下面是范文網(wǎng)小編整理的工程總結(jié)共17篇(工程總結(jié)共會議)，供大家品鑒。
工程總結(jié)共1
一、技術(shù)工作的使命
到機(jī)場路之前，雖也干過幾條高速公路和城市立交，但每個項(xiàng)目各有其特點(diǎn)，機(jī)場線朱宏路互通式立交橋線型設(shè)計(jì)新穎，規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，開始確實(shí)讓人有些盲目。但面對兄弟標(biāo)段熱火朝天開展施工準(zhǔn)備工作和公司領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目的期望時，思緒突然冷靜下來，就像毛澤東同志所說的，“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。干工程也是一樣，無非就是鉆孔樁澆注砼，搭設(shè)架子立模板綁扎鋼筋后澆注砼，將復(fù)雜問題簡單化，按平常心態(tài)去對待，沒有做不好的工作。就這樣給自己樹立了把該項(xiàng)目必須干好的堅(jiān)定信念。對大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目來說，把單項(xiàng)工程逐步分解開來，也無非就是幾個單位工程，幾個分項(xiàng)工程、幾個工序。確定每個工序所需技術(shù)準(zhǔn)備和保障，人、料、機(jī)械、施工方法及工藝、環(huán)境等因素的合理組織。條理計(jì)劃清楚了，結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)事求是地依照各協(xié)作隊(duì)伍以往施工經(jīng)驗(yàn)，編制有針對性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，階段性施工計(jì)劃，材料機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃，以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)保障措施和糾偏措施。并樹立了“工期是大目標(biāo)，安全是大前提，質(zhì)量是硬道理，管理是真功夫”的思想意識，為項(xiàng)目階段性的勝利奠定了思想基礎(chǔ)。
二、技術(shù)工作的運(yùn)行
在項(xiàng)目總體目標(biāo)明確后，圍繞施工生產(chǎn)展開了有條不紊的各項(xiàng)技術(shù)工作：現(xiàn)場測量放樣，相互校核，模板支設(shè)過程測量監(jiān)控；材料試
驗(yàn)，配合比設(shè)計(jì)，現(xiàn)場檢測，數(shù)據(jù)報(bào)告分析等以指導(dǎo)施工；及時下發(fā)技術(shù)交底做好過程技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)問題隨時掌握，隨時與相關(guān)單位溝通解決；質(zhì)量方面更是注重現(xiàn)場服務(wù)，不論是惡劣天氣還是在黑夜，積極協(xié)調(diào)各級單位的檢查驗(yàn)收；內(nèi)業(yè)資料填寫真實(shí)、完整、工整，及時簽認(rèn)并整理歸檔，隨時迎接總監(jiān)辦和建管處的檢查；計(jì)劃合同部的計(jì)量和合同執(zhí)行與管理做得有聲有色，盡最大能力保證了工程款的使用，施工進(jìn)度階段性目標(biāo)考核，格現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，實(shí)事求是，及時調(diào)整計(jì)劃并提出保障措施。
技術(shù)部門與項(xiàng)目部其他部門（如安全部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部、綜合部）及時溝通，緊密配合。同時注重與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、相鄰標(biāo)段的溝通，隨時掌握工程技術(shù)信息為施工服務(wù)，為工程主體按期完工提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
三、成績與不足
隨著本項(xiàng)目12月x日主體完工，20xx年一年的辛勤工作歷歷在目。一年時間完成了朱宏路互通立交橋主體工程，技術(shù)人員付出了巨大的艱辛，同時積累了大型互通式立交的施工經(jīng)驗(yàn)，接觸并掌握了許多施工工藝（如鉆孔樁后壓漿工藝、化學(xué)漿液鉆孔護(hù)壁、高墩無支架施工、單箱多室及大跨度現(xiàn)澆箱梁施工工藝、孔道真空壓漿技術(shù)、超長預(yù)應(yīng)力筋脹拉技術(shù)等）。當(dāng)然更主要的是學(xué)會了如何靈活解決橋梁施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，（如樁基砼松散處理技術(shù)、現(xiàn)澆箱梁翼板微裂紋產(chǎn)生機(jī)理和預(yù)防措施、鋼絞線張拉出現(xiàn)異常處理程序和技術(shù)、箱梁砼外觀質(zhì)量缺陷處理程序和技術(shù)等）。
不足之處：本項(xiàng)目砼外觀質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期效果，幾道工序轉(zhuǎn)換周期過長，整個機(jī)場路技術(shù)人員過于龐大致使有些人未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，系統(tǒng)管理工作需要加強(qiáng)，快速組織類似工程的施工技術(shù)需要進(jìn)一步完善總結(jié)。
為了適應(yīng)公路施工技術(shù)快速發(fā)展，我們只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，不能僅局限于目前的狀況，要放眼先進(jìn)技術(shù)，借鑒成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研，學(xué)以致用。
工程總結(jié)共2
20xx已接近尾聲，回顧這一年，公司從研發(fā)到試投產(chǎn)，到現(xiàn)在的漸漸步入正軌已邁出了成功的一步，同時我們也隨佳訊共同成長、共同進(jìn)步，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，以及全體組員的共同努力下，按照公司生產(chǎn)計(jì)劃安排，我已較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、思想上，在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成公司的安排的學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加各項(xiàng)組織的活動。
二、工作方面：在這一年里我在這個組主要負(fù)責(zé)樣機(jī)線纜的制作及制作工藝文件的編寫，線纜安裝及安裝工藝文件的編寫，和相關(guān)檢驗(yàn)文件的編寫，（1）從年初到現(xiàn)在，我們已成功安裝了逆變器樣機(jī)10KW，2臺；20KW，4臺；30KW，4臺；50KW，2臺；250KW，2臺；500KW，3臺。（2）已完成了對10 KW、20KW、30KW；50KW；500KW逆變器線纜制作工藝文件、線纜檢驗(yàn)工藝文件、線纜安裝工藝文件、線纜安裝檢驗(yàn)工藝文件的編寫，其中已對10 KW第二版工藝文件修改完成。（3）完成了第一批匯流箱的安裝，并輔助編寫匯流箱線纜制作工藝文件，制作并安裝智能匯流箱的線纜部分。（4）完成了老化測試平臺線纜制作安裝。（5）完成了對10 KW、20KW、30KW；50KW樣機(jī)的整改和優(yōu)化工作，使其成功的通過EMC測試，使我更深刻的了解和認(rèn)識逆變器老化平臺和EMC電磁兼容的相關(guān)知識，要兼顧到電磁兼容在逆變器就有地方必須考慮到信號干擾問題等。
在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，導(dǎo)致總是會犯相同的錯誤，工作方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，必須加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，扎實(shí)仔細(xì)把工作落到實(shí)處，只有這樣才能更高效率的完成自己的工作，在以后的工作中，我將盡快改進(jìn)和彌補(bǔ)，使自己更好的融入到團(tuán)隊(duì)中去，為公司發(fā)展盡自己最大的努力。 在新的一年里，（1）在完成本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)好專業(yè)相關(guān)知識與技能，（2）完善10 KW、20KW、30KW、50KW、500KW逆變器的工藝文件，（3）經(jīng)常向同事請教多與領(lǐng)導(dǎo)溝通加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我定在今年的工作基礎(chǔ)上明確自己的奮斗目標(biāo)，端正工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)、請教，爭取在20xx年取得更大的進(jìn)步。
工程總結(jié)共3
xxxx年xx月xx日，縣長、縣委常委在“兩新”建設(shè)指揮部辦公室主持召開“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會議，縣城建局、財(cái)政局、“兩新”建設(shè)辦參加會議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會，縣財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局、“兩新”建設(shè)指揮部辦公室參加會議。會議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內(nèi)市政工程和新社區(qū)基礎(chǔ)工程等建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)事宜進(jìn)行了明確，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議決定“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按縣政府xx期會議紀(jì)要xxxx年xx月xx日會議決定執(zhí)行。
二、會議決定施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價讓利在財(cái)政審核控制價基礎(chǔ)上下浮xx%以上，新社區(qū)靜壓樁投標(biāo)報(bào)價按財(cái)政、審計(jì)、“兩新”辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎(chǔ)上讓利下浮xx%以上。
