下面是范文網(wǎng)小編分享的公司團小組會議記錄范文2篇 團小組會議記錄總結(jié)怎么寫，以供參考。
公司團小組會議記錄范文1
主持人 ： 徐偉
會議時間 ：20xx年4月19
會議地點： 東教一南107
會議主題：過往總結(jié)及未來展望
會議內(nèi)容縮放：
作為團小組組長及本次會議的主持人，我當(dāng)仁不讓，率先反省檢討自己的過失和工作之中的不足之處。此外，我讓大家也默想己之過失和不足并提出些建設(shè)性建議。幾分鐘的沉默后，吳敬賢打破沉寂，發(fā)表了自己獨到的見解。之后，吳國俊、徐小英、潘凱、王慧子也相繼提出了一些頗具建設(shè)性的意見。接下來 。大家各抒己見，場面很是浩大，氛圍甚是活躍。團小組成員之間也進行了異常激烈的討論。
最后由我進行了總結(jié)。主要由以下幾點：在學(xué)習(xí)方面，上課要認真聽講，課后及時完成作業(yè)，做到認真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)兩個方面一起抓，不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，更不為考試而學(xué)習(xí)。我們應(yīng)積極閱讀各種書籍資料和學(xué)術(shù)刊物來擴大自己的知識面。大學(xué)時代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識的黃金時代，我們應(yīng)該抓住這個有利的時機，用知識來武裝自己的頭腦。我們也應(yīng)懂得了科學(xué)規(guī)劃生涯，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
作為21世紀的接班人，新世紀給我們帶來了新的、更高的要求，所以更多、更快、更廣的吸收新知識成了我們必須面臨的問題。除了學(xué)習(xí)文化知識，在課余時間，我們也要進行一些文娛活動，如征文比賽、晚會并取得好成績，盡量在其他方面也做到全面發(fā)展。在工作上，我們應(yīng)要有較強的組織和管理能力。當(dāng)然，我們也要責(zé)任心強、踏實肯干、具有奉獻精神。
可想而知，為了不辜負同學(xué)們對我們第三團小組全體成員的期望，我們?nèi)w團小組成員定要勤懇踏實積極做好自己的本職工作，勞動時要沖在最前面，并且定要把班級里的勞動工作安排的有條不紊。 在生活上，應(yīng)有良好群眾基礎(chǔ)，待人真誠、樂于助人。生活簡樸、遵紀守法、廉潔自律。盡量與舍友、同班同學(xué)搞好關(guān)系。廣交朋友，結(jié)識一些高年級的師哥師姐，向他們請教學(xué)習(xí)、工作、生活上的問題。
公司團小組會議記錄范文2
在中國石油的銷售版圖中，河南市場是重要的發(fā)展區(qū)域。今年上半年，河南銷售公司經(jīng)濟增加值箭頭向上，利潤完成率、綜合經(jīng)濟效益位列區(qū)外銷售企業(yè)第三。
近兩年來，隨著經(jīng)營水平和銷售質(zhì)量的提升，公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之路越走越寬廣。 中國石油進入河南的過程，浸透著跋山涉水的勇氣與艱辛。
1999年，中國石油河南銷售公司宣告成立。面對群雄逐鹿的河南市場，公司憑借“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，在夾縫中求生存，在競爭中謀發(fā)展，以平均每5天增加1座加油站的速度拓展網(wǎng)絡(luò)，以每年超過50萬噸的增量切分市場，很快形成覆蓋18個地市的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，奠定了鼎立中原的基礎(chǔ)。
從占地盤到優(yōu)選布局 投資決策更加理性
你來我往、我進你退，演繹著一場又一場逐鹿中原的拉鋸戰(zhàn)。河南銷售以“程門立雪”的姿態(tài)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，站穩(wěn)腳跟，最終確立了三分天下有其一的格局。
近兩年，河南銷售積極配合商務(wù)、土地、規(guī)劃等地方政府部門，全面參與地方成品油網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，將公司發(fā)展愿景納入政府規(guī)劃，在重點地區(qū)和高效市場取得新突破。
以鄭州分公司為例，2009年以來，投運的45座加油站，日銷量一直穩(wěn)居高位。其中，日均銷量達到30噸左右的有3座，10噸以上的15座。2008年底，鄭州分公司日均銷量只有700多噸。到20xx年，日均銷量已超過1500噸，相當(dāng)于再造一個鄭州分公司。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之所以業(yè)績驕人，主要得益于投資決策的成功。河南銷售在新建加油站的位置和設(shè)計方案選擇中，強調(diào)事前“三看”：一看新站與地方城鎮(zhèn)長遠發(fā)展規(guī)劃是否相適應(yīng);二看新站附近道路是否通向主干道，是否與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟文化發(fā)展中心相關(guān)聯(lián);三看新站附近的潛在客戶有多少可以成為未來的優(yōu)質(zhì)客戶。
從搶占地盤到優(yōu)選布局，體現(xiàn)了投資決策的理性，體現(xiàn)了工程設(shè)計的優(yōu)化，也體現(xiàn)了科學(xué)管理水平的提升。
20xx年，公司主動適應(yīng)上級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)政策調(diào)整，積極開發(fā)加氣站。第一座加油加氣站在平頂山正式投運，翻開了公司油氣并舉的新篇章。目前，公司油氣業(yè)務(wù)并舉、庫站管線并進的網(wǎng)絡(luò)格局全面啟動。上半年，公司新開發(fā)高效加油站12座，投運加油站18座;開發(fā)加油加氣站4座，投運1座。
