想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編收集的土建工程師工作總結(jié)范文大全3篇 建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)，供大家參考。

土建工程師工作總結(jié)范文大全1

　　土建工程師工作總結(jié)

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　　一、成績及不足

　　本人自2007年8月入司以來，一直在城市廣場項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

　　1.負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95％以上交房率，且大部分已裝修入住。

　　2.負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進(jìn)行復(fù)查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。

　　3.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

　　5.負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。

　　6.負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù)。

　　7.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

　　二、職業(yè)規(guī)劃及建議

　　在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：

　　1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。

　　2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。

　　3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。

土建工程師工作總結(jié)范文大全2

*****年終工作總結(jié)：

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項(xiàng)目已經(jīng)半年了。感覺時(shí)間的飛逝如流水一般，在這辭舊迎新之際，回顧這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無論收獲多少，感觸多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　　一、首先說下我把土建工程師的崗位在工程施工管理中的定位（僅

　　1甲方的土建工程師應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目土建專業(yè)方代表我個(gè)人的見解）： ○面所有指令的發(fā)起者，工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的最有利的監(jiān)控者，所有工程變更及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)做法的跟蹤和指導(dǎo)者，關(guān)鍵樣板做法的反饋者及否決者以及現(xiàn)場各個(gè)專業(yè)發(fā)生沖突以后的第一協(xié)調(diào)者及服務(wù)者。做為一個(gè)項(xiàng)目的土建工程師，在過去的這段時(shí)間里，無論是工程投資、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，我感覺工作的好壞已不只是我個(gè)人的前途問題，直接影響到我們房地產(chǎn)公司在建筑行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和今后發(fā)展的前景。所以在今后的施工中必須認(rèn)真理解及掌握設(shè)計(jì)施工圖紙的意圖和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范以確?，F(xiàn)場工程的實(shí)體質(zhì)量，在平時(shí)充電的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工新工藝、新方法和相關(guān)規(guī)范條例都記錄下來，以便作業(yè)前的技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前控制，針對有些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求及做法，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性以及前一道工序?qū)笠坏拦ば虻闹匾圆⒛托南蚴┕挝患白鳂I(yè)班組講清規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工工序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照設(shè)

　　計(jì)圖紙的要求監(jiān)督施工單位，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視和用專業(yè)的儀器進(jìn)行檢查，對施工重點(diǎn)情況及難點(diǎn)問題落實(shí)交叉檢查，確保不重蹈其他工程的覆轍、對施工質(zhì)量嚴(yán)格事前控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，從現(xiàn)場管理上保證了施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、現(xiàn)場工作中存在的問題：

　　1、自身方面因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)不是很足以及溝通能力、涉世的深度還未成熟：在說話、做事方面有些優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面以及后期各個(gè)專業(yè)之間銜接處理未綜合起來充分考慮，有時(shí)盲目、片面的聽從施工單位的意見導(dǎo)致沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行深入的分析就妄下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰及從源頭進(jìn)行管控，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心理，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用及不可顛覆的地位，對施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)現(xiàn)場工程部為核心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信；確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)以及將投資數(shù)額控制在估算范圍以內(nèi)。

　　2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，在施工前必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

　　3、在今后的工作里： 我通過對自己這半年來的現(xiàn)場工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服自己現(xiàn)階段存在的不足，同時(shí)利用工作之余的時(shí)間還必須多翻閱行業(yè)內(nèi)相關(guān)書籍來充實(shí)和完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)

　　范、規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、腳踏實(shí)地做人”提高自身文化素質(zhì)和技術(shù)素養(yǎng)。面對日益競爭激烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，用技術(shù)和學(xué)識(shí)來武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績；做到“奮斗成就事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

　　三、工程質(zhì)量的重要性：“工程的質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命線”，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞直接決定我們公司的發(fā)展前景，作為公司的一員，我們有責(zé)任也有義務(wù)把打造公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，而且應(yīng)該全力以赴，一個(gè)工程的好壞并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)，也不是那一個(gè)人就可以完成的，需要我們現(xiàn)場各家參建單位的每個(gè)人員利用自己的專業(yè)所長及智慧才能夠圓滿完成。作為甲方的土建工程師：首先在做每項(xiàng)工作之前必須從原材料方面進(jìn)行深入的管控和介入。（包括進(jìn)場前材料的報(bào)驗(yàn)是不是及時(shí)，相關(guān)的出廠合格證以及檢測報(bào)告是不是齊全，品牌是不是符合設(shè)計(jì)圖紙及施工合同的要求；另外施工單位在正式使用之前必須提供小樣經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測合格以后方可投入使用）其次是在施工企業(yè)進(jìn)行組建現(xiàn)場項(xiàng)目班組的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、質(zhì)檢員、安全員、資料員、施工員、材料員）進(jìn)行深入、細(xì)致的考察，以便能夠真正的滿足我們項(xiàng)目的要求（無論是專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)還是品行、道德方面）。再次就是施工單位投入施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量是不是能夠滿足我們最初制定的工期和質(zhì)量要求以及相關(guān)的測量儀器在使用之前是不是到專業(yè)的機(jī)構(gòu)

