為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn),總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的,定期做好工作總結(jié),會(huì)讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫3篇(簡(jiǎn)短的生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)),供大家閱讀。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫1
回顧20__年8月6號(hào)正式開工至今,生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,走過了一條即曲折又艱辛的路,員工由什么都不會(huì)到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,全體員工都付出了巨大的努力、當(dāng)然,其中還有許多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善。
一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯(cuò)刀模,車間補(bǔ)數(shù)大的問題,針對(duì)這些問題,我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排:
1、倉庫來料數(shù)量驗(yàn)收,一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性(每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn),輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)),
二、是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量,必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,不能超發(fā),如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放;
2、裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確,再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料,按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料,并做好拉布的記錄工作,對(duì)所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn),確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確、將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認(rèn),責(zé)任到人;
3、在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對(duì),所用材料與樣板及色卡的核對(duì),對(duì)裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),以減少費(fèi)片率;
4、車縫車間領(lǐng)取裁片時(shí),與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi),減少不必要的損耗。
5、增加人員(PMC)對(duì)物料專項(xiàng)管控;
6、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn);
7、爭(zhēng)取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)。
三、產(chǎn)能始終得不到提高,這個(gè)也是一直長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元,但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離,也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長(zhǎng)的原因、現(xiàn)在采取以下的措施:
1、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),增強(qiáng)他們現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理意識(shí),提高組長(zhǎng)自身生產(chǎn)技能、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲(chǔ)備人員。
2、建立早會(huì)制度,每天上班前由班組長(zhǎng)利用5至10分鐘的時(shí)間,對(duì)組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,表揚(yáng)工作突出的員工,對(duì)表現(xiàn)不好的員工提出警告;
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高組員的操作技能,合理的安排生產(chǎn)流程;
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理,減少員工說話和無故走動(dòng)的時(shí)間;
5、增強(qiáng)管理人員對(duì)產(chǎn)能低下的緊張感和對(duì)提高產(chǎn)能的緊迫感;
6、通過一系列的管理手段,將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上,再提升10%到15%,爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到合理的水平。
四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,造成出貨延期,生產(chǎn)成本提高、以后要做到:
1、生產(chǎn)部在每天上午9:30開早會(huì),利用30分鐘時(shí)間對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排,解決生產(chǎn)中需要解決的問題;
2、對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評(píng)估,在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識(shí);
3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排;
4、加強(qiáng)管理人員之間的溝通,提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍;
5、灌輸“我們是一家人”的理念,遇到困難伸出援手互相幫助;
6、提高管理人員的責(zé)任意識(shí);
五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,收到客訴和退貨,給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失,是我們?cè)谏a(chǎn)中對(duì)品質(zhì)要求不重視造成的,為避免今后出現(xiàn)類似的情況,要做到:
1、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識(shí);
2、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能,對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);
3、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè);
4、加強(qiáng)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn);
5、生產(chǎn)部門對(duì)品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,并及時(shí)解決;
6、建立逐級(jí)上報(bào)制度;
7、通過加強(qiáng)品質(zhì)管理,爭(zhēng)取今年做到全年客訴不超過3次,全年退貨事件不超過1次、
六、是倉庫管理上的問題,存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況,要求做好以下工作:
1、倉庫主管負(fù)責(zé)對(duì)倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平;
2、根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求對(duì)倉庫進(jìn)行日常管理,做到卡、物、賬的統(tǒng)一;
3、對(duì)倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放,合理規(guī)劃擺放區(qū)域;
4、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作;
5、做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對(duì)工作;
6、爭(zhēng)取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上。
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問題,比如機(jī)修人員的缺失,造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用;基層管理人員的素質(zhì)不高,開展工作不是很順利,員工流失也比較多,特別是裁床車間,由去年的7個(gè)人到現(xiàn)在只剩下3個(gè)人,技術(shù)力量嚴(yán)重不足,給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充,預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)。
另外,生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問題,將會(huì)與公司行政部門進(jìn)行商討,尋找解決的辦法。
新的一年開始了,現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn),包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處,還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷的創(chuàng)新,將生產(chǎn)工作做的更好、同時(shí)也相信,生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,會(huì)為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫2
在公司正確指導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下,設(shè)備工作效率不斷提高,日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造??傊?,主要包括以下幾點(diǎn)
一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格評(píng)價(jià)
1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,由人人管理,人人管理,管理證明效果,管理者依靠審查。
2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開始走上正式的道路,工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì),加強(qiáng)市鋼整體形象。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。
二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設(shè)備人員的影響,外觀包裝質(zhì)量一直不理想,產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,通過同類廠家進(jìn)行比較分析,在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,找出原因,制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,過程控制各工序,形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識(shí),保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