三、會議決定主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算單價按以下原則確定：
1、按《縣城區(qū)xx月份主要建筑材料價格信息》和市同期發(fā)布的信息材料價格，加上城區(qū)至“兩新”建設(shè)工地運(yùn)費(fèi)為“兩新”建設(shè)主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算價格;
2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設(shè)指揮部組織財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局進(jìn)行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機(jī)械人工費(fèi)預(yù)算按x建價xx號文件執(zhí)行，由每工日xx元調(diào)整為xx元。
五、會議決定企業(yè)管理費(fèi)xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現(xiàn)，并按招標(biāo)報(bào)價為基數(shù)計(jì)算，招標(biāo)報(bào)價中缺項(xiàng)的按現(xiàn)行價計(jì)算。
會議強(qiáng)調(diào)，“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)工作由“兩新”建設(shè)指揮部牽頭主辦，財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局等相關(guān)部門密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開標(biāo)。
工程總結(jié)共4
本校家長學(xué)校負(fù)責(zé)人由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)直接兼任，由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任（兼職）授課工作，有一支年富力強(qiáng)的兼職教師隊(duì)伍。家長學(xué)校有健全的管理制度，教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)總結(jié)等。根據(jù)安排每學(xué)期舉辦三至四次講座，承擔(dān)講座的有教師，家長中的教育成功者和教育專家等。承擔(dān)講座的教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課，認(rèn)真聽取家長意見，并為家長布置適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)。
家長作業(yè)是教師了解學(xué)生家庭教育的橋梁，是學(xué)校與家長溝通交流的特殊紐帶，為此，學(xué)校還進(jìn)行了優(yōu)秀家長作業(yè)評選活動。講座內(nèi)容豐富，以“牽手兩代”家長課程為依托，針對當(dāng)前學(xué)生家庭教育中的問題進(jìn)行探討，如創(chuàng)設(shè)良好的健康教育環(huán)境，和孩子共同遵守公民道德規(guī)范，正確對待孩子的隱私，家庭中的性教育，做一個有責(zé)任感的人，指導(dǎo)孩子正確的消費(fèi)觀，家長怎樣才能做好榜樣等。除了講座還采取討論的形式，一般按年級分層次進(jìn)行。自教育局啟動“親子共成長”工程以來，我校積極行動，加大家長學(xué)校建設(shè)力度，多種形式開展家長教育，在建設(shè)和諧家庭、和諧社會中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效，“親子共成長”工程已經(jīng)成為我校教育工作的重要內(nèi)容。
我校每學(xué)期組織兩次由全體家長參加的家長會，以班為單位，由家長，任課教師，班主任和學(xué)生參與，討論學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，品德教育，家庭教育，獨(dú)生子女教育等問題。另外通過其它活動形式開展了大量的工作，每學(xué)期至少組織家長參加一次升國旗儀式，組織一次由家長和學(xué)生共同參與的社區(qū)或社會實(shí)踐活動，如與營丘鎮(zhèn)社區(qū)聯(lián)合開展的讀書月活動，青春期教育活動，為孤寡老人送溫暖活動等。在活動中讓家長和學(xué)生合作寫實(shí)踐報(bào)告，寫收獲、感受。對優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰獎勵。為了經(jīng)常性和家長保持勾通，還通過書面答卷，問卷調(diào)查等形式開展工作，每學(xué)期發(fā)一份問卷，就孩子的學(xué)習(xí)，對老師、學(xué)校的建議或意見進(jìn)行調(diào)查，家長為學(xué)校提供了很多寶貴意見，是學(xué)校教書育人的寶貴材料。
近年來我校向家長下發(fā)了十余份關(guān)于學(xué)生心理健康教育和學(xué)習(xí)方法探討的材料。在節(jié)日期間為家長和孩子互動搭建平臺，如“三八婦女節(jié)”開展了“我的媽媽與媽媽的我”書面對話交流活動，在“母親節(jié)”開展了“我給母親的一封信等活動，拉近了孩子與媽媽的距離，母子勾通，加強(qiáng)了情感教育。每學(xué)期期末向家長發(fā)一份《致家長的一封信》，讓家長配合學(xué)校安排指導(dǎo)好孩子假期的生活、學(xué)習(xí)及實(shí)踐活動，開學(xué)時家長在信中填寫情況反饋，效果很好，為學(xué)生的家庭教育奠定了基礎(chǔ)。
為了進(jìn)一步辦好家長學(xué)校，讓家長直接參與活動，成立了家長委員會，并在班上建立支委會，家長委員會可經(jīng)申請到班級聽課，為學(xué)校提供合理化建議，學(xué)校為家長委員會提供辦公場所，有計(jì)劃，有總結(jié)。學(xué)校積極構(gòu)建“三結(jié)合” 教育網(wǎng)絡(luò)，形成教育合力。
一是定期進(jìn)行“家長學(xué)校”授課。在開學(xué)的工作計(jì)劃中定好講授內(nèi)容，授課人及時間，家長學(xué)校不斷改變形式，開展各類活動，形成三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
二是學(xué)校通過家長會和家訪的形式，共同承擔(dān)起教育孩子的任務(wù)，把家長會和家訪作為班主任的一項(xiàng)重要工作來抓，有記錄、有檢查，并要求家訪率每學(xué)期達(dá)到80%。
三是聘請開發(fā)區(qū)派出所所長擔(dān)任學(xué)校法制副校長，開展法律講座，對學(xué)生進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)學(xué)生的法制觀念，認(rèn)真組織開展預(yù)防未成年人犯罪教育活動……
為了給更多存在問題或有困難的學(xué)生提供成功機(jī)會，體驗(yàn)成功的喜悅，使他們在不斷成長，進(jìn)步中得到較好的發(fā)展，也為了使家長學(xué)校辦得更有特色，在家長學(xué)校的基礎(chǔ)上又成立了家長委員會，協(xié)會有關(guān)心下一代成長的責(zé)任，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及社會知名人士擔(dān)任名譽(yù)會長，協(xié)會設(shè)立獎勵基金，對在學(xué)習(xí)過程中品德，行為和學(xué)業(yè)成績有明顯變化，某方面有突出表現(xiàn)，尖子生，家庭有困難的學(xué)生以及在教育教學(xué)中有突出貢獻(xiàn)的老師給予獎勵。
我校家長學(xué)校大力宣傳“為國教子，以德育人”的家庭教育主題，開展“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”活動，建立了家庭教育，學(xué)校教育和社會教育三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，在社區(qū)活動，社會實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，特別是家長委員會和家長協(xié)會每學(xué)年召開兩到三次會議，協(xié)助解決學(xué)校，社會問題，成為我校家長學(xué)校的一大辦學(xué)特色。社會在進(jìn)步，時代在更新，教育在發(fā)展，相信我校家長學(xué)校的明天會取得更加輝煌的成績！
工程總結(jié)共5
對工程管理專業(yè)的學(xué)生來說，工作實(shí)習(xí)動手實(shí)踐是學(xué)習(xí)中尤為重要的一個環(huán)節(jié)。學(xué)生在實(shí)習(xí)的過程中，對土木工程施工進(jìn)行了解和考察，了解土木工程建筑、結(jié)構(gòu)、施工的基本知識。工程管理就是對自己接管的工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果連簡單的操作流程和應(yīng)用都不知道的話，還怎么對工程進(jìn)行管理。
現(xiàn)代社會的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商對土地開發(fā)不斷的增加，所以就需要專業(yè)的技術(shù)人員對這些土木工程進(jìn)行管理。而一名工程的管理人員，就是對老板給予的工程進(jìn)行管理，我們的主要任務(wù)就是把握工程的速度和質(zhì)量，還要盡量的節(jié)約成本，對里面的施工人員與機(jī)械進(jìn)行管理等，這些都是屬于工程管理人員的工作。
在老師的帶領(lǐng)下，我們一行學(xué)生到xx建筑工地進(jìn)行工作實(shí)習(xí)。在老師的安排下我們就跟著各位前輩進(jìn)行工作實(shí)習(xí)，說的簡單點(diǎn)就是跟著這些師傅，看著他們是如何工作的，工作流程和工作技巧是什么，然后認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的理論知識與工作慢慢的實(shí)踐，增加我們對社會的了解和對自己所學(xué)專業(yè)的了解。我們幾個跟著前輩到一處土地進(jìn)行考察，測量，然后和圖紙進(jìn)行比較，我們開始的時候就對建筑的結(jié)構(gòu)和建筑材料都有著一些了解，現(xiàn)在過來就是和幾個包工師傅確定地基和施工的時間。進(jìn)行一段時間的測量和考察，樓房的建筑點(diǎn)也確定了下來，然后就看到前輩安排各個機(jī)械和人員的工作，一切都在前輩的指揮下進(jìn)行著，我們知道這是長時間的積累得來的。工作還在不斷的進(jìn)行著，我們的實(shí)習(xí)也沒有結(jié)束，前輩們見我們沒有事，就安排一位師傅帶領(lǐng)我們對已經(jīng)完工的建筑進(jìn)行考察和審核，這些工作雖然簡單，但是我們也不敢打馬虎眼，不言其中有些地方?jīng)]有做好，我們沒有發(fā)現(xiàn)，后果還是很嚴(yán)重的。我們一路認(rèn)真的檢查，測量，有的地方相差不多我們都沒有追究，畢竟我們是動手工作的，那些差之毫米的地方我們不可能抓著不放，肉眼又看不到。有的地方比較明顯了，我們就將它們記下，然后就讓工人師傅們返工，矯正。