調(diào)整結(jié)構(gòu)實現(xiàn)軟著陸 “彎道超車”快速平穩(wěn)
“精細化管理就是要量化指標，把每項工作細化、分解、落實，把管理工作量化為看得見、摸得著的條塊，促進工作效率和質(zhì)量提升。”公司總經(jīng)理陳長青如是說。
從2010年開始，公司借助銷售板塊精細化管理的東風(fēng)，認真轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成功實現(xiàn)由經(jīng)驗型、粗放型經(jīng)營向規(guī)范化、精細化管理的“軟著陸”。
他們按照“硬件建設(shè)標準化、軟件管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)運行程序化”的要求，在每個地市分公司打造1～2座樣板站、示范站，全年升級100多座加油站，傾力構(gòu)建效益精品、形象精品、管理精品和服務(wù)精品，帶動經(jīng)營管理水平整體提升。
他們提出對標管理經(jīng)營理念，要求所屬單位與同行和系統(tǒng)內(nèi)外先進水平逐一對標，找差距，補短板;開展系列主題競賽活動，對各單位進行周考核、月評比;組織開展“迎新年提服務(wù)”、慶“五一”、保“三夏”等時令性主題競賽，帶動銷量與效益同步攀升。
河南是一個農(nóng)業(yè)大省，對于成品油銷售企業(yè)來講，這既是優(yōu)勢，也是“彎道”。因為汽油
銷售比柴油具有更多利潤空間，而農(nóng)業(yè)大省柴油消費量巨大，銷售結(jié)構(gòu)不占優(yōu)勢。
如何實現(xiàn)快速平穩(wěn)“彎道超車”?2011年3月，河南銷售公司總經(jīng)理陳長青在基層調(diào)研時果斷拍板：“調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提升營銷質(zhì)量。”
具體分4個步驟：調(diào)整總量結(jié)構(gòu)，突出零售比例;調(diào)整零售結(jié)構(gòu)，突出汽油比例;調(diào)整IC卡銷售結(jié)構(gòu)，突出持卡銷售比例;調(diào)整非油銷售結(jié)構(gòu)，突出銷售利潤。
為此，河南銷售進行了四次大面積的客戶摸排走訪，固化穩(wěn)定了100多家大客戶;在完善省、市兩級業(yè)績考核指標體系的同時，提高加油站汽油噸油含量工資標準，設(shè)立純槍、汽油、單站銷量月度和季度專項獎，有效調(diào)動省、市、庫站和班組銷售汽油的積極性;加大加油站升級改造力度，鼓勵加油站以“舊貌換新顏”為契機，推動服務(wù)上水平，全力增銷汽油;各地、市分公司領(lǐng)導(dǎo)走進相關(guān)媒體，主動宣傳、推介汽油促銷措施和政策。
2011年，公司銷量跨越400萬噸，銷售汽油近100萬噸，同比增長近三成。
2012年，公司繼續(xù)強化“量效并舉、突出純槍、掌控節(jié)奏、靈活營銷”的'策略，緊貼市場，實施差異化營銷。上半年，汽油銷量54萬噸，同比增長33.9%;純槍銷量111萬噸，同比增長33%。
“河南銷售要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須從外延式生長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長，以品牌提升轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動汽油銷量穩(wěn)步攀升，這樣才能夯實發(fā)展根基。”公司黨委書記張海云這樣總結(jié)。
掛點包站見管理實效 創(chuàng)先爭優(yōu)樹服務(wù)品牌
張海云在2010年公司黨建和思想政治工作會議上指出：“各級管理干部必須抓住隊伍建設(shè)這一核心保障，堅持從嚴管理和業(yè)績導(dǎo)向，確保企業(yè)充滿生機與活力。”
由此，一支素質(zhì)與精神顯著提升的干部團隊，活躍在春耕、“三夏”、秋收、抗旱、救災(zāi)等一個又一個特殊時期。他們以矯健的身姿、充沛的激情、果敢的勇氣，呵護寶石花在中原大地簇簇綻放。
這一年，河南銷售公司改變干部“坐機關(guān)、下指標、看報表、施獎懲”的做法，圍繞做大做強零售業(yè)務(wù)，提高營銷質(zhì)量，出臺了“干部掛點包站若干規(guī)定”，實行“五包、三定、一掛”工作機制，引導(dǎo)機關(guān)工作向庫站貼近，人力物力向一線流動，資金費用向基層傾斜。 隨著掛點包站長效機制的建立，“心系加油站，提量我盡責(zé)”成為掛點干部的自覺行動。該責(zé)任制實施兩年來，解決問題、注重實效成為各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部工作的著力點。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等難點問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;掛點干部職責(zé)范圍內(nèi)的問題，當(dāng)場查找就地解決;需要和有關(guān)部門溝通解決的問題，及時匯總協(xié)商解決;涉及全局的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一研究解決。
20xx年上半年，公司“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得了顯著成效：投資建設(shè)濮陽市臺前縣黃河滯洪區(qū)遷安路、范縣白衣閣鄉(xiāng)安全飲水工程;臺前縣恒潤石化接過中國石油扶貧接力棒，擴大了扶貧范圍，得到國務(wù)院、河南省政府和地方百姓的肯定;鄭州15站獲得“全國紅旗團支部”稱號，員工陳峰、許偉強獲得中國石油“十大模范經(jīng)理人”、“十大加油明星”稱號，加油員季俊田獲得“河南青年五四獎?wù)?rdquo;。
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