想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編收集的土建工程師工作總結(jié)范文大全3篇 建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)，供大家參考。

土建工程師工作總結(jié)范文大全1

　　土建工程師工作總結(jié)

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　　一、成績及不足

　　本人自2007年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔(dān)任土建工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機會。

　　在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

　　1.負責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95％以上交房率，且大部分已裝修入住。

　　2.負責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復(fù)查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。

　　3.負責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。4.負責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

　　5.負責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。

　　6.負責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù)。

　　7.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

　　二、職業(yè)規(guī)劃及建議

　　在今后的工作當中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：

　　1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

　　2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。

　　3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

土建工程師工作總結(jié)范文大全2

*****年終工作總結(jié)：

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)半年了。感覺時間的飛逝如流水一般，在這辭舊迎新之際，回顧這半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，無論收獲多少，感觸多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這半年來的工作進行一下總結(jié)：

　　一、首先說下我把土建工程師的崗位在工程施工管理中的定位（僅

　　1甲方的土建工程師應(yīng)該是整個項目土建專業(yè)方代表我個人的見解）： ○面所有指令的發(fā)起者，工程投資、質(zhì)量、進度和安全的最有利的監(jiān)控者，所有工程變更及復(fù)雜節(jié)點做法的跟蹤和指導(dǎo)者，關(guān)鍵樣板做法的反饋者及否決者以及現(xiàn)場各個專業(yè)發(fā)生沖突以后的第一協(xié)調(diào)者及服務(wù)者。做為一個項目的土建工程師，在過去的這段時間里，無論是工程投資、施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，我感覺工作的好壞已不只是我個人的前途問題，直接影響到我們房地產(chǎn)公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽和今后發(fā)展的前景。所以在今后的施工中必須認真理解及掌握設(shè)計施工圖紙的意圖和相關(guān)的施工驗收規(guī)范以確保現(xiàn)場工程的實體質(zhì)量，在平時充電的同時把施工重點、施工新工藝、新方法和相關(guān)規(guī)范條例都記錄下來，以便作業(yè)前的技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前控制，針對有些重點和難點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求及做法，特別強調(diào)問題的嚴重性以及前一道工序?qū)笠坏拦ば虻闹匾圆⒛托南蚴┕挝患白鳂I(yè)班組講清規(guī)范及設(shè)計圖紙中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工工序做好充分準備。在施工中我嚴格按照設(shè)

　　計圖紙的要求監(jiān)督施工單位，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視和用專業(yè)的儀器進行檢查，對施工重點情況及難點問題落實交叉檢查，確保不重蹈其他工程的覆轍、對施工質(zhì)量嚴格事前控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，從現(xiàn)場管理上保證了施工的質(zhì)量和進度。

　　二、現(xiàn)場工作中存在的問題：

　　1、自身方面因為行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗不是很足以及溝通能力、涉世的深度還未成熟：在說話、做事方面有些優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面以及后期各個專業(yè)之間銜接處理未綜合起來充分考慮，有時盲目、片面的聽從施工單位的意見導(dǎo)致沒有更詳細對事件進行深入的分析就妄下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰及從源頭進行管控，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心理，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用及不可顛覆的地位，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)現(xiàn)場工程部為核心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信；確保工程進度和施工質(zhì)量達到預(yù)期的目標以及將投資數(shù)額控制在估算范圍以內(nèi)。

　　2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，在施工前必須認真熟悉施工圖紙和相關(guān)的施工驗收規(guī)范，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

　　3、在今后的工作里： 我通過對自己這半年來的現(xiàn)場工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服自己現(xiàn)階段存在的不足，同時利用工作之余的時間還必須多翻閱行業(yè)內(nèi)相關(guān)書籍來充實和完善自己，認真學(xué)習(xí)好規(guī)

　　范、規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、腳踏實地做人”提高自身文化素質(zhì)和技術(shù)素養(yǎng)。面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向，用技術(shù)和學(xué)識來武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績；做到“奮斗成就事業(yè)，奉獻充實人生”。

