我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來(lái)的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的春節(jié)部門工作總結(jié)3篇 年終各部門工作總結(jié)，以供參考。

春節(jié)部門工作總結(jié)1

　　一:春節(jié)前準(zhǔn)備工作，春節(jié)部門工作總結(jié)。

　　1:節(jié)目的排練工作， 過(guò)節(jié)前期以外力同事為主的參演人 員，放棄自己的休息時(shí)間，進(jìn)行認(rèn)真的排練。 2:物資準(zhǔn)備工作， 為了喜迎春節(jié)，在節(jié)前把所有的應(yīng) 用物資全部準(zhǔn)備完畢，以確保正常的工作開(kāi)展，沒(méi)有出現(xiàn)物資不足的現(xiàn)象。

　　二:部門人力情況，

　　1:安防部春節(jié)期間人力共計(jì)13人，其中主管1人，領(lǐng)班1人，員工11人。

　　2:過(guò)節(jié)期間共有2認(rèn)請(qǐng)假（主管:夏文斌，員工:吳云）春節(jié)期間人力為11人 3:白班2人，由張義仁負(fù)責(zé) 中班6人，由屈國(guó)棟負(fù)責(zé) 夜班2人，由外力負(fù)責(zé) 機(jī)動(dòng)1人，補(bǔ)充白班夜班休息。

　　三:安全防范工作，

　　1:安全隱患排查工作。

　　2:一樓大廳開(kāi)包檢查工作。

　　3:后夜客離高峰期七樓大廳值班工作

　　四:部門銷售工作，

　　1:白班張義仁，張建龍兩人做到了春節(jié)期間的銷售工作，工作總結(jié)《春節(jié)部門工作總結(jié)》。

　　2:會(huì)員卡銷售， 主管:夏文斌銷續(xù)7000元。 員工:張建龍銷續(xù)5000元。

　　五:意見(jiàn)與建議，

　　安防部現(xiàn)有人力13人，2人事假，2月10號(hào)有1人預(yù)離職，2人思想不穩(wěn)定，建議部門補(bǔ)充人力！

　　六:總結(jié) 好的方面

　　1:春節(jié)期間安防部全員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)工作制度，安全放在首位，過(guò)節(jié)期間為發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及安全事故。

　　2:在物資準(zhǔn)備方面能夠充分充足。

　　3:過(guò)節(jié)期間能夠保持正常的人力，無(wú)一人遲到曠工，在過(guò)節(jié)期間每人能夠有排休一天。

　　4:銷售工作，安防部個(gè)別人員能夠積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)銷售。

　　不足之處:

　　1:在過(guò)節(jié)期間全員的崗位標(biāo)準(zhǔn)低，太過(guò)于放松自己。

　　2: 部門之間的協(xié)作太欠缺，員工之間的協(xié)作能力太差。

　　3:員工之間的'思想不統(tǒng)一，思想不穩(wěn)定。

　　整改措施:

　　1:下部組織人員開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一思想。

　　2:后夜人員充足的情況下，組織人員幫助其他部門干活，拉近部門之間的感情。

　　3:下部組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，崗位中嚴(yán)抓。

春節(jié)部門工作總結(jié)2

　　為讓全鎮(zhèn)人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)，高度重視春節(jié)期間信訪穩(wěn)定工作，提前著手，周密部署，多措并舉，全力做好此期間信訪穩(wěn)定工作。

　　一，是全面加大矛盾糾紛排查化解力度

　　對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行盤點(diǎn)銷號(hào)，逐條消化。立足抓早、抓小、抓苗頭，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，重點(diǎn)排查各類苗頭隱患和不穩(wěn)定因素，做到縱向到底，橫向到邊。對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)梳理匯總，切實(shí)做到底數(shù)清、狀況明。

　　二，是全力化解矛盾糾紛

　　于排查出的矛盾問(wèn)題，按照領(lǐng)導(dǎo)分工、包村及部門職責(zé)進(jìn)行包案。各包案職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)所包保的信訪問(wèn)題本著用心負(fù)責(zé)的態(tài)度及時(shí)做好思想疏導(dǎo)和教育穩(wěn)控工作，親歷親為的參與案件的調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理過(guò)程，能化解的立即化解，不能化解的采取死盯死守的方法和措施，堅(jiān)決杜絕發(fā)生赴市進(jìn)京非正常訪行為。同時(shí)全力化解新增信訪問(wèn)題。

　　三，是加強(qiáng)值班制度，確保應(yīng)急處置到位

　　加強(qiáng)x小時(shí)值班制，嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班制度，做好上下級(jí)信息的溝通，切合實(shí)際制定維穩(wěn)應(yīng)急處置方案，成立應(yīng)急隊(duì)伍，并加強(qiáng)處置演練，確保處置工作快速、及時(shí)、有序、得力，在第一時(shí)間內(nèi)把影響減到最小程度。

春節(jié)部門工作總結(jié)3

　　在20xx年春節(jié)期間，發(fā)電公司緊盯效益目標(biāo)線，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任，圍繞機(jī)組供電安全，城市供熱穩(wěn)定，開(kāi)展節(jié)前機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，設(shè)備隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節(jié)期間機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，城市居民溫暖過(guò)節(jié)。

　　第一、提前對(duì)供電、供熱設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行

　　在春節(jié)來(lái)臨之前，為確保節(jié)日期間供電供熱穩(wěn)定，峰谷調(diào)整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細(xì)化管理，以值長(zhǎng)為核心，緊盯負(fù)荷曲線變化，積極與調(diào)度溝通，打好節(jié)日期間負(fù)荷變化提前量，積極調(diào)整入爐燃料混配比列，確保機(jī)組“吃到”合適“口糧”，在負(fù)荷高峰期“頂?shù)纳稀l(fā)的滿”；強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)調(diào)整，健全壓紅線制度，開(kāi)展指標(biāo)調(diào)整對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結(jié)，對(duì)機(jī)組指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調(diào)整，確保主要生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式不斷完善，有效地保障了節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區(qū)熱網(wǎng)首站溝通，積極調(diào)整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節(jié)日期間供熱實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

　　第二、對(duì)供電、供熱設(shè)備進(jìn)行故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，提高設(shè)備水平

　　公司為保障春節(jié)期間設(shè)備具有良好健康水平，積極完善設(shè)備治理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，每天要做好設(shè)備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設(shè)備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設(shè)備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級(jí)人員提供第一手的設(shè)備狀態(tài)資料，確保設(shè)備可控在控；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查力度，完善設(shè)備點(diǎn)檢排查制度，強(qiáng)化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。

　　深入總結(jié)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)備防凍工作細(xì)化到各機(jī)組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，亦要做好惡劣天氣防凍事故預(yù)想，提早進(jìn)行部署，以便積極應(yīng)對(duì)；對(duì)以往防寒防凍的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對(duì)易凍溫度低的部位和設(shè)備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對(duì)停運(yùn)機(jī)組和外圍設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節(jié)日期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　第三、對(duì)保供電、保供熱落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理

　　公司圍繞集團(tuán)公司號(hào)文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入班組結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行專題討論，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全管控力度，制定節(jié)日期間安全防控預(yù)案，做到每項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。

　　加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)；強(qiáng)化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高非電領(lǐng)域?qū)I(yè)化管理能力，以確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。

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