教育培訓學校工作總結4篇(培訓學校學期工作總結)

時間：2022-10-19 13:01:00 工作總結

　　總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那怎么寫總結嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的教育培訓學校工作總結4篇(培訓學校學期工作總結)，供大家參閱。

教育培訓學校工作總結1

　　20xx年，中國亞太公司按照一院的統(tǒng)一部署和要求，開展了職工教育培訓工作，現(xiàn)將20xx年開展培訓情況總結匯報如下：

　　一、20xx年教育培訓工作完成情況

　　中國亞太20xx年的整體培訓學時為1301小時，共計37人/次。其中，領導干部培訓學時為872小時，共計4人次；管理人員培訓學時為167小時，共27人/次；科技人員培訓學時為262小時，共6人/次。

　　二、職工教育培訓工作開展情況

　　1、領導重視、機構健全、責任明確

　　中國亞太公司領導班子歷來對職工教育培訓工作非常重視，嚴格深刻并制定了《二Oxx年教育培訓計劃》，在培訓計劃的制定上，圍繞增強員工專業(yè)知識水平，提升工作質(zhì)量，按照“分級計劃、層層分解落實”的原則，對公司培訓工作的總體安排，提出具體目標和要求。各部門根據(jù)總體培訓計劃結合實際制定部門培訓計劃，并指導部門制定更加具體和細化的培訓計劃。具體的培訓計劃的制定，保障了各級員工對自身工作的具體認識，讓每個員工都明白自己要接受的培訓內(nèi)容，確保了培訓工作的落實。

　　2、加強干部知識培訓、提高干部綜合素質(zhì)

　　20xx年公司結合實際工作，組織高層領導班子成員參加企業(yè)管理方面的重慶大學MBA的長期培訓課程。同時，公司也積極組織高管人員參加院級組織的相關的培訓課程。以保障企業(yè)的管理人員能不斷順應時代發(fā)展的要求，將企業(yè)管理的能效發(fā)揮到最好。

　　3、抓好崗位培訓工作，加強管理人員和專業(yè)技術人員培訓

　　中層管理人員在企業(yè)中是承上啟下的紐帶，搞好管理人員的培訓，是確保企業(yè)政令暢通的關鍵。對管理人員和專業(yè)技術人員的培訓公司重點采取“送出去、請進來”的辦法。20xx年，公司推選中層管理人員進行MBA管理課程的學習，共計2人/次；通過參加各種形式的管理培訓班及到兄弟單位參觀學習的方式，對行政、財務、人力資源管理人員進行了相關專業(yè)培訓，共計25人/次。通過培訓，管理人員及專業(yè)技術人員理論水平得到了較大的提高，一定程度上提升了公司的整體管理水平。

　　對專業(yè)科技人員的培訓是做公司工作的關鍵。中國亞太公司作為航天下屬企業(yè)，專業(yè)的項目管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平，結合重點崗位的具體要求，公司安排項目管理崗位的人員按計劃進行項目管理師（PMP）的課程培訓，共計4人/次，把員工的學習情況作為考核的重要內(nèi)容，把理論學習的考核結果作為選拔任用的重要依據(jù)，形成良好的用人導向，提升員工學習的動力，形成良性循環(huán)，推動各項工作的不斷進步。4、為加強教育經(jīng)費管理，確保職工教育經(jīng)費的足額提取與合理使用，教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，合理使用、不擠占、不浪費，有詳細經(jīng)費賬目。公司教育經(jīng)費的開支主要用于各類培訓班、講座；專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；外出培訓的培訓費、資料費；各種在崗資格證書的年審費用；課酬等。

　　三、職工教育培訓工作存在的問題和困難

　　我公司在開展員工教育培訓方面雖然取得了一定成績，但存在一些不容忽視的問題和困難，主要表現(xiàn)在：

　　1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項目的需求，企業(yè)迫切需要更多更加切合實際工作內(nèi)容的專業(yè)培訓，尋求此類培訓課程資源的難度較大。

　　2、公司設立用以提升企業(yè)文化的內(nèi)訓課程較少，需要進一步加強此類型的工作。

教育培訓學校工作總結2

　　一年來，我們按照上級指示要求，把干部培訓當成提高工作效率、發(fā)揮干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性、提高干部自身素質(zhì)的有效途徑，把培訓工作納入重要議事日程，取得了明顯成效，現(xiàn)將20XX年干部教育培訓工作作出總結，并就明年干部教育培訓工作作簡單的打算。

