shù)措施,做到安全文明施工。

　　d.審核施工單位關(guān)于材料.制品.試塊的取樣方案及試驗方法。e.預(yù)檢.預(yù)測.預(yù)控可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并提出防止措施。（2）事中控制

　　a.主要施工程序及施工工藝過程的質(zhì)量控制,基礎(chǔ)工程-主體結(jié)構(gòu)-細部構(gòu)造。

　　b.工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格,嚴(yán)禁進行下道工序施工的原則。上道工序完成后,由施工單位先進行自檢,認為合格后,報監(jiān)理部復(fù)驗,合格后才進行下道工序。c.隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后先由施工單位自檢,自檢合格后填報隱蔽工程驗收通知單,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。

　　d.工程變更和設(shè)計變更：嚴(yán)格按簽證的審核程序,工程變更和設(shè)計變更之前應(yīng)向業(yè)主匯報,征得業(yè)主同意后,按程序進行。

　　e.監(jiān)理日記：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,并對控制質(zhì)量的應(yīng)對措施效果進行追蹤記錄。

　　f.旁站監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程跟班監(jiān)督,并做好旁站記錄。

　　g.監(jiān)理月報：監(jiān)理人員每個月末,就當(dāng)月的進度.質(zhì)量.投資控制重點作出預(yù)測,監(jiān)理月報按時報至業(yè)主。

（3）質(zhì)量事后控制

　　a.分項工程驗收：分項工程完成后,監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,按照工程施工質(zhì)量驗收相關(guān)專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn).相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進行驗收。

　　b.分部工程驗收：總監(jiān)理工程師對于每一個分部工程,按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進行驗收,并寫出分部工程質(zhì)量評估報告,送業(yè)主和施工單位。

（二）施工階段進度控制

（1）審查施工單位編制的施工進度計劃及保證措施。（2）分析預(yù)測影響進度目標(biāo)的各種因素和變數(shù),并采取應(yīng)對措施。

（3）檢查施工單位的實際進度,控制計劃完成情況,并寫入監(jiān)理月報,定期向業(yè)主報告。

（三）施工階段投資控制

（1）為了嚴(yán)格控制工程造價,對現(xiàn)場發(fā)生的工程項目簽發(fā)意見,報業(yè)主批準(zhǔn)。反之不計入工程量,對工程量的計算經(jīng)現(xiàn)場測出,完成合格后再計量。

（2）該工程在業(yè)主和承建單位的大力支持和配合下,現(xiàn)基本上完成了監(jiān)理工作任務(wù),成效顯著。

　　四.存在問題

　　該工程在業(yè)主和承建單位的大力支持和配合下,取得了優(yōu)異的成績,但在施工過程中由于主.客觀原因,存在著如下問題：（1）相關(guān)報驗資料報送不及時;（2）目前設(shè)計變更手續(xù)還未完善;（3）由于施工單位重主體輕裝飾,裝飾工程部分觀感質(zhì)量一般。

監(jiān)理工作總結(jié)3

　　銀川市應(yīng)急指揮中心工程

　　監(jiān)理工作總結(jié)

　　銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司

　　二0一一年八月

　　一、工程概況.............3

　　二、質(zhì)量情況匯報：..............3

　　三、安全功能檢驗（檢測）報告檢查情況：.........5

　　四、質(zhì)量控制資料、文件和檢查情況：......5

　　五、觀感質(zhì)量初驗：..............5

　　六、監(jiān)理工作小結(jié)................6

　　七、建設(shè)單位對監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)：.......6

　　八、評定結(jié)論：...........7

　　一、工程概況

　　1、項目名稱：寧夏應(yīng)急指揮中心工程

　　2、建設(shè)單位：銀川市公安局銀川市民防局

　　3、設(shè)計單位：寧夏建筑設(shè)計研究院

　　4、施工單位：江蘇蘇中集團股份有限公司

　　5、監(jiān)理單位：銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司

　　6、建設(shè)地點：寧夏銀川市賀蘭山路

　　7、總建筑面積：公安指揮辦公主樓.56平方米，地下一層，地上四層；公安指揮及會議中心平方米，地下一層，地上一層公安指揮辦公附樓5209平方米，地下一層，地上四層；人防指揮中心辦公樓平方米，地下一層，地上四層；后勤服務(wù)樓2370平方米，地上二層；出入境服務(wù)大廳618平方米，地上一層；門房平方米，地上一層。

　　8、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

　　9、計劃總投資：9300萬元

　　10、開工工期：2009年9月27日

　　11、竣工日期：2011年8月24日

　　12、合同質(zhì)量等級：合格，確?！拔飨谋睜巹?chuàng)“魯班獎”