　　三、工程質(zhì)量的重要性：“工程的質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命線”，工程實體質(zhì)量的好壞直接決定我們公司的發(fā)展前景，作為公司的一員，我們有責(zé)任也有義務(wù)把打造公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，而且應(yīng)該全力以赴，一個工程的好壞并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)，也不是那一個人就可以完成的，需要我們現(xiàn)場各家參建單位的每個人員利用自己的專業(yè)所長及智慧才能夠圓滿完成。作為甲方的土建工程師：首先在做每項工作之前必須從原材料方面進行深入的管控和介入。（包括進場前材料的報驗是不是及時，相關(guān)的出廠合格證以及檢測報告是不是齊全，品牌是不是符合設(shè)計圖紙及施工合同的要求；另外施工單位在正式使用之前必須提供小樣經(jīng)有資質(zhì)的試驗室檢測合格以后方可投入使用）其次是在施工企業(yè)進行組建現(xiàn)場項目班組的時候?qū)ο嚓P(guān)人員（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、總施工、質(zhì)檢員、安全員、資料員、施工員、材料員）進行深入、細致的考察，以便能夠真正的滿足我們項目的要求（無論是專業(yè)技術(shù)和理論知識還是品行、道德方面）。再次就是施工單位投入施工現(xiàn)場的大型機械、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量是不是能夠滿足我們最初制定的工期和質(zhì)量要求以及相關(guān)的測量儀器在使用之前是不是到專業(yè)的機構(gòu)

　　進行過調(diào)試。第四就是對施工單位采用的施工方法以及施工順序的安排是不是合理等方面進行考察和優(yōu)化。第五就是碰到季節(jié)性變化、惡劣天氣以及雨季、冬季施工等情況下監(jiān)督施工單位采取相應(yīng)的措施來確?，F(xiàn)場的工程質(zhì)量。

　　四、在工程的建造過程中，每一位參建人員的生命安全和成品保護也是相當重要的：我們必須從意識和行動上對“安全”進行一個足夠的重視，首先就是在項目開建之初監(jiān)督施工單位的安全專項資金以及工人意外傷害保險的實施情況。其次就是在危險性比較大的分部工程實施前必須對施工單位進行詳細的技術(shù)交底以及專項安全教育，做到讓每一位從業(yè)人員都了解危險源以及掌握如何應(yīng)對的措施。再次就是在日常的施工過程中要求監(jiān)理單位牽頭進行不定期的安全專項檢查以及對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題出面跟蹤落實整改，對重復(fù)出現(xiàn)的安全問題要采取一定的措施強制施工單位進行整改。

　　五、投資控制：在投資控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又必須要變更的工程內(nèi)容組織各方的主要負責(zé)人進行詳細的技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有工程變更必須經(jīng)過公司總經(jīng)理審批以后方可執(zhí)行。3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、主管工程師、預(yù)算工程師、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理等多級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證內(nèi)容堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　六、對監(jiān)理公司的管理：總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手段，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

　　以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿在座所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，身體健康！

　　B標段的土建工程師

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****年*月*日

土建工程師工作總結(jié)范文大全3

　　房地產(chǎn)開發(fā)土建工程師工作總結(jié)

　　回頭一看，進入--------公司已經(jīng)有將近半年的時間。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門和諧的工作環(huán)境中，較好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將個人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、工作情況

　　1、熟悉公司各項規(guī)章制度

　　進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入潛江中南雅苑這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我對自己提出更高要求，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、項目工程管理

　　任職工程部土建工程師，具體分工負責(zé)---小區(qū)項目----交房工作以及----施工管理。主要任務(wù)根據(jù)部門經(jīng)理項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。

　　服務(wù)于公司大局，服務(wù)于營銷工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

　　3、完成主要工程工作（1）交房

------------------------月竣工驗收，驗收達到合格標準，完成交房任務(wù)。（2）主體結(jié)構(gòu)工程

------期-----個棟號主體結(jié)構(gòu)施工，目前負責(zé)30、31、36。已經(jīng)允許施工，進度滯后，原因多方面（自身管理力度60分，施工許可證，總包人員組建，施工班 1 組）

（3）施工進度控制管理方面（服務(wù)于公司大局，服務(wù)于營銷工作）重點把握開工、基礎(chǔ)完成、主體達到十一層封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

　　1）督促保證施工人員數(shù)量

　　在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。

　　2）進度計劃的審核

　　工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。

　　3）進度計劃實施的跟蹤檢查

　　單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

（4）工程質(zhì)量控制情況

-------------工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，軸線定位處理。在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。

　　1）強化施工方質(zhì)量管理意識 2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 3）加強質(zhì)量檢查，做好過程控制 4）堅持樣板引路制度

-------主體施工率先在30#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。實行棟號質(zhì)量時時跟蹤制度。

　　5）產(chǎn)品形成的過程控制

　　6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系；第二層是監(jiān)理驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況（工地開放）

　　1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　回想自己在公司雅苑工程部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、專業(yè)知識不全面

　　在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　2、缺乏計劃性和前瞻性

　　在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

　　3、管理態(tài)度不夠堅決

　　施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

　　4、計劃與記錄的不連續(xù)性（工作整理）

　　在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續(xù)記錄當天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。

　　三、結(jié)語

　　總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

　　項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。二0一六年十月十三日

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