　　一、基本情況

　　年初我們以改變工作作風、創(chuàng)新工作思路、促進部門工作效率為重點，制定以培養(yǎng)中青年干部為主，且符合部門自身實際的培訓計劃，一年來，30名在編干部參加了市級以上主管部門組織的培訓，其中黨政機關27人，事業(yè)單位3人。

　　二、取得的成績

　　1、進一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的自覺性。針對當前實際，我們組織10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所所長參加全區(qū)司法所所長培訓，培訓結束后，又組織全體干部會議，就培訓內(nèi)容、精神下達給基層干部，幫助廣大基層干部領會科學發(fā)展觀，用先進的理論指導自己的言行，在干部中樹立執(zhí)政為民、干事創(chuàng)業(yè)的思想。

　　2、干部作風進一步轉(zhuǎn)變。通過繼續(xù)深入開展“強信念、轉(zhuǎn)作風、樹形象”專項活動，各級干部談觀點、找差距、比政績，到基層吃飯喝酒的少了，為群眾做實事的多了;遇事推諉扯皮的少了，主動解決群眾困難的多了，據(jù)統(tǒng)計，自開展專項活動后，上訪率明顯下降，出現(xiàn)了干部實實在在為群眾辦事的好局面。同時嚴肅查處整頓干部違反中央八項規(guī)定，以及在服務群眾、執(zhí)法辦案中“冷硬橫推”、“吃拿卡要”、“執(zhí)法不公”和“門難進、臉難看、事難辦”等違法違紀問題，發(fā)現(xiàn)一起，查辦一起，堅決清除害群之馬，黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設也因此而不斷提高。

　　3、職能工作效果顯著

　　(1)人民調(diào)解顯成效，促進社會和諧穩(wěn)定。

　　我局緊緊圍繞服務區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟建設大局開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，充分發(fā)揮全區(qū)各級人民調(diào)解組織的職能作用，積極開展矛盾糾紛的排查化解工作，有效維護了全區(qū)的和諧穩(wěn)定。充分利用10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所建設好的“溫馨之家”、“醫(yī)患糾紛工作站”的作用，加強對各類矛盾糾紛尤其是醫(yī)患糾紛的調(diào)解調(diào)處工作的指導力度，突出抓好重大疑難矛盾糾紛的調(diào)處化解。加強重大節(jié)日及敏感時期的矛盾糾紛的排查調(diào)處，做到防患于未然。20XX年1-10月共排查各類矛盾糾紛3307件，調(diào)處成功3225件，民間糾紛調(diào)解率達到100%，成功率達97.5%，無重大社會影響的惡性群體事件發(fā)生。

　　(2)重普法，創(chuàng)特色，探索工作新路。

　　“六五”普法規(guī)劃實施以來，我局不斷探索和創(chuàng)造新媒體新技術普法模式，努力使法治宣傳教育與現(xiàn)代技術同步同行。一是創(chuàng)辦“xx區(qū)普法手機報”、微信、微博等，依托xxzd綜治門戶網(wǎng)“平安xx網(wǎng)”等網(wǎng)群，通過手機短信的形式，向干部群眾免費發(fā)送信息，大力宣傳普及群眾生產(chǎn)生活密切相關的法律法規(guī)。二是利用戶外宣傳載體陣地擴大宣傳效果。三是開展公益電影放映活動。四是利用三月三等壯話山歌演唱進行普法宣傳。五是組織開展了“兩抓兩帶三到家”為主要內(nèi)容的“送法進村入戶”活動。一年來，我區(qū)在開展普法活動中，累計發(fā)放人民調(diào)解、法律援助、公證律師、交通安全、預防艾滋病、禁毒、計生、消費者維權等內(nèi)容的宣傳資料1萬多份，小冊子2萬多冊，接待群眾法律咨詢4000多人次，出動宣傳車110多輛/次、懸掛宣傳橫額500多條。上法制課50場次，贈送法律知識書籍5000多冊，受教育群眾達5萬余人次，宣傳面遍及城鎮(zhèn)村屯，取得了良好的社會效果，刑事案件和治安案件逐年下降?！傲濉逼辗üぷ黜樌ㄟ^市、自治區(qū)的檢查驗收。

　　(3)完善公共法律服務全覆蓋體系，提升綜合服務水平。

　　完善了“一平臺六中心”建設，不斷延伸法律服務觸角，主動面向基層、面向群眾提供法律服務，向低保人群、零就業(yè)家庭、有特殊困難殘疾人、高齡老人等發(fā)放法律援助惠民卡，為社會弱勢群體提供了一條方便、快捷的法律援助“綠色通道”。建立健全了以崗位目標責任制為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，制定全方位工作目標管理責任，把工作量化細化到人，做到職責一致。加強了運作程序的規(guī)范，嚴格審查、簡化程序、強化監(jiān)督，保證法律援助各個環(huán)節(jié)工作能按照“四統(tǒng)一”的要求操作。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了法律援助工作站，村(居)設立信息員,實現(xiàn)了法律援助的三級管理。今年1-10月份共受理為困難群眾和弱勢群體提供法律援助150件，有效維護了受援人的合法權益。

