監(jiān)理工作總結(jié)報告3篇年度監(jiān)理工作總結(jié)報告

時間：2022-10-11 10:56:28 工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編整理的監(jiān)理工作總結(jié)報告3篇年度監(jiān)理工作總結(jié)報告，供大家品鑒。

監(jiān)理工作總結(jié)報告1

　　定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程

　　監(jiān)理工作總結(jié)報告

　　一、工程項目概況

　　定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程位于定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村，是定邊供水續(xù)建工程的骨干項目。該工程占地面積畝，由四座調(diào)蓄水池組成，總體平面尺寸為×，面積畝。四座蓄水池設(shè)計總調(diào)蓄容積為萬m3，其中：1#、4#池單池容積為萬m3；2#、3#池單池容積為萬m3。池底尺寸分別為：1#、4#池150×168M；2#、3#池150×163M。池子上口尺寸分別為：1#、4#池×;2#、3#池×.池底高程，設(shè)計正常蓄水高程，最高蓄水高程。池周步行道高程,池深設(shè)計池內(nèi)坡比1：2，填方外坡比1：，挖方坡比1：2。填方壓實系數(shù)大于該工程主要工程量為：土方開挖萬m3，土方回填萬m3，2：8灰土墊層萬m3，混凝土萬m3，防滲土工膜（布）萬m2，混凝土道路萬㎡，骨架護(hù)坡砌護(hù)，磚砌圍墻1972M,安裝進(jìn)出水管道，鋼筋制作安裝。場區(qū)內(nèi)設(shè)有步行道、防洪、排水、排泥設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及管理房等附屬工程。共計完成投資9763萬元。板窯調(diào)蓄水池工程的建成，可確保定邊縣城及周邊地區(qū)的長年用水問題，對定邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到促進(jìn)作用。

　　經(jīng)榆林市質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)，項目工程劃分為五個單位工程，其中：四個調(diào)蓄水池分別為四個單位工程,附屬工程為一個單位工程。每個單位工程又分為九個分部工程，每個分部工程又分為若干個單元工程。其中單位調(diào)蓄水池工程的分部工程分別為：

　　1、池體土方工程，2、池體灰土工程，3、池底鋼筋混凝土工程，4、隔墻鋼筋混凝土工程，5、池壁鋼筋混凝土工程，6。池體附屬工程，7、池體防滲土工膜（布）工程，8、管道土建工程，9、管道安裝工程。附屬單位工程的分部工程分別是：

　　1、場區(qū)混凝土道路工程，2、繞池混凝土步行道工程，3、磚砌骨架護(hù)坡工程，4、排水、排泥溝工程，5排水管道工程，6、灌溉系統(tǒng)工程，7、房屋建筑工程，8、圍墻工程，9、安全防護(hù)網(wǎng)工程。五個單位工程共計分為45個分部工程，5256個單元工程，其中隱蔽和關(guān)鍵單元工程3065個。

　　工程施工分為三個標(biāo)段，1#、2#調(diào)蓄水池為一標(biāo)段，3#、4#調(diào)蓄水池為二標(biāo)段，附屬工程為一個標(biāo)段。一標(biāo)段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二標(biāo)段由陜西省三秦建設(shè)集團(tuán)總有限公司承建，附屬工程由榆林市榆陽區(qū)興源水電工程有限公司承建。三個標(biāo)段均由榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工監(jiān)理服務(wù)。

　　二、監(jiān)理工作概述

（一）、監(jiān)理工作目標(biāo)。本工程的監(jiān)理目標(biāo)是：依據(jù)合同約定，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)境達(dá)到合同約定要求，全面實現(xiàn)業(yè)主委托的監(jiān)理目標(biāo)。

（二）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。在業(yè)主下發(fā)監(jiān)理中標(biāo)通知書后，監(jiān)理公司隨即組建了定邊引黃二期板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部，任命劉振華為總監(jiān)理工程師，蔡曉林、高鵬為監(jiān)理工程師，并配備了趙瑞祥、喬石、李金江、張新龍四名監(jiān)理員。以后隨著混凝土澆筑施工的開展，監(jiān)理公司不斷調(diào)整和加強(qiáng)監(jiān)理力量，以滿足監(jiān)理工作的需要。先后參與本工程的監(jiān)理人員還有：張德權(quán)、任隨啟、劉洋，白曉鋒、陳虎、姜垚、劉雯雯、張利軍、苗延普、王星、梁錦倫、郭蘭剛、常佳、安曉瑞、馬強(qiáng)等同志，從監(jiān)理力量上保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。三年來，雖然部分監(jiān)理人員有所變化，但在主體工程施工的關(guān)鍵時期，工地始終保持九名監(jiān)理人員，即使在附屬工程施工期間，工地也保證有六名監(jiān)理人員。

（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容。本工程主要監(jiān)理項目為：1#，2#、3#、4#調(diào)蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，護(hù)坡工程，圍墻工程，排水、排泥溝工程，場區(qū)灌溉工程，防洪工程。根據(jù)施工種類可分為：土方施工，灰土墊層施工，土工膜（布）防滲施工，混凝土澆筑施工，鋼筋制安施工，管道安裝施工，砌磚施工。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對上述所有建設(shè)項目的施工內(nèi)容實施全過程的質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

（四）、監(jiān)理程序。

　　1、編制工程施工監(jiān)理規(guī)劃。為了明確監(jiān)理工作目標(biāo)，對建設(shè)項目實施有效的監(jiān)理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程監(jiān)理水平，監(jiān)理部根據(jù)國家法律、法規(guī)，水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)設(shè)計文件及監(jiān)理合同、施工合同編制了“定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程施工監(jiān)理規(guī)劃”。規(guī)劃根據(jù)本工程特點，從工程概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責(zé)，監(jiān)理工作程序、方法、制度，質(zhì)量、資金、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制措施，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施，監(jiān)理工作重點與難點分析及對策八個方面進(jìn)行了全面闡述，作為施工監(jiān)理過程的指導(dǎo)性文件。

　　2、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。為了貫徹水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)施工程序及質(zhì)量控制要求，監(jiān)理部根據(jù)施工合同、施工規(guī)程，水利工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際，編制了“土方工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“灰土工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“土工膜（布）施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“混凝土工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“砌石工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“管道工程施工監(jiān)理

　　實施細(xì)則”及“砌磚工程施工監(jiān)理要求”。監(jiān)理細(xì)則從施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理、施工過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量檢驗與評定四個方面對各專業(yè)施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了交底和明確，從而保證了各專業(yè)施工監(jiān)理有章可循，施工企業(yè)有規(guī)可依，對各專業(yè)施工發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用。

　　3、明確監(jiān)理程序。監(jiān)理部在項目工程開工的第一次工地會議上，即對施工審批內(nèi)容、程序及施工過程監(jiān)理、質(zhì)量控制要求向施工企業(yè)進(jìn)行了交底。明確了開工應(yīng)達(dá)到的條件、報審程序；提出了對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全保障體系、人員、材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要求；告知了施工過程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定。使監(jiān)理工作能夠按照有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性文件及合同約定的原則，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備及施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督控制，做到事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗，保證了所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進(jìn)行。

（五）、監(jiān)理方法。為了實現(xiàn)五控制，兩管理，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理目標(biāo)，我們采取了以下監(jiān)理方法，取得了較好的監(jiān)理效果。

　　1、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。在施工過程質(zhì)量控制上，我們堅持以程序管理為抓手，以工序管理為核心，重點加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，主要采取了以下監(jiān)理措施。

