大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫(xiě)工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤(pán)，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫(xiě)好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的倉(cāng)庫(kù)2022最新工作總結(jié)3篇(年倉(cāng)庫(kù)半年工作總結(jié)范文)，以供借鑒。

倉(cāng)庫(kù)2022最新工作總結(jié)1

　　來(lái)公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個(gè)很難講的話(huà)題，因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣。現(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉(cāng)庫(kù)管理做一個(gè)自我總結(jié)。

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說(shuō)，我們必須保證儲(chǔ)存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重，小而大;入庫(kù)、出庫(kù)采用定時(shí)、定位、量化三大原則。

　　2、做好倉(cāng)庫(kù)賬目。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫(kù)存數(shù)量按照物料類(lèi)型和名稱(chēng)進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算，以便所有兄弟部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量

　　3、做好月報(bào)工作。每個(gè)月底都要盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)不僅要保存?zhèn)}庫(kù)的進(jìn)貨、銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報(bào)給決策部門(mén)，以便決策者及時(shí)安排和調(diào)整下一步。

　　4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制，使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須實(shí)現(xiàn)以下方面：

(1)控制好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料，及時(shí)準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)帳，無(wú)論材料入庫(kù)還是入庫(kù)都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。

(2)做好送至噴墨打印部門(mén)的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對(duì)比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開(kāi)退貨單，把它們退回倉(cāng)庫(kù)。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單，數(shù)量由專(zhuān)人控制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)有數(shù)據(jù)差異了。

(3)入庫(kù)一定要有一定的手續(xù)。購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)設(shè)備后，應(yīng)該不會(huì)再有印刷部門(mén)直接從該部門(mén)的生產(chǎn)線(xiàn)上收集材料的事件了。我覺(jué)得當(dāng)時(shí)的入庫(kù)應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫(kù)工作，檢查名稱(chēng)、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號(hào)等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉(cāng)庫(kù)管理。這使得在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中很容易控制數(shù)量差異。

(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行，并控制好數(shù)量。對(duì)于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對(duì)于需要報(bào)廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶(hù)，應(yīng)進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。

　　5、做好材料收發(fā)工作。倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)庫(kù)管理的主要工作是及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個(gè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門(mén)，并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門(mén)入庫(kù)，以便及時(shí)發(fā)貨。

　　6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)安排之間可能會(huì)有沖突。此時(shí)，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門(mén)，以便及時(shí)準(zhǔn)確交貨，維護(hù)工廠的聲譽(yù)。

　　7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。

　　8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒(méi)有實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來(lái)測(cè)試我們的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠暫時(shí)不用的東西都要?dú)w還倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉(cāng)庫(kù)。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅(jiān)持，

　　9、做好與兄弟部門(mén)的合作。任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門(mén)考慮，努力讓自己做過(guò)的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個(gè)工藝部門(mén)。例如，如果進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物可以整齊地放置在托盤(pán)上，倉(cāng)儲(chǔ)人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì)越來(lái)越容易，產(chǎn)品也不會(huì)容易掉落到地上，這樣會(huì)更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉(cāng)庫(kù)能及時(shí)整齊地放在車(chē)間或入庫(kù)，車(chē)間會(huì)更加整潔有序。

　　10、反思工作，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開(kāi)早會(huì)，反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤，找出原因，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的推進(jìn)過(guò)程，也可以說(shuō)是一個(gè)不斷提問(wèn)，解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題，要提出來(lái)改進(jìn)，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn)，公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

倉(cāng)庫(kù)2022最新工作總結(jié)2

　　這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面最后逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈霠顩r管理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來(lái)不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過(guò)程都是值得了。這學(xué)期，每個(gè)人都見(jiàn)證了?校網(wǎng)超市的艱辛成長(zhǎng)過(guò)程，從開(kāi)學(xué)最初的每一天訂單營(yíng)業(yè)額不超過(guò)兩位數(shù)的狀況發(fā)展到此刻每一天平均營(yíng)業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的日營(yíng)業(yè)額566。6元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對(duì)?校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。