　　(4)嚴加管教，注重幫扶，特殊人群管理得到新強化。

　　社區(qū)矯正工作逐步規(guī)范化、軌道化。2015年我局接收社區(qū)矯正對象44人，累計接收社區(qū)矯正對象301人，累計解除矯正187人，現(xiàn)有社區(qū)服刑人員114人、刑滿釋放人員220人，通過加大銜接管控體系建設，完善解除矯正與落實安置幫教相銜接等工作機制，加強與公安、檢察院、法院等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導小組與社區(qū)負責成員積極配合、通力合作，積極開展社區(qū)矯正人員監(jiān)管教育幫扶工作，嚴格執(zhí)行周報告、月匯報、每月一走訪和外出請銷假等制度，按照一人一檔的要求進行分類歸檔。通過思想教育，提高矯正對象的思想品德、政治素質(zhì)和法律意識，從而達到教育、改造和挽救的目的。全區(qū)沒有出現(xiàn)脫管、漏管現(xiàn)象。

　　(5)強化宣傳教育，全面提升社會公眾安全感和zd隊伍滿意度。

　　通過各種形式在全區(qū)范圍集中開展聲勢浩大的zd綜治大宣傳活動，做到家喻戶曉。制作宣傳欄12塊，懸掛橫幅50多幅，發(fā)放法律法規(guī)資料、提高社會公眾安全感滿意度“應知應會”宣傳單累計5000多份，提供便民服務卡、單位聯(lián)系卡共7000多份，擴大宣傳覆蓋面，營造濃厚的輿論氛圍。通過開展“走基層、訪民情”大走訪活動，進村入戶、面對面地向群眾講解社會公眾安全感和滿意度的知識，全面提高社會公眾對社會公眾安全感和zd隊伍滿意度相關知識的知曉率。今年我區(qū)1-3季度安全感滿意度排名在全廣西的35名左右，比20XX年有了大幅度提高。

　　三、我們的做法

　　1、健全監(jiān)督約束機制，培訓工作虛功實做。通過監(jiān)督約束機制督促干部在培訓工作方面習慣于走過場、擺形式、不重視的部門，要求他們形成培訓情況匯報制，并在部門考核中單獨制定針對培訓工作的考核，讓這些部門形成目標清楚、措施具體、責任明確的培訓體系，防止干部培訓走了過場、流于形式。

　　2、著眼長遠，一心為農(nóng)，加大培訓經(jīng)費投入。我們除在區(qū)黨校定期組織黨員干部教育培訓活動外，還加大人員培訓力度，引導干部樹立正確的思想觀念，今年我們共計開展了兩次培訓，全面提升干部隊伍的政治素養(yǎng)。

　　3、建立行之有效的激勵措施，促進教育培訓工作開展。針對許多干部對政策性法規(guī)培訓不“感冒”的現(xiàn)象，我們制定了專門的獎勵措施，比如，接受上級培訓后回原單位進行相應政策、理論宣傳，及時地傳達了上級指示精神的在年底評優(yōu)工作中優(yōu)先考慮。

　　四、存在的問題及原因

　　1、對政治理論性培訓興趣不高。許多干部以為上級的政策、指示精神通過電視、報刊等媒體了解就夠了，參加上級主管部門的統(tǒng)一組織的培訓實際作用不大，提高理論水平對實際工作指導意義不明顯，對培訓表現(xiàn)得態(tài)度不夠積極，熱情不高。

　　2、個別干部對培訓意義認識不夠。認為只要現(xiàn)在工作踏踏實實干就行了，在思想上沒有進一步開放，不愿接受新的東西，導致出現(xiàn)了不能創(chuàng)造性地開展工作的現(xiàn)象。

　　3、組織的培訓針對性不強。當前組織的培訓量較少，只注重了干部業(yè)務水平的提高，干部的素質(zhì)方面沒有。

　　五、20XX年干部教育培訓工作計劃

　　1、把培訓工作納入議事日程，規(guī)范培訓工作。在年初必須制定結合本部門實際的培訓計劃，對一年的人員培訓作一個整體的打算，每年抽調(diào)1/5以上的干部參加培訓，每年新錄用的干部輪訓一遍，科級干部每年的培訓達到兩周時間，專業(yè)技術人員培訓脫產(chǎn)培訓時間不少于兩周。