（1）嚴(yán)格程序管理。在程序管理上我們根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，提出以下要求：第一、.承包人在施工準(zhǔn)備工作完成后遞交項目工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)發(fā)包人和承包人施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目工程開工令；第二、.每一分部工程開工，承包人應(yīng)報送每一分部工程開工申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該分部的開工條件，確認(rèn)后簽發(fā)分部工程開工通知;第三、.單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申請獲得批準(zhǔn)后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工;第四、.混凝土澆筑開工。承包人應(yīng)報送混凝土澆筑開倉報審表，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查符合開工條件，簽注“同意”意見后，方可開工；第五、前一個工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一個工序施工，前一個單元工程檢驗不合格，不得進(jìn)行下一個單元工程；第六、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得覆蓋。

（2）強(qiáng)化工序管理。工序管理是質(zhì)量控制的核心，在單元工程質(zhì)量控制上，堅持以工序檢驗為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制措施。我們針對不同的施工項目，制定了不同的工序控制標(biāo)準(zhǔn)，在土方和灰土碾壓施工質(zhì)量控制上，對每個單元工程，按監(jiān)理規(guī)范要求，進(jìn)行壓實度檢測；對混凝土工程，我們按照池底、池壁、隔墻、震墩、閘室等分別制定工序檢查表格，進(jìn)行工序檢驗；對復(fù)合土工膜、土工布鋪設(shè)及PTN密封膠灌縫都制定了不同的工序檢查表，把工序管理真正的落到了實處。

（3）根據(jù)不同工程項目采取了不同監(jiān)理措施。由于混凝土是本工程主要安全設(shè)防項目，其質(zhì)量又是一次性決定的，所以我們對混凝土澆筑采取了全過程旁站監(jiān)理，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。對于起主要防滲作用的土工膜施工，實施跟班監(jiān)理。對土工膜的外觀質(zhì)量，焊縫檢測等，現(xiàn)場監(jiān)理均嚴(yán)格檢查記錄，對外觀質(zhì)量不合格的堅決于以清理出場，對焊縫漏氣的，督促其重新焊接，對于有破損的部位，督促其進(jìn)行修補(bǔ)，保證了土工膜施工質(zhì)量和防滲效果。PTN密封膠是一種新型灌縫材料，其性能施工企業(yè)和監(jiān)理部也不了解，施工方法也在探索階段。為此監(jiān)理部固定專人跟班監(jiān)督檢查，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出了一整套檢查驗收辦法，最大程度的保證了施工縫的灌縫質(zhì)量。對于填方和灰土墊層碾壓工程，監(jiān)理部從基層處理、墊縫搭接、墊土厚度、檢測深度、取點標(biāo)準(zhǔn)提出了要求，監(jiān)理人員24小時不離工地，全天候與施工企業(yè)共同取樣，共同檢測，使碾壓質(zhì)量始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對鋼筋和模板制安施工，嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗筋、驗?zāi)?，確保配筋標(biāo)準(zhǔn)和混凝土斷面尺寸。管道工程以打壓為手段，以壓力檢測為標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到設(shè)計承壓標(biāo)準(zhǔn)。對灰土配合比開始按照計算厚度乘以倍控制白灰的參入量，為了更精確的控制灰土配合比，我們又采取了更先進(jìn)的“滴定法”進(jìn)行檢測，從而保證了灰土工程質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)對進(jìn)場設(shè)備和材料的檢測，確保工程用材質(zhì)量。對于工程中使用的所有材料，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，均由質(zhì)檢部門予以檢測，未經(jīng)檢測的材料或者檢測不合格的材料，均不允許在本工程使用。本工程主要檢測的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、鋼筋、引氣劑、PTN密封膠、復(fù)合土工膜、土工布、閉孔泡沫板、止水條，PVC管、PE管等。對不合格的材料堅決清理出場，在現(xiàn)場檢驗中、清理出不合格復(fù)合土工膜一批次運輸車。對進(jìn)入工地的白灰采取必須經(jīng)監(jiān)理驗收方可進(jìn)場的制度，先后拒絕進(jìn)場白灰十余車。對經(jīng)質(zhì)檢部門檢測不合格的止水條堅決清理出場，并對供貨商提出了嚴(yán)重警告，堵塞了不合格材料進(jìn)場的渠道。對用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由業(yè)主牽頭，組成有監(jiān)理方、施工企業(yè)參加的考察小組，進(jìn)行實地考察，并確定產(chǎn)地和廠家。對工程質(zhì)量控制起決定作用的混凝土攪拌機(jī)和電子天平，均由計量部門進(jìn)行檢測，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的設(shè)備禁止使用。

　　3、發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制作用，主動地解決施工中存在的問題。搞好協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一大任務(wù)，在監(jiān)理工作中我們突出了以下幾個方面。一是早打招呼，施工每進(jìn)入一個階段，監(jiān)理部均召開會議，對每一階段的監(jiān)理要求做出安排，給施工企業(yè)早打預(yù)防針。對存在的問題，提出解決辦法，要求限期改正。二是每一分部工程開工，監(jiān)理部都認(rèn)真的審批施工企業(yè)的開工申請，對施工企業(yè)的施工方法，質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，使其切實可行。每一分部工程開工批復(fù)，監(jiān)理部都在附注欄注明本分部工程的要求及應(yīng)注意事項。三是誠心誠意的幫助施工

　　企業(yè)解決施工中存在的問題。三年來幫助施工企業(yè)解決了滑模使用問題、網(wǎng)片放置問題、池底隔墻施工問題、坡腳加固問題、PTN灌縫工藝問題、混凝土裂縫問題、混凝土斷板問題、混凝土外觀效果等八個方面的問題。對施工企業(yè)提出的有關(guān)設(shè)計方面的問題及合理化建議，積極的與業(yè)主聯(lián)系解決。四是敢于堅持原則，對影響工程質(zhì)量的行為、做法、發(fā)布“停工”、“警告”等監(jiān)理文件，予以制止。五是尋求業(yè)主支持。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)的，業(yè)主的支持是必須的重要條件。在這方面我們首先做到不辜負(fù)業(yè)主重托，真正為業(yè)主負(fù)責(zé)；其次是主動向業(yè)主匯報工作。三年來除了日常匯報，會議匯報以外，監(jiān)理部以“監(jiān)理報告”、“會議紀(jì)要”等文件的形式向業(yè)主匯報工作 32次。六是發(fā)布文件。三年來監(jiān)理部共計發(fā)出“監(jiān)理通知”57件，“監(jiān)理指示”2件，“監(jiān)理批復(fù)”48件，簽認(rèn)文件 205件，發(fā)布“會議紀(jì)要”8件，有效的指導(dǎo)了整個監(jiān)理工作，保證了施工全過程的協(xié)調(diào)和有效管理。

　　4、落實責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部管理。首先是落實監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理公司對工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部對各標(biāo)段實行監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理員實行崗位責(zé)任制，從而落實了監(jiān)理責(zé)任，理順了監(jiān)理部內(nèi)部管理，保證了監(jiān)理工作的順利開展。其次是給監(jiān)理人員壓擔(dān)子，發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主觀能動性。監(jiān)理部在加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任教育的同時，制定了各項目施工質(zhì)量控制簽證表，要求監(jiān)理人員對每天所監(jiān)項目的施工質(zhì)量作出評價，監(jiān)理工程師將根據(jù)其評價進(jìn)行單元工程認(rèn)定，解決了監(jiān)理員工作不認(rèn)真，單元工程質(zhì)量評定和現(xiàn)場監(jiān)理情況相脫節(jié)問題。第三是加強(qiáng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的巡視檢查。認(rèn)真的巡視檢查，不單是對施工企業(yè)施工質(zhì)量控制的檢查，而且是對監(jiān)理人員責(zé)任心的檢查，是發(fā)現(xiàn)問題，防止質(zhì)量和安全事故發(fā)生的主要途徑。我們要求監(jiān)理工程師要堅守施工現(xiàn)場，隨時解決施工監(jiān)理中存在的問題，隨時對監(jiān)理員的質(zhì)量控制進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員檢驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)即刻糾正，命其重新檢驗?？偙O(jiān)理工程師長年駐守工地，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決施工監(jiān)理中存在的問題，確保了施工監(jiān)理工作正常有序開展，基本實現(xiàn)了五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)要求的目標(biāo)。