　　二、質(zhì)量情況匯報：

　　1、本工程共 9個分部 96個分項，1765個檢驗批。其中：

（1）、地基與基礎(chǔ)分部共有 13 個分項工程，313個檢驗批；監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)規(guī)定對鋼筋、水泥、砂石等原材料進行了見證取樣，并對砂石墊層、混凝土澆筑、土方回填等關(guān)鍵施工工序進行了旁站監(jiān)理；基礎(chǔ)混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊見證共留置25組，600℃同條件試塊留置21組，經(jīng)試驗抗壓強度符合規(guī)范要求；地基與基礎(chǔ)分部經(jīng)寧夏科杰建設(shè)工程檢測中心專業(yè)人員進行了結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測，其中1#樓梁鋼筋保護層合格率%，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 %；2#樓梁鋼筋保護層合格率 %，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 %；3#樓梁鋼筋保護層合格率 %，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 %；4#樓梁鋼筋保護層合格率

%，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 90%；均符合國家規(guī)范要求。

（2）、主體結(jié)構(gòu)分部共有10個分項工程，386個檢驗批，原材料及鋼筋焊接構(gòu)件等均作了見證取樣，試驗報告齊全有效；梁、現(xiàn)澆板混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊見證共留置68組，混凝土試塊600℃同條件共留置56 組，經(jīng)試驗抗壓強度均符合規(guī)范要求；主體結(jié)構(gòu)分部經(jīng)寧夏科杰建設(shè)工程檢測中心專業(yè)人員進行了結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測，其中1#樓梁鋼筋保護層合格率%，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 %；2#樓梁鋼筋保護層合格率 %，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 90%；3#樓梁鋼筋保護層合格率 %，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 %；4#樓梁鋼筋保護層合格率 %，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 %；5#樓梁鋼筋保護層合格率 %，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 %；6#樓梁鋼筋保護層合格率 %，現(xiàn)澆板鋼筋保護層合格率為 90%；均符合國家規(guī)范要求。

（3）、建筑屋面及防水分部工程共有6個分項工程，37個檢驗批，相關(guān)的工程安全和功能檢驗1項，監(jiān)理工程師對防水材料做了見證取樣并旁站監(jiān)理了防水材料施工以及屋面淋水試驗全過程，材料及施工質(zhì)量均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）、裝飾裝修分部工程共有23個分項工程，422個檢驗批，均評定為合格。

（5）、建筑給水、排水及采暖分部工程共有9個分項工程，165個檢驗批，施工試驗資料共5項，均評定為合格；相關(guān)的工程安全和功能檢驗5項，如給水管道通水試驗、散熱器壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水（通水）試驗、消防管道壓力試驗、排水干管通球試驗等均由水暖專業(yè)監(jiān)理工程師進行了旁站監(jiān)督，檢驗結(jié)果均符合規(guī)范要求。

（6）、電氣分部工程共19個分項工程，346個檢驗批，施工試驗資料共5項，均評定合格；相關(guān)的工程安全和功能檢驗3項，如照明全負荷實驗、避雷接地電阻測試、線路、插座、開關(guān)接地檢驗等均由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師進行了旁站監(jiān)督，檢驗結(jié)果均符合規(guī)范要求。

（7）、節(jié)能分部共8個分項工程，157個檢驗批，施工試驗資料共10項，均評定合格；相關(guān)的工程安全和功能檢驗6項。檢驗結(jié)果均符合規(guī)范要求。

（8）、通風(fēng)與空調(diào)分部共12個分項工程，202個檢驗批，施工試驗資料

　　共5項，均評定合格；相關(guān)的工程安全和功能檢驗3項，檢驗結(jié)果均符合規(guī)范要求。

（9）、智能建筑分部共1個分項工程，20個檢驗批，檢驗結(jié)果均符合規(guī)范要求。

　　三、安全功能檢驗（檢測）報告檢查情況：

　　1、建筑與結(jié)構(gòu)：屋面淋水、衛(wèi)生間蓄水；建筑物垂直、標(biāo)高、全高測量；建筑物沉降觀測測量；結(jié)構(gòu)實體混凝土強度檢驗；結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗。

　　2、建筑電氣：照明全負荷試驗、避雷接地電阻測試記錄、線路、開關(guān)、插座接地檢驗。

　　3、給排水及采暖：管道通水試驗、散熱器壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水（通水）試驗；暖氣、消防、燃氣管道壓力試驗；排水管道通球試驗。

　　安全、功能檢查 20項，檢驗（檢測）報告齊全、有效，全部符合要求。

　　四、質(zhì)量控制資料、文件和檢查情況：

　　核查圖紙會審，設(shè)計變更，洽商記錄，工程定位測量放線記錄，材料、設(shè)備、構(gòu)配件出廠合格證及進場試驗報告，施工試驗報告及見證檢測報告，見證實驗比率均達到30%以上。隱蔽驗收記錄，施工記錄，預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼合格證，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料，分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄，新材料、新工藝施工記錄，管道、設(shè)備強度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄，系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄，設(shè)備調(diào)試記錄，接地、絕緣電阻測試記錄，制冷、空調(diào)、水管道強度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄，制冷設(shè)備運行調(diào)試記錄，通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄，設(shè)備開箱檢驗記錄，負荷試驗、安全裝置檢查記錄，系統(tǒng)功能測量機檢測報告，系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護手冊，系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄，系統(tǒng)檢測報告。