　　2、加大對培訓工作的監(jiān)管力度，把培訓工作當成系統(tǒng)工程來抓。針對上級組織的培訓，不論是政策理論、業(yè)務素質(zhì)、教育學習，不論是部門還是個人，都制定考核措施，政府抓部門、部門抓個人，一層抓一層，層層抓落實，對年內(nèi)上級部門組織的培訓不按時參加培訓、不落實參加培訓人員待遇的不予評優(yōu)，并視情節(jié)處理所在部門領導，各部門制定相應的針對培訓人員的獎懲規(guī)定，使培訓教育工作成為一項系統(tǒng)工程。

　　3、繼續(xù)完善基地建設，使基地發(fā)揮更大作用。通過基地培訓群眾取得了良好效果，群眾反響很好，下一步我們在5個培訓基地的基礎上，進一步完善基地的管理機制并落實管理人員，加強人員管理，負責組織培訓的部門要針對農(nóng)村不同時期特點制定相應的培訓內(nèi)容，制定計劃，建立授課制度，真正發(fā)揮好培訓基地的作用，規(guī)范培訓的方式與內(nèi)容。

教育培訓學校工作總結3

　　20XX年，按照集團公司的整體部署，結合公司自身業(yè)務拓展需求，在集團公司人力資源部關心和領導下，在公司領導班子的高度重視和推動下，在相關部門的積極配合下，公司按照20XX年度員工教育培訓工作計劃，進一步加強了員工教育培訓的工作力度。由人力資源部會同各業(yè)務職能管理部門采取集中培訓與現(xiàn)場培訓相結合，基礎培訓與技能提高相結合的方式順利地完成了20XX年員工教育培訓工作的各項任務，為建設高素質(zhì)的員工隊伍發(fā)揮了一定作用?，F(xiàn)就全年培訓工作總結如下：

　　一、培訓工作概況

　　截至20XX年12月10日，我公司共有1081人次參加由鐵道部、中國鐵道工程建設協(xié)會、黑龍江省交通廳、黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設廳、股份公司、集團公司和公司舉辦的各類培訓38期。超額的完成了20XX年的員工教育培訓任務。培訓范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務培訓、政治理論培訓、崗位任職資格培訓、中青年干部培訓、新員工入職培訓、繼續(xù)教育培訓、出國培訓等諸多方面。按參加的人員分類：參加培訓的干部783人次，工人298人次；參加培訓的處級干部16人次，科級干部113人次，具有高級職稱的技術人員70人次；參加培訓的人員中有34人在今年取得了成人繼續(xù)教育本科學歷。今年的培訓人數(shù)占公司員工總數(shù)的49%，是迄今為止培訓人數(shù)最多的一年。

　　二、培訓情況分析總結

　　（一）取得的成績

　　1、與20XX年度員工教育培訓工作相比，我公司進一步加大了培訓力度，今年在培訓類別、培訓期數(shù)、接受培訓總人數(shù)方面都取得了一定得增長，培訓質(zhì)量也有了很大的提高。

　　2、逐步實現(xiàn)了制度化培訓。根據(jù)公司《教育培訓工作管理辦法》，不斷改進員工培訓的方式、方法，促使公司教育培訓工作規(guī)范化、制度化。以往，公司員工培訓缺乏系統(tǒng)性，培訓管理幅度和力度較弱，員工參加培訓的積極性不夠，導致員工教育培訓工作較難展開。今年人力資源部投入了大量精力，在總結以往培訓工作經(jīng)驗的基礎上，取其精華，去其糟粕，優(yōu)化培訓結構，完善培訓制度，全面提升了公司培訓工作的制度化管理。

　　3、技術人員培訓取得較大突破。技術人員是公司施工的中堅力量，決定著公司的未來發(fā)展，因此技術人員的知識更新和能力水平非常重要。年初計劃便加大了對技術干部、工人的培訓力度，今年共培訓技術干部654人次、技術工人294人次，比去年分別增長398人次和94人次，為公司發(fā)展奠定了厚實的基礎，為公司施工生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干力量。

　　4、領導干部和青年干部培訓成績卓著。根據(jù)股份公司和集團公司的要求，結合本公司的自身需要，積極組織領導干部和青年干部參加培訓。其中參加培訓的處級干部16人次，科級干部113人次，提升了領導人員的領導、決策能力，提高了管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)儲備了一批干部精英。