　　三、五控制執(zhí)行情況及其評價

　　質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境控制是監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容，其效果綜合的反映了監(jiān)理目標(biāo)是否達(dá)到。通過總結(jié)，我們對五控制的基本評價是：控制目標(biāo)明確，控制措施到位，控制效果良好。質(zhì)量評定結(jié)果如下：5256個單元工程，全部為“合格”單元工程；45個分部工程，全部為“合格”分部工程；5個單位工程，全部為“合格”單位工程，5個單位工程外觀質(zhì)量評定，得分率分別為﹪、﹪、﹪、﹪、﹪，實現(xiàn)了監(jiān)理合同承諾的監(jiān)理目標(biāo)。

（一）、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是五控制的核心，是監(jiān)理最主要的工作內(nèi)容，是監(jiān)理成效的最終體現(xiàn)。我們在質(zhì)量控制上的指導(dǎo)思想是：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重實效、措施到位，人員到位，確保所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效控制下進(jìn)行。現(xiàn)將主要工程質(zhì)量控制情況匯報如下。

　　1、土方碾壓質(zhì)量控制。土方碾壓是本工程一個重要的分部工程，它包括1#、4#蓄水池的32M寬的北堤，39M寬的西堤，30M寬的東堤及部分中堤，還包括四個蓄水池四壁和池底墊層?？梢哉f1#、4#池是由填方構(gòu)成的，其中北堤填方高度達(dá)12M之多。所以說四個蓄水池的安全重點在1#、4#池，1#、4#池的安全重點在土方碾壓質(zhì)量。如果土方碾壓的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他工程項目質(zhì)量將是空中樓閣。為此我們采取了以下控制措施。（1）首先由質(zhì)檢部門根據(jù)工程場區(qū)土壤實際情況，進(jìn)行擊實試驗，提出碾壓應(yīng)達(dá)到的干容重，為質(zhì)量控制提供了控制依據(jù)，從標(biāo)準(zhǔn)上保證了碾壓質(zhì)量；其次由施工企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)做碾壓試驗，試驗出達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鋪土厚度，碾壓遍數(shù)和機(jī)械運行要求。通過兩次碾壓試驗，總結(jié)出了在鋪土厚32㎝的情況下，需用 20 噸平碾碾壓4遍，再用 20 噸羊角碾碾兩遍的碾壓工藝。（2）、嚴(yán)格工序控制、我們從以下幾個方面抓了土方碾壓的工序控制：一是基底處理，確保上下碾壓層的結(jié)合；二是灑水，以保證土壤含水率達(dá)到擊實試驗的標(biāo)準(zhǔn)要求；三是鋪土厚度控制，要求鋪土厚度必須控制在試驗?zāi)雺汉穸鹊姆秶鷥?nèi)；四是錯縫控制，每層碾壓都用旗幟標(biāo)明施工縫位置，上層鋪土施工留縫必須與下層施工縫錯開，使上下碾壓層縫子搭接合理，不出現(xiàn)通縫，保證碾壓體的結(jié)構(gòu)合理、安全。（3）、嚴(yán)格質(zhì)量檢測，保證碾壓質(zhì)量。一是以高于規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，如規(guī)范要求500-1000㎡取樣一個，我們采用300㎡取一個樣的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化檢測措施。為了保證檢測質(zhì)量，我們采取了以下措施，首先是檢測前復(fù)測壓實厚度，以壓實厚度確定取樣深度，其次是每次必須在分縫搭接處和邊部取樣2-3個，再次是每次必須取3個以上基底樣品，以檢測分縫處、邊部和底部碾壓質(zhì)量；三是全程跟蹤檢測。為了全面掌握碾壓質(zhì)量，我們不局限于規(guī)范要求的抽檢數(shù)量，實行對施工企業(yè)的取樣采取全程跟蹤的檢測辦法，提高了施工企業(yè)的檢測質(zhì)量。總的來說，土方碾壓擊實試驗標(biāo)準(zhǔn)是高的，碾壓機(jī)械是先進(jìn)的，工序控制是正確的，壓實度檢測是嚴(yán)格的，檢測成果是可信的，碾壓質(zhì)量是放心的。

　　2、灰土碾壓質(zhì)量控制。灰土碾壓質(zhì)量控制與土方碾壓相同的部分不再贅言，這里僅就灰土碾壓控制兩個主要方面匯報如下。一是鋪灰計量控制，鋪灰計量是灰土質(zhì)量控制的重點。一開始我們采取按鋪土厚度計算鋪灰量，后來發(fā)現(xiàn)這個計算辦法存在灰計量不夠問題，主要是在鋪土?xí)r，土已經(jīng)有了一定的密實度，所以我們就采取了在原計算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上乘以倍的計量方法，以保證灰計量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。為了減少爭議，保證灰計量準(zhǔn)確，后來我們又

　　采取了“滴定法”確定灰計量的方法，使灰計量更加科學(xué)合理。二是加強(qiáng)對灰土拌和的控制。灰土拌和的均勻程度對灰土碾壓質(zhì)量有著重要的影響，如果拌和不均勻，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)素土夾層問題。為此我們把灰土拌和作為灰土碾壓施工的一個重要工序進(jìn)行控制檢查，對拌和不均勻的碾壓層強(qiáng)制性返工，要求重新拌和，對特殊部位，采取場拌灰土的辦法進(jìn)行灰土拌和，從而保證了灰土拌和的均勻度。從施工質(zhì)量檢查來看，灰土碾壓質(zhì)量呈逐步提高的趨勢，取得了較好的控制效果。

　　3、復(fù)合土工膜施工質(zhì)量控制。復(fù)合土工膜是蓄水池重要的防滲設(shè)施，其施工質(zhì)量控制的要點是土工膜本身的質(zhì)量和焊接質(zhì)量，針對該要點，我們采取了以下控制措施。一是嚴(yán)把原材料質(zhì)量，凡是所有進(jìn)場的土工膜都要經(jīng)過質(zhì)量檢測部門的檢測，未經(jīng)檢測，或者檢測不合格的土工膜均不得在工程中使用，對不合格的土工膜堅決做清場處理。二是嚴(yán)格土工膜鋪設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在鋪設(shè)施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對土工膜的外觀質(zhì)量做詳細(xì)的檢查，對厚度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的土工膜，堅決不準(zhǔn)使用，對外觀有瑕疵的，令其進(jìn)行修補(bǔ)和補(bǔ)強(qiáng)，消除病灶，嚴(yán)防土工膜帶病進(jìn)入工程。三是嚴(yán)格檢測，確保焊縫質(zhì)量。焊接是土工膜施工最主要的施工工序，焊縫質(zhì)量控制是土工膜鋪設(shè)最主要的控制項目。為了控制焊縫質(zhì)量，我們采用空壓機(jī)充氣法進(jìn)行檢測，其檢測手段先進(jìn)，檢測標(biāo)準(zhǔn)高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢測效果，保證了焊接質(zhì)量。四是實行土工膜鋪設(shè)全程監(jiān)理。對土工膜鋪設(shè)我們采取旁站監(jiān)理措施，落實監(jiān)理責(zé)任，使土工膜鋪設(shè)施工始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對土工膜鋪設(shè)總的評價是：原材料質(zhì)量可靠，施工過程規(guī)范，檢測嚴(yán)格，監(jiān)理到位，工程質(zhì)量可信。