一年來,對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、維護(hù),負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤滑,生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬向軸托架,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,但存在一些問題,主要是:
1、沒有安全工作,就會(huì)發(fā)生很多安全事故,事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn),必須加強(qiáng)安全管理,把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。
2、職工思想教育工作不足,現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少,思想教育不足,職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。
五、20__年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)用品備件管理,減少消費(fèi)和庫存積壓資金,保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范,提高評(píng)價(jià)能力,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。
3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,提高管理水平,全面降低本插件。生產(chǎn)順利后,將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,提高默契合作度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,規(guī)范化,與兄弟單位尋找差距,與同類企業(yè)尋找差距,最大化管理效益,實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)安全工作,把安全工作放在日常工作的第一位,確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任,完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高職工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。
5、重視員工思想教育,提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫3
20__年即將步入年末,回顧全年,生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì)議各項(xiàng)精神,緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想,著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、車輛安全管理,積極落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度,以業(yè)務(wù)部計(jì)劃通告為依據(jù),生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新,基本完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和試餐任務(wù),在各個(gè)方面都取得顯著進(jìn)步。下面就20__年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):
一、全年生產(chǎn)基本情況
1、4月中旬F1中國大獎(jiǎng)賽期間,生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品2000只以上,帕尼尼、可頌面包共計(jì)4000多份,各類曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單,多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù),另外今年新增冷凍面團(tuán)5000只,豐富了餐食內(nèi)容;航食業(yè)務(wù)量較大,目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右,中點(diǎn)煎餃每日4000多只,提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。
2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能,并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域。按照清真食品的高標(biāo)準(zhǔn)高要求布局,相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員,由廚師長(zhǎng)、主任親自指導(dǎo)制作,產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,各類中式餐30余種品種、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種,面包類400個(gè)、曲奇餅干3箱,供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。
3、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作、包裝等任務(wù),共計(jì)完成300套。7月初至9月下旬,生產(chǎn)部按計(jì)劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,總計(jì)完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn),此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù),其他百其、朗廷、百事佳、東航運(yùn)控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著。
二、產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)
公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),保證產(chǎn)品品質(zhì);8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃,如開洋蔥油拌面、上海小餛飩,深受顧客喜歡;11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品,日供應(yīng)量約350份;為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇;為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品。
三、人員管理及培訓(xùn)
東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計(jì)154人,其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵(lì)青年員工提升工作技能,鼓勵(lì)其參與中式、西式糕點(diǎn)師、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵(lì)老師傅帶徒弟制度,通過部門內(nèi)部培訓(xùn),互相學(xué)習(xí)交流,提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng),完善了企業(yè)管理,生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn),各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。
四、安全生產(chǎn)及運(yùn)輸
“民以食為天,食以安為先”,基于行業(yè)特殊性,生產(chǎn)部門將食品安全、車輛形勢(shì)安全納入日常管理中,經(jīng)常對(duì)各崗位的員工進(jìn)行安全衛(wèi)生操作教育和警示,指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備,要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時(shí)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,安排專人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查,保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。
在過去的一年里,生產(chǎn)部運(yùn)輸室配合訂單業(yè)務(wù),合理安排出車,每天運(yùn)輸車次達(dá)11次,每天運(yùn)輸里程達(dá)450公里,圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸配送任務(wù)。特別是在月餅運(yùn)輸繁忙期間,所有運(yùn)輸人員取消了休息天,部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運(yùn)輸室在完成日常運(yùn)送的情況下,還支援了F1賽事食品銷售工作的開展,在配貨、補(bǔ)貨工作上及時(shí)到位。
五、20__年計(jì)劃
20__年是東航美心的科學(xué)管理年,圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個(gè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變,完成三項(xiàng)任務(wù)”),生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系,并緊緊圍繞這一中心任務(wù),進(jìn)行全面管理提升:
一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,以6S及“精煉工序”為方法,以計(jì)劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn),調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。
二、配合人力資源部,建立生產(chǎn)部績(jī)效考核辦法:建立并完善班組長(zhǎng)、室主任客觀考評(píng)機(jī)制(月度、年度績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲方案),建立員工能力及工作效能考核細(xì)則(包括技能考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、月度效能考核細(xì)則)。
三、配合質(zhì)控及安全管理部門,建立“屬地負(fù)責(zé)制”。將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域按室、班組劃分為兩個(gè)層級(jí)“屬地”,每塊底層屬地指定班組長(zhǎng)為屬地負(fù)責(zé)人。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動(dòng)以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負(fù)責(zé),從而加強(qiáng)基層室組的控制力。
四、配合財(cái)務(wù)部門,建立產(chǎn)品損耗率考核指標(biāo)。在配料管理基礎(chǔ)上,上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核,下半年以班組為單位進(jìn)行考核。
五、配合人力資源部,建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)。計(jì)劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),下半年建成崗位職數(shù)對(duì)應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。
六、配合人力資源部,完善員工培訓(xùn)及晉升機(jī)制。
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