　　5、基礎教育培訓取得豐碩成果。為優(yōu)化員工隊伍，提升隊伍素質(zhì)，公司一直積極鼓勵、支持員工根據(jù)自身的實際層次及工作需要參加在職學歷教育，改善自身文化結構，提高文化水平，今年就有34人先后取得了成人教育本科學歷。

　　6、新員工入職培訓形式多樣化。今年的新員工入職培訓一改以往的單一形式，在了解、學習公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程項目情況的同時舉辦了到項目部參觀學習、戶外拓展、球類比賽、新老員工聯(lián)歡會等活動，使新員工在歡聲笑語中更好的了解、融入到企業(yè)中，帶著飽滿的熱投入到工作崗位中。

　?。ǘ?、存在的問題和難點

　　一年來，公司的員工教育培訓工作雖然取得了一定得成績，但仍然面臨這一些問題和困難，制約了培訓工作的進一步深入。主要問題有培訓形式比較單一，缺乏更進一步的創(chuàng)新；培訓的覆蓋面不夠大，分配不夠科學，一部分員工感覺培訓過于頻繁，一部分員工反映得不到培訓；員工積極參與培訓的意識較弱。主要困難在于絕大多數(shù)工程技術人員常年駐守在施工現(xiàn)場，業(yè)主對施工現(xiàn)場工作人員的出勤率有很高的要求，導致一部分人無法放棄現(xiàn)場工作及時參加培訓。

　　總之，20XX年公司的員工培訓工作如期完成，公司的管理水平、員工的整體素質(zhì)都有了很大的提高，對于存在的困難和不足我們將不斷克服和改進。在接下來的工作中，我們會不斷地理清思路、鎖定目標、明確責任、改進方法、拓寬渠道，相信20XX年的員工教育培訓工作將會邁上一個新的臺階。

教育培訓學校工作總結4

　　為了實現(xiàn)“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專業(yè)的施工管理隊伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的教育培訓活動，并取得了一定的成效，現(xiàn)將20xx年教育培中工作總結如下：

　　一、統(tǒng)一思想、充分重視

　　作為一個施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專業(yè)的施工管理隊伍。而教育培訓是實現(xiàn)這一目標的唯一途徑。20xx年，為了充實教育培訓資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

　　二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量

　　20xx年，工程公司各職能部門制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進一步明確了教育培訓的5點要求，并在實際工作中得到了有效落實：

　　1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領導在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

　　2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容，具有普及性；

　　3、針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進行了針對性的教育培訓；

　　4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內(nèi)容和方式均能達到目的；

　　5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。

　　三、加強教育培訓的資料管理

　　工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及試卷進行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。

　　四、內(nèi)容豐富，形式多樣

　　工程公司將教育培訓活動與實際相結合，培訓內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

　　1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實踐活動”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風。

　　2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行了三級安全教育制度，20xx年招投標結束以后，組織進場人員進行了一級培訓，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實二、三級安全教育培訓。

　　3、職業(yè)技能培訓：財務部、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進行了erp培訓。

　　4、充分利用會議等形式開展培訓學習，例如在每月召開的安全例會上，組織員工學習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

　　5、除了積極開展內(nèi)部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類培訓。

　　五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實效

　　20xx年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓活動，使員工進一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹立了良好的工作作風和生活作風。通過開展專業(yè)知識與技能培訓，使員工的實際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應該管什么，怎么管，同時在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。

　　六、主要教育培訓活動

　　20xx年，工程公司組織的主要培訓活動有10次，總共196人次，39個課時。主要教育培訓活動覆蓋全員。

　　1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行20xx年度電氣化鐵路安全規(guī)則培訓及考試，參加人數(shù)46人，培訓學習2個課時。

　　2、5月14日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進行工程管理信息系統(tǒng)培訓，參加培訓人數(shù)14人，共4個課時。

　　3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進行消防安全培訓及演練，參加培訓人數(shù)17人，共4個課時。

　　4、6月5日是，組織施工單位，開展了20xx年進場人員安全教育培訓，參加人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。

　　5、7月16日，工程公司財務部組織本部室人員進行稅務營改增培訓學習，參加人數(shù)6人，學習4個課時。

　　6、8月13日，工程公司組織員工進行了普法學習，主要學習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參加人數(shù)22人。

　　7、9月12日，工程公司財務部組織本部室人員進行財務erp培訓學習，參加人數(shù)5人，學習4個課時。

　　8、10月10日，工程公司組織員工學習了《鐵路安全管理條例》，參加人數(shù)11人，2個課時。

　　9、10月14日，為了進一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓,參加人數(shù)9人，學習3個課時。

　　10、11月17日，工程公司組織員工進行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數(shù)45人，共4個課時。