　　4、混凝土工程施工質(zhì)量控制?；炷凉こ淌潜竟こ讨饕墓こ添椖?，它是蓄水池最后一道設(shè)防工程，既有內(nèi)在質(zhì)量問題，又有外觀質(zhì)量要求；混凝土工程又是一次成型性工程，其質(zhì)量是一次性決定的，如果出現(xiàn)缺陷或者不合格現(xiàn)象，除了返工外，將是無法挽救的。針對混凝土工程的特殊性，我們在質(zhì)量控制上采取了以下控制措施。（1）、嚴(yán)把混凝土原材料進(jìn)入關(guān)。經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位和施工企業(yè)共同考察，最后確定寧夏青銅峽“西夏牌”水泥、太陽山石子、馬爾莊沙子為主體工程混凝土唯一指定用料，由監(jiān)理單位嚴(yán)格控制。在附屬工程決定使用本地沙子的情況下，為了保證混凝土質(zhì)量，監(jiān)理部要求施工企業(yè)對沙子進(jìn)行過篩處理，提高了混凝土用沙的品質(zhì)。（2）、嚴(yán)格配合比管制，確保混凝土配合比正確。配合比是混凝土生成的主要條件，是混凝土施工質(zhì)量控制的核心，為此我們以強(qiáng)制性制度進(jìn)行配合比監(jiān)督。制度規(guī)定在按質(zhì)檢部門確定的配合比輸入電腦配料箱后，由監(jiān)理部對電腦配料箱進(jìn)行加封，任何人不得拆封，開啟配料箱，或者擅自改變配合比數(shù)據(jù)。監(jiān)理隨機(jī)對配合比進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)配合比被改變，將從發(fā)現(xiàn)之日起，上推至前一個檢查日，期間所澆筑的混凝土降低1—2個標(biāo)號進(jìn)行結(jié)算，特別嚴(yán)重的，對所澆筑混凝土做返工處理。從而用嚴(yán)格的制度保

　　證了配合比的嚴(yán)格執(zhí)行，從未發(fā)現(xiàn)有隨意改變配合比的現(xiàn)象。（3）、嚴(yán)格工序檢查，以合格的工序保證每個單元混凝土工程的合格?；炷翝仓ば蚨噙_(dá)十多項，每項都關(guān)乎到混凝土的質(zhì)量。在工序控制上我們在抓好拌和、運輸、入倉、搗固、收面、養(yǎng)護(hù)的同時，重點抓了驗?zāi)！Ⅱ灢?、驗筋和水灰比控制這些關(guān)乎混凝土內(nèi)在質(zhì)量的工序的檢查，保證了混凝土幾何尺寸符合設(shè)計要求，厚度標(biāo)準(zhǔn)，布筋正確，水灰比合乎要求。在工序驗收上我們嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)“三檢”制，混凝土澆筑開倉“申請”報告制，從而實現(xiàn)了對混凝土澆筑施工各工序的有效控制和監(jiān)督。（4）、改進(jìn)和完善施工工藝，不斷提高混凝土澆筑施工水平?；炷翝仓┕な且粋€說起來容易，做起來難的施工項目，要做到完全消除混凝土缺陷、實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外觀效果雙豐收更難的施工項目。在混凝土施工中，施工企業(yè)首先碰到的問題是坡面施工問題，其次是鋼筋網(wǎng)片如何放置問題，還有如何提高外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，怎樣解決混凝土裂縫和斷板等問題。為了解決以上問題，我們在施工監(jiān)理中不斷探索先進(jìn)的施工工藝和施工經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套解決以上問題的施工工藝和辦法，對施工企業(yè)提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。例如在坡面混凝土澆筑中，一開始施工企業(yè)采用單滑模施工，外觀質(zhì)量上不去，后來又加寬模板，效果還不理想。在實踐中，我們探索出了小幅拉模，少量入倉，強(qiáng)化振搗的施工工藝，收到了良好的施工效果。在鋼筋網(wǎng)片放置上，如何解決網(wǎng)片放置位置正確又方便施工的問題，在施工監(jiān)理實踐中，我們總結(jié)出了分層進(jìn)料，夾鋪網(wǎng)片的施工工藝，既保證了網(wǎng)片放置位置正確，又方便了混凝土澆筑，加快了進(jìn)度，保證了質(zhì)量。為了解決混凝土裂縫問題，我們總結(jié)出了強(qiáng)化基底灑水，嚴(yán)格控制水灰比的施工工藝，基本上解決了混凝土裂縫問題。為了解決混凝土斷板問題，我們要求施工企業(yè)縮短板面長度，掌握時機(jī)，盡早切割措施，較好的解決了混凝土斷板問題。為了提高混凝土外觀質(zhì)量，我們要求在平面和坡面的混凝土收面上，均采用磨光機(jī)進(jìn)行收面，起到了事半功倍的效果。由于我們在混凝土施工質(zhì)量控制上堅持一個“嚴(yán)”字，強(qiáng)化了現(xiàn)場監(jiān)理，突出了工序檢查，取得了較理想的監(jiān)理效果。實現(xiàn)了混凝土配合比正確，斷面尺寸標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度穩(wěn)定的目標(biāo)。無論是用回彈儀檢測，還是制作的試塊經(jīng)質(zhì)檢部門試驗，都表明混凝土質(zhì)量是合格的。

　　5、PTN密封膠灌縫施工質(zhì)量控制。PTN密封膠灌縫是蓄水池最后一道防滲屏障，關(guān)系到蓄水池的的身家性命，PTN又是一種新型防水材料，還沒有成熟的施工工藝和專業(yè)施工隊伍，加之施工縫放置時間過長，給清縫帶來一定的困難。牢固的粘接和良好的成膠是PTN灌縫質(zhì)量控制的主要目標(biāo)。圍繞這一目的我們采取了以下監(jiān)理措施：（1）、嚴(yán)把清縫關(guān)，清縫的重點是縫子的深度和潔凈度，主要工序有：一是對縫內(nèi)殘存的一切雜物（包括老化止水條）進(jìn)行清理，要求干凈徹底。二是用切割機(jī)對縫子進(jìn)行整修，使縫子寬度一致，并切出一個新的混凝土基面，以保證PTN的有效粘接。三是用清縫機(jī)對縫壁進(jìn)行處理，將縫壁殘余的泥土

　　清理干凈。四是用吹風(fēng)機(jī)將縫內(nèi)灰塵吹干凈。（2）嚴(yán)格按照廠方提供的3：1的配合比進(jìn)行配料，不得擅自改變配合比，不得添加其它任何配劑和材料。配料必須固定專人，使用電動攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，保證甲、乙兩個組份配料充分?jǐn)嚢杈鶆?。?）、抓好灌縫施工，灌縫時要一邊灌，一邊用小鐵鏟在縫內(nèi)劃動，以保證灌滿灌實，牢固粘接。（4）嚴(yán)格工序驗收，把好每個施工環(huán)節(jié)。一是要求施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格工序管理；二是監(jiān)理實行現(xiàn)場簽證制，監(jiān)理對施工企業(yè)每道工序的“三檢”結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格方可施工。（4）嚴(yán)格成品驗收。對已灌的成品縫子，我們采取壓、提、看等方法進(jìn)行檢測，對縫面開裂的、粘接不牢固的、被止水條頂出的、PTN未成膠的等不合格的縫子堅決令其返工。由于我們在施工監(jiān)理實踐中探索出了清縫是基礎(chǔ)，配料是關(guān)鍵，灌縫要密實，嚴(yán)格工序控制的施工監(jiān)理程序，使PTN這一新型灌縫材料在本工程中得到成功的應(yīng)用。