經(jīng)過一段時間的實(shí)習(xí)，我們對工程管理的工作流程有著一定的了解，但是這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槲覀冞€是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代社會招工，都會加上一條，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。所以在接下來的學(xué)習(xí)中，我會努力的學(xué)習(xí)，到寒假的時候到建筑工地參加實(shí)習(xí)工作，打好自己的基礎(chǔ)，讓自己在以后的工作中做得更好。
工程總結(jié)共6
當(dāng)曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了20xx年。20xx年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。
（一）方案、施工
組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行在施工過程中要對各項(xiàng)工程制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。
（二）做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制
1、施工前要及時下發(fā)技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。
3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認(rèn)真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。
4、健全檢查制度。要建立嚴(yán)密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進(jìn)行最終檢查；隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。
5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人要全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。
6、工程技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
（三）工作中的不足之處
1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。
3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。
5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。
（四）下一步的打算及要求
1、增強(qiáng)責(zé)任心
工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，
2、改進(jìn)工作方式和工作方法
⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
⑵、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年完成南通外環(huán)北路高架項(xiàng)目C標(biāo)主體工程而努力奮斗！
工程總結(jié)共7
20xx年7月18日下午4時，在行政樓一樓122號辦公室召開暑期零星修繕工程工作會議，丁順漢主持會議。出席會議的有周建軍、沈智偉、汪漾、史載平?，F(xiàn)將會議討論研究的議題紀(jì)要如下：
一、會議討論了暑期三個施工修繕項(xiàng)目
會議討論了教4號樓供水管改造(預(yù)算資金：￥47000元);教14、教12樓群，教9東面平臺，教7B東邊樓梯扶手欄標(biāo)防銹處理及破損維修(預(yù)算資金：￥19000元);教9號樓屋頂玻璃棚及女兒墻壓頂打膠(預(yù)算資金：￥620xx元)等三個修繕項(xiàng)目。會議討論決定該三個項(xiàng)目由后勤服務(wù)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)從日常維修經(jīng)費(fèi)中支出，項(xiàng)目結(jié)算方式按實(shí)際工、料、機(jī)，加12%(稅收、管理費(fèi)、措施費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用)結(jié)算;各項(xiàng)目在保證質(zhì)量的同時要抓緊工期，必須在8月25日前完工。
二、會議討論了車隊(duì)辦公室搬遷事項(xiàng)
會議決定行政樓一樓車隊(duì)辦公室搬遷至老團(tuán)委樓一樓，車隊(duì)辦公室修繕工程由麗水市大運(yùn)建筑工程有限公司承建，工程結(jié)算按固定單價計(jì)算。
三、會議討論學(xué)校植物名牌制作事宜
經(jīng)過市場詢價，決定由價格最低的永康偉曄工貿(mào)有限公司設(shè)計(jì)制作，綜合單價為：掛牌100元/塊，地埋式銘牌210元/塊，銘牌材料、規(guī)格、字樣與樣品相符，費(fèi)用由日常維護(hù)經(jīng)費(fèi)列支。
工程總結(jié)共8
一、聽取了縣民生辦對我縣民生工程實(shí)施情況的通報(bào)、傳達(dá)了省市民生工程有關(guān)會議精神，并聽取了縣直有關(guān)成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就工程項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的原因以及整改方案、解決時限的匯報(bào)。
會議指出，我縣民生工程存在問題依然嚴(yán)峻，主要是部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未能把民生工程實(shí)施工作提升到應(yīng)有高度;部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，開工率、完工率不高，未能達(dá)到序時進(jìn)度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與資金撥付進(jìn)度不符;部分實(shí)施項(xiàng)目調(diào)整和變更程序不規(guī)范，實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目與年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)存在差距;項(xiàng)目實(shí)施未能有效落實(shí)項(xiàng)目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強(qiáng)等。
會議要求，縣民生辦要加強(qiáng)對工程類項(xiàng)目的督查，以各單位承諾的時限為依據(jù)，實(shí)行簽單銷號制;民生工程任務(wù)一經(jīng)確定，不允許隨意變更，確需變更的須報(bào)主管部門批準(zhǔn)后方可，并報(bào)縣民生辦備案;民生工程項(xiàng)目招投標(biāo)原則上要在縣內(nèi)進(jìn)行，除非上級另有規(guī)定，同時招標(biāo)程序一要走快速通道，二要防止流標(biāo)，以便最大限度提高工作效率，節(jié)約工作時間，加快工作進(jìn)程;要加強(qiáng)對上聯(lián)系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負(fù)責(zé)提供器械的，要加強(qiáng)與上級單位聯(lián)系，盡快把器械設(shè)備配置到位;上下信息報(bào)送對稱，民生工程各實(shí)施單位對各自上級主管部門和對縣民生辦報(bào)送的數(shù)字一定要相符，確保上下數(shù)據(jù)相符。
二、縣民生辦對民生工程下步工作進(jìn)行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進(jìn)行布置。
會議強(qiáng)調(diào)，民生工程關(guān)系千家萬戶，是一項(xiàng)重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，會議提出應(yīng)從以下三方面著手：
一要扎實(shí)。工作分管要扎實(shí)，民生工程實(shí)施實(shí)行誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，項(xiàng)目一定要有專人負(fù)責(zé)，有專人督辦;工作推進(jìn)要扎實(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的程序操作，項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)過程控制，所有項(xiàng)目要有開工竣工理念，在工程實(shí)施過程中要嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行督查，防止項(xiàng)目實(shí)施走樣，同時要堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，對于項(xiàng)目運(yùn)行中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作推進(jìn)、資金撥付、竣工后的后續(xù)管理都要跟上;工作宣傳要扎實(shí)，首先是對群眾宣傳，要通過發(fā)明白紙，在項(xiàng)目區(qū)設(shè)置宣傳標(biāo)語，設(shè)置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項(xiàng)目、民生工程實(shí)施的意義、民生工程實(shí)施的相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人等內(nèi)容，其次是信息宣傳，要用簡報(bào)等形式及時將民生工程實(shí)施過程中涌現(xiàn)的好人好事，好的做法經(jīng)驗(yàn)宣傳出去，再一個就是媒體宣傳，要充分發(fā)揮縣內(nèi)“一報(bào)兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內(nèi)宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實(shí)實(shí)開展下去，取得效果;工作督查要扎實(shí)，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監(jiān)察局、審計(jì)局參與，督查工程進(jìn)度，提出督查意見，下月的1—5號為調(diào)度期，重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目實(shí)施單位及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，限期整改;