　　廢話(huà)就不多說(shuō)了哈，此刻我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

　　1、進(jìn)貨方面：就應(yīng)多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因?yàn)榈脤?duì)這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢(qián)。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒(méi)有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣(mài)出現(xiàn)一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一些交涉和處理后，這方面問(wèn)題慢慢得到改善。

　　2、招送貨員方面：早期還沒(méi)安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給?校網(wǎng)帶來(lái)了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎樣在短時(shí)間內(nèi)去看清一個(gè)人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會(huì)適應(yīng)我們?校網(wǎng)發(fā)展的需求。

　　3、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷(xiāo)的時(shí)候，由于自我對(duì)上下級(jí)的工作沒(méi)協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合以后，類(lèi)似問(wèn)題基本是杜絕了的。

　　4、工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會(huì)分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會(huì)把自我的想法或意見(jiàn)強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個(gè)問(wèn)題了的，已經(jīng)在改善當(dāng)中了。當(dāng)然也不會(huì)把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的事，有時(shí)該做的還是要做，該統(tǒng)籌思考的還是會(huì)統(tǒng)籌思考的。

　　5、超市虧損方面：這學(xué)期開(kāi)學(xué)初期，在力天那邊由于門(mén)下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來(lái)襲擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來(lái)作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7。2元;隨后7月4號(hào)又被老鼠遭殃，主要是腸類(lèi)，虧損17。1元。第一期特價(jià)促銷(xiāo)(6月22日)虧損8元，第二期贈(zèng)品活動(dòng)(7月2日)虧損22。1元。另外，下學(xué)期面臨過(guò)期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

　　6、電話(huà)回訪(fǎng)方面：這學(xué)期總共做了兩次電話(huà)回訪(fǎng)，主要反映的問(wèn)題還是超市貨品種類(lèi)太少。

　　7、關(guān)于?校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒(méi)有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個(gè)新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會(huì)把同類(lèi)的貨品牌子盡量增加以滿(mǎn)足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個(gè)成熟的時(shí)機(jī)，下學(xué)期煙類(lèi)肯定會(huì)加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷(xiāo)商以滿(mǎn)足超市的發(fā)展需求。

倉(cāng)庫(kù)2022最新工作總結(jié)3

　　進(jìn)入一月份，我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線(xiàn)，狠抓隱患整改，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。一月份，公司組織現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查2次，查隱患28條，對(duì)全廠7個(gè)變電所進(jìn)行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類(lèi)三違77起，完成各種檢修87項(xiàng)。一月份主要工作如下：

　　一、當(dāng)月安全績(jī)效情況

　　1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

　　2.“三違”情況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車(chē)間查出“三違”59起。

　　3.隱患情況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車(chē)間查出隱患79條。

　　4.檢修情況:當(dāng)月公司檢修項(xiàng)目有：1#裝煤車(chē)更換小鏈條;3#粉碎機(jī)更換錘頭;3#焦?fàn)t更換76#上升管;1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫(kù)檢修硫酸泵;1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車(chē)更換水泵;4#煤車(chē)更換變頻器;2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。

　　5.審批票證情況：本月共審批一級(jí)動(dòng)火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。

　　二、主要安全工作及活動(dòng)情況

　　1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

(1)配合人力資源部對(duì)新進(jìn)廠(化工公司)的員工進(jìn)行了廠級(jí)教育，車(chē)間進(jìn)行了二、三級(jí)教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識(shí)及消防知識(shí)、車(chē)間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達(dá)12人，全部通過(guò)考試。

(2)一月份，公司針對(duì)中煤安[__]726號(hào)文關(guān)于開(kāi)展“平“安一季度”活動(dòng)的通知”要求，公司積極開(kāi)展“平安一季度”活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(具體內(nèi)容見(jiàn)公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節(jié)來(lái)臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，安全副總安排安監(jiān)部落實(shí)，對(duì)公司消防隊(duì)進(jìn)行了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的情況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