　　6、管道工程施工質(zhì)量控制。本工程管道工程分為總進(jìn)水管道，總出水管道，場區(qū)進(jìn)水管道、場區(qū)出水管道四部分。從材質(zhì)上分為鋼管和混凝土管，其中場區(qū)全部為鋼管。從管徑上分為1200㎜、800㎜和600㎜，其中1200㎜管道用于總進(jìn)出水系統(tǒng)。對管道工程施工質(zhì)量控制我們主要從兩個方面進(jìn)行控制。一是把好管道原材料關(guān)，所有管子均要有廠方證明，無廠方證明的管子不得在工程中使用；二是對管道施工質(zhì)量以管道打壓來控制施工質(zhì)量。從一年多的試水情況來看，運行情況良好。

　　7、砌磚工程質(zhì)量控制。砌磚是一個質(zhì)量比較難于控制的施工項目，因為每一塊磚都與質(zhì)量有關(guān)，抓質(zhì)量要抓到每一塊磚上；砌磚質(zhì)量又因人而異，抓質(zhì)量又必須抓到每個人。針對此種情況，我們采取了以下控制措施。一是落實監(jiān)理崗位，跟班檢查。檢查的主要項目有：首先檢查砂漿配合比是否正確，確保粘接材料質(zhì)量穩(wěn)定；其次檢查澆磚情況，確保磚澆濕澆透，絕不允許干磚上墻；再次是檢查每個工人砌磚的砂漿飽滿度，督促其不斷提高砌磚水平，提高砂漿飽滿度。二是加強(qiáng)對工人干活的管理，首先是全面推廣“三一”砌磚法，杜絕一切不符合要求的砌磚習(xí)慣，用熟練的砌磚技能保證砌磚質(zhì)量；其次是不斷淘汰無技能、無責(zé)任心的工人，使工人養(yǎng)成良好的砌磚作風(fēng)。由于我們堅持了三檢查、一推廣、一淘汰的質(zhì)量控制措施，保證了砌磚工程施工質(zhì)量。

（二）、投資控制。投資控制的基本原則是：依據(jù)合同規(guī)定，本著有利于工程質(zhì)量控制，按照進(jìn)度分期付款的原則進(jìn)行付款。付款程序是，（1）預(yù)付款支付。本工程專用合同條款規(guī)定：工程預(yù)付款金額為合同價款的10﹪，在發(fā)包人與承包人合同簽訂后，承包人向業(yè)主提供了履約保函和預(yù)付款保函后，監(jiān)理部審核了承包人的預(yù)付款申請，簽發(fā)了第一次預(yù)付款支付證書。第二次因進(jìn)入進(jìn)度款支付期，故未進(jìn)行第二次預(yù)付款支付。按照合同約定，預(yù)付款已從進(jìn)度款中扣回。（2）、工程材料預(yù)付款包含在工程預(yù)付款中，不再單獨支付。（3）、進(jìn)度

　　款支付。工程進(jìn)度款是按照工程施工進(jìn)度分階段進(jìn)行支付的。支付程序是承包人按規(guī)定的格式提交月進(jìn)度付款申請單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師對所報的工程量及其它項目進(jìn)行審核，剔除不不合理和不合格工程計量，并進(jìn)行計量簽證，然后由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，報業(yè)主審核。（4）、保留金。合同約定，保留金為合同價款的5﹪，在每一階段進(jìn)度款支付中予以扣除。（5）工程結(jié)算控制。根據(jù)業(yè)主與承包人主體工程合同“專用合同條款”“”、“37”條款和附屬工程“專用合同條款”“”條之約定，確定如下結(jié)算原則：主體工程為總價承包項目，除對因發(fā)包人的批準(zhǔn)的設(shè)計變更及招標(biāo)遺漏的項目進(jìn)行調(diào)整外，主體工程承包總價結(jié)算未作調(diào)整；附屬工程為單價計量合同，工程量變更按實際完成的工程量計價支付。從總體情況分析，結(jié)算沒有突破合同設(shè)定的備用金范圍，投資控制良好。

（三）、進(jìn)度控制。本工程2008年4月20日施工企業(yè)進(jìn)場，4月23日項目工程全面開工。按照施工合同約定，2008年10月30日完成全部土方工程；2008年10月兩個標(biāo)段各完成一個蓄水池的襯砌任務(wù)；2008年11月1日進(jìn)行蓄水試驗；2009年6月30日完成全部工程任務(wù)，合同日歷工期334天。實際完成形象進(jìn)度情況是：2008年9月完成了1#、4#池東、西、北、池底、池堤碾壓、池體素土、灰土墊層碾壓和防滲土工膜鋪設(shè)施工。10月份兩個施工企業(yè)進(jìn)入1#、4#池池底、池壁鋼筋混凝土施工和2#、3#池東、西、南池壁素土、灰土墊層施工。截至2008年11月15日冬季休工，1#、4#池完成了60﹪的鋼筋混凝土澆筑，2#、3#池的三面坡完成了90﹪池壁素土、灰土墊層碾壓任務(wù)。2009年5月完成全部土方工程；2009年10月下旬完成了四個蓄水池全部混凝土襯砌任務(wù)；2009年11月中旬對3#池進(jìn)行了蓄水試驗。2010年對1#、2#、4#三個蓄水池施工縫進(jìn)行PTN灌縫處理，至8月上旬完成了全部主體工程任務(wù)。2010年八月下旬對2#、4#池進(jìn)行了蓄水試驗，對3#池進(jìn)行了復(fù)蓄水試驗；11月下旬對1#池進(jìn)行了蓄水試驗，對其余3三個蓄水池進(jìn)行了復(fù)蓄水試驗。從實際完成時間上看，各節(jié)點工期滯后于合同約定工期。工期滯后主要有以下原因：一是原合同節(jié)點工期計算偏小，對工程的復(fù)雜程度考慮不足，工期計算不符合本工程實際，是一個無法實現(xiàn)的工期目標(biāo)；二是設(shè)計滯后，變更較大，對節(jié)點工期進(jìn)度有所影響；三是2009年陰雨時間長，影響工期近一個月；四是2009年7月7日暴雨成災(zāi)，引起設(shè)計變更，對進(jìn)度有一定的影響；五是節(jié)點工期計算沒有扣除冬季休工時間。項目附屬工程合同要求2010年5月31日前發(fā)出開工通知，要求2010年10月31日前全部完工，日歷工期153天。實際情況是2010年6月2日發(fā)出進(jìn)場通知，6月5日正式開始施工，11月15日完成了全部施工任務(wù)，基本上實現(xiàn)了合同工期目標(biāo)。整個項目從工程實際進(jìn)度來看，實現(xiàn)了20個月完工的大目標(biāo)，各節(jié)點工期實際達(dá)到時間，蓄水實驗時間和全部工程完成時間都是比較理想的。