　　質(zhì)量控制資料、文件檢查36項，完整齊全符合要求。

　　五、觀感質(zhì)量初驗：

　　檢查室外墻面，變形縫，水落管、屋面，室內(nèi)墻面，頂棚，地面，樓梯、踏步、欄桿，門窗，管道接口、坡度、支架，檢查口、掃除口、地漏，衛(wèi)生器具、支架、閥門，散熱器、支架，配電箱、盤、板、接線盒，設(shè)備器具、開關(guān)、插座，防雷、接地，風(fēng)管、支架，風(fēng)口、風(fēng)閥，風(fēng)機、空調(diào)

　　設(shè)備，閥門、支架，水泵，絕熱，運行、平層、開關(guān)門，層門、信號系統(tǒng)，機房，機房設(shè)備安裝及布局，現(xiàn)場設(shè)備安裝。

　　觀感質(zhì)量檢查21項，其中20項評定為“好”，1項評定為“一般”。觀感質(zhì)量綜合評定為好。

　　六、監(jiān)理工作小結(jié)

　　在與甲方正式簽訂監(jiān)理合同后，我公司組織專業(yè)人員做了以下工作：

　　1、成立項目監(jiān)理部，在工程前期重點對施工單位的施工資質(zhì)、專業(yè)人員的上崗證書以及現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容進行審查，審批施工組織設(shè)計，并由總監(jiān)簽發(fā)工程開工令。

　　2、項目監(jiān)理部人員通過平行檢查、旁站、巡視檢查的方法對本工程進行監(jiān)理，在施工過程中，依據(jù)規(guī)范要求對原材料、構(gòu)配件進行檢查驗收，對施工質(zhì)量進行查看和測量，嚴(yán)格按規(guī)范要求對銀川市應(yīng)急指揮中心分部、分項工程進行驗收，并做好平行檢查記錄。嚴(yán)格要求施工單位對每一道工序都要從我做起，切實加強質(zhì)量憂患意識，認真執(zhí)行落實“三檢”制度。對檢查出的質(zhì)量問題作好記錄，以便有順序的進行整改，將問題處理在萌芽狀態(tài)之中。

　　3、在監(jiān)理工作中，做到及時進行工序分項的查驗，沒有因不及時查驗而影響工期進度的情況發(fā)生。對建設(shè)單位提出的要求，本著熱情服務(wù)的原則及時檢查和落實，對施工過程中存在和發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出解決方案和建議，通過熱情服務(wù)做好協(xié)調(diào)工作起到了良好的效果。

　　4、本著科學(xué)的態(tài)度用數(shù)據(jù)說話

　　在監(jiān)理工作過程中對工序驗評，堅持按規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行評定，用數(shù)據(jù)說話，做到以理服人。

　　5、積極工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　　本著積極工作的態(tài)度做好合同約定的監(jiān)理工作，做好各專業(yè)銜接，甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作。保持公正、公平的態(tài)度處理事件，在甲、乙雙方權(quán)益不受侵害的條件下，認真細致的做好工作。

　　七、建設(shè)單位對監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)：

　　本工程自開工以來，建設(shè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，并投入了大量的精力和時間，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提出了不少建設(shè)性的意見，有力地支持了監(jiān)理工作的順利開展。同時，在組織協(xié)調(diào)方面，對于監(jiān)理及施工單位反饋的意見，建設(shè)單位都能在第一時間內(nèi)積極回應(yīng)并給予解決，保證了連續(xù)施工，對工程的順利交工起到了具大的作用。

　　銀川市應(yīng)急指揮中心工程在銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)下，與勘察、設(shè)計部門共同合作，通過建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的努力下，工程中克服了各種不利因素的影響，保證了質(zhì)量并順利完工。

　　但是在整個工程施工過程中仍存在很多不足之處需要我們認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力爭在今后的工作中更加高效、科學(xué)的來完善，使我們所承擔(dān)的監(jiān)理工程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，盡善、盡美的完成業(yè)主交給我們的各項監(jiān)理任務(wù)。

　　八、評定結(jié)論：

　　綜上所述：本項目監(jiān)理部本著誠信科學(xué)、嚴(yán)格監(jiān)理、顧客滿意、持續(xù)改進的工作態(tài)度，監(jiān)理成效顯著。經(jīng)我方組織驗收認為已完工程質(zhì)量合格。

　　以上評定意見不足之處，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位！

　　銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司

　　銀川市應(yīng)急指揮中心工程

　　項目監(jiān) 理部

　　二0一一年八月

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