(4)安全活動(dòng)安排。

　　組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

　　2.安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂情況

　　每年年初，公司總經(jīng)理就與各車(chē)間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，共簽訂了22份;車(chē)間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1125份，通過(guò)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。

　　3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。

　　經(jīng)過(guò)公司積極努力，于1月16日邀請(qǐng)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家組成員對(duì)公司200萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目進(jìn)行了安全驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)為期一天的驗(yàn)收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最后，審查組以100%的贊成票通過(guò)了該項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　4.安全周報(bào)

　　為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車(chē)間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部，安監(jiān)部對(duì)周報(bào)中出現(xiàn)的安全隱患，積極進(jìn)行了整改，做到了隱患心中明確。

　　5.夜間巡檢

　　公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來(lái)臨之際，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門(mén)衛(wèi)對(duì)出入車(chē)輛進(jìn)行了登記，巡檢次數(shù)達(dá)到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。

　　6.安全費(fèi)用

　　為了配合安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M(fèi)用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費(fèi)用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費(fèi)(相框)5890元，培訓(xùn)費(fèi)10000元，安全設(shè)施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

　　7.零星事故的發(fā)生

　　針對(duì)本月生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過(guò)的原則，對(duì)1月28日化產(chǎn)車(chē)間油庫(kù)工段在倒罐操作過(guò)程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開(kāi)了安全事故分析會(huì)，對(duì)事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　三、二月份工作計(jì)劃

　　繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保二月份安全生產(chǎn)。

　　1.安全培訓(xùn)。

(1)對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級(jí)教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識(shí)及消防知識(shí)、車(chē)間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

(2)各車(chē)間組織全體員工開(kāi)展一次崗位安全知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

　　2.繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)發(fā)展。

　　按照中煤集團(tuán)和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，二月份對(duì)公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分內(nèi)容進(jìn)行重新修訂，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開(kāi)展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有計(jì)劃、有布置、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來(lái)抓，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一。

　　3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制。

　　堅(jiān)持發(fā)揮安全員的作用，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各車(chē)間的管理要求和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范，促使車(chē)間提高自身管理水平。堅(jiān)持開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

　　4.繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查。

　　繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場(chǎng)“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，將安全隱患和安全問(wèn)題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫時(shí)整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。

　　5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查。

　　隨著焦炭市場(chǎng)的波動(dòng)，近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行尤為重要，煉焦車(chē)間和化產(chǎn)車(chē)間要分別加強(qiáng)地下室的安全巡檢，嚴(yán)格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時(shí)相關(guān)部室及車(chē)間要加大對(duì)煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　6.嚴(yán)格控制習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接原因，而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關(guān)部門(mén)及車(chē)間要加大三違的查處力度，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段，有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。

　　7.為二月份重大檢修早作準(zhǔn)備。

　　為現(xiàn)場(chǎng)檢修安全，機(jī)電車(chē)間要早動(dòng)手召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行安排部署，并制定現(xiàn)場(chǎng)重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開(kāi)工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定詳細(xì)規(guī)定，確保檢修的安全。

　　8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

(1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程中的安全

　　狀況進(jìn)行一次全面檢查;機(jī)動(dòng)部組織各車(chē)間的相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查;企管部按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車(chē)間安全員進(jìn)行兩次安全隱患排查;各車(chē)間節(jié)前也進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查對(duì)查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。

(2)春節(jié)過(guò)后安監(jiān)部組織了一次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)在第二天的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫(xiě)出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　9.安全活動(dòng)安排。

　　組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全知識(shí)》第126條如何搞好公司的安全工作;并結(jié)合自己所在崗位對(duì)照檢查是否按要求來(lái)嚴(yán)格自己;各單位對(duì)學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

　　10.繼續(xù)開(kāi)展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動(dòng)。

　　公司各單位繼續(xù)開(kāi)展“四不傷害”大討論，討論要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車(chē)間要始終堅(jiān)持班前會(huì)開(kāi)展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫(xiě)出四不傷害個(gè)人承若。

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