（四）、安全控制。安全既是工程建設(shè)的重要條件，也是社會穩(wěn)定的重要方面，為此我

　　們在第一次工地會議上，把創(chuàng)建平安工地作為施工安全的重要目標(biāo)，主要抓了以下方面。一是制定安全規(guī)劃，我們要求施工企業(yè)在編制“組織設(shè)計”時，要把安全防范作為“組織設(shè)計”的一個主要內(nèi)容進(jìn)行編寫，做到安全防范有預(yù)案；二是要求各施工企業(yè)要制定和報送“安全施工資料”，做到各工種施工安全有制度，操作有依據(jù)；三是施工企業(yè)均建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目經(jīng)理為各項目部安全施工第一責(zé)任人，落實了安全責(zé)任；四是要求電工、機(jī)械手、電焊工等工種均要持證上崗；五是三年來監(jiān)理部共發(fā)安全方面的文件8份，每次例會，監(jiān)理部都把安全作為一個重要的方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，做到警鐘長鳴，對確保施工安全起到了重要的作用。三年來，沒有發(fā)生過不安全事件，實現(xiàn)了創(chuàng)建平安工地目標(biāo)。

（五）、環(huán)境控制。環(huán)境控制是工程建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是保證工地施工人員、當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活和身體健康的大事。本工程引起的環(huán)境問題有三項：一是工程所在地板窯村干旱多風(fēng)，施工造成的灰塵在風(fēng)的作用下，造成了一定的環(huán)境污染。為了消除污染，我們采取了以灑水為主要措施的解決辦法，取得了較好的效果。二是土方碾壓機(jī)械噪音對群眾生活造成一定影響，我們采取了縮短夜間施工時間，轉(zhuǎn)移特殊人員等措施，較好的解決了這一問題。三是白灰污染。對這一問題我們采取了對白灰進(jìn)行遮擋和夜間下白灰等辦法于以解決，減輕了灰土施工帶來的環(huán)境污染問題。由于我們采取針對性措施，較好的控制了施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染，三年來，未發(fā)生過任何環(huán)境污染事故，未接到過群眾關(guān)于環(huán)境問題的投訴，也沒有因環(huán)境污染對群眾生產(chǎn)、生活造成損害。

　　四、幾點體會

　　從2008年初至2010年底，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)了板窯調(diào)蓄水池工程的全部監(jiān)理任務(wù)，在質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境控制五個方面實現(xiàn)了監(jiān)理合同約定的目標(biāo)，向業(yè)主和定邊人民有了一個比較滿意的交代?？偨Y(jié)本工程項目的監(jiān)理工作實踐，我們有以下體會。

（一）、工程建設(shè)單位的主導(dǎo)作用是監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。定邊縣領(lǐng)導(dǎo)對造福定邊人民的板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)極為重視，縣委和縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地檢查，進(jìn)行決策和指導(dǎo)；縣人大、縣政協(xié)多次組織代表來工地視查和質(zhì)詢，對工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量表示了極大的關(guān)切。工程建設(shè)單位榆林市引黃工程建設(shè)管理局在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)中，充分發(fā)揮了業(yè)主的主導(dǎo)作用，局領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)傾注了大量的心血。在工程建設(shè)期間，局領(lǐng)導(dǎo)長期深入工地，檢查和指導(dǎo)施工和監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作給于了堅定的和大量的支持，提出了切中要害的意見和十分中肯的要求，是我們做好監(jiān)理工作的堅強(qiáng)后盾。三年來先后召開工地協(xié)調(diào)會議10余次，解決施工中存在的問題，提出指導(dǎo)性意見無數(shù)次。特別是2008年和2009年在

　　工程施工的關(guān)鍵時刻，兩次開展混凝土澆筑質(zhì)量大整頓，對全面提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了決定性作用?？梢赃@樣說，沒有引黃局的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持，要實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)是不可能的。

（二）、施工企業(yè)的質(zhì)量意識對工程質(zhì)量起著決定性作用。施工企業(yè)是工程建設(shè)的實施者，他們自覺的質(zhì)量意識和強(qiáng)有力的質(zhì)量保障措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量的決定性因素，其作用是監(jiān)理單位無法替代的。從工程建設(shè)的整個過程來評價，三個中標(biāo)企業(yè)均具有負(fù)責(zé)任企業(yè)的素質(zhì)和品行，具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，具有較高的施工經(jīng)驗和施工能力。在工程建設(shè)中能按照施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，基本上能遵守監(jiān)理程序，起到了質(zhì)量保證體系應(yīng)該起到的作用，為工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）、監(jiān)理工作必須始終堅持質(zhì)量是硬道理這一原則。質(zhì)量是工程建設(shè)的落腳點和最終目標(biāo)，在本工程監(jiān)理中我們始終把質(zhì)量控制作為五控制的核心。質(zhì)量控制有三個方面的問題，需要認(rèn)真總結(jié)。一個是標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有質(zhì)量控制，有什么樣的要求，就有什么樣的質(zhì)量。在監(jiān)理工作中我們把標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制的核心，消除底標(biāo)準(zhǔn)、差不多思想，一切從高要求，一切從嚴(yán)監(jiān)督，確保工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不降低。二是要有敢于否定的勇氣和決心。這種勇氣和決心是堅持標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)工程質(zhì)量所必須的，是監(jiān)理人員必須具備的素質(zhì)。對一切影響工程質(zhì)量的原材料，堅決不允許在工程中使用；對不合格的工序堅決不允許通過；對不合格的工程堅決不予驗收，這些都是需要勇氣和決心的。三是要有責(zé)任心和對人民負(fù)責(zé)的精神，這種責(zé)任心和負(fù)責(zé)的精神，體現(xiàn)了監(jiān)理人員的思想覺悟和職業(yè)道德。有了這種精神，就會有自覺意識和擔(dān)當(dāng)精神，就會有說“不”的勇氣和決心。由于全體監(jiān)理人員以對定邊人民負(fù)責(zé)的精神。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持抓質(zhì)量不動搖，不妥協(xié)，從而取得了較為理想的監(jiān)理效果。

（四）、現(xiàn)場管理是施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心。施工質(zhì)量管理，說到底是對干活人的管理。很好的材料能否做出好活，靠的是正確的工藝和干活人的責(zé)任心。現(xiàn)場管理的重點是施工過程管理，實踐證明，如果不加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，施工質(zhì)量將如逆水行舟，不進(jìn)則退，再好的材料也干不出好活的?，F(xiàn)場質(zhì)量管理要注意以下幾個方面。一是項目經(jīng)理要重視現(xiàn)場管理，要認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，要把現(xiàn)場管理作為抓質(zhì)量的重要抓手。二是要有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員是施工質(zhì)量的把關(guān)人，一定要落實責(zé)任。責(zé)任落不實，質(zhì)量把關(guān)是一句空話。三是要抓好工長的選擇和管理，充分調(diào)動工長抓質(zhì)量的積極性，將會起到事半功倍的效果。四是要有高標(biāo)準(zhǔn)，有什么樣的要求，工人就能干出什么樣的活，這是有慘痛教訓(xùn)的。如果施工過程不嚴(yán)格要求，干的活一蹋糊涂，最后吃虧的還是施工企業(yè)。如在PTN密封膠灌縫中，由于現(xiàn)場管理跟不上，清縫不徹底，出現(xiàn)PTN開裂問題；配料工人不認(rèn)真按要求的配合比進(jìn)行配料，攪拌不均勻，致使PTN不成膠，結(jié)果造成大返工，推遲了進(jìn)度，加

　　大了投資，給施工企業(yè)造成了一定的損失。

（五）、工程建設(shè)要重視前期工作。工程前期工作做得細(xì)一點，扎實一點，對保證工程順利完成將產(chǎn)生重要的推動作用。工程前期工作的重點應(yīng)抓好勘測設(shè)計工作，特別是要重視對施工圖的審查，使施工圖更加接近施工實際，盡量減少變更，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