　　進(jìn)行過調(diào)試。第四就是對施工單位采用的施工方法以及施工順序的安排是不是合理等方面進(jìn)行考察和優(yōu)化。第五就是碰到季節(jié)性變化、惡劣天氣以及雨季、冬季施工等情況下監(jiān)督施工單位采取相應(yīng)的措施來確保現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

　　四、在工程的建造過程中，每一位參建人員的生命安全和成品保護(hù)也是相當(dāng)重要的：我們必須從意識(shí)和行動(dòng)上對“安全”進(jìn)行一個(gè)足夠的重視，首先就是在項(xiàng)目開建之初監(jiān)督施工單位的安全專項(xiàng)資金以及工人意外傷害保險(xiǎn)的實(shí)施情況。其次就是在危險(xiǎn)性比較大的分部工程實(shí)施前必須對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底以及專項(xiàng)安全教育，做到讓每一位從業(yè)人員都了解危險(xiǎn)源以及掌握如何應(yīng)對的措施。再次就是在日常的施工過程中要求監(jiān)理單位牽頭進(jìn)行不定期的安全專項(xiàng)檢查以及對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題出面跟蹤落實(shí)整改，對重復(fù)出現(xiàn)的安全問題要采取一定的措施強(qiáng)制施工單位進(jìn)行整改。

　　五、投資控制：在投資控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又必須要變更的工程內(nèi)容組織各方的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有工程變更必須經(jīng)過公司總經(jīng)理審批以后方可執(zhí)行。3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、主管工程師、預(yù)算工程師、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理等多級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證內(nèi)容堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

　　六、對監(jiān)理公司的管理：總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手段，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿在座所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，身體健康！

　　B標(biāo)段的土建工程師

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****年*月*日

土建工程師工作總結(jié)范文大全3

　　房地產(chǎn)開發(fā)土建工程師工作總結(jié)

　　回頭一看，進(jìn)入--------公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門和諧的工作環(huán)境中，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、工作情況

　　1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入潛江中南雅苑這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我對自己提出更高要求，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、項(xiàng)目工程管理

　　任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)---小區(qū)項(xiàng)目----交房工作以及----施工管理。主要任務(wù)根據(jù)部門經(jīng)理項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。

　　服務(wù)于公司大局，服務(wù)于營銷工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　3、完成主要工程工作（1）交房

------------------------月竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，完成交房任務(wù)。（2）主體結(jié)構(gòu)工程

------期-----個(gè)棟號主體結(jié)構(gòu)施工，目前負(fù)責(zé)30、31、36。已經(jīng)允許施工，進(jìn)度滯后，原因多方面（自身管理力度60分，施工許可證，總包人員組建，施工班 1 組）

（3）施工進(jìn)度控制管理方面（服務(wù)于公司大局，服務(wù)于營銷工作）重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)完成、主體達(dá)到十一層封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

　　1）督促保證施工人員數(shù)量

　　在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

　　2）進(jìn)度計(jì)劃的審核

　　工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

　　單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

（4）工程質(zhì)量控制情況

-------------工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，軸線定位處理。在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。

　　1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí) 2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制 4）堅(jiān)持樣板引路制度

-------主體施工率先在30#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。實(shí)行棟號質(zhì)量時(shí)時(shí)跟蹤制度。

　　5）產(chǎn)品形成的過程控制

　　6）驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

　　第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系；第二層是監(jiān)理驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況（工地開放）

　　1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　回想自己在公司雅苑工程部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、專業(yè)知識(shí)不全面

　　在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

　　在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動(dòng)。對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

　　施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

　　4、計(jì)劃與記錄的不連續(xù)性（工作整理）

　　在工作中，有時(shí)候未定計(jì)劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅(jiān)持提前一天制訂好第二天的工作計(jì)劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作情況。

　　三、結(jié)語

　　總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

　　項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。二0一六年十月十三日

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