二要加快。一是加快目前存在的問題的整改進(jìn)度;二是加快項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度，包括發(fā)改委的立項(xiàng)，土地局的預(yù)審，規(guī)劃局的選址、定位，建設(shè)部門的審圖，招投標(biāo)等等程序都要加快，要派出專人盯住這些環(huán)節(jié)不放，同時要加強(qiáng)這些工作并聯(lián)運(yùn)作，節(jié)約工作時間;三是要加快工程實(shí)施進(jìn)度，按照市民生辦要求，所有工程類項(xiàng)目要在11月底結(jié)束，各單位凡是要求在年內(nèi)實(shí)施結(jié)束的都要按此要求，四要加快資金撥付進(jìn)度，變等撥為催撥，要根據(jù)督查的進(jìn)度，按項(xiàng)目的序時來撥款;
三要規(guī)范。一是內(nèi)頁資料要規(guī)范，民生工程實(shí)施的資料管理以主管單位負(fù)責(zé)，一項(xiàng)目一檔案，按項(xiàng)目前期工作批準(zhǔn)的順序排列，專檔存放、專人保管;二是項(xiàng)目現(xiàn)場規(guī)范，要對所有工程類項(xiàng)目進(jìn)行公示，公示牌要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作安裝，安裝工作要在10月10號前結(jié)束;三是宣傳工作要規(guī)范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機(jī)，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過專欄、專題片、送戲下鄉(xiāng)、標(biāo)語、標(biāo)牌全方位做好內(nèi)宣和外宣工作。
工程總結(jié)共9
****** 工程
分戶驗(yàn)收會議紀(jì)要
編號：****-**-**-**
時間：20xx-**-**
地點(diǎn)：售樓部會議室
會議主持人：楊**
參加人員：詳見會議簽到表
內(nèi) 容：
關(guān)于南寧市逐套分戶驗(yàn)收之前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等協(xié)調(diào)逐套分戶驗(yàn)收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行施工，以便驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行。
2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關(guān)單位。
二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求：
1、質(zhì)量管理：
①樓地面墻面和頂棚主要驗(yàn)收的內(nèi)容有地面裂縫、空鼓、材料的環(huán)保性能等。
②門窗、欄桿主要驗(yàn)收的內(nèi)容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
③防水工程主要驗(yàn)收的內(nèi)容有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。
④室內(nèi)主要空間尺寸主要驗(yàn)收的內(nèi)容有開間凈空尺寸、室內(nèi)凈高尺寸等。
⑤給排水工程、電氣工程主要驗(yàn)收的內(nèi)容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關(guān)、插座位置。
3、 資料管理：
① 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善
② 煙道、防火門、鋼結(jié)構(gòu)、消防等專項(xiàng)施工資料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促其進(jìn)行完善。
資料的方面的問題相關(guān)單位必須完善才能進(jìn)行逐套分戶驗(yàn)收。
三、建設(shè)單位的要求及相關(guān)問題的回復(fù)：
①要求相關(guān)單位按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所提出來質(zhì)量、資料等問題進(jìn)行處理。
③ 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會議總結(jié)：
①各相關(guān)單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗(yàn)收工作。共同完成最后階段的各項(xiàng)工作。
廣東********有限公司
******工程項(xiàng)目監(jiān)理部
20xx年**月**日
工程總結(jié)共10
下面，我想就這次秘書理論與實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)匯報(bào)會做一下會議總結(jié)：
此次會議的主題是聚焦社會熱點(diǎn)問題，增強(qiáng)大學(xué)生責(zé)任意識。會議目的為的是響應(yīng)管理學(xué)院的號召，提高學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力與動手能力；根據(jù)課堂講授的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際的秘書工作情況與工作環(huán)境，使同學(xué)們綜合運(yùn)用和深化了解所學(xué)過的書本理論和專業(yè)知識，熟悉使用秘書工作事務(wù)及會議籌備內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的分析問題、解決問題和獨(dú)立工作的能力，并進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)際操作與應(yīng)變的能力。以及12個小組之間交流在為期一周課程設(shè)計(jì)期間的經(jīng)驗(yàn)、收獲以及對課程設(shè)計(jì)過程中表現(xiàn)出來的不足進(jìn)行總結(jié)，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書工作打下良好的基礎(chǔ)。
另外，同學(xué)們還將對最近發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行討論、分析，增強(qiáng)同學(xué)們對社會的關(guān)注程度和社會責(zé)任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題發(fā)表自己的看法，主要有大學(xué)生就業(yè)問題，女大學(xué)生遇害問題，藍(lán)翔技校的問題等等。除了18位固定發(fā)言的同學(xué)在主席臺上激情演講，會議最后，又從臺下選出18位同學(xué)輪流到臺上作了即興演講，每人隨便說幾句話，大家主要是對為期一周的課程設(shè)計(jì)的總結(jié)、自己在這一周內(nèi)學(xué)到的'知識與經(jīng)驗(yàn)以及對會議籌備與服務(wù)的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗(yàn)出了同學(xué)們在開會時的認(rèn)真程度，考驗(yàn)鍛煉了一個人的臨場反應(yīng)能力，另一方面，還讓臺下的同學(xué)體驗(yàn)了坐在主席臺上面對很多觀眾講話的氛圍。這次會議確實(shí)開得很精彩。
會議最后，指導(dǎo)老師紀(jì)曉巖老師對同學(xué)們在為期一周的課程設(shè)計(jì)期間的表現(xiàn)進(jìn)行評價和總結(jié)，充分肯定了同學(xué)們的表現(xiàn)，同學(xué)們無論是會前準(zhǔn)備還是會中服務(wù)都準(zhǔn)備的非常充分，表現(xiàn)得非常好，各個小組之間團(tuán)結(jié)配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結(jié)束，同時，也表達(dá)了對同學(xué)們在會議結(jié)束后的希望，希望在會后準(zhǔn)備好材料，以及宣傳板能夠及時展出。
在會議的不同階段我們存在著不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會后，進(jìn)行以下詳細(xì)分析
一、會前籌備
優(yōu)點(diǎn)：1、會議籌備分工。老師把全班同學(xué)分為12個小組，每個小組4~5人，根據(jù)各小組的人才優(yōu)勢，合理安排了任務(wù)。各小組長在組內(nèi)分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。
2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發(fā)布會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議服務(wù)人員，在會議前期的做好了充足的準(zhǔn)備，達(dá)到了質(zhì)與量的要求。
3、會場布置。第二、第三小組的同學(xué)在正式舉行會議之前做好了會場布置方案，第八組同學(xué)提前將會標(biāo)設(shè)計(jì)完畢，第九組同學(xué)在會議開始之前將會標(biāo)懸掛好，第五、第七小組確保照相機(jī)、攝影機(jī)正常工作，熟練掌握了照相機(jī)、攝影機(jī)的使用方法，并能夠及時處理突發(fā)事件，沉穩(wěn)冷靜，所有東西大家都一個不落的
準(zhǔn)備完成。
4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。
缺點(diǎn)：因?yàn)槲覀兪堑谝淮巫约喝珯?quán)掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現(xiàn)了能者多勞的現(xiàn)象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產(chǎn)生了很多重復(fù)勞動的現(xiàn)象，耽誤時間。
二、會中服務(wù)
優(yōu)點(diǎn)：1、現(xiàn)場工作人員，包括主席臺布置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進(jìn)行，沒有出現(xiàn)重大差錯。
2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準(zhǔn)備，都著正裝，服裝統(tǒng)一，體現(xiàn)了我們對會議的重視，演講也很成功，充分體現(xiàn)出了大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)的一面，激揚(yáng)文字，聲情并茂，很富有感染力；
3、會中聽演講的同學(xué)也比較認(rèn)真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。
4、各小組中負(fù)責(zé)會議記錄的同學(xué)都盡職盡責(zé)的認(rèn)真對本次會議內(nèi)容進(jìn)行記錄。
缺點(diǎn)：1、各位發(fā)言人在發(fā)言時缺少與主席臺下的觀眾互動交流，使得會議情節(jié)顯得單調(diào)。以后再舉辦類似的會議，我們要加強(qiáng)發(fā)言人與在做觀眾的互動交流，充分活躍會場的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中結(jié)束會議。
2、有些同學(xué)發(fā)言過長，影響了會議的氛圍。
3、大家在即興演講環(huán)節(jié)的表現(xiàn)并不怎么好，有些同學(xué)說話聲音太小，導(dǎo)致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強(qiáng)即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。
三、會后總結(jié)
優(yōu)點(diǎn)：1、會后全班同學(xué)及時清理會場，給別人留下了一個干凈整潔的環(huán)境；
2、第十、第十一和第十二小組及時制作會議視頻，張貼會議總結(jié)展板，將此次會議圓滿成功的消息發(fā)布到管理學(xué)院的網(wǎng)站，提升了我們的宣傳力度。 缺點(diǎn)：會議記錄僅限于小組內(nèi)部人員之間進(jìn)行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結(jié)效果。
總而言之，我們公事121班的課程設(shè)計(jì)匯報(bào)暨社會熱點(diǎn)研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會后的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的內(nèi)容，讓我們知道只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，從實(shí)踐中得出結(jié)論，才是真正的知識，才能提高自己的實(shí)際動手能力和獨(dú)立思考的能力。
最后，非常感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師提供給我們這么好的機(jī)會來鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。
以上就是我對本次會議的總結(jié)。
工程總結(jié)共11
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx綜合業(yè)務(wù)樓、xx工程、xx安裝等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
1、提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量;
2、除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的.培訓(xùn)，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;
3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”，促進(jìn)xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
工程總結(jié)共12
一、前期準(zhǔn)備工作
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計(jì)104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進(jìn)；空調(diào)機(jī)房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協(xié)助操管燈光、音樂、噴泉等設(shè)施的開關(guān)與調(diào)控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項(xiàng)：
（1）調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問題：25間；
（2）接通房間電話：23間；
（3）調(diào)試房間電視信號：26間；
（4）維修空調(diào)：6部；
（5）調(diào)試房燈：17盞；
（6）安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件；
（7）維修總控開關(guān)：3個；
（8）疏通馬桶及面盆：15個；
（9）調(diào)試請勿打擾燈：20個；
（10）安裝衛(wèi)生間松動電話機(jī)、緊急按鈕：13部；
（11）修復(fù)失靈門鈴：8個；
（12）維修衛(wèi)生間排氣扇：4個；
（13）維修浴缸龍頭：9個；
（14）安裝多功能面板：8個；
（15）維修門鎖：9個。
共計(jì)維修項(xiàng)目203項(xiàng)，平均每天67個維修項(xiàng)目。維修項(xiàng)目主要集中在網(wǎng)絡(luò)、電話、電視這三個項(xiàng)目，報(bào)修數(shù)量達(dá)74個，占總維修項(xiàng)目的36%。
三、接待過程中發(fā)現(xiàn)的問題
伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗(yàn)并得到提高，員工在實(shí)踐中得到鍛煉。但同時也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個待維修問題時，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務(wù)意識，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，高效地為各部門提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)。
工程總結(jié)共13
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。
一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化
從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。
但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。
二、項(xiàng)目制度化
對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。
三、責(zé)任明確化
由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核
由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設(shè)想
(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程;
3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。
(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：
1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。
3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計(jì)價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;
工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送 20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有計(jì)劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：
1、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、 完成 項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
3、 跟進(jìn)和做好 項(xiàng)目的建設(shè)工作。
4、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
5、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、 做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。
8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把 項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā) 項(xiàng)目，在 原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南 項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南 項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織 、 、 、 等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!
工程總結(jié)共14
今年，我局根據(jù)(區(qū)森林工程年度實(shí)施方案)，在今年春季實(shí)施了城市森林工程，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、城市森林工程建設(shè)情況
今年我局負(fù)責(zé)的城市森林工程項(xiàng)目總有6項(xiàng)，總面積為151.4畝，目前正在加緊實(shí)施之中。
一是巴岳大道綠化工程。綠地面積約85.5畝，綠化方案已定，主要樹種為天竺桂、重陽木。正籌備招標(biāo)階段，計(jì)劃在下半年竣工。
二是九建路綠化工程，綠地面積約15畝，現(xiàn)綠化方案已定，目前正在完善綜合管網(wǎng)預(yù)埋下地方案，綠化工程計(jì)劃在下半年竣工。
三是青春路綠化工程，綠地面積6畝，主要樹種為天竺桂、黃葛樹。目前已完成80%工作量，計(jì)劃在年底前完成。
四是北環(huán)一路綠化工程，綠地面積15畝，主要樹種為天竺桂、黃葛樹，已基本完成。
五是西湖大道b段綠化配套工程，綠地面積7.5畝,主要樹種為欒樹、香樟、天竺桂，現(xiàn)已完成。
六是雙南路入城口景觀綠地改造面積10.4畝，主要樹種為廣玉蘭、水晶蒲桃、紫玉蘭、紫薇等?，F(xiàn)已完成工作量的50%。
二、投資概況
六項(xiàng)工程計(jì)劃總投資為1904.87萬元。其中，巴岳大道1237.5萬元，九建路250萬元，青春路60萬元，北環(huán)一路150萬元，雙南路入城口景觀綠地綠化改造61.25萬元。
三、工作建議
城市森林工程項(xiàng)目多，任務(wù)重，為保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，一是在建設(shè)資金上需要上級部門的大力支持，二是在具體工作的開展中，要加強(qiáng)各相關(guān)部門的相互配合。
工程總結(jié)共15
一、 監(jiān)理準(zhǔn)備情況
目前準(zhǔn)備：與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查（于老二配合）
相關(guān)監(jiān)理人員已進(jìn)場，已開展正常的監(jiān)理工作
下部準(zhǔn)備：對設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核、參加設(shè)計(jì)圖紙會審及技術(shù)
交底、編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、審核施工組
織設(shè)計(jì)
二、 監(jiān)理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報(bào)開工報(bào)告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進(jìn)場施工管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工（包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗(yàn)）；施工單位管理人員責(zé)任分工要明確，要有項(xiàng)目管理體系，每道工序報(bào)驗(yàn)必須是專門質(zhì)檢人員，且要提前上報(bào)；各項(xiàng)方案和專項(xiàng)施工方案要及時上報(bào)，無方案或方案未經(jīng)監(jiān)理和甲方審批則不準(zhǔn)進(jìn)行施工，私自施工者后果自負(fù)；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監(jiān)理，否則責(zé)任自行承擔(dān)；對現(xiàn)場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預(yù)算要求一律用廣聯(lián)達(dá)軟件，工程量上報(bào)要求實(shí)事求是，否則后果自行承擔(dān)。
2、土建、管道安裝、設(shè)備安裝的每道工序必須嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)程序，否則我監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費(fèi)用和進(jìn)度上的損
失由施工單位自行承擔(dān)。
3、施工單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)時，必須填寫好相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料在現(xiàn)場予以共同簽認(rèn)，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理和甲方檢驗(yàn)。
三、 報(bào)表格式：
嚴(yán)格按照20xx年山西省建設(shè)廳發(fā)布的(山西省建筑工
程施工資料管理規(guī)程)規(guī)定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程資料的收集和整理；內(nèi)業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程序：
施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的函件往來收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數(shù)、經(jīng)手人等內(nèi)容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書面形式進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決。
五、 工程投資進(jìn)度控制：
1、 工程進(jìn)度款報(bào)批的前提是必須附有相應(yīng)完成工程
量的完整的工程資料，且在當(dāng)月x日之前上報(bào)，否則不予處理。
2、 有工程質(zhì)量問題的工程部位、有不履行報(bào)驗(yàn)程序的
工程部位、有違反設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的工程部位、有違反施工安全操作規(guī)程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將以書面形式下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令返工、整改或停工處理，并將通知報(bào)送甲方予以罰款處理。
六、 工程質(zhì)量控制：
1、 施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)范施工，不
得隨意更改線路、更換材料、篡改內(nèi)容，私自更改者承擔(dān)一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理共同確認(rèn)，并
由施工單位提交書面洽商報(bào)告最終由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知方可實(shí)施。
3、 管材保溫的檢驗(yàn)要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
七、 進(jìn)度控制：
1、 對施工進(jìn)度開始滯后時，施工單位就必須加大機(jī)
械、人員、材料的投入，加班加點(diǎn)搶工期。
2、 在實(shí)際施工過程中不斷調(diào)整原有進(jìn)度計(jì)劃，找出制
約進(jìn)度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報(bào)工期進(jìn)度倒排橫道圖，便于現(xiàn)場施工過程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險(xiǎn)性高的
地段施工單位要報(bào)專項(xiàng)的安全施工方案，并在實(shí)際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程
中坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監(jiān)控險(xiǎn)情，在施工范圍內(nèi)作防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監(jiān)理對工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)
備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點(diǎn)，
施工單位就進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他問題進(jìn)行書面匯報(bào)，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和
需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進(jìn)度。
十、 給甲方的一個建議
關(guān)于設(shè)計(jì)變更的處理，建議設(shè)計(jì)單位派駐工地代表，并及時處理有關(guān)變更事宜，設(shè)計(jì)變更通知等。
工程總結(jié)共16
認(rèn)識實(shí)習(xí)是在學(xué)完有關(guān)基礎(chǔ)知識后，進(jìn)行專業(yè)課學(xué)習(xí)之前必須要完成的一項(xiàng)重要的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)。
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、參觀xx公司
xx，是中國一個比較知名的設(shè)計(jì)公司，其分公司遍布xxx等中國十幾個城市，并延伸到xx以及一些xx國家，可見其影響之深遠(yuǎn)。易造設(shè)計(jì)公司，曾為多家國內(nèi)知名公司設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，例如：聯(lián)想，承載著各種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，但其總部——xx設(shè)計(jì)公司，主要從事電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
走進(jìn)公司，首先映入眼簾的是醒目的xx公司標(biāo)識，其極具設(shè)計(jì)情趣的標(biāo)識符，讓我們即刻感受到一種從未有過的設(shè)計(jì)感。其次是設(shè)計(jì)師們面帶微笑的照片，充分顯示出設(shè)計(jì)師張揚(yáng)的個性。隨后，xx公司接待員將我們帶入了公司內(nèi)部，讓我們真正體會到設(shè)計(jì)師的工作環(huán)境。
我們首先進(jìn)入的是設(shè)計(jì)師討論間，在這里，我們見到了一個舒適安靜且極具自然風(fēng)格的環(huán)境。接待員告訴我們，設(shè)計(jì)師們一般都是在這里討論各自的構(gòu)想方案，相互溝通，以達(dá)到統(tǒng)一。除此之外，客戶與設(shè)計(jì)師的交流互動也是在這里進(jìn)行的。
繞過兩側(cè)鋪滿了各式各樣裝飾的走廊，我們就真真正正地走進(jìn)了設(shè)計(jì)師的天地。接待員給我們一一介紹xx設(shè)計(jì)公司的部門分配，并讓我們真切感受了當(dāng)今世界的一些新材料、新物質(zhì)、新工藝，并向我們講述了這些東西對于一個設(shè)計(jì)師的重要性。對于一個設(shè)計(jì)公司而言，其最引以為豪的應(yīng)該是該公司的所獲榮譽(yù)。就在公司的會議室門口，我們見到了各種各樣具有世界頂級水平的獎杯、證書，像紅星獎、紅點(diǎn)獎，令人可敬可嘆。在會議室里，接待員為我們講述了公司的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方向和設(shè)計(jì)成果，并將公司的失敗設(shè)計(jì)與成功設(shè)計(jì)拿出來作對比，讓我們懂得了設(shè)計(jì)的內(nèi)涵以及設(shè)計(jì)對于一個企業(yè)的重要性，好的設(shè)計(jì)能興盛一個企業(yè)，壞的設(shè)計(jì)亦能搞垮一個企業(yè)。此外，接待員還向我們展示了易造公司最新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)——稀土音箱，此產(chǎn)品運(yùn)用稀土這種特殊材料，通過材質(zhì)的震動發(fā)聲，對于不同的材質(zhì)，其音質(zhì)也會有所改變，或渾厚或圓潤，或清脆悅耳或委婉低沉，讓我第一次感受到了科技與創(chuàng)新的結(jié)合。
會后，我們提出了一個個關(guān)于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的問題，接待員也一一做了精彩的講解。我們暢所欲言，我們用心道出了我們對工業(yè)設(shè)計(jì)的困惑，她亦用心回答我們，給了我們真正的心靈感悟。在談話中接待員多次談到“創(chuàng)新”設(shè)計(jì)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)是靈魂，設(shè)計(jì)沒了創(chuàng)新就沒了生命。她的一番話語不僅僅給了我們答案，還教我們?nèi)绾巫呦蛟O(shè)計(jì)，畢竟我們還沒進(jìn)入設(shè)計(jì)的大門，僅僅因?yàn)槲覀兊膶I(yè)，僅僅因?yàn)槔蠋煹膸拙湓?，我們認(rèn)為我們是在搞設(shè)計(jì)，但是，跟設(shè)計(jì)師們談了之后我們發(fā)現(xiàn)我們該學(xué)的還有很多，也正是跟他們的交談才使我們了解了工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的各種特點(diǎn)，理清了工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本流程，知道了工業(yè)設(shè)計(jì)的專業(yè)前景和從事工業(yè)設(shè)計(jì)工作所必須掌握的技能，使我們對設(shè)計(jì)有了進(jìn)一步的理解：設(shè)計(jì)需要創(chuàng)新，創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的前提，一個好的設(shè)計(jì)師必須要具備一定的專業(yè)技能，才能適應(yīng)未來設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;工業(yè)設(shè)計(jì)，作為一個新興的現(xiàn)代專業(yè)，需要全方位的綜合能力。
2、參觀xx設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
xx工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，簡稱drc，是中國首批被上級批準(zhǔn)作為工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的基地之一，承擔(dān)著中國工業(yè)設(shè)計(jì)最高獎項(xiàng)(紅點(diǎn)獎)的審批和頒發(fā)。
整個流程下來，我們大開眼界，第一次認(rèn)識到從設(shè)計(jì)到真正的產(chǎn)品上市，根本不是想象的那么簡單，就連設(shè)計(jì)產(chǎn)品模型就需要這么多的工序。
3、參觀xx設(shè)計(jì)公司
xxx設(shè)計(jì)公司，是中國相當(dāng)有名的一個設(shè)計(jì)公司，其規(guī)模之大，榮譽(yù)之多，讓我們驚嘆不已。xx設(shè)計(jì)公司位于xx工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的二層，可以說具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，依托xx工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心全力關(guān)懷，相信洛xx的發(fā)展會越來越好。xx設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，曾多次獲得紅星獎、紅點(diǎn)獎和if獎，僅從這些榮譽(yù)，我們就能看到其對于推動中國工業(yè)發(fā)展的重要性。在這里，我們真切感受到了設(shè)計(jì)師的工作環(huán)境，了解了設(shè)計(jì)公司的操作模式，設(shè)計(jì)師們熟練的電腦操作讓我們不由得心生敬佩，意識到自身的不足與缺陷，使我們再一次懂得軟件應(yīng)用對于一個設(shè)計(jì)師來說是何等的重要。
4、xx之行
xx是一家來自xx的家居超市。在那里，我們看到了各種各樣的現(xiàn)代設(shè)計(jì)，新奇，新穎，時尚，第一次真真正正的觸摸到了國外的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。xx是世界有名的家居設(shè)計(jì)國，其設(shè)計(jì)的家居產(chǎn)品，簡約、大方，引領(lǐng)著新的時尚潮流。通過親身感受，我們體會了xx設(shè)計(jì)的原則，設(shè)計(jì)的風(fēng)格和設(shè)計(jì)的思想，開闊了視野，拓展了思路，使我們第一次意識到原來設(shè)計(jì)也可以這樣的，東西原來也可以呈現(xiàn)那樣一種姿態(tài)。走在xx家居超市里，到處是嘖嘖贊嘆聲，“太聰明了!”，“創(chuàng)意的設(shè)計(jì)!”諸如此類。身處其中，真切的感受已無法用言語來表達(dá)，可意會而不可言傳。
二、實(shí)習(xí)總結(jié)
心靈的感受，通過在xx設(shè)計(jì)公司和xx設(shè)計(jì)公司的參觀，特別是跟設(shè)計(jì)師們交談，使我們認(rèn)識到了作為一個工業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的素質(zhì)和應(yīng)該掌握的技能。也正是這次的認(rèn)識實(shí)習(xí)通過品味國外的魅力，讓我們體驗(yàn)到了美，感受到了美，認(rèn)知到了美，感謝實(shí)習(xí)，讓我們明白了工業(yè)設(shè)計(jì)，明白了自己的責(zé)任，明確了工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)方向。通過實(shí)習(xí)我們感受到了真正的設(shè)計(jì)魅力，我們有了自己的夢想與目標(biāo)，我們有了自己的目的和方向。再次感謝在實(shí)習(xí)中幫助過我們的人，我相信在實(shí)習(xí)后我能在學(xué)習(xí)自己的專業(yè)中更加有自己的看法和見解。
這次xx參觀實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，雖然只有短暫的三天，我們可以接觸的東西也是有限的，但在一定的程度上卻開拓了我們的視野，輕松愉悅的設(shè)計(jì)環(huán)境將我們吸引;干練幽默的年輕設(shè)計(jì)師讓我們驚訝;各式各樣的優(yōu)秀設(shè)計(jì)令我們嘆服。最重要的是讓我們深切感受到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，近距離的了解社會，深入生活，受益匪淺。解說員的耐心細(xì)致，讓我們在一種無比和諧的氛圍中，感受著現(xiàn)代設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。在新奇和濃濃的求知欲的驅(qū)使下，同學(xué)們都非常珍惜這來之不易的機(jī)會，提出了一個個好奇的問題?？傊?，這次實(shí)習(xí)讓同學(xué)們充分認(rèn)識到知識的重要性，也認(rèn)識到自身知識的欠缺，能力的有限?！凹埳系脕斫K覺淺，覺知此事要躬行”，所以我們要充分利用在學(xué)校的時間，努力學(xué)好我們的專業(yè)知識，在學(xué)好理論的基礎(chǔ)上投身實(shí)踐，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
工程總結(jié)共17
短暫的畢業(yè)實(shí)習(xí)很快便結(jié)束了，在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，我在專業(yè)老師的帶領(lǐng)下，在實(shí)習(xí)工地的工人師傅、工程師的幫助下，我對實(shí)習(xí)過程出現(xiàn)的專業(yè)知識困惑和問題，虛心向他們請教和學(xué)習(xí)，通過這次實(shí)習(xí)，我收益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識，而且還從建筑工人師傅老前輩那學(xué)到了許多做人處世的道理，現(xiàn)將實(shí)習(xí)以來的心得體會總結(jié)如下：由于我們是在學(xué)完所有專業(yè)課后才進(jìn)行這次實(shí)習(xí)的，因此這次實(shí)習(xí)是比以往任何一次實(shí)習(xí)都更具有針對性和實(shí)踐意義。在學(xué)完基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、抗震結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和土木工程施工等課程后，才開始實(shí)習(xí)的，通過這次實(shí)習(xí)，使我更充分地理解了專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)而在今后的工作和學(xué)習(xí)中更好地掌握和運(yùn)用專業(yè)技能。
首先，這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我更深刻的了解土木工程專業(yè)知識。大學(xué)四年在學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課后，逐步具有了較扎實(shí)的專業(yè)知識，但在校期間所學(xué)的內(nèi)容都是理論知識，除上課程認(rèn)知識習(xí)和假期專業(yè)實(shí)習(xí)外，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和運(yùn)用已學(xué)理論知識還遠(yuǎn)不夠。通過這次實(shí)習(xí)，我對以前學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)中存在的問題和不足有了正確的認(rèn)識。通過這次實(shí)習(xí)，我對依照設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場部分構(gòu)件的測量以及觀察這些構(gòu)件的細(xì)部做法，采用向施工員、工程師請教相關(guān)問題的處理方法，分析思路和計(jì)算原理，使我對以前的專業(yè)課程知識有了全新的了解。以前課本上學(xué)的知識都是土木工程中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，所運(yùn)用的模型和原理也是最簡單的類型。但隨著我國建筑行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對建筑安全、合理、經(jīng)濟(jì)的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問題?我想，那便是運(yùn)用我們所學(xué)的知識和原理，根據(jù)問題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實(shí)，這些基本知識和原理很多我們都學(xué)過，但如何將他們聯(lián)系起來，用于解決和、工程中的實(shí)際問題，則需要我們在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。 “學(xué)以致用”的另一方面是“以小見大”。許多知識、原理往往是解決問題的關(guān)鍵。因此，除了將所學(xué)的運(yùn)用于工程中，還應(yīng)注意靈活、熟練掌握和運(yùn)用那些看似再簡單不過的原理和方法，從小處、細(xì)微處著眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問題。
其次，通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使我更清醒地意識到施工管理的重要性。無論是從事設(shè)計(jì)還是施工或監(jiān)理工作，我們都應(yīng)該注重提高施工管理效率。這次畢業(yè)實(shí)習(xí)的工程單位，他們的先進(jìn)管理理念和方法都值得我們學(xué)習(xí)土木工程施工管理要考慮的內(nèi)容多，范圍廣，所要安排的工作任務(wù)量更大，但這直接關(guān)系到土建工程的進(jìn)度和效率。所以工作人員各司其職，各項(xiàng)工作開展的有條不紊，工人們在工地上忙碌但有序，施工員、安全員、監(jiān)理員也是在施工現(xiàn)場步步不離，認(rèn)真將施工工作效率提高到最佳，而項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人則在工地現(xiàn)場指導(dǎo)。因此各項(xiàng)工作都在計(jì)劃進(jìn)行中。
最后，通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實(shí)，在這么短暫的畢業(yè)實(shí)習(xí)中真的'很難學(xué)到更多的知識和技能。但是，在這幾天的畢業(yè)實(shí)習(xí)中我從更全面的角度認(rèn)清了今后所從事土木工程工作所需努力的方向。正如在實(shí)習(xí)中許多老師和工人師傅們所說：“畢業(yè)后從事土木工程工作，需要的是謙虛和學(xué)習(xí)”。的確，從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位后，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們?nèi)ヅ?。因此，面對那么多長期從事土木工程的同行前輩，他們工作經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，知識學(xué)的比我們扎實(shí)，學(xué)識比我們淵博，我們只有耐下心來，虛心向他們請教學(xué)習(xí)，我們才會有更大的進(jìn)步，我們也才會在土木工程這一艱苦而又充滿挑戰(zhàn)的工作領(lǐng)域取得更大的收獲。
另外，在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和缺點(diǎn)，主要有以下三點(diǎn)：
一、專業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管大學(xué)中認(rèn)真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，但是當(dāng)前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，
盡管即將走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開始，只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。
二、專業(yè)實(shí)踐閱歷遠(yuǎn)不夠豐富。由于以前專業(yè)實(shí)習(xí)時間較少，因此很難將所學(xué)知識運(yùn)用與實(shí)踐中去，通過實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。
所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機(jī)會，多向土木工程工人師傅學(xué)習(xí)，同時要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，改變以往過于依賴?yán)蠋煹谋粍游諏W(xué)習(xí)方式，應(yīng)主動積極向他人學(xué)習(xí)和請教，同時加強(qiáng)自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。
三、專業(yè)知識在工程中運(yùn)用不夠靈活。通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用欠靈活。這主要是對所學(xué)的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點(diǎn)運(yùn)用起來很困難，因此，今后在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中應(yīng)該重視積累和運(yùn)用，使所學(xué)的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實(shí)習(xí)，才體會到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
本次實(shí)習(xí)中比較嚴(yán)重的問題有以下幾個：問題一：對理論知識掌握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時間，做試塊時應(yīng)該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。這些概念都很模糊，實(shí)習(xí)時用到了才知道自己沒學(xué)好，在學(xué)校時只是為了應(yīng)付考試為了過關(guān)，才在考試的前幾天背老師講過的重點(diǎn)死記硬背上幾遍，一等考試過去后腦子里就是一片空白，不管以后又用與否就都在記憶里消失了。等到需要時才知道自己還沒記住這些，就像現(xiàn)在進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有人會問你這些，但是作為一個技術(shù)人員，不知道試塊該怎么養(yǎng)護(hù)、混凝土出現(xiàn)裂縫是什么原因等一系列的問題，還怎么能指導(dǎo)施工呢?針對這個問題解決的辦法就時在以后的學(xué)習(xí)中做到扎實(shí)掌握，不死記硬背做到靈活運(yùn)用，與實(shí)踐相接合。
問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。
致使不能明確的判斷出施工的對錯。
問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。
問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。
問題五：理論聯(lián)系實(shí)際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。
問題六：實(shí)際中的標(biāo)高和設(shè)計(jì)標(biāo)高在計(jì)算施工標(biāo)高時容易混淆。畢業(yè)實(shí)習(xí)很快就告一段落了，但通過這次短短的實(shí)習(xí)，應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。此次實(shí)習(xí)對我的識圖能力有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細(xì)心計(jì)算，在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題。也使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識，在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實(shí)際工作和勞動，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。也實(shí)現(xiàn)了勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力的要求,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現(xiàn)實(shí)東西，鍛煉的是解決問題的實(shí)踐能力，這一切都很值得。我從只學(xué)到了許多以前在課本上難以學(xué)到的知識，這些新的收獲，將對我們正在進(jìn)行的畢業(yè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作和即將走上崗位的工作具有更實(shí)際的指導(dǎo)意義。
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