（六）、幾點建議。由于1#、4#池主要由填方組成，且處于場區(qū)最北邊，凌空面高達(dá)12M之多，沉降現(xiàn)象是難以避免的。所以希望業(yè)主能在北堤、東堤、西堤建立沉降和位移觀測網(wǎng)，定時對其沉降和位移進(jìn)行觀測，為工程安全運行提供依據(jù)，防止突然事故的發(fā)生。二是要經(jīng)常對閘室進(jìn)行檢查，看閘室有無積水，如有積水，一定要查明原因。因為閘室積水不是管道漏水，就是蓄水池漏水，萬萬不可掉以輕心。三是要注意下閘室操作人員的安全，下閘室一定要拴安全帶，戴安全帽，一人下閘，一人防護(hù)，防止不安全事故的發(fā)生。四是南坡洪水仍是心腹大患，雖然修建了防洪工程，依然不可麻痹大意，要放在防汛工作的首要位置。

　　雖然我們在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)監(jiān)理中堅持了以質(zhì)量控制為核心，以原材料和工序檢測為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場監(jiān)督為主要手段的監(jiān)理措施，使工程質(zhì)量始終處于可控制的范圍，取得了較為理想的質(zhì)量效果。但是，由于我們的監(jiān)理經(jīng)驗不足，監(jiān)理措施還有不到位之處，工程缺陷在所難免，有些問題可能還沒有發(fā)現(xiàn)，所以希望業(yè)主在今后的運行管理中，加強(qiáng)觀測，盡可能的對出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保工程安全運行，造福定邊人民。

　　榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理公司

　　定邊板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部

　　二0一一年十一月

監(jiān)理工作總結(jié)報告2

　　圖木舒克市及轄區(qū)供水改擴(kuò)建工程

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：承建單位：

　　監(jiān)理工作總結(jié)

　　圖木舒克市供排水公司

　　新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　浩藍(lán)環(huán)保股份有限公司

　　一、工程概況

　　二、監(jiān)理工作情況

　　三、施工中的主要特點和做法

　　四、工程質(zhì)量初評情況

　　五、合同履約情況

　　六、經(jīng)驗總結(jié)和建議

　　圖木舒克市及轄區(qū)供水改擴(kuò)建工程監(jiān)理工作總結(jié)

　　由我單位承監(jiān)的圖木舒克市及轄區(qū)供水改擴(kuò)建工程，自從2014年6月15日開工以來，經(jīng)過500多天（冬休300天除外）的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)及監(jiān)理單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程。我代表新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司圖木舒克市及轄區(qū)供水改擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部就工程的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報：

　　一、工程概況：

　　1、本工程共分六個施工標(biāo)段。其中：一標(biāo)段—取水泵房（新建日取水*104m3/d）和二標(biāo)段—凈水廠（處理規(guī)模Q=10×104m3/d)均坐落在高位水池旁；三標(biāo)—給水處理廠至圖市原有自來水廠輸水管道工程（DN1000球墨鑄鐵管網(wǎng)）；四標(biāo)—圖市水廠至51團(tuán)、53團(tuán)輸水管道工程（DN600玻璃夾砂管網(wǎng)）；五標(biāo)—圖市水廠至50團(tuán)、53團(tuán)輸水管道工程（DN600玻璃夾砂管網(wǎng)）；六標(biāo)—圖市供排水公司內(nèi)新建管理用房（化驗室）一座（三層樓）。

　　2、合同工期：自開工日期起歷時500天。

　　3、工程造價：億。

　　二、監(jiān)理工作情況：

　　1、本工程從2014年6月15日開工，現(xiàn)場施工中由于取水泵房建于西海灣水庫邊沿，基坑開挖較深，監(jiān)理參與了深基坑開挖論證；管道線路按照現(xiàn)場實際情況，經(jīng)過業(yè)主、審計、監(jiān)理、施工方多次考察確定，最優(yōu)路線，降低了前期賠償，解決了管道運輸、植被保護(hù)等各種問題。

　　2、該工程自開工以來，項目全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

　　3、項目監(jiān)理部在整個工程的監(jiān)理過程中，對“人、機(jī)、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理控制。

　　4、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購質(zhì)保書、合格證，進(jìn)場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，送檢合格后才用于工程中。

　　5、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工中實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上由項目部檢查，公司檢查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分部、分項工程施工前，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交6、7、8、9、底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理檢查驗收，驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程，堅決返工、重做。

　　工程中的砼，一律采用圖市騰龍商品砼，減少了因配比不穩(wěn)定的問題；現(xiàn)場拌制的水泥砂漿，堅持對砂子車車過磅，作好記錄。砼、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督取樣、制作。

　　施工過程中，我們對所有的工序和隱蔽工程都實行報驗制度，堅持工序的報驗制度（即上道工序檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序）并在施工過程中，通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、測量、平行檢驗等手段，對質(zhì)量進(jìn)行控制。對于重要工序、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，都派人進(jìn)行跟蹤把關(guān)。重點控制好坐標(biāo)標(biāo)高、軸線，原材料抽檢，鋼材的復(fù)檢，制作及綁扎，避雷接地等環(huán)節(jié)，在工程所有材料進(jìn)場使用前，都根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，查驗材料合格證、出廠檢測報告單等是否與實物相符合，對有疑問的材料提出復(fù)驗，不合格的材料堅決要求退場，不準(zhǔn)在現(xiàn)場堆放。在工程技術(shù)運用的控制方面，我監(jiān)理人員積極與設(shè)代溝通、交流，對圖紙和施工中的問題征求意見并提出相關(guān)技術(shù)措施，以保證施工正常運行。

　　我監(jiān)理人員從根本做起，從技術(shù)控制出發(fā)，做到普檢和重點檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，重點環(huán)節(jié)人員跟蹤到位。實際問題具體處理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，不留質(zhì)量隱患。由于我監(jiān)理人員采取了對各工序嚴(yán)格驗收的措施，現(xiàn)經(jīng)各工序質(zhì)量檢查與監(jiān)理抽檢，各工序報驗單及有關(guān)試驗結(jié)果均符合設(shè)計及驗收規(guī)范。達(dá)到合格要求。

　　管網(wǎng)工程于2015年8月30日完成管道清洗工作，進(jìn)行通水試運行，于2015年11月30日完成管道壓力試驗，完全滿足生產(chǎn)運行的需要。2015年12月28日，由建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同對主體進(jìn)行竣工預(yù)驗收。各有關(guān)單位專家和領(lǐng)導(dǎo)對主體工程質(zhì)量提出了工程驗收遺留問題：取水泵房室外散水未做灌漿處理；外墻抹灰面局部空鼓、裂縫；水泵進(jìn)水管與池壁連接處滲水等。管網(wǎng)工程譬如：閥門井池壁防腐不到位、井內(nèi)壁未做抹灰處理；爬梯未做除銹、防腐處理；部分井內(nèi)無集水坑、井內(nèi)垃圾打掃干凈等。監(jiān)理下發(fā)整改通知并監(jiān)督施工單位認(rèn)真落實、整改，于2016年10月30日經(jīng)復(fù)查，預(yù)驗收遺留問題整改基本到位。

　　10、進(jìn)度控制：施工單位每月申報施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理根據(jù)施工部位的實際情況進(jìn)行審定，不符合規(guī)定重新再報審；施工單位進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度不相符合，實際工程進(jìn)度較工期滯后，主要原因是施工單位將專用資金挪用，使現(xiàn)場人員、材料供應(yīng)不上造成。

　　11、投資控制：按合同中規(guī)定的條件和要求進(jìn)行審查施工單位月報完成投資額，由建設(shè)、監(jiān)理審核，西航動力股份有限公司投資撥付工程款到浩藍(lán)環(huán)保股份有限公司。

　　三、施工中的主要特點和做法

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確。我監(jiān)理方對承攬此項目監(jiān)理工作非常重視，并把它作為公司再樹里程碑的重要工程，決心充分發(fā)揮公司的管理能力和技術(shù)水平，監(jiān)督承建方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，堅持文明施工，安全第一，規(guī)范化管理，確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求，在施工期間公司技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常到工地指導(dǎo)工作，提出要求。

　　2、加強(qiáng)管理，落實制度。工程自開工以來，公司就配備了業(yè)務(wù)較強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、安全管理小組、材料質(zhì)量管理小組，明確其職責(zé)，責(zé)任到人，加強(qiáng)了對工程施工中的檢查指導(dǎo)和管理。對施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，對安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等都做了具體的管理規(guī)定。在施工中堅持正規(guī)施工程序，做到四個堅持：堅持有月計劃和周計劃；堅持安全交底；堅持工程例會制度堅持工程質(zhì)量控制目標(biāo)。根據(jù)新規(guī)范要求，資料必須采用電腦化管理，新的資料管理規(guī)程與舊版規(guī)程有很大區(qū)別，增加了很多內(nèi)容；在資料執(zhí)行過程中，有一些不明確及不統(tǒng)一的地方，執(zhí)行新規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制了工程質(zhì)量，做到了資料收集及時，整理規(guī)范，內(nèi)容齊全。

　　3、強(qiáng)化質(zhì)量首位意識，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理部自施工開始以來始終把質(zhì)量放在第一位，堅持常抓不懈，明確責(zé)任：（1）在鋼筋

　　砼工程中，采取定人、定位、定責(zé)的“三定”制度，即從綁扎鋼筋、支模、澆筑砼都包干到人，做到每根柱、每道梁、每塊板都有專人旁站監(jiān)理；（2）落實三級檢查制度：既對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正;(3)對不符合質(zhì)量要求的堅決返工；（4）嚴(yán)把材料關(guān)；（5）嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，平行檢測中按規(guī)定制作試壓塊；（6）采用新工藝、新技術(shù)，并在實際操作中我們技術(shù)人員總結(jié)出自己的一套工藝流程方案，在結(jié)構(gòu)、安全、工效上都有了明顯的效果；（7）為提高工程施工進(jìn)度，我監(jiān)理人員提出許多合理化建議；（8）為防止庫中公路段管道浮土被水沖刷、流失，向甲方建議：將迎水面鋪筑一層10-20cm的石頭；為防止下雨時山水將管道沖刷移位，向甲方建議：將山體扇形段砌筑攔水防洪壩，使水從預(yù)埋的涵洞通過，確保了管網(wǎng)工程后期質(zhì)量。

　　四、工程質(zhì)量初評情況

（一）、技術(shù)資料情況

　　根據(jù)國家建設(shè)安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理組對該工程技術(shù)資料及時進(jìn)行了收集、整理，做到了技術(shù)資料和施工進(jìn)度同步，能夠真實反映工程的內(nèi)在質(zhì)量情況，本工程技術(shù)資料主要包括以下資料：

　　1、原材料、半成品的質(zhì)保書（出廠合格證及檢測報告）、復(fù)檢報告基本齊全，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)范要求。包括：鋼材質(zhì)保書、復(fù)檢報告，水泥出廠合格證、復(fù)檢報告，墻體材料合格證、復(fù)檢報告，管材出廠合格證、復(fù)檢報告，防水材料合格證，設(shè)備、電纜合格證等。

　　2、各類檢測、試驗記錄基本齊全，符合要求。其中砼試塊的留

　　置均按《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)。經(jīng)圖木舒克市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心試驗檢測，砼試塊強(qiáng)度均到達(dá)設(shè)計要求，并按國家《砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ302-2002）規(guī)定，通過數(shù)說理統(tǒng)計和非數(shù)理統(tǒng)計的方法，對砼試塊強(qiáng)度進(jìn)行合格性評定，其結(jié)果符合規(guī)范要求；砂漿試塊強(qiáng)度經(jīng)圖木舒克市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心試驗檢測，均到達(dá)設(shè)計標(biāo)號；管道承插連接安裝經(jīng)現(xiàn)場檢測均達(dá)到合格要求。

　　3、各類調(diào)試記錄齊全，符合要求。包括：管道嚴(yán)密性試驗記錄、管道清洗記錄，各標(biāo)段均按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行了試驗、測試、調(diào)試，其結(jié)果均達(dá)到規(guī)范要求，其中管道壓力及嚴(yán)密性試驗邀請了圖木舒克市質(zhì)量安全監(jiān)督站人員參加。

　　4、各類驗收資料基本齊全，符合要求。根據(jù)工程進(jìn)度部位情況，我單位對工程的各個分項分部工程及時進(jìn)行驗收，并做好了有關(guān)記錄。

　　5、其他各類管理資料基本齊全符合要求。包括：工程開、竣工報告，工程技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、工程測量定位記錄等。

　　根據(jù)國家驗收規(guī)范規(guī)定，我公司對該工程技術(shù)資料進(jìn)行了檢查，認(rèn)為本工程質(zhì)保資料基本齊全，符合要求。

（二）、分項工程質(zhì)量情況

　　按有關(guān)規(guī)定：本工程取水泵房、凈水廠各單體、化驗室按房屋建筑分地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電器安裝工程、節(jié)能保溫工程七大分部，經(jīng)驗收均達(dá)到合格要求；管網(wǎng)工程分四項，包括：管溝開挖與回填、管道

　　安裝、管網(wǎng)附屬構(gòu)筑物施工、壓力試驗。經(jīng)驗收分部工程均合格。

（三）、工程觀感情況

　　本供水改擴(kuò)建工程建筑物、附屬構(gòu)筑物尺寸、標(biāo)高符合設(shè)計要求。其中建筑物室內(nèi)外裝飾裝修及配套設(shè)施安裝評價為一般，各項抽查結(jié)果，符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，滿足使用功能與安全性要求。

　　管網(wǎng)工程：管道安裝順直，各井室做法、尺寸符合設(shè)計要求，桁架制作與安裝、支墩、背墩澆筑符合要求，管線標(biāo)志樁清晰、位置正確，根據(jù)國家GB-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定，本工程自評等級為合格。

　　五、合同履約情況

　　建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等諸方均按合同約定要求進(jìn)行各自的工程內(nèi)容，建設(shè)單位均按合同要求對各方單位進(jìn)行款項支付。

　　六、經(jīng)驗總結(jié)和建議

　　本項目的監(jiān)理工作已基本結(jié)束，其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，“成功不驕，失敗不妥”，是我們監(jiān)理人員一貫奉行的宗旨?，F(xiàn)將本工程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)如下：

　　1、經(jīng)驗總結(jié)：在本工程施工過程中我們得到了圖木舒克市供排水公司、圖木舒克市質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)局等有關(guān)單位的大力支持和西航動力股份有限公司、浩藍(lán)環(huán)保股份有限公司的有力配合，才得以圓滿完成這次監(jiān)理工作，在此表示衷心的感謝和誠摯的敬意！總結(jié)經(jīng)驗，我們在工作中還存在著不足之處，將在今后的工作中進(jìn)一步完善，借此機(jī)會誠摯的敬請諸位給于提出寶貴意見，謝謝！

　　2、建議：在內(nèi)業(yè)管理上，一般工程施工中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。所以，建議在今后其它工程中，施工資料整理應(yīng)及時同步，為工程竣工驗收能及時、順利做好鋪墊。

　　新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　